全自动化学发光免疫分析系统项目ERP分析(参考)

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1、泓域咨询/全自动化学发光免疫分析系统项目ERP分析全自动化学发光免疫分析系统项目ERP分析目录一、 项目概况1二、 公司基本情况4三、 ERP的定义6四、 从ROP到ERP的演化过程11五、 从MRPII到ERP11六、 项目规划进度12项目实施进度计划一览表12七、 项目投资分析13建设投资估算表15建设期利息估算表16流动资金估算表18总投资及构成一览表19项目投资计划与资金筹措一览表20一、 项目概况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx投资管理公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xxx4、项目联系人:段xx(二)主办单位基本情况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保

2、障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为

3、行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx,占地面积约88.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯

4、等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37480.76万元,其中:建设投资30397.55万元,占项目总投资的81.10%;建设期利息437.65万元,占项目总投资的1.17%;流动资金6645.56万元,占项目总投资的17.73%。(五)项目资本金筹措方案项目总投资37480.76万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)19617.57万元。(六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额17863.19万元。(七)项目预期经济效益规划目标1、

5、项目达产年预期营业收入(SP):80900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):65946.06万元。3、项目达产年净利润(NP):10928.83万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.26%。5、全部投资回收期(Pt):5.31年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):30268.82万元(产值)。(八)项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。二、 公司基本情况(一)公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,

6、加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。(二)核心人员介绍1、段xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。2、莫xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、宋xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工

7、程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、曹xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、郑xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011

8、年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。三、 ERP的定义ERP是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术,对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理,从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案。定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统。通过ERP,新的管理理念得以实现,这种新的管理理念体现为以下三个过渡:“基于企业内部资源”向“面向供应链集成资源”过渡;从“面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡;从“以产品为中心”向“以客户

9、为中心”过渡。ERP所集成的专业管理功能包括:经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管理等。二、ERP系统的特点归纳起来,ERP系统有以下四个特点。(1)集功能之大成。ERP系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体。(2)可对市场做出快速响应。由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路,借助最先进信息技术的应用,能够对市场做出快速响应。(3)面向供应链。ERP系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理。(4)适用范围广。不但适用于多品种小批量生产类型

10、,还支持项目类型和大批量流水生产类型。从生产模式上说,不但支持按库存生产模式,而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式。三、ERP的功能模块ERP集成了企业各项职能管理,如营销管理、生产计划、产品研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等。任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系,厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营。四、ERP系统建设的基本步骤ERP几乎成了企业经营管理的标准配置。企业在规划建设或改造升级ERP系统时,必须遵循一定的步骤。(1)企业主要业务关系描述必要时抽调主要业务部门的骨干,以图形方式描绘企业主要业务的逻辑关系

11、,确定核心业务的起点、终点,识别并确认企业的管理重点。此外,还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因。(2)确定项目预算如果项目预算充分,可考虑一步到位,实现各项功能的集成。如果预算不充分,应根据企业的实际需求,描准核心业务及管理重点。同时,考虑系统的扩展性。(3)系统选型在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的关系。世界知名品牌的供应商的系统固然好用,但是,如果企业的业务比较特殊,就应选择那些专门为本行业开发的系统。一方面,可以最大限度地减少二次开发;另一方面,有典型的企业应用实例可以借鉴。事实上,最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软

12、件系统。(4)系统开发与数据上线运行任何一个企业的ERP系统,均需要进行二次开发。系统开发的关键是业务或工艺设计。为顺利完成系统开发,应营造一个能够充分沟通、交流的环境,以使各主要业务部门的参与者能够站在全局观点进行业务或工艺设计。数据上线运行主要包括以下内容。数据上线和数据核对,按照规定的格式上传数据,并核对数据是否错误;数据运行性能分析,主要是分析系统运行的稳定性,即数据上线后系统能否正常运行,是否会出现各种错误,如逻辑上的问题,当前的软硬件能否满足系统运行的需要;错误监控能力测试,即分析系统对人工操作错误或系统设计错误的检出能力;数据读写、运算、传递,即通过数据的读写与处理来验证ERP系

13、统能否满足实际需要。(5)系统的维护与完善ERP系统的维护包括例行和突发事件的处理。例行的维护是指包括软硬件在内的维护以及系统对应用环境和流程改变的适应性维护。ERP系统的完善是指扩大系统应用的功能,提高系统安全等级,提高运行效率,最终提升系统总体目标。五、ERP系统的新发展今天,随着互联网技术的普及和公司运营的国际化,ERP系统有了新的发展,其功能得到了进一步扩展。具体表现为以下三个方面。(1)纳入产品数据管理功能。PDM是指将企业产品实现全过程中的各种数据和文档组织在一个统一的环境中,以实现设计数据、产品结构信息、工艺方案等的共享。其最大效果是减少了系统在新产品投产时的准备工作量。(2)增

14、加了工作流功能。EDI要求把电子计划文件、电子订单或电子工程更换文件等在要求的时间按要求的路线传递给指定的人员。为实现这一功能,需要采取工作流技术。同,时,新的管理模式也要求将重构后的业务流程用计算机软件控制起来。工作流技术的应用使ERP的功能扩展到办公自动化和业务流程控制中去。(3)增加了数据仓库和联机分析处理功能。所谓数据仓库是指为企业所有级别的决策提供相应类型数据支持的战略集合。联机分析处理是指按照管理人员的要求,快速、灵活地进行大数据量的查询与处理,以使他们准确地掌握企业的经营状况,做出正确的决策。SAP公司已与其他公司联合开发出集综合查询、报表管理和OLAP为一体的决策支持系统。四、

15、 从ROP到ERP的演化过程让我们回顾一下库存管理中的再订货点管理模式。虽然解决了何时订、订多少的问题,但是没有考虑物料的相关需求。事实上,大部分物料恰恰表现出与其他物料的相关性。当考虑了一大类物料的需求所表现出来的相关性时,就从ROP演化到开环MRP,即InputsProcessOutputsMRP。当把能力需求加入到物料需求计划,同时引入了包括更新周期和权限设置在内的反馈机制后,就从IPOMRP进化到CLMRP。不过,CLMRP的局限性在于,没有考虑运营系统中其他职能的集成。当立足于各项职能的集成时,就发生了质的变化,其结果不再是单纯的物料需求计划,而是制造资源的集成解决方案。但是仅限于此

16、,仍然有其局限性。资源的整合仅限于企业内部,没有站在价值链的高度实现内外部资源的集成。考虑到内外部资源的集成,也就走上了ERP的正确轨道。总结起来,从ROP到ERP是物料管理逐步提升的过程。五、 从MRPII到ERP在历史上,从MRP到MRPI的发展方向有两个:一是资源概念内涵的不断扩大;二是企业计划闭环的形成。但是,在这个发展过程中,始终存在两个局限:资源集成局限于企业内部;决策方法局限于结构化问题。正是为了克服这些局限性,企业资源计划应运而生。ERP的概念最先由美国著名的计算机技术与评估公司GarterGroup于20世纪90年代初提出。ERP已经不局限于企业内部,而是把供应链中的供应商、

17、客户等外部资源也作为管理对象,并实现订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理。六、 项目规划进度(一)项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位:月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营

18、(二)项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益,应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金,同时,要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益,应科学合理地安排工期,做好市场开发和人员培训工作。七、 项目投资分析(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二

19、)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资30397.55万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计25893.66万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为12460.49万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照机电产品

20、报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为12785.16万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为648.01万元。(四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为3732.65万元。(五)预备费本期项目预备费为771.24万元。建设投资估算表单位:万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用12460.4912785.16648.0125893.661.1建筑工程费12460.4912460.491.2设备购置费12785.1612785.161.3安装工程费648.01648.012其他费用3732.6

21、53732.652.1土地出让金2107.852107.853预备费771.24771.243.1基本预备费324.01324.013.2涨价预备费447.23447.234投资合计30397.55(六)建设期利息按照建设规划,本期项目建设期为12个月,其中申请银行贷款17863.19万元,贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息437.65万元。建设期利息估算表单位:万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息437.65437.650.001.1.1期初借款余额17863.191.1.2当期借款17863.1917863.190.001.1.3当期应计利息437.65437.650.0

22、01.1.4期末借款余额17863.1917863.191.2其他融资费用1.3小计437.65437.650.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计437.65437.650.00(七)流动资金流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测

23、算法进行测算。根据测算,本期项目流动资金为6645.56万元。流动资金估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产33896.7736504.2144326.5452148.871.1应收账款15253.5416426.8919946.9423466.991.2存货11863.8612776.4715514.2818252.101.2.1原辅材料3559.163832.944654.295475.631.2.2燃料动力177.96191.65232.71273.781.2.3在产品5457.385877.187136.578395.971.2.4产成品2669.372874

24、.703490.714106.721.3现金2711.742920.343546.124171.911.4预付账款4067.614380.505319.186257.862流动负债29577.1531852.3238677.8145503.312.1应付账款10647.7711466.8313924.0116381.192.2预收账款18929.3820385.4824753.8029122.123流动资金4319.614651.895648.736645.564流动资金增加4319.61332.28996.83996.835铺底流动资金10169.0310951.2613297.961564

25、4.66(八)项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37480.76万元,其中:建设投资30397.55万元,占项目总投资的81.10%;建设期利息437.65万元,占项目总投资的1.17%;流动资金6645.56万元,占项目总投资的17.73%。总投资及构成一览表单位:万元序号项目指标占总投资比例1总投资37480.76100.00%1.1建设投资30397.5581.10%1.1.1工程费用25893.6669.09%1.1.1.1建筑工程费12460.4933.25%1.1.1.2设备购置费12785.1634.11%1.1.1.3安装工

26、程费648.011.73%1.1.2工程建设其他费用3732.659.96%1.1.2.1土地出让金2107.855.62%1.1.2.2其他前期费用1624.804.34%1.2.3预备费771.242.06%1.2.3.1基本预备费324.010.86%1.2.3.2涨价预备费447.231.19%1.2建设期利息437.651.17%1.3流动资金6645.5617.73%(九)资金筹措与投资计划本期项目总投资37480.76万元,其中申请银行长期贷款17863.19万元,其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位:万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资37480.76100.00%1.1建设投资30397.5581.10%1.2建设期利息437.651.17%1.3流动资金6645.5617.73%2资金筹措37480.76100.00%2.1项目资本金19617.5752.34%2.1.1用于建设投资12534.3633.44%2.1.2用于建设期利息437.651.17%2.1.3用于流动资金6645.5617.73%2.2债务资金17863.1947.66%2.2.1用于建设投资17863.1947.66%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金

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