如何推进六西格玛管理

《如何推进六西格玛管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何推进六西格玛管理（51页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、12023-2-246 6 简介简介2l l l l 3l l l l 4正态分布图正态分布图T(X)+3-3+6-6Sigma()是什么？是一个希腊字母代表“标准方差”=1)(2nXX5样品编号样品编号123456测量尺寸测量尺寸3.123.233.113.113.01样品编号样品编号789101112测量尺寸测量尺寸3.152.982.993.142.973.17让我们对，等来作一个解释。假设我们量一个园柱的直径，我们量了一组数据：67一般地对于随机实验，若其试验结果可用一个变量的取值表示，这个变量取值带有随机性，并且取这些值的概率是确定的。在相同条件下,可以重复进行,且每次试验的可能结果

2、不止一个。不能准确预言每次试验所出现的结果，但可以知道可能出现的全部结果。8 若随机变量的所有可能取值为某一区间。：如果取某一个值的可能性是预先知道的，如：取3.11的可能性是30等。举举 例例 说说 明明 在某生产车间正在生产螺丝，生产工人按照产品规格生产螺钉，我们知道生产螺钉规格是某一区间，如：2527cm 在这之间的为合格品。员工按照这个规格生产产品，如果我们对他生产的产品进行分析，就会发现，这些螺钉的长度是符合如上的正态分布的。91011 Cp与Cpk 叫作过程能力指数，图中的USL 与LSL为规格的上下限。当与为X 正负6且（USL-LSL）/2时，Cp与Cpk。这也就是我们上面提到

3、的情况，既sigma水平,既不良PP=2.但实际上，Cp=2 是可以做到的，而CPK=2是基本上做不到的，因而人们普遍采用Cp-0.5=Cpk的这一摩托罗拉公司的假设，既把Cp=2 且Cpk=1.5 看作6 Sigma.CPK是如下两个值中较小的一个12136 6 是是1、用来经营一项生意的战略。2、各种各样的行业中形成的用来加快改进步伐的经营管理系 统。3、一系列的过程，它将选择的方法、技术、实际行动联系在 一起。4、由管理原理、统计技术、全身心投入的员工一起精心构造 的系统。5、用来解决问题和消除偏差的工具。6、一种企业文化。14）6Sigma 是用来经营一项生意的战略。）6Sigma 是

4、在各种各样的行业中形成的用来加快改进步伐的经营管理系统。）6Sigma 是一系列的过程，它将选择的方法、技术、实际行动联系在一起。）6Sigma 是由管理原理、统计技术、全身心投入的员工一起精心构造的系统。）6Sigma 是用来解决问题和消除偏差的工具。）6Sigma 是一种企业文化。l l l l 15 16降低缺陷缩短各种周期，例如生产周期、研发周期等提高生产率增加供应商的参与增加客户的满意度有效分享公司内的最好成果 创建一种共同的企业文化17还有哪些公司已经或正在推进6活动？18Motorola22亿亿2.6年年ABB0.9亿亿1年年TI0.6亿亿1.8年年AlliedSignal12亿

5、亿2年年General Electric11亿亿9个月个月Polaroid0.1亿亿1年年Crane1千万千万1年年Lockheed1千万千万9个月个月Siebe PLC0.1亿亿9个月个月19l l l l 20a)树立正确的态度b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思广义d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成)配备充足的资源f)通过培训使全体员工树立6的概念，使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigmag)g)选择项目，正式实施：选择项目，正式实施：21a)树立正确的态度b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思广义d)创造出一种全新的武士阶层

6、：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成)配备充足的资源f)通过培训使全体员工树立6的概念，使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigmag)g)选择项目，正式实施：选择项目，正式实施：2223a)树立正确的态度b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思广义d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成)配备充足的资源f)通过培训使全体员工树立6的概念，使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigmag)g)选择项目，正式实施：选择项目，正式实施：24并非是一触而就的事情需要一个相当长的循序渐进的过程。25a)树立正确的态度b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思

7、广义d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成)配备充足的资源f)通过培训使全体员工树立6的概念，使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigmag)g)选择项目，正式实施：选择项目，正式实施：26a)树立正确的态度b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思广义d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成)配备充足的资源f)通过培训使全体员工树立6的概念，使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigmag)g)选择项目，正式实施：选择项目，正式实施：27冠军黑腰带师黑带绿带28为 改进项目担保”依企业目标选定6 SIGMA 项目 和黑带一起制定项目

8、“宪章”提供客户及市场要求方面的信息 为改进小组提供专家资源 排除机构“障碍”监控项目进展 保证SIGMA 方法有效使用 为改进小组论功行赏29提供专家意见并指导6 SIGMA 工具及高级统计技术统计学工具的应用 协助企业变革活动的实施 企业管理队伍的顾问成员30黑 带 的 职 责熟悉生产或企业作业流程 擅长分析 善于培训及引导 长于沟通 未来企业领导候选人 具备管理企业变革的经历 良好的团队技巧 具有跨部门工作经历31a)树立正确的态度b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思广义d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成)配备充足的资源f)通过培训使全体员

9、工树立6的概念，使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigmag)g)选择项目，正式实施：选择项目，正式实施：32 有专职人员象黑腰带师、黑腰带等起领导作用并努力改进、确保得到冠军的支持。围拢项目确定多功能小组。培训具有奉献精神的员工和分析专家。确认支持项目成功的必要资源。33a)树立正确的态度b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思广义d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成)配备充足的资源f)通过培训使全体员工树立6的概念，使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigmag)g)选择项目，正式实施：选择项目，正式实施：34 为MBB、BB、GB等建立培训计划。为

10、培训的应用拨出一定的时间。对每一类人员进行规定的培训，包括全面质量管理的培训、各种统计技术和工具、团队技巧、实施突破性战略的方法和工具。3536a)树立正确的态度b)树立正确的认识c)消除官僚作风，全员参与，集思广义d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成)配备充足的资源f)通过培训使全体员工树立6的概念，使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigmag)g)选择项目，正式实施：选择项目，正式实施：37 有利于问题的长期改进。会带来整个组织的改进 将焦点集中与我们关系最为密切、直接的问题上。针对新产品、新工厂、新服务、新过程可以立项。针对还没有量化的解决方案的项目可以立

11、项。没有在其它地方的成功经验的项目可以立项，周期可以降低的可以立项。项目要能在4至5个月内能完成。项目要有足够的数据支撑。在保留住客户及维持住客户的忠诚度方面效果显著。完成项目之后问题能得到90的改善。能给公司带来万美元以上的年存收益。38定 义测 量分 析改 进控 制39确定业务改进机会，订立团队章程，确定和绘制流程图。识别能够迅速成功的和对过程进行精炼的机会。将客户的声音转化为关键客户要求。开发小组行动方针和基本规则。1.0（D）定义过程定义过程2.0（M）测量性能测量性能3.0（A）分析过程分析过程4.0（I）性能改进性能改进5.0（C）性能控制性能控制401.0（D）定义过程定义过程2

12、.0（M）测量性能测量性能3.0（A）分析过程分析过程4.0（I）性能改进性能改进5.0（C）性能控制性能控制确定输入输出的指标；开发实用的定义和测量计划；将数据分类分析；决定是否存在特殊的原因；确定Sigma的表现；收集其它底线数据，以确定底线表现；41将过程进行分层将数据进行分层并识别特殊的问题，对问题进行陈述对危险性的大小进行优化排序，执行研究消除干扰项。对数据进行覆核并重复优化关键输入变量。分析根本原因并将原因进行证实集思广益、利用统计工具等方式来确定引起质量缺陷的核心变量设计根本原因验证分析增强团队创造性并避勉集体决策。完成不良品管理和工程的分析1.0（D）定义过程定义过程2.0（M

13、）测量性能测量性能3.0（A）分析过程分析过程4.0（I）性能改进性能改进5.0（C）性能控制性能控制42确认、评估、选择正确的改进方法；确定解决方案的影响：好处；开发流程图和高水平的计划；开发并展示模块串联图板；帮助组织适应由于解决方案的实施而带来的改变；将解决方案知会所有的股东；。1.0（D）定义过程定义过程2.0（M）测量性能测量性能3.0（A）分析过程分析过程4.0（I）性能改进性能改进5.0（C）性能控制性能控制43开发实施计划和实施方案；确定由于改进方案的实施而引起的提高；对既得成果进行文件化并实施过程控制计划确定和开发复制和标准化的机会；确定是否需要其它解决方案；在日常工作过程中

14、对解决方案进行管理和整合；长期的对制程能力进行监督将学习的课程进行整合；确定小组为了保持取得的成果应采取的下一步行动或下一个计划，最后阶段的目标是使用统计过程控制（SPC）或基本调查表等方法保证调整后的生产环节。通过团队合作领导持续的改进，使核心变量处于最大的可接受范围之内。1.0（D）定义过程定义过程2.0（M）测量性能测量性能3.0（A）分析过程分析过程4.0（I）性能改进性能改进5.0（C）性能控制性能控制44l l l l 4546我们关不是第一个推行6S的公司，世界上有很成功的经验供我们借鉴。我们可以请顾问公司来给我们以指导。我们的坚定不移的信念。我们对推行的执着和坚持不懈。我们现有

15、的相当优秀的企业文化。我们现有的科技势力和科技人材。联想高层领导对推行6S所作的承诺。外部外部内部47中国人才市场上很难推到现成的黑带，必须立足自己培养、培训工作量大，中国本土公司尚无先例，几家大公司曾试图推行但效果并不理想，中文资料教材、师资、顾问缺乏。能否抽出精英人员来专职推进6S工作；外部内部48第一步：利用我们已经掌握的6Sigma的知识和已掌握的有 关统计工具，在我们已经正在做的公司规划项目 中进行应用，将6Sigma的理念和做事方法用到这 些项目中，同时在这一阶段选择合适的顾问公司。第二步：在顾问公司的指导帮助下，开始针对三个部门 的Sigma试点工作，掌握一定的推广经验。49第一

16、：建立业务流程组织。这个组织的主要任务是了解客户的需求并了解我们的现状表现和顾客要求的差距，我们的表现对股东及客户满意度的影响。第二：建立客户和市场网络。开发一个检测客户满意和忠诚度的流程，信息的来源不应是主观臆测的。应当知道客户的主要要求。另外，这个组织必须及时掌握其它市场正在做什么，何去何从。即：及时掌握市场动态。第三：建立6Sigma的实施组织。6S对于业务改善方面是一种严格行之有效的方法，它需要各方面的培训和全职投入的人员，利用成绩单和监控表对过程的表现进行监控，建立针对效益进行再确认的财务系统，并建立定期关键点覆核流程。第四：建立6Sigma的激励和责任制。将6Sigma推行建成为一个长期的业务行动，应设计新的激励机制对新的行为方法进行激励，并确保业务主管对项目结果负主要责任，业务主管对6Sigma的结果进行奖励。第五：选择恰当的项目，并按照MAIC的四个步骤去完成5051谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH