生产计划与控制考试题库

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1、一是非判断1、凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。M)2、生产过程的投入有直接投入和间接投入两种()3、生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投 入(34、 生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。()5、 生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。(X)6、生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。()7、生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种(X)8、生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。()9、生产系统中的直接产出包括有形产出和无形产出两种o()10、间接产出包括税收、工资及奖金、技术发展和环境保护等。()11、虽然

2、制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准及度量方面是相同的。(x)12、“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。(X)13、“时间动作研究”是泰罗制的要点。(J)14、“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流o ()15、“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” ()o ()16、“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持 生产过程的正常进彳亍。（）二填空题1、现代生产管理的任务就是运用（D ）生产的职能，把投入生产 过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产 方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。

3、A、现代化B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调 D、组织、计划、控制2、现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把 投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（C ） 生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。A、客户的要求 8、最低的成本和最快的时间命最经济的生产方式顷最大的经济效益3、和其他管理一样，生产管理的基本职能是（A ）。A、组织、计划、控制 B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调 D、计划、控制和指挥4、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（B ） 三大方面。入、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备

4、管理和财务管 理等8、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和 控制C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理D、从原材料投入开始到产品装酉己入库的全过程的管理5、生产管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳 起来，应强调坚持（C ）的原则。A、以最小的投入，获得最大的产出8、最大限度地满足客户的需要C、以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产。、不断适应市场的发展和变化6、从产品效用的角度来看，市场调查报告属于：（C）A、位置转换B、形体转换命信息转换。、所有者转换7、移动式装酉己流水线的创立者是（B）。A、亚当？斯密B、亨利？福特C、泰罗

5、。、霍桑8、最先提出“应用经济批量方法进彳亍存储控制”的是（D）。A、亚当？斯密B、亨利？福特C、泰罗D、哈利斯17、（ A ）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。A、推动式B、拉动式C、水池式D、同步制造18、（ B ）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于降低生产过程各个环节的储备量。A、推动式 B、拉动式C、水池式D、同步制造19、（ C ）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量 以维持生产过程的正常进彳亍。A、推动式 B、拉动式C、水池式D、同步制造20、（ D ）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统 而不是局部作业绩效。A、推动

6、式B、拉动式C、水池式D、同步制造三简述题1、简述生产制造与服务运作的区别答：生产制造与服务运作的区别主要表现在：1）产品物质形态不同。 制造生产的产品是有形的，而服务生产提供的产品是无形的；2）顾客 参与程度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参与，但服务则需要 顾客在运作过程中接受服务。3）对顾客需求的响应时间不同。制造业 企业所提供的产品可以有具体的的交货周期，而对于许多服务业企业 来说，顾客是随机到达的，且必须在顾客到达的几分钟内做出响应。4）运作场所的集中性和规模不同。制造业企业的生产设施可远离顾客, 通过流通、运输可服务于地区、全国甚至国际市场。而服务不可能被 运输到远地。5）在质量

7、标准及度量方面不同。制造业企业所提供的有形产品其质量易于度量。而在服务方面，由于顾客的个人偏好影响对 服务质量的评价，对质量的客观度量有较大难度。2、简述生产过程规划各个层次的主要内容答：生产过程规划按时间跨度可分为长期能力规划、综合计划、主生 产计划和生产作业计划四个层次。长期能力规划主要包括：厂址及设 施选择、生产规模和能力设定、自制或外购决策、主要资源供应商的 选定、生产过程中生产流程和新自动化系统的选择等；综合计划主要 涉及生产资源酉己置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、 动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等；主生产计划规定产 品的生产数量及完成的时限；生产作业计划编制

8、零部件的生产计划、 材料采购计划和作业计划。3、简述“推动式”生产作业计划与控制系统设计思路答：“推动式”生产作业计划与控制系统着眼于提前期信息，用以管 理和控制物流。每批原材料提前准备好，按照零部件生产需求送货； 零部件按产品装酉己需求提前加工完毕送往装酉己线；产品按客户需求提 前装酉己按期发送。提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生 产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。推动式系统的计划与 控制系统的成效取决于计划 的精确性，而计划 的精确性又取决于客户 需求信息和提前期（1 ）的精确性。4、简述“拉动式”生产作业计划与控制系统设计思路答：“拉动式”生产作业计划与控制系统着眼于降

9、低生产过程各个环 节的储备量。在拉动式系统中，各个生产环节只关注下游环节的需求，且只按此需求来确定本环节的生产数量和时间。产品直接从上游环节 流向下游环节，各环节之间很少有库存。原材料和零件被下游环节拉 出门，往前成为产品，直到酉己送给客户手中为止。这种方式也称为“准 时制”（）。赢单要素和达标要素企业战略、制造战略一是非判断1、企业战略是企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生 产经营活动实彳亍总体性管理的决策和谋划。（）2、战略是企业发展的关键，60-80%的企业发展不好是因为缺乏企业 战略。S3、希尔指出，赢取订单是制订制造战略的关键准则，也是制造系统 和营销系统的主要结合点。（）

10、4、产品价格低，质量高，性能可靠，更新快，送货及时等均可构成 赢单要素。（）5、赢单要素（达标要素）是指企业的竞争优势重点，反映一个企业 所提供产品和服务的差异性（）（x）6、达标要素（赢单要素）是企业谋求竞争优势的约束条件（） （x）7、对于一个企业，其“赢单要素”和“达标要素”都是不随环境的 改变而改变的。（x）8、处在生命周期不同阶段的产品在各个细分市场的赢单要素和达标 要素的权重是不一样的。（）9、制造过程选择是制造战略制定的主要内容，在制造战略制订阶段，制造过程选择就是对制造过程的一些特彳正指标作出选择。（）10、制造过程选择是制造战略制定的主要内容，在制造战略制订阶 段，制造过程选

11、择就是对制造设备进彳亍选择。（X）11、大量生产型企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠 性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。（X）12、单件生产型企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他 要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。（）二填空题1、处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（A ）是一项重要的 赢单要素。入、价格B、产品多样化C、产品质量与可靠性 0、交货可靠性2、从（B ）的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生 产类型、补充存货生产类型及混合型。入、加工工艺过程 B、组织生产供应C、生产工艺特彳正C、产品生产的重要性、稳定性3、按（C ）分类，由可将加工

12、制造生产型企业细分为离散制造、 项目制造和流程制造三种类型。入、加工工艺过程 B、组织生产供应C、生产工艺特彳正C、产品生产的重要性、稳定性4、加工制造型生产型企业从组织生产供应的角度可进一步细分为（A ）。A、订货生产型、补充存货生产类及混合型8、加工装酉己式生产和流程式生产（3、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产5、加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（B ）。A、订货生产型、补充存货生产类及混合型8、加工装酉己式生产和流程式生产（3、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产6、加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性，还可划分

13、 为（C）。A、订货生产型、补充存货生产型及混合型8、加工装酉己式生产和流程式生产命大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产7、（ D）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。入、大量生产 B、批量生产命单件生产。、项目生产8、（ D）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可 靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。入、大量生产 B、批量生产C、连续生产 0、项目生产9、（ D ）类型的企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。入、大量生产 B、批量生产C

14、、连续生产。、单件生产三简述题1、简述生产战略的具体作用？答：生产战略具有一般战略的作用，又有其自身的作用。它的作用具 体有：1）、生产战略的实施，能够保证企业总体战略的实现；2）、生 产战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用；3）、生 产战略规划着生产系统的运作和发展。2、生产战略的制定应考虑哪些因素？答：企业制定生产战略，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析 的要十分透彻；在此基础上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要 与企业的总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、彳亍动计划；在 拟定战略方案时，一般选定出几种方

15、案，然后反复进彳亍研究和论证， 寻找出一个切实可彳亍的生产战略方案。这一方案还要与企业其他战略 方案相协调。3、生产战略的实施包括哪些工作？答：生产战略的实施要做以下一些工作：第一，要让每一个员工都认 识生产战略的内容、作用。第二，为了便于生产战略制实施，要在运 作前制订出生产战略的执彳亍计划，要使计划与时、空紧密结合，并做 到内容具体可彳亍。第三，生产战略在实施时，一定要坚决。第四，生 产战略在实施中，应根据内、外部条件，环境的变化，及时作出适当 的调整。第五，生产战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检 查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严 格检查和控制。一是非判

16、断1、新产品是指在原理、用途、性能、结构、材料等某些方面具有新 的改进的产品。（）2、设计原理基本不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而 使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品成为改进型新产品。（X）3、工艺规程的形式和内容与生产类型无关。（X）4、工装是制造新产品不可缺少的物质条件，也是新产品开发中工作 量最大、周期最长的阶段。（）5、在成批和大量生产中，新产品试制一般分为样品试制和小批试制 两个阶段而对于小批量生产的产品，不需划分样品试制和小批试制。56、产品开发的构思创意有技术推动型和需求拉动型两种模式。（5）7、并行工程要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内 各阶

17、段的因素，并强调各部门的协同工作，使后续环节中可能出现的 问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决。（5）8、产品开发策略一般有领先型开发策略和追随型开发策略两种。（）二填空题1、与相比，是的（A ）A、换代新产品 8、全新产品（3、系列产品 D、改进新产品2、与胶片相机相比，数码相机是（B ）A、换代新产品 8、全新产品（3、系列产品 D、改进新产品3、价值工程以为核心。（A）入、功能分析 8、价值分析（3、成本分析。、定量分析4、产品设计的内容一般有三种，即：（B ）。A、独立设计、技术引进、技术引进与开发相结合B、创新设计、改进设计、变形设计C、自彳亍设计、联合设计、委托设计D、方案设计

18、、技术设计、组织设计5、产品设计的工作包括:编制技术任务书、（DA、创新设计、改进设计、变形设计B、自彳亍设计、联合设计、委托设计C、经济设计、技术设计、组织设计D、方案设计、技术设计和工作图设计三简述题1、简述产品开发与设计的主要内容答：产品开发与设计的主要内容包括产品开发决策、产品设计、工艺 设计和试制鉴定等工作。产品开发决策包括调查与预测分析、产品构 思创意及其筛选、产品寿命周期分析、产品开发时机选择、产品开发 策略选择、产品开发方式选择；产品设计有编制技术任务书、方案设 计、技术设计工作图设计；工艺设计包括工艺分析与审查、拟订工艺 方案、编制工艺规程、工装设计与制造；试制鉴定分为样品试

19、制和鉴 定、小批试制和鉴定。2、简述新产品开发决策的内容答：产品开发的决策主要包括：调查与预测分析、产品构思创意及其 筛选、产品寿命周期分析，以及产品开发时机、开发策略、开发方式 的选择等六个方面的内容。3、试用价值工程的表达式说明提高产品价值的基本途径答：价值工程中所指的价值是功能与成本的比值，即：从价值的表达式可以看出，提高价值的基本途径有：功能提高，成 本降低；功能提高，成本不变；功能不变，成本降低；成本稍 有提高，功能大大提高；功能稍有下降，成本大大下降。4、简述成组技术在组织生产管理方面的应用答：成组技术是研究如何识别和发掘生产活动中有关事物的相似性， 并把相似的问题归类成组，寻求解

20、决这一组问题相对统一的最优方案 的一种科学方法。在组织生产管理方面，成组技术的应用包括：1) 采取成组生产单元的生产组织形式，即按模块化原理组织生产；2)成组技术是计算机辅助管理系统的基础技术之一；3）运用成组技术 基本原理将大量信息分类成组，将有助于建立结构合理的生产系统公 用数据库，可大量压缩信息的储存量；4）由于不再是分别针对一个 工程问题和任务设计程序，可使程序设计优化；5）采用编码技术是 计算机辅助管理系统得以顺利实施的关键基础技术工作，成组技术恰 好能满足相似类产品及分类的编码。5、简述利用成组技术（）进彳亍产品设计的主要工作内容。答：成组技术的主要工作内容如下：其一，对企业所有零

21、件，按几何 形状、尺寸大小、加工工艺、精度要求、毛坯种类等进彳亍相似性分析， 并按一定的规则进彳亍零件的分类编码，按照一定的相似性程度建立零 件族、零件组。其二，按照零件的分类编码，利用相似零件图册、设 计指导资料来进彳亍产品设计工作。其三，按照成组工艺的要求改进工 艺设计工作，制定零件族（组）的工艺方案和工艺规程，选择或设计制 造成组加工设备、工艺装备，实现工艺要素和工艺装备的标准化。在 条件具备时，建立生产工艺准备自动化系统。其四，根据企业的生产 大纲、设备数量与构成、零件族（组）的划分情况，建立成组生产单元 和成组车间、制定投资规划、进彳亍设备布置设计和工作地组织。其五， 按照成组工艺文

22、件和成组生产单元来组织生产，相应制定相实施与成 组技术有关的作业计划管理、劳动管理、经济核算的制度和办法。6、应用（计算机辅助设计）必须具备哪些条件？答：应用必须具备以下条件：（1）完整的数据库。凡与企业生产产品 或开发产品有关的数据、资料、标准等应争先存入计算机的存储器中， 以便在设计时调出、使用，这些资料要随着时间的推移、工作的进展， 不断地进彳亍增加和删除。（2）完备的程序库。使用加需将解决设计问 题所需要的计算、分析方法，都编制成相应的计算机程序，汇集起来， 以便设计时调出使用。（3）具备人机会话功能的交互式图形系统。这 种系统是指可以利用实时输入/输出装置，如光笔图形显示器、图像 记

23、录仪、自动绘图仪等，实时输出设计图纸及有关数据，实时输入设 计人员的修改，调整指令等。7、产品开发具有哪些方式？答：产品开发具有独立开发、技术引进、技术引进与独立开发相结合、 联合开发、委托开发5种方式，不同类型的企业应采取不同的开发方 式。一是非判断1、在对象专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，酉己备 了大体相同工种的工人，进彳亍着基本相同工艺方法的加工（X）2、工艺专业化形式是按照生产过程的工艺特点来布置生产单位的。53、在以对象专业化形式组织的生产单位中，要集中生产一个产品或 一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。（5）4、对象专业化形式是以加工产品、部件、零件为对象来组织生产

24、单 位的一种专业化形式。（5）5、 纵向集成度是和自制或外购决策相关联的概念。（5）6、生产系统的定位指对产品设计类型、生产过程类型和产成品库存类型的组合进彳亍选择。（）7、生产系统的定位除了考虑成本、柔性指标外，还应考虑企业的竞 争优势和弱势以及彳亍业性质等因素。（）8、装酉己流程图中，符号“O”表示检验。（X）9、装酉己流程图中，符号“口”表示检验。（）10、 生产过程流程图中，符号“？” 表示存储。（/ ）11、 生产过程流程图中，符号“？” 表示运输。（ ）12、 生产过程流程图中，符号“D” 表示等待。（/ ）13、生产过程流程图的分析改进可归结为 “八字诀”，即“取消、合并、重排、

25、简化”。（ ）14、生产过程规划过程中运用过程流程图的目的，是用来分析并选 择出合理的生产过程流程。（ ）二填空题1、工艺专业化形式主要适用于 的生产条件。（A）A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产2、对象专业化形式主要适用于 的生产条件。（C）A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产3、将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备， 安置在同一个生产单元中，酉己备相应工种的工人，加工同一种产品（或 部件、零件）。这种生产过程组织原则是（B ）。A、工艺专业化原则 B、对象专业化原则（3、成组加工D、品种原则4、一个生产单位汇集同

26、类（或类似）工艺所需要的各种设备和装置， 对企业的各种产品（零件）进彳亍相同的工艺加工，这种生产过程组织原 则是（D ） o入、模块式生产B、对象专业化原则命成组加工。、工艺专业化原则5、工艺专业化形式主要适用于 的生产条件。（A）A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产6、对象专业化形式主要适用于 的生产条件。（C）A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产7、下列产品中，不是连续生产的是（A ） o入、汽车B、炼油命化工D、造纸8、下列产品中，不属于加工一装酉己型生产的是（A ） o入、汽车B、冰箱C、计算机。、食品9、某加工件批量4件，需顺序

27、经过4道工序加工，各工序的工序时 间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用平彳亍移 动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为（C ）A、50 分 B、150 分C、110 分 D、200 分10、某加工件批量4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序 时间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用顺序 移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为（D ）A、50 分 B、150 分C、110 分 D、200 分11、在工件加工的三种移动组织生产方式中，工件搬运次数最多的 是（A ）。A、平彳亍移动方式 8、顺序移动方式C、平彳亍顺序移动方式

28、。、不一定12、装酉己流程图中，“O”内的符号“1”表示（B ）。A、检验代码 B、组装代码命工装代码 D、总装代码13、装酉己流程图中，“口”内的符号“1”表示（A ）。A、检验代码 B、组装代码命工装代码 D、总装代码14、生产过程流程图中，符号“？”表示（D ）。A、检验B、运输C、等待。、存储15、生产过程流程图中，符号“？”表示（B ）。A、检验B、运输C、等待。、存储三简述题1、简述工艺专业化组织生产的优缺点。答：工艺专业化形式又称为工艺原则。它是按照生产过程的工艺特点 来布置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，布置了大致相同类型 的设备，酉己备了大体相同工种的工人，进彳亍着基本相

29、同工艺方法的加 工。按照工艺专业化的形式组织生产单位进彳亍生产存在着许多优越性。主 要有：适应市场需求变化能力比较强，适应生产产品广泛，易于进彳亍 更新换代；生产能力和生产力可以得到充分利用，如在生产中某台设 备发生故障，别的设备加工内容不单一，可以予以帮助，使生产不至 于中断，协作酉己合性强；由于工作内容相同或近似，给进彳亍工艺管理 和指导工作带来了极大的便利。这种组织形式的缺点是生产周期长及 由此产生的诸如加工运输量大、流动资金占用多等一系列问题。2、简述对象专业化组织生产的优缺点。答：对象专业化形式又称对象原则。它是按照加工产品为主来设置生 产单位。在一个生产单位中，要集中生产一个产品或

30、一类产品的全部 加工或绝大部分加工任务。它是以加工产品、部件、零件为对象的组 织生产单位的一种专业化形式。对象专业化形式的优点是生产比较集中，内部管理比较紧凑，生产周 期短，由此使加工运输、资金占用等明显减少。缺点是对市场需求变 化的适应性差。另外，某个设备发生故障，会造成整个生产工艺过程 的中断，影响生产，使设备利用率受到限制。此外在一个生产单位内， 各工艺阶段内容不同，给工艺管理和指导带来了不便。3、自制/外购决策，需要考虑哪些因素？答：自制/外购决策，需要从经济利益、质量保证、供应的可靠性、 性能与材料、适应性和生产的专业化程度等。4、简述生产过程流程图的作用。答：生产过程流程图一直是生

31、产过程规划的工具；生产过程流程图可 用于对生产过程进彳亍改进，以快速响应市场和客户需求；生产过程流 程图作为生产过程重组的分析工具之一，有着更大的应用空间，同时 它本身也会不断改进和发展。四、计算题1、某产品生产5件，经3道工序加工，每道工序加工的单件工时分 别为10分钟、5分钟、15分钟，请分别计算在顺序移动方式、平彳亍 移动方式和平彳亍顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期， 并用甘特图表示。解：、在顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期为：T顺= 5x(10 + 5 + 15)分钟二150分钟，用甘特图表示如下：0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5

32、6 7 8 9 0 1 2 3 4 5工序1工序2工序3、在平彳亍移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期为：T平=(10 + 5 + 15) + (5-1)x15 = 90分钟，用甘特图表示如下:0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5工序1工序2工序3、在平彳亍顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期为：解：将产品全部生产出来的生产周期为：T 平顺=(10 + 5 + 15) + (5-1)x(10+15-5) = 110分钟，用甘特图表示如下：0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

33、0 1 2 3 4 5工序1工序2工序3一是非判断1、需求预测 “专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响，与会 者不能畅所欲言。（）2、需求预测的德尔菲（）法的缺点是花费时间长，且在较大程度上依靠主观判断，不太准确（）3、如果产品需求起伏变动较大，有明显的季节性变动，其需求预测 可以通过大量的历史数据采用简单平均法进彳亍。（X）4、二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近 期预测和对预测对象原始数据的处理。（）5、采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势。56、因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的 变化。（X）7、设计能力是企业制定长期规划、

34、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。（5）8、计划能力和实际能力是企业进彳亍生产任务与生产条件平衡、编制 生产计划的依据。（）9、工业企业的综合生产计划又称为生产大纲，其计划期通常是年。510、工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业 产品总量。（5）11、工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业 外的工业产品的总价值，是企业可以获得到的货币收入。（5）12、产值指标应包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。（5）13、产值指标应包括工业总产值、主要产品产值、工业增加值三种。（x）14、工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最 终成果。（5）1

35、5、内部故障成本是指产品交货前，因末达到规定的质量要求所损 失的费用。（5）16、外部故障成本是指产品交货后，因未满足规定的质量要求，导 致索赔、修理、更换及信誉损失的费用。（5）17、滚动计划把计划期分成若干个滚动间隔期，在各个间隔期的生 产计划内容的详细程度相同，不同之处在于间隔期长的计划可用于指 导生产准备o（x）18、在滚动计划中，在设备能力和半成品库存等方面，都做了必要 的缓冲准备以适应未来市场需求的变化。（X）19、弹性计划是一种有缓冲准备的计划。（）20、分层计划是经过改进和发展了的弹性计划，适用于系列化、通用化和标准化程度较高的成批生产企业。（）（二）生产现场管理的任务及内容二

36、填空题1、下列预测方法，不属于定性预测法的是（D ）。A、专家会议法8、销售人员意见综合法C、德尔菲（）法 D、因果分析法2、下列预测方法，不属于定量预测法的是（C ）。入、指数平滑法B、移动平均法C、德尔菲（）法 D、因果分析法3、工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的）的生产 能力。A、生产人员 B、设备、人员、技术和资金命固定资产D、主要生产车间4、企业生产能力的大小主要取决于（D ）:入、固定资产的工作时间 8、固定资产的生产效率命固定资产的数量D、5、在企业建成投产，经一段时间的熟悉和掌握，进入正常的生产状 态达到的生产能力称为（A ）。A、设计能力 B、计划能力C、实际能力。

37、、正常能力6、优化的生产计划，必须有利于（D ）的充分利用。A、主要材料、辅助材料和设备B、人、财、物C、材料、工具和人员。、销售机会、盈利机会和生产资源7、编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要 包括产品的（D）等四类指标体系。入、规格、质量、产量及产值B、厂级、车间、工段及班组任务命年度、季度、月份及日计划 D、品种、质量、产量及产值8、销售收入和利润分析法一般用于进彳亍生产计划中（A）的确定。A、品种指标8、质量指标命产量指标D、产值指标9、在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（A ）。入、销售收入和利润分析法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法。、销售人员

38、意见综合法10、质量损失率的计算公式中，代表（B）。入、内部故障成本B, 工业总产值C、外部故障成本。、总故障成本11、下面的（D ）,不属于粗能力需求计划的制定方法。A、资源总量法（综合因子法）B、资源清单法C、资源负荷法 D、代表产品法三简述题1、简述需求预测的程序答：为了保证需求预测结果的准确性，需要按照一定的程序进彳亍。具 体是：1）明确需求预测的对象和周期2）需求信息资料的搜集和分析。3）选择需求预测方法。4）建立需求预测模型。5）需求预测结果分析与修正。2、需求预测有哪些常用的方法答：需求预测常用的有30多种，分为定性预测方法和定量预测方法 两类。定性预测方法主要靠专家的知识、经验

39、和综合分析判断能力， 来预测其发展变化趋势和水平的非数量化方法。常用 的定性预测方法 有：专家会议法、德尔菲（）法、趋势分析法和主观概率法等；定量预 测方法是利用数学手段以数量的形式准确地揭示事物发展变化趋势 或水平的预测方法。比较常用的有简单平均法、移动平均法、加权移 动平均法、指数平滑法和因果分析法等。3、某企业经过分析发现近期生产能力不足，但从长远来看能力又有 富余，请简要分析该企业应采取的措施。答：企业在短期生产能力不足，但从长期看生产能力又有富余。此时， 企业应采取有效措施是，利用如加班加点、临时性外协、生产设备和 工具的小型改造等措施提高短期生产能力；同时，应及早抓好新产品 的研制

40、和开发，甚至开拓新的服务领域等措施，及早研究解决今后生 产能力利用不足的问题。4、简述编制综合生产计划的步骤答：编制综合生产计划可按以下步骤进彳亍1）确定计划期内的市场需求2）分析外部约束和内部条件3）拟订生产指标，进彳亍优化4）综合平衡，编制计划草案5）审核批准综合生产计划5、简述盈亏平衡分析法的基本原理答：盈亏平衡分析法又称量、本、利分析法或保本点法。当我们能够 把在生产经营中所消耗的总成本分为固定成本（不随产量变化而变化） 和变动成本（随产量变化而变化）时就会发现：在一定范围内，当产量 一直增加时，单位产品分摊的固定成本为一直减少，使企业盈利由负 数变为正数，而零点即为盈亏平衡点。如果把

41、成本对产量的函数和收 入对产量的函数均以直线表示，则两条直线的交点即为盈亏平衡点， 如图。企业产量大于平衡点时，则盈利；小于平衡点时，则亏损。6、某企业对其生产的各个产品的销售收入和利润进彳亍了排序，如图 所示。对于C产品，企业应采取什么措施？答：从销售收入和利润分析图看出，C产品是处于销售收入和利润分 析图中右上角的产品，销售收和利润排序均在后，即销售收入低、利 润小，要具体考虑：1）如果是老产品，应当考虑下马，尤其是处于产品寿命周期衰退期 的产品，应当采取果断停产措施。2）如果是新产品，它可能是处于导入期，产品刚登场，宣传广告做 得不够，顾客还未认识，这时就应加大宣传、改进工艺、降低成本，

42、 力图扩大销售获取利润。四、计算题1、用线性规划法进彳亍产量指标的优化1、某汽车厂在计划期内生产轿车、吉普车、卡车三种型号的汽车。 生产这三种汽车，每一辆可获得利润分别为6000元/辆、5000元/辆、 9600元/辆。汽车厂内三个主要车间的生产能力是有限的。铸工车间、 冲压车间和装酉己车间的生产能力，即可供利用的总工时分别不超过 45000、24000和28000工时。每中汽车在三个车间的加工工时是不 同的，工时消耗定额如下：产品品种轿车吉普车卡车总工时产量X1 X2 X3铸工车间42 15 30 45000冲压车间30 24 6 24000装酉己车间28 21 14 28000单位利润（元

43、/辆）6000 5000 9600试问：这三种型号的汽车各生产多少辆时，利润最大？最大利润是多 少？（要求用单纯型法求解，并写出求解步骤，无求解步骤不得分）。解：设生产轿车X1台，吉普车X2台，卡车X3台，建立数学模型如 下：把约束条件中的不等式化为等式:列出单纯形表、取初始解并求各值：f 0 0 0 6.0 5.0 9.6；基变量 B X4 X5 X6 X1 X2 X3 60 X4450001004215300 X524000010302060 X6280000012821140 00 0 00-0 0 0 6.0 5.0 9.6检验：由于本例是求最大值，要求所有的 0 ,才能取得最优解,

44、现该条件不成立，还非最优解，必须进彳亍迭代。f 0 0 0 6.0 5.0 9.6；基变量 B X4 X5 X6 X1 X2 X3 60 X445000100421530 45000/30=15000 X52400001030206 24000/6=40000 X628000001282114 28000/14=20000 0 0 0 0-0 0 0 6.0 5.0 9.6 ff 0 0 0 6.0 5.0 9.6；基变量 B X4 X5 X6 X1 X2 X3 69.6 X3 1500 1/30 0 0 7/5 1/2 1 30000 X5 15000 -1/5 1 0 108/5 21 0

45、 5000/70 X6 7000 -7/15 0 1 -42/5 14 0 50014400 0.32 0 0 14.44 4.8 9.6-0 0 0 -7.44 0.2 f 0f 0 0 0 6.0 5.0 9.6；基变量 B X4 X5 X6 X1 X2 X3 69.6 X3 1250 1/20 0 -1/28 11/10 0 10 X5 4500 1/2 1 -3/2 9 0 06.0 X2 500 -1/30 0 1/14 3/5 1 014500 0.131 0 0.014 14.56 6.0 9.6-0 0 -0.014 -7.54 0 0经检 验：由于所有的 0, 已得到最优解。

46、最优解为：X1=0, X2=500, X3=1250目标函数：6000X1+5000X2+9600X3=5000X500+9600X 1250=14,500,000 （天）答：轿车不生产，吉普车生产500台，卡车生产1250台时，利润最大，最大利润是14,500,000元。2、某电视机厂生产A, B两种型号的电视机，其利润分别为600元 /台和400元/台。考虑到计划期内可动用的原材料和工时的限制，原 材料只有100单位，工时只有120单位，单位产品的原材料和工时消 耗如下：A B限制条件原料（件/台）2 3 100工时（时/台）4 2 120利润（百元/台）6 4试问：A, B 两种型号的电

47、视机各生产多少台时，利润最大？最大利 润是多少？（要求用单纯型法求解，并写出求解步骤，无求解步骤不 得分）。解：设分别生产A，B两种电视机X1台、X2台，建立数学模型如下： 把约束条件中的不等式化为等式：列出单纯形表、取初始解并求各值： f 0 0 6 4；基变量 B X3 X4 X1 X2 60 X3 100 1 0 2 30 X4 120 0 1 4 20 0 0 0-0 0 6 4检验：由于本例是求最大值，要求所有的0 ,才能取得最优解，现该条迭代：f 0 0 6 4；基变量 B X3 X4 X1 X2 60 X3 100 1 0 2 3 100/2=500 X4 120 0 1 2 1

48、20/4=300 0 0 0-0 0 6 f 4再检验：由于并非所有的 0,还不是最优解，还须进彳亍迭代。f 00 6 4；基变量 B X3 X4 X1 X2 60 X3 40 1 -1/2 0 40/2=206 X1 30 0 1/4 1 1/2 30/ (1/2) =60180 0 3/2 6 3-0 -3/2/ 0 1ff 0 0 6 4；基变量 B X3 X4 X1 X2 64 X2 20 1/2 -1/4 0 6 X1 20 -1/4 3/8 1 1/2200 1/2 5/4 6 4-1/2 -5/4 0 0经检 验：由于所有的 0, 已得到最优解。最优解为：X1=20, X2=20

49、目标函数：6X1+4X2=6x20+4x20=200 百元=20000元。答：A, B两种型号的电视机各生产20台时，利润最大，最大利润是20000元。一、判断题1、独立需求的需求量和需求时间是由企业外部的需求来决定，其需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。（）2、相关需求可以根据物料之间的结构组成关系由独立需求决定。（）3、产品成本的计算按其所包括的范围，可分为完全成本计算、变动 成本计算、制造成本计算三种。（）4、中的成本类型包括标准成本、现彳亍标准成本、模拟成本、实际成 本。M）5、的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达 到零库存、无缺陷、低成本的理想生产

50、模式。6、的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达 到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。（x）7、与有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种 “推动式”生产方式。8、精益生产强调消除库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、 等待和过程不当等七种浪费是。9、最独特的特点是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。而真正 作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如汽车生产中的总装线）10、是“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车 间层的管理信息系统”。11、精良生产（，）是一种由日本企业实

51、施，由美国总结提出的精 简式管理方式。（）12、“拉式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。（）13、“推式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。（X）14、既是一种概念，也是一套管理软件和技术。（）15、主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。（）16、主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管 理会计。（） 二填空题1、编制零件的生产计划和采购计划的依据是 和库存信息。（C）A、生产作业计划、物料清单8、销售计划、物料清单C、D、2、的前提和假设是：要有一个生产计划；要求赋予每项物料一个独立的物料代码；计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清 单；要有完整的

52、库存记录；物料的提前期是已知的或可以估计的，且 数值唯一。3、闭环的在的基础上主要补充了 功能。（A） 入、能力计划和信息反馈B、财务管理和模拟C、财务管理和信息反馈 D、4、中的计划层次有五层，第一层至第五层分别是：经营规划、销售 与运作规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划。前三层是 主控计划，他们制定企业的经营战略目标，后两层详细计划，是具体 的执彳亍计划。5、 在系统中，在第1时区生产计划变动的审批权是。（A）A、厂长8、系统管理员C、主生产计划员D、计划员6、 在系统中，在第2时区生产计划变动的审批权是。（C）A、厂长8、系统管理员C、主生产计划员D、计划员7、 在系统中，在第

53、3时区生产计划变动的审批权是。（D）A、厂长8、系统管理员C、主生产计划员D、计划员8、在系统中，用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距o（A）A、生产规划 B、主生产计划（）C、物料需求计划（）。、能力需求计划（）9、在系统中，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。（B）A、生产规划 B、主生产计划（）C、物料需求计划（）。、能力需求计划（）10、在系统中，主要用于协调物料需求和库存之间的差距。（C）A、生产规划 B、主生产计划（）C、物料需求计划（）0、能力需求计划（）11、在系统中，用以协调生产能力和生产负荷的差距。（D）A、生产规划 B、主生产计划（）C、物料需求计划（）

54、。、能力需求计划（）12、（计算机集成制造）哲理中最突出的两个观点是 观点和 观点。入、系统的，信息的 8、整体的，集成的命科学的，集成的。、信息技术的，现代制造的三、简述题1、简述库存有哪些作用和弊端。答：库存的作用是维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业 物流、平衡流通资金的占用。库存的弊端是：占用企业大量资金、增 加了企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题，如计划 不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。2、简述的发展历程的发展经历了 60年代的物料需求计划（）、70年代闭环的物料需求 计划（闭环）、80年代的制造资源计划（）和90年代的企业资源计 划

55、（）几个发展阶段。3、的前提和假设是什么？答：的前提和假设是：要有一个生产计划，即要有一个关于生产什么 产品和什么时候产出的权威计划；要求赋予每项物料一个独立的物料 代码（包括原材料、零部件和最终产品）;计划编制期间必须有一个通 过物料代码表示的物料清单，它指出某一产品的所有构成项目和结构 关系（隶属关系）；要有完整的库存记录；物料的提前期是已知的或可 以估计的，且数值唯一。4、的基本原理是什么？答：基本原理是：将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料， 并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织 生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物 料订货与组织

56、生产问题。5、存在什么主要缺陷？答：的主要缺陷是：没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有 关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工 时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它 也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进彳亍调整的功能。6、闭环的的主要缺陷是什么？闭环的的主要缺陷是：闭环的仅仅涉及物流，并未涉及资金流，企业 的经营规划与生产规划分别制订，互不相关。因而不清楚计划执彳亍后 能给企业带来多大效益。在许多企业中，财务信息是由财会人员另彳亍 管理，造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。7、在闭环的的基础上补充了哪些功能？答：在闭环的的

57、基础上，把企业生产、财务、销售、采购等各个子系 统集成起来形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财 务两个子系统更密切。同时，11具有模拟功能，能根据不同的政策方 针模拟出未来将会发生的结果；II的所有数据来源于企业的中央数据 库，各子系统在统一的数据环境下工作。8、与相比，具有哪些显著特征？答：与相比，不仅是一个计划系统，更是一种管理模式。管理模式具 有下列显著特彳正：计划的一贯性；计划的可执彳亍性；管理的系 统性；物流与资金流的统一数据的共享性；动态应变性：模 拟预见性。9、简述与的主要区别答：是在11的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。主要区别表 现在：资源管理范围、生产方

58、式管理、管理功能、事务处理控制、跨 国经营事务处理和信息处理技术等方面。10、的实施一般包括哪些主要环节？答：的实施一般包括以下几个主要环节：原理培训、企业诊断、需 求分析、软件选型等前期工作；软件产品培训、数据准备、系统安 装调试、软件原型测试等实施准备工作；程序员培训、工作准则与 工作规程制定、模拟运彳亍及用户化开发等实施工作；以及系统切换 运彳亍和新系统运彳亍等。11、简述“精良生产”的特点？答：精良生产的主要特点包括：强调人的作用，推彳亍“以人为中心” 的管理；改变传统观念，永无休止地、无情地消除浪费，以尽善尽美 作为追求目标；实现生产过程的同步化；将“推式”生产控制系统变为“拉式”生

59、产控制系统。12、车间作业控制的意义是什么？答：车间作业控制的意义有三，即控制生产作业在执彳亍中不偏离计划； 出现偏离时，采取措施，纠正偏差。若无法纠正，将信息反馈到计划 层；报告生产作业执彳亍结果。13、什么叫，与有何区别？答：即 是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的一种生产管理 技术。的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产 品”。的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以 期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。与有何区别在于前 者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。14、什么叫“拉式生产”和“推式生产”？答：拉式()生产是一种下“

60、求”上“供”的生产方式，如由销售拉 动总装，总装拉动部件装酉己，部件装酉己拉动零件加工，零件加工拉动 采购的从后续工序拉动前道工序的生产模式。实现将必要的材料和零 件，以必要的数量，在必要的时间，送达必要的地点，即一切生产活 动包括制造、搬运、交货、供应，只有在需要产生时才发生，是用需 求触发和拉动生产活动。推式()生产则由生产计划部门计算每种零部件的需要量和各生产阶 段的生产提前期，确定每个零部件的投入生产计划，按计划发出生产 和订货指令，每个车间按指令进彳亍生产，并将实际完成反馈到计划部 门，不管后车间和后工序是否需要，均将生产完的零部件送到后车间和后工序。四、计算题见教材1、2题。一是非

61、判断1、生产作业计划从时间上可分为季度、月份、旬（周）、日的作业计 划。从空间上可分为厂、车间、工段（或班组）、个人四级作业计划。52、规定车间任务的计划单位通常有台份计划单位、成套部件计划单 位、零件计划单位和零件组计划单位。（5）3、 期量标准也称为作业计划标准，是对劳动对象（产品零、部件） 在生产过程中运动的时间和数量方面，经过科学的分析和计算所规定 的一套标准数量。（5）4、节拍是指在流水线上出产两个相同制品的时间间隔。（5）5、在制 品指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完 工所有毛坯、零件、部件的总称。（5）6、在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证 数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。（5）7、批量就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。（5）8、生产间隔期是指相邻两批产品（或零件）投入的时间间隔或产出的 时间间隔。（5）9、生产周期是指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过 程的全部日历时间。（5）10、生产提前期是指产品（零件）在各工艺阶段产出或投入的时间与 成品出产时间相比所要提前的时间；生产提前期分为投入提前期和出 产提前期。（）