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1、中小学校长工作时间分配问题的研究 中小学校长工作时间分配问题的研究篇一 在校领导的指导下，在其他部门的支持配合下，XX 年人事处完成了各项工作。现总结如下：一、主要工作与业绩（一）人才引进与人才培养工作 1师资引进工作。师资队伍建设是我校发展的一项重要工作，直接影响到学校的教学质量和科研水平，关系到学校的学科发展。为此，我们先后赴南京、上海、西安、宁波、北京、武汉等地参加10 次重大招聘活动。XX 年共收到应聘材料XX 余份，应聘电子邮件 2800 余封。对于博士、教授递交的应聘材料，实行档案登记、跟踪制度。在各学院的积极配合与支持下，全年上报省人事厅、劳动厅调动材料 22 人，签定就业协议
2、57 人，发商调函 45 份；接收毕业生 57 人，调入 34 人。为了迎接 XX 年的教育部本科教学评估，人事处根据学校的统一安排，做好XX 年阶段性师资引进人数分配工作，并根据学院的师资需求进行了信息的编制、招聘现场发布和上网发布工作。2人才培养类项目申报工作。已完成省“新世纪151 人才工程”培养人员的考核工作和 XX 年度省“新世纪 151 人才工程”一、二层次培养人选与重点资助人选的申报工作；完成 XX 年度省高校中青年学科带头人和重点资助人员校内配套经费的落实工作；完成 XX 年度省高校青年教师资助项目的经费落实工作和XX 年度高校青年教师资助项目的申报工作；完成省人事厅XX 年度
3、留学回国人员科技活动择优资助项目配套经费落实工作和XX 年度留学回国人员科技活动择优资助项目申报工作；完成 XX 年度省教育厅青年教师参加研究生课程班和高校访问学者的报送工作；布置完成 XX 年度包氏奖学金的申报工作。所有人才培养类项目的使用经费审核。3教职工各类进修。做好在职博士的申请、政审、签约和经费报销等管理工作。全年共有 7 人取得博士学位，31 人考取定向或委培博士。做好在职博士后的审批、签约和保证金等管理工作。全年共有 4 人申请做在职博士后（其中国外 1人）。做好教职工在职攻读硕士学位、进修研究生课程、业务学习和学历提高等的申请、审批和学费报销等管理工作。全年共受理其他进修 32
4、 人次。4完成“西湖学者”的评审、聘任工作；推荐批准全国优秀教师 1 人，省优秀教师 2 人、省教育优秀工作者 1 人；推荐报批政府特殊津贴人选 1 人、省优秀博士后 3 人。（二）专业技术职务任职资格评审工作 1组织申报工作。根据省人事厅、省教育厅有关职称工作的部署及时起草下发了关于我校 XX 年度职称工作有关问题的通知，并组织实施。XX 年共组织 88 人参加的教育理论培训和考核；办理 86 人参加 XX 年全国职称外语统考培训报名手续、征订考试用书；组织 90 人教工计算机培训班。办理了职称申报的审核、论文（著、成果）送审回收、评审材料的多次打印装订。并办理了会计、经济资格考试报名工作。
5、2组织评审工作。做好了各级评审组织的组建、报批与上级评审组织人员的推荐工作。认真组织各类各级专业技术职务的评审、推荐等各项工作。XX 年共申报正高职 23 人，其中 11 人评审通过；共申报副高职 55 人，其中 37 人评审通过(3人申报高级会计师在评审中)；受理申报中初职 95 人，其中 88 人评审通过（含初定、转定）。作好技术工人考工升级的报名、审核以及聘任工作。3高校教师资格认定工作。根据省教育厅部署，全年两次进行了高校教师资格的受理、审核、评定、上报、制证工作。上半年评审了 178 人，下半年评审了49 人。并组织 54 人参加普通话测试培训和考核。4协助省人事厅做好全省高级经济师
6、计算机测评工作。（三）劳动人事工作 1、机构调整工作。根据学校发展需要，对全校 93 个教学机构重新进行了调整，并对全校教学、实验等专业技术机构近 100 名负责人进行了重新聘任。并对机构调整做必要的人员分流和安置工作。2、提高透明度。人事处的各项工作，均与全校教职工的利益息息相关。操作规范、透明，是公平、公正的前提。在人事处职责范围内，力求做到有法可依、有章可循。如职称评审、工资津贴标准等，严格按制度和程序执行。对于需要评审的工作，公开评审条件、评审对象、评审程序，每次评审均请校纪委现场监督，评审结果上网或张贴公示，杜绝暗箱操作。3、力求公平。11 月份提交校领导审议的“浙江工商大学人才引进
7、政策”、“学院津贴调整方案”等，力求体现公平，不让老实人吃亏。政策制定尽可能准确、合理。4、关心教职工生活。在校领导的关心支持下，人事处对浙江工业大学、杭州电子科技大学、浙江理工大学、浙江财经学院等院校的教职工收入情况作了全面的了解，并在校领导的指导下，提出了岗位津贴和教学津贴等的调整方案和经费测算。三、存在的不足与失误 1、信息化程度不够高。尽管人事处的人事档案、工资档案等已实现计算机管理，但由于缺乏专业人员维护、升级，许多报表需要人工编制，效率不高，连国庆节都需要加班。随着各个上级主管部门信息化程度的提高，要求人事处提供的数据会进一步增加，矛盾也会更加突出。2、向兄弟院校学习、取经不够。人
8、事处目前正在探索在现有的管理模式下如何吸取其他高校的成功管理模式及管理理念，但由于忙于事务，这方面做得还不够。中小学校长工作时间分配问题的研究篇二 1进一步完善和细化“十五“师资队伍建设项目可行性论证报告，并根据细化方案和各学院的学科建设与师资队伍建设规划，制定全校师资队伍建设年度计划，合理配置和开发教师人力资源，在人才引进、培养、使用、待遇等方面出台新思路，实施新举措，为实现我校教师队伍建设总体目标提供强有力的制度保障。2根据学校“十五“及整体发展规划，编制大学“十五“及师资队伍建设总体规划，并积极制定和落实有关具体措施。3深化校内人事分配制度改革，在总结分析我校岗位聘任与津贴制度经验的基础
9、上，制定和出台新一轮校内人事分配制度改革方案，以学科建设为龙头，进一步强化激励机制，使岗位聘任和津贴制度更加科学、合理，更有利于调动广大教职工的积极性，有利于提高学校的整体办学水平，成为推动学校建设与发展的强有力的制度保障。4根据国家人事部和自治区人事厅的要求，会同有关部门进一步做好三个博士后流动站的建站工作和博士后的引进工作，做好博士后研究人员的管理工作，并使其他配套工作落到实处。5加大师资队伍建设力度，为提高教学质量，提升教师尤其是青年教师的教学水平，举办“现代教育技术培训“、“外语提高培训“活动，通过组织培训，提高教师运用现代教育技术手段的技能，提高运用外语讲授专业课程的能力，争取使本科
10、教育必修课程中运用多媒体技术手段进行教学的课程达到 10-20%，支持和鼓励外语能力强、业务水平高的教师使用外语授课，为应对 wto 对高等教育的挑战，提升教学质量和整体办学水平，建设一支素质优良的师资队伍。6采取特殊政策，加强教师队伍建设。进一步完善和创新我校师资队伍建设的政策和措施，以稳定骨干教师队伍为重点，以在职培养和培训为手段，加强引进优秀人才的工作，进而提高教师队伍的整体水平。7加大培养博士、硕士的力度，进一步提高教师学历层次。充分利用我校现有的博士点和硕士点鼓励和支持中青年教师攻读博士、硕士学位。积极与区外兄弟院校建立培养合作关系，采取合作培养、定向委培等形式，选派优秀青年教师攻读
11、博士、硕士学位。8积极采取措施，引进高学历、高职称人员和优秀留学归国人员，进一步改善教师的学缘结构。9制定“师资培训计划“，充分利用“人才开发基金“，鼓励和资助教师参加各类高水平的学术会议，通过短期进修、访问学者等学术交流活动，提高教师的业务能力和教学科研水平。10对某些后备人才紧缺的学科，从今年起有计划地选拔优秀本科毕业生留校工作，在承担一定教学工作量的同时，免试推荐为本校定向硕士研究生，解决后继乏人的问题。11做好专业技术人员职称评定工作。根据自治区人事厅和教育厅的安排，做好专业技术人员职称的评定工作，包括材料准备、专家评审、整理上报等工作。12继续解决好未聘人员的遗留问题，妥善处理和解决少数未聘人员的分流和安置，为未聘人员积极寻求上岗机会，开辟上岗的渠道，使未聘人员得到妥善安置。13按照自治区人事厅和教育厅的部署，做好专业技术人员的继续教育培训和普通话测试工作。14完成学校领导交给的其它工作任务和人事处的日常管理工作。
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