企业岗位绩效考核方案

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1、企业岗位绩效考核方案一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任 关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理 的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩 效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考 核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效

2、考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中 的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好 的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时 检查和处理，追究有关人员的责任。三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的 基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指 标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以 部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般

3、员工的绩效考核。1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽 量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效 指标组成。2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，（）是对战略目标的细化和 具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。3、公司人力资源部牵头组织制定公司员工绩效考核指标体系及评价标 准，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管 领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计 划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内 容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定

4、。4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60%、40%; 一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、50%;四、组织实施（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法；2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；3、对各部门经济指标完成情况进行核定；4、对员工绩效考核工作提供数据支持。（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系；2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核

5、者进行绩效考核辅导；3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作；4、协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作；5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是:1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作;3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。（五）员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度考核分别结合半 年工作总结和年度工作总结实施开展，一般情况下，分别安排在每年6月底和12 月底。五、基本程序（一）起草通知、实施准备每年6月底和12月底，由人

6、力资源部制定实施半年考核和年度考核的文 件通知，印发绩效考核评价打分、结果反馈有关表格。年度考核时，需召开全体员 工动员大会。（二）个人述职被考核者起草并提交年度述职报告，中层管理人员在全体员工大会上集中 述职，一般员工由各部门自行组织述职，个人述职工作仅在年度考核进行。（三）综合评价公司全体员工以无记名的方式互相评价打分，人力资源部汇总评分结果， 综合评价工作仅在年度考核进行，评价结果作为评选先进的参考。（四）绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，在半年考核和年度考核安排两次进 行。半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出 不足，提出下半年工作的改进方向，半年

7、考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对 中层管理人员进行评价打分，评分权重为总经理30%，分管领导70%。总经理可授 权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工：由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价 标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为总经理10%，分管领导20%，部门负 责人70%。总经理可授权委托分管领导对一般员工进行评价，总经理、分管领导有 权质询部门负责人的评价打分依据。3、汇总绩效评估得分人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门 员工的绩效评估

8、得分，计算方法为：绩效评估得分二习4、描述性评语根据员工绩效评估得分，由公司分管领导对中层管理人员形成描述性评 语，各部门负责人对本部门员工形成描述性评语，描述性评语一般应包括被考核者 绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等。（五）考核结果审核人力资源部将公司各部门中层管理人员、一般员工的考核结果提交公司经 理办公会议审核，并形成决议。（六）考核结果反馈、绩效面谈1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，公司分管领导向中层管理 人员反馈考核结果、中层管理人员向一般员工反馈考核结果。2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时，考核者与被考核者要进行正 式的绩效面谈（绩效沟通），并形成绩效面谈记录。

9、3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的 不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。（七）考核结果存档人力资源部将绩效考核表格、结果存档。（八）例外情况1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门分管领导在征求原 工作部门分管领导意见的基础上考核；2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负责人在征 求原工作部门负责人意见的基础上考核；3、其他特殊情况，由公司经理办公会议研究决定。六、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。1、A级，绩效评估得分为90分（含）以上； 2、B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下;3、C级

10、，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下;4、D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；5、E级，绩效评估得分为60以下。七、考核结果的运用（一）部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据。（二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转 岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。（三）根据公司薪酬管理办法，员工连续两年考核成绩均为基本称职以 上的（对应考核等级为D级以上），可从下一考核年度相应月份（入职满两年）起，在 本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。（四）根据公司劳动合同管理办法，对在公司连续工作满三年，且年度 考核均为优秀的员工，可与公司

11、签订无固定期限劳动合同。（五）根据公司员工奖惩管理办法，连续两年考核被确定为不称职（对 应考核等级为E级）的员工，公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。八、考核申诉被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门的分管领导进行沟 通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向分管人力资源部的公司领导提出 申诉，填写考核申诉表。人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理 意见，报公司经理办公会议审定。九、附则（一）本办法适用于公司各部门、全体正式员工。（二）本办法由公司人力资源部负责解释。（三）下属子公司应参照本办法，制定本公司的部门、中层管理人员、一般 员工的绩效考核办法。