《立足岗位、以身作则促进企业安全发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《立足岗位、以身作则促进企业安全发展（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、立足岗位，以身作则，促进企业安全发展安全生产是企业发展的保障，是一切工作的基础。如何做到安全 生产并保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有 效执行，如何将安全生产的管理做到实处，是我们作为基层一名管理 者应该认真仔细面对和解决的问题。特别是在我们公司今年的生产经 营过程中，由于工程项目的落实情况各有区别，实际施工情况有所变 化，导致出现了一些安全安全生产管理存在停滞的现象，以会议贯彻 会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核没结果，使各项安全生产 管理规定没有认真落实到位。在生产过程中，只有做到以身作则，加强生产过程的监督，下大 力规范现场安全技术措施，加强对施工人员的培训教育，
2、不断规范现 场作业行为，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安 全管理的中心前移，才是确保企业实现全年生产任务，完成生产指标 的有效措施和保障。我认为在生产过程中，需要认真做到以下几点：一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。项 目负责人对建设工程项目的安全施工负主要责任。作为基层的项目管 理者，要搞好安全生产工作，必须以身作则加强对安全生产工作的领 导力。安全工作管理既强调一管到底,又强调理顺到位。要理出头序， 理顺关系，不断完善各项安全工作规章制度和操作规程，检查方法方 式和标准。要一管到底，使“安全第一，预防为主”的方针深入人心， 严抓细管，绝不姑息迁就任何三违行
3、为。始终坚持把安全生产摆在重 要位置，全面落实各项安全生产责任制，做到组织、措施、检查、考 核等过程的检查落实，做牢做实安全生产管理的基础工作。二、以身作则，认真执行公司的各项安全管理制度向职工贯彻 落实公司的企业安全文化。根据各自的工程项目特点，组织制定项目 安全施工措施，消除安全事故隐患，制定专项应急预案。在施工过程 中，认真组织定期和不定期的安全检查，做到全程全方位的可控。三、认真组织开展安全教育培训和交流,不断提高人员素质，是 实现安全生产的可靠保证。安全管理工作应以人为本，围绕人的行为， 规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的 中心下移，放在生产一线的班组，开展
4、从管理层到执行层多层次管理， 才能全面提高安全生产管理水平。安全生产中的每一项工作，人都是 第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员 素质。结合施工各阶段安全生产特点，通过技术交底、实践操作、结 果评比等形式，增强和提高职工在生产过程中对安全意识与生产技术 有机结合的认知程度，激励他们提高专业知识水平和技能水平。四、在生产过程中管理监督到位。安全工作重在管理监督到位， 这是确保安全生产的重要环节。要根据施工过程的各阶段的特点，及 时发现和消除安全隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后 监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全 目标。注重“以人为本，
5、重在教育和预防”的原则，注意发现和表扬 安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索 安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作 业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。五、落实群防群治制度。搞好安全生产，必须充分发挥广大职工 的积极性，加强群众性的监督检查工作。群防群治制度是职工群众参 与预防和治理不安全全因素的一种制度，是群众路线在安全工作中的 具体体现，也是企业进行民主管理的重要内容。作为基层的管理者， 更要和普通职工打成一片，增加互相之间的亲近感，使整个队伍形成 强大的凝结力和向心力，更好的开展安全管理和日常管理工作。总之，安全管理工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重 视、措施落实、执行到位、严格奖惩，才能不断提高企业的安全管理 水平，确保企业安全生产。
立足岗位、以身作则促进企业安全发展
