项目设计进度计划和保证设计进度的措施

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1、3设计进度计划和保证设计进度的措施3.1设计进度总体计划施工图设计工作总体进度计划详见下表:项目测设进度计划安排总表序号工作内容计划工作日期工期 （天备注1外业勘测、调 查2020.6.82020.6.1410院内审查及设备、人员准备路线方案优化外业定测、调查地质勘探院内验收外业测量验收会议（业主或业主委托单位、上 级主管单位等参加）2施工图设计2020.6.152020.8.250施工图设计文件编制项目全线的总体勘察设计院内审查接受业主或上级主管单位的审查意见 修改优化设计（必要时先补充进行外业勘测） 文件出版3勘察设计 总工期2021.1.82021.2.660注：本项目假定2020年6月

2、7日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计划 时间依次推算。3.2保证设计进度的措施3.2.1进度控制的方法进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工 程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。3.2.2进度控制的措施本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较 广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加 了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项 目组

3、将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确 各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管 理：1）关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格 按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。2）项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目 的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目 的管理，从而高效、优质地完成设计任务。3.2.3具体措施1. 加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避 免重大方案变更。2. 根据深化设计的

4、进度要求，安排各项深化设计工作的进度计 划，保证及时提交设计成果。3. 定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。4. 管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备 的调配和技术协调。5. 根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大 人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。6. 进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排 工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业 间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进 行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面 而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时

5、达到加快 设计进度。4技术组织措施4.1项目管理组织概述我院作为勘察设计单位，已先后担任了一批大中型建设项目的勘 察设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明 显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行 有效管理和控制。我院一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人 员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以 全面实现，具体措施如下：1）组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计 管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目 勘察设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责 人、各专业负责人等组成。管理班子

6、的组织体系和人员配备突出了加 强指导、协调和管理能力。2）认真落实各项规章制度 我们制定了质量、进度、技术、设 备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范， 及合同中各项条款和附件的要求和规定。（三）施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项 目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间 节点安排见进度网络图。2、进度实施方案（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业 计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确

7、 保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分 部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、 料、机以及资金准备。（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效 率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作 中不断积累经验。（3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地 各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环 境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个 人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”

8、， 激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总 工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项 目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做 好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标 的实现。（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议， 根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极 性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程 质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩

9、，以带动整个 工程健康发展，按期完成。（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时 加强其管理，保证各设备运转良好。（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程 控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场 计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计 划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储 备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对 物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是 一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划

10、进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作， 保证所有机具进场后能够投入正常的使用。（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设 计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线 路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质 量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工； 切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。（11）组织管理保证针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的重点项 目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺的人员 到位，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施 工队伍，实行项目

11、经理负责制。3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量 的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产 例会，把每天存在的问题落实解决，并根据项目经理部总进度计划编 制专业施工进度计划。施工进度计划3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施 工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡 组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计 划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程

12、经理部要根据月度 生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完 成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积 极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至 项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各 方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文 明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备;检查落实当天计划、 完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障 碍。针

13、对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工 程顺利进行。5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时 组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产 调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及 时排除影响生产的障碍。7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本 工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和 施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比 较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并

14、 以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个 月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计 划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的 所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会， 并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工 程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会 议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程 师每周生产例会的会议纪要的格式。三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司 通过长期

15、对劳务单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务来源，在 企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍， 足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我 公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度 地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力 调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如 施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、 计划统计、劳动力管理、工

16、程质量管理和文档资料等方面广泛的加以 应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项 目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方 案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编 制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在 管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有 条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配 以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积 极性。3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。4、根据不同阶段加强

17、现场平面布置图管理。我公司将根据地下 施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及 现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计 划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩 序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系， 取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到 位、现场服务到位、奖惩措施到位。2、技术保障：配备足够的

18、技术人员，组成技术攻关组，在每个 工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中 出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、 新材料、新工艺，提高劳动生产率。3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的 全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工 实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有 秩序的轨道上。4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆， 所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时 不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及 时添加设备，调集人员，确保阶

19、段进度和总进度的要求。5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽 调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度， 保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职 工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之 忧。7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做 好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工 现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。八、技术保证措施1

20、、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内 完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即 按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优 化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的 原则组织流水施工作业。3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计， 并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工 状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业 施工企业自身的优势。5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划， 确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的 工期要求逐步逐项实施。