年度市粮食仓储工作总结.doc

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1、年度市粮食仓储工作总结仓储员工作总结(一)202_年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的进步。现将202_年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和详细业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。

2、主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务1、统计情况：能及时做到 跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本准确。三、存在的缺乏总结半年的来的工作，虽然获得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，

3、但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、202_年下半年工作方案下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作

4、思路，进步办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓储员工作总结(二)多年来在贵物业公司工作，让我深化体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教诲过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做

5、到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原那么：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能

6、发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;对每一天的工作进展总结和反思，以进步工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丧失和破坏。以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带着。仓管员是仓库的管家，权利小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以

7、及各位同事的帮助。仓储员工作总结(三)光阴飞逝，转眼间一年又过去了。回想这一年的工作，心中感慨万千。在公司领导和各部门主管的指导和关心培养下，在同事的支持帮助下，在自己的努力下，我不断加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承当的各项工作任务，个人业务工作才能都获得了一定程度的进步，现将工作学习情况总结如下：一、物料出入退库及盘点工作短缺物料做到及时请购;来货后清查物料规格数量及送检;经检验合格码放到指定库区，不合格直接退厂处理;根据消费指令仔细核对物料规格数量批次经行发放。假设在消费过程中发现有影响成品质量的物料，追踪到详细的批次经行退库手续办理。整个出入退库工作在U8系统中录入，实

8、现帐物卡一致;每月定期盘点，发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。二、库区消防平安清洁及库房温湿度记录工作库房的管理平安是非常重要的。为了保证公司的财产不受损失，我严格遵守岗位平安职责，防止一切不平安的事故发生。按照公司库房的规定，我每天上班时都进库房检查所有房间的物资有无异状，消防用具是否完好，有无不平安因素，库房场地是否整洁。每天下班前，再次进库房检查房间的门窗及电是否关闭。同时我严格遵守“库房平安防火制度”绝不在库房内违章用电用火及吸烟，更不得让非库房管理人员随意进出库房，每天不定时对所管辖库房记录温湿度情况。三、GMP认证工作配合做好各车间GMP认证所需大量的调帐工作;做好仓库GMP

9、认证期间的大量帐目清查、库区及物料整理工作，做到帐目一目了然，到达帐、卡、物一致四、工作中存在的缺乏1.用友系统要完成某一物料入库手续过程繁琐效率低下，首先用友客户端少;其次就是各部门协调不完善，往往入一种物料最短需要半天时间有的更久。2.库房面积难以包容繁多的物料下面是优生、胶体金、乙肝产品的其中每个系列某种酶联或胶体金成品的两项包装盒第三第四季度所需：以上仅是公司部分成品所需的盒子，可见相应所需物料之多。库房面积已经超负荷运载，适应不了公司的开展。因此带来的后果可想而之。如：库房面积小，再加上GMP认证考核，不得已将不能表达的物料集中堆放在一起，不能表达的物料太多全部放下都有困难更别提货位

10、货距，有时为了节省空间会把不同规格的物料码放一起，同一规格不同批次码放一起等，物料堆放过高，都会导致日后发货困难，体考多余的小零头用时不好翻，每次发货都要爬上爬下的，严重影响工作效率。最严重的就是假如某种物料在消费过程中发现影响成品质量的要追踪到详细的某一批次，由于节省空间或满足体考所需回头重新去找，很难百分之百一个不漏的找全。3.帐做的不完善深受影响最大的就是标签，未按正常的发货数量走，导致现场无法着手准备。像一些物料不能拆包的为了应付GMP不得已在没有任何清洁平安的工作环境中经行拆包，一方面影响物料本身质量一方面增加了零碎物料的出现。4.退货不及时遇到消费中不合格物料需要退厂时，退厂前期的

11、整理打包工作做完以后等待退货时，采购部门迟迟不能把货物及时退走，有时所退物料要积压两到三个月，一方面区面造成库区面积更加紧张，一方面影响正常的消费物料所需。5.非库房工作人员私自进入库房公司部分员工去库房打 或者吃完午餐去库房遛弯消食，其实这些都是人之常情可以理解，但是要自觉遵守起码的道德标准不要乱仍糖果纸屑，每次我看到后都会捡起来扔到垃圾桶，还是希望公司部分员工以身作那么防止类似现象发生。粮食局粮食工作总结粮食局粮食工作总结粮食局粮食工作总结县粮食局成立于1953年2月，是主管全县粮食工作的专门机构。其职能是贯彻执行国家关于粮食的方针政策，制定和公布县内有关粮食工作的决定、方案，根据国家开展

12、方案和管理方案，负责全县粮食收买、销售、调运、储存、加工工作。自成立以来，粮食工作伴随着我国由方案经济向市场经济、短缺经济向过剩经济和卖方市场向买方市场转变的全过程，在全县经济建立中发挥了重要作用，获得了宏大成就。一、严格执行政策，搞好粮食购销工作历届县委、县人民政府始终把开展粮食消费、改善人民生活作为一项重要工作任务予以抓好。在粮食供给较紧张的年代，由于消费力程度较低，加上自然灾害的影响，粮食消费开展程度不高，粮食增长速度缓慢，求大于供的矛盾突出。为了确保城镇居民的根本口粮供给，适应社会经济建立的需要，实行统一收买、统一销售、统一调拨、统一库存的“四统一”政策。党的十一届三中全会后，粮食总产

13、量供求状况发生了历史性变化，由长期短缺变为丰年有余，总量供求根本平衡。随着粮食消费的开展，从1985年起，国务院开场取消粮食统购，公粮、余粮改为“合同定购粮”，执行一年后又改为“国家定购粮”。统销未取消，仍然维持平价供给政策。粮食流通实行国家定购和统销的“死一块”和议价经营的“活一块”的“双轨制”。19851992年合同定购期间，全县共收买贸易粮1299万千克，销售粮食3008万千克。购销缺口由县外调入弥补。1993年，云南正式取消了购粮本和粮票、面票、油票，粮食流通在国家宏观调控下，放开价格，放开经营，放开市场。实行“三放开”后的19931994年，全县共收买贸易粮200万千克，销售327万

14、千克，销大于购127万千克，购销缺口都是通过企业到省内外组织议价购入解决。1995年6月，国务院下发关于粮食部门深化改革实行两线运行的通知，将粮食部门政策性业务和商业性经营分开。为了确保供给，严肃政策，在1996年的粮食收买中，在县委、县人民政府支持下，在各乡镇及有关部门的积极配合下，粮食部门加大收买工作力度，组织人力物力直接进村到户收买，全县共收买原粮139.86万千克，占全县任务126万千克的111，超额完成任务13.86万千克，比1995年同期多入库50.69万千克，改写了我县自1985年统购改合同定购以来11年未完成国家定购任务的历史。19951997年，全县共收买粮食407万千克，销

15、售粮食281万千克。1998年10月，国务院下发了关于进一步深化粮食流通体制改革的决定，同年11月国务院又下发了关于印发当前推进粮食流通体制改革意见的通知，明确提出了按保护价敞开收买农民余粮，粮食收储企业顺价销售，粮食收买资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。1998202_年全县国有粮食企业共收买贸易粮305万千克，销售贸易粮395万千克。202_年4月1日起，全省取消粮食合同定购，实行放开粮食收买、放开粮食市场、放开粮食价格，确保云南省粮食平安的“一取消、三放开、一确保”政策。为加强粮食收买工作的监视管理，粮食部门搞好效劳，做到不拒收、不限收、不短斤少两

16、、不压级压价、不打白条。此后，为确保我县粮食平安和退耕还林粮食供给，县粮食局在立足本地收买的同时，采取委托代购、约时定点收买、增设临时收买点收买等不同形式积极组织收买，还到昆明、保山、下关等地购进。为确保退耕还林粮食按时按质按量兑现给退耕户，采取就近就便的供给方法，在上街、平坡、脉地、太平原粮站的根底上，增设了顺濞、富恒临时销售点，确保了退耕还林工程在我县顺利施行。202_202_年全县共收买贸易粮684万千克，销售粮食698万千克，其中，兑现退耕还林粮食原粮465万千克，涉及8个乡镇38个村4767户退耕户。二、加强经营管理，抓实扭亏增盈工作国有粮食企业是国家粮食宏观调控的主要业务部门，从建

17、国以来的统购统销，到改革开放后出现的卖粮难现象，以及如今的粮食购销市场化，各个时期都发挥着极其重要的作用，为我国的经济建立和社会稳定作出了应有的奉献。然而，经营却一路亏损，靠国家补贴，企业只有社会效益，没有经济效益。多年来，粮食企业一直是负债经营，没有一点开展后劲。通过进一步深化企业改革，收缩网点，减员增效，加强企业管理，搞好经营，企业亏损逐步减少。我县粮食系统1985年盈利6.99万元，1986年盈利1.73万元；19871992年3月31日政策性亏损挂账已消化；1992年4月1日至1998年累计亏损381.5万元，1999年通过第一轮改革后，全县只保存一个国有粮油购销企业，“三老”问题得到

18、妥善解决，职工减员分流43人，年内减亏43.7万元，202_年减亏52.8万元，202_年因解决1998年改革遗留问题，增亏95.6万元。202_年4月取消粮食合同定购，放开粮食收买，放开粮食市场，放开粮食局粮食工作总结第2页粮食价格，确保粮食平安的“一取消、三放开、一确保”政策，同时全面启动退耕还林工程，202_年减亏102.3万元。通过202_年第二轮改革，加强了企业管理，进一步扩大购销业务，202_年实现利润30万元，202_年由于退耕还林粮食供给改为直接兑付现金，销售量减少，盈利1.4万元。三、顺应市场经济潮流，深化国有粮食企业改革工作1998年10月国务院明确提出了按保护价敞开收买农

19、民余粮，粮食收储企业实行顺价销售，粮食收买资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。根据党中央、国务院的决定及意见，县委、县人民政府高度重视粮食流通体制改革工作，调整充实企业改革领导组，成立了由有关部门参加的粮改领导组及办公室，抽调人员组成6个工作组，分别到上街、平坡、龙潭、太平、脉地、县粮油加工厂参加粮改指导工作。根据“四分开，一完善”的原那么和粮改总体方案的要求，撤销了5个粮管所，在上街粮管所的根底上组建国有粮油收储公司，下设脉地、平坡、龙潭、太平4个收储站，撤销了粮油经营部，对粮油加工厂实行股份合作制改革。合理确定收储公司人员岗位，采取6种形式分流安置人员

20、，收储公司竞争上岗28人，内部退养3人，参加股份合作制14人，自动离任1人，一次性辞职43人，下岗1人，共分流62人，分流率65.2，企业离休人员5人由财政负担，退休人员43人按每人2万元一次性移交社保包养。为解决粮改资金的缺乏，经有关部门批准，对企业10宗资产进展处置，共收回资金59.32万元(含税费)；争取到省州资金75万元，全部用于安置一次性辞职人员和离退休干部。经过四个阶段的工作，改革到达预期目的，通过了州粮改办的验收。1999年3月5日，国有粮油收储公司、粮油工业公司成立。202_年，根据县委、县人民政府关于漾濞彝族自治县深化企业改革的施行意见精神，在县企业改革指导组的指导下，抽调局

21、机关有关人员组成两个企业改革工作组，进驻粮油工业公司和粮油收储公司，帮助指导。对国有粮油收储公司主要从完善经营机制，逐步建立鼓励机制，打破平均分配格局入手，充分调动干部职工积极性，完善企业内部各项规章制度，加强内部管理。对消费经营非常困难、管理不善、长期处于停产半停产状况、生存无望的粮油工业公司资产整体出售，一次性分流人员。202_年，按照县委、县人民政府的统一安排，县粮油工业公司列入全县重点改革的10户企业之一。抽调局机关有关人员和县指导组成员组成领导组及办公室。在202_年改革的根底上，召开股东大会，确定改革方案，形成整体出售资产决议，采取公开、公证、公平的原那么面向社会出售整体资产，出售

22、资产所得38万元全部用于安置退休人员和在职职工。从5月28日开场到8月20日全面完毕，率先在全县第一家完成改革任务，整个改革过程立足自我，一企一策，没有向上级要过一分钱。在改革工业公司的同时，对国有粮油购销公司原收储公司改为购销公司在1998年改革中遗留问题进展理解决，为粮食系统第一、二轮改革划上了圆满的句号。202_年，根据上级有关“每个县只保存一户国有粮食企业，企业职工全员置换身份”的精神，转换企业职工身份，给予一次性安置补偿。企业职工身份转换后，企业根据经营规模，合理定岗定员，推行新的用工制度，实行层层聘用制。在分配上，坚持把职工收入与企业经济效益、个人奉献挂钩。粮食问题是关系国计民生的

23、重大问题。我们将进一步深化粮食流通体制改革，充分发挥粮食流通主渠道作用，承当起对全社会粮食流通和粮食市场进展管理和监视的职责，确保我县粮食平安，为国民经济的持续快速安康开展和社会稳定提供坚实的物质根底。 感谢您阅读工作的年度市粮食仓储工作总结一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以继续访问市骨干培训工作总结栏目。x3 w. q0 t在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营理论，

24、完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所

25、收、发货物含退货入库数据准确率为98%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售部，在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在

26、许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，于责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化包括规章制度、

27、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可

28、以看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工作失误及问题的出现，进步效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意

29、识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行方案，最终到达设定的目的和标准。仓库09年度的工作目的：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识程度、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，应知应会程度。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业经

30、营提供必要的决策根据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的施行进展，验证改良和创新方案的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。篇二：物流仓储部202_年工作总结物流仓储部202_

31、年工作总结及202_年工作方案在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，202_年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进展整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效进步库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。至202_年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材消费领

32、用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体消费领用出库602685件，有效的保证了消费、销售的有序进展。二、积极做好产成品日常管理工作仓储工作总结繁忙的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经历、也开掘缺乏。202_年的工作是有条不紊的。一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过繁忙的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地到达了帐目的透明度与准确性。

33、仓库最近正在进展一年一度繁忙的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。工作中还有很多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，进步员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。仓库平安一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的进步，我们将一如既往的保

34、持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及效劳质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守施行，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易

35、碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完好性负责。在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。物流部车辆平安一直是工作重点，只有保证车辆的平安，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规那么，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。当202_年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的202_年随着时间的车轮正悄悄地

36、向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。市粮食局平安消费年终工作总结市粮食局平安消费年终工作总结一年来，我局根据国务院和省、市及崇府办有关加强平安消费工作的一系列文件精神，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧紧围绕系统改革、开展、稳定的大局，坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强领导，落实责任，建立平安消费长效机制，狠抓专项整治、法制宣传、根底建立三个重点，从头上遏制了各类重特大平安事故，减少一般事故的发生，

37、全面完成成都市粮食局和市政府年初下达的平安消费目的。确保了本系统“粮改”工作的开展、稳定。现就一年的平安消费工作作如下总结。一、领导重视，责任落实年初时，局党委就将平安消费工作列入重要议事日程，把平安消费工作作为年终目的考核的重要内容，根据“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，局领导与各基层单位签订了平安消费责任书10份，各单位又与各仓库、车间、班组以及重要工作岗位责任人签订了目的责任书。全系统共成立以法人代表为组长的平安消费领导小组10个，小组成员23人，制定出各级平安消费规章制度80份，做到了主管领导亲自抓，分管领导详细抓，其它领导协助抓，责任明确，各负其责，齐抓共管。二、积极

38、开展“平安消费月”活动根据成都市粮食局和*市人民政府的安排布置，我系统7个粮站和2个挂靠企业在六月期间都分别开展了“平安消费月”宣传活动，各级“平安消费领导小组”积极组织全体干部职工认真学习平安消费的相关文件和法律、法规，学习人数达510人次，充分利用电视、录像、播送等宣传工具大力宣传平安消费知识和中华人民共和国平安消费法、农业法和粮食流通管理条例。各站、厂还举办墙报、展板13期，悬挂横标、条幅15幅，张贴宣传标语100条，挂图10面，使全系统职工受平安教育的人数达98以上，增强了广阔干部职工的平安意识。今年是我系统改制最关键的一年，在这种情况下，党委一班人非常重视平安消费工作，落实了平安消费

39、经费，装备了平安检查车辆。今年，各单位还结合自身实际，贯彻落实企业、车间、班组、岗位“四级教育”制度。组织对各类人员的平安培训。三、勤检查，勤整改按照“三结合，三为主”的平安消费监视检查方法综合检查与专业检查相结合，以专业检查为主；一般检查与重点检查相结合，以重点检查为主；明查与暗访相结合，以暗访为主。结合本系统实际情况，积极组织人员进展平安消费大检查。一年来局领导带队组织相关科室人员对七个粮站、二个挂靠企业进展了15次平安检查工作，配合市政府检查4次，详细检查各处有无平安消费规章制度，平安操作规程和平安考前须知，有无领导责任制、岗位制，检查加工厂的机器传动部位有无平安保护装置，配电房、锅炉房

40、、电线敷设是否符合平安要求，还检查了粮食仓储汛期防洪、冬季防火等平安设施情况。在每一次的检查中我们都坚持“四不放过”原那么，及时纠正“三违”现象，并做有详细记载，凡有平安隐患的地方，我们都及时整改；假设不能及时整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隐患。四、加强责任，再接再厉由于各单位领导狠抓了平安消费以“预防为主”这个关键，坚持了宣传、教育、检查和整改的方法，装备了相应的平安消费管理人员，做到“人员、装备、经费、职能”四到位。一年里，全系统七个收储加工企业、二个挂靠企业均未发生大小事故和重、特大伤亡事故，无机械责任事故，无大小火灾事故和重大交通事故，给粮食流通体制进一步改革创造了平安

41、的环境。企业改制完后，我们更应该严格执行中华人民共和国平安消费法确保改制后的平安消费。一年来，我们在平安消费方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，获得了优异的成绩，完成了市政府下达的平安消费工作目的。但是我们不能以此骄傲，放松警觉，要总结经历，找出问题，改良缺乏，继续贯彻“三个代表”重要思想，认真学_的“十六大”会议精神，增强责任感，扎扎实实地做好平安消费工作，确保人民生命和国家财产平安。=*县粮食局承当着全县粮食行业19家企业的平安消费管理职责，其中粮食收储流通企业12家，粮油加工企业6家，粮油化工企业1家。针对粮食流通体制改革和企业市场化运作后粮食平安消费工作的严峻形势，*县粮食局进一步

42、增强平安意识，创新管理方法，实在加强平安消费的各项措施，确保全行业平安消费形势稳定。一、建立管理网络，推进平安消费各项工作的有效落实。县粮食局建立平安消费领导小组。各企业建立企业平安员制度，并在部分重点企业设立企业平安注册主任。平安管理网络的建立有力地推动了粮食系统平安消费的教育培训、任务布置、信息反应、检查整改及考核总结等各项工作的开展。二、开展教育培训，推行持证上岗。近年来，县粮食局结合实际开展了企业负责人平安管理合格培训、企业平安员岗位培训、新录用或新转岗以及从事平安消费相对敏感工作的员工岗位 市粮食局平安消费年终工作总结第2页平安培训，同时，组织了与平安消费相关的法律法规、知识标准、事

43、故案例等的宣传学习教育活动，增强平安意识，掌握平安知识。三、健全平安消费责任体系，职责到岗，责任到人。制定出台了*县粮食局平安消费责任制规定，县粮食局与全部管理对象的法人代表签订年度平安消费责任书，明确责任人和职责范围，各企业负责人与各个班组、仓站及每个员工也分别签订了平安消费或岗位平安责任书，从上至下建立了严密的平安消费责任体系。四、加强平安消费的检查考核，落实奖惩措施。对各企业施行考核奖惩方法，内容包含平安消费的教育培训、年度方案、工作措施、内部责任制落入、检查整改、资料台账等九个方面。同时，建立平安消费举报奖励制度，鼓励基层的一线工作人员对企业平安消费进展逆向监视。五、结合实际，抓基层，

44、抓细节，推动平安与业务的共同开展。一是定期检查企业的平安消费状况。二是要求粮油工业企业以车间工序为重点，设置防火隔离区，建立压力容器、压力管道平安档案，明确各工种岗位操作规程。三是严密结合粮食流通业务工作特点，要求粮食收储经营企业从粮食出入库、储存等各个环节入手，搞好平安消费。*县粮食局行业管理科市粮食局平安工作总结及安排市粮食局平安工作总结及安排市粮食局平安消费工作总结暨工作意见平安消费工作总结，我局平安消费工作坚持以科学开展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府的部署要求，遵循“平安第一、预防为主”的方针，围绕“平安消费年”、“责任落实年”这个主题，扎实开展平安消费宣传教育、隐患排查治理、“三

45、项行动”、“三年行动”和落实平安消费工作责任制等活动，有效地预防和杜绝了平安消费事故，获得了较好成绩，促进了粮食行业系统平安稳定、科学开展。主要抓了七个方面的工作。一、加强平安消费工作的组织领导局党组和各单位领导一贯高度重视平安消费工作。今年以来，进一步加大了统思想、明职责、重谋划、抓落实的力度。一是认真组织传达学习上级文件精神，把各级领导思想统一到确立科学平安开展理念和落实“平安消费年”上来。我局党组严密联络行业系统实际，结合开展深化学习理论科学开展观活动，用党中央“保增长、保民生、保稳定”的政治要求和省、市政府关于平安消费的会议文件精神，统一各级领导和广阔党员干部的思想。坚持每季度召开一次

46、全系统的平安消费例会。发生“7.5”严重暴力犯罪事件后，我们专门开会要求干部职工不信谣、不传谣, 坚守工作岗位，争光荣不添乱，确保了这一敏感时期全系统的平安消费不出问题。国庆60周年前夕，局及时传达了市平安消费专题会议精神，从大抓宣传、重抓排查、严抓制度、细抓责任四个方面部署了节日期间平安消费工作，强化了各级领导对平安开展科学开展的认识和理念。二是认真做好平安工作调研和形势分析p ，增强平安工作紧迫感。结合上半年开展深化学习理论科学开展观活动，我局组织人员深化基层，对落实“三项行动”和“三年行动”、仓储设施管理、出租场所管理、车辆管理等方面情况进展平安工作调研，并形成专题调查报告。局分管领导带

47、队到泉州市参观学习落实“三年行动”、抓好粮食企业平安工作的经历。各分局、各企事业单位也根据本单位实际，有针对性地开展调研。通过调研，进一步掌握了全系统平安消费形势，特别是发现了一些出租房平安管理不到位等问题。局党组结合开展学习理论科学开展观大讨论，对平安消费形势进展了分析p ，进一步统一了思想。曾耀民局长在大讨论会上强调，对待平安消费工作要始终如履薄冰，要在成绩面前再找问题、再揭矛盾，要在全局上下形成“发现问题是才能，解决问题是成绩”的共识。通过加强平安调研和分析p ，增强了各单位领导抓好平安工作的紧迫感。三是认真制定年度平安消费目的，进一步强化各级领导的责任意识。年初，研究制定了平安消费工作

48、的施行意见，明确了我局平安消费工作的总体思路，并及时召开了粮食系统新年度工作部署会，局党组书记、局长、局平安消费领导小组组长曾耀民同志与所属各单位的主要领导签订了平安消费、平安保卫管理目的责任书，并对平安工作任务的落实，在思想教育、组织领导、监管督查和研究新情况解决新问题等方面提出了详细要求。所属分局、企事业单位也根据本单位实际提出了新年度工作思路，召开了专题会议，细划了详细工作并对下逐级签订了责任书。为落实平安消费目的责任制，局对全系统平安消费监管员实行了聘任制。经过各单位推荐和局平安消费领导小组研究决定，聘任了13位同志为粮食系统平安消费监管员，聘任时间一年。一年来，这些同志较好地履行了安

49、监员的职责，在平安消费工作上发挥了较好的作用。二、加大平安消费的法规宣传和教育引导力度为调动广阔干部职工参与“平安消费年”主题活动的积极性，我们着力在学用平安法规方面花气力、下功夫。一是大造声势，形成学习运用平安法规的浓重气氛。坚持采取网络、宣传栏、墙报、横幅、图册等多种宣传形式，充分利用平安消费例会、政治学习、职工大会等多种时机，组织“三法一例”的学习平安消费法、消防法、道路交通平安法、企事业单位内部治安管理条令。一年来，全系统各库站点共出了56期平安消费知识宣传栏或墙报，市购销公司各库站共张挂了100多幅次的红布条宣传标语。全系统还派出10人参加国家安监总局举办的平安消费培训班；组织学习平

50、安消费法律法规11场次，参加人员400多人次。5月份，局举办了由局机关、分局和下属单位组成的8支代表队参加的粮食行业平安消费根本常识、科学开展观根底理论智力竞赛，全系统40多人观摩了这次竞赛活动，评出了前三名，集美购销公司获得了第一名。二是突出重点，适应不同时节、对象进展平安工作的深化教育。我局在平安消费教育上，注意突出交通平安和防火平安重点内容。3月份，局平安消费领导小组统一制作了100副平安行车警示卡，配发到全系统每辆车上摆放在司机容易看到的位置上、每位驾驶员手中挂在车钥匙上。警示卡上写着“遵章守规靠自觉，一不自觉就懊悔；儿女亲人望穿眼，盼你平安把家回。”以此对司机起着“朝钟暮鼓”的警示作

51、用。7月份，市局集中全系统分管平安的领导、平安监管员、驾驶员共60多人，开展了一次道路交通平安学习教育活动。10月 市粮食局平安工作总结及安排第2页份，市购销公司驾驶员向全系统驾驶员发出了“遵章守规、文明礼貌，做平安行车、大家满意的好司机”的建议。二分局采取“九个常”即常预测、常教育、常培训、常提醒、常谈心、常检查、常讲评、常交流、常整顿的方法，不断进步驾驶员的平安意识。为抓好防火平安教育，局邀请市防火中心专家前来授课2场次，市购销公司组织干部职工到思明区防火训练大队学习2场次。第四季度，在全市大抓防火平安工作中，我局结合实际提出了要抓好“四个一”的工作，即召开一次全体职工大会，进展消防平安教

52、育；召开一次承租户法人会议提出防火要求；出一期消防知识板报；开展一次防火平安检查和讲评活动。全系统各单位都能认真贯彻落实。通过重点宣传教育，全系统的交通运输和防火平安意识有了明显的进步。三是扩大教育对象，延伸拓展平安消费工作的触角。今年的平安教育工作，我们不仅抓了整个系统内部的干部职工，还注意扩大教育对象，向内部干部职工的家属和民营企业职工延伸。6月份局召集全市50多家民营粮食加工、储存企业的领导、平安员开会，学习我市粮食行业落实“三项行动”和“三年行动”施行方案，明确施行要求，还向民营企业发放了100多册局编印的粮食行业平安消费工作300问，帮助员工解疑释惑，受到了民营企业的好评。第一季度，

53、在大抓道路交通平安整治活动中，局平安消费领导小组向全系统有私家车的28户职工家属各发了一封信，提出“一树立一克制，十不准”的平安行车要求，为创立“平安单位”作出应有的奉献。三、抓好储藏粮平安管理粮食平安是经济开展和社会稳定的重要根底。管好储藏粮是我局的主要职责之一，我局将储藏粮平安管理作为平安消费工作的重中之重来抓。一是加强员工培训和考核，落实仓储管理制度，夯实粮食仓储管理根底。实行新员工上岗前培训考核、干部职工竞争上岗等举措，进步员工的业务知识和才能；严格落实仓储管理制度，把好新粮入库质量关；坚持四级查仓制度，完善仓库粮温和虫情电脑自动监控系统，确保储粮平安；开展“示范仓”评比，奖优罚劣，推

54、动仓储标准化管理程度的进步。我局根据国务院的统一部署，历时三个多月完成了全市粮食清仓查库工作，共清查10余家储粮企业、29个库点、272个仓廒的35万多吨存粮，清仓查库工作受到上级的好评。省级来复查时给予充分肯定，国家抽查时给予我市免查。二是加强粮仓平安技术改造，推广科技保粮，提升储粮平安程度。我局共投入仓储设施维修改造资金80万元，进展粮仓隔热改造、库区维护和电器电路改造；各单位也自筹资金对重点部位报警系统、远程监控系统进展完善改造，实现储粮温湿度自动监测控制和库区图像集中监控。三是加强平安劳动保护，推广地上笼环流熏蒸改造。坚持粮食进仓堆垛标准要求，防止因加高堆垛引起粮食坍塌事故的发生。龙头

55、山、大厝山、海沧、汀溪、新圩等有条件的库点均已完成地上笼环流熏蒸改造，不仅实现了满仓廒堆垛可进步仓容量33左右，又可避开坍塌危险、进步杀虫效果、减轻员工的劳动强度、减少员工接触毒气的时机。四是采用新技术新标准，提升化学危险品管理程度。国有粮食企业按标准要求对杀虫剂磷化铝等化学危险品建立了严格的保管使用销毁制度，实行专仓专人管理，以确保平安。海沧购销公司积极探究解决熏蒸药剂使用后的无害化处理问题，投入5000元建造了一口化学药剂三级解析池，有效地杜绝磷化铝残渣二次中毒事件的发生。市购销公司在龙头山库区率先实行化学危险品库双人指纹锁管理。四、重视粮库平安建立粮库建立是我局近几年的中心工作之一，是各

56、级领导平安工作重点关注的方向。重点抓了两项工作。一项为哪一项抓好新库工程工程建立中的平安工作。新建的旗山、翔安、集美等三个储藏粮库是我市重点建立工程，共投入近3亿元。局分管领导、局平安领导小组成员每周都要到施工现场检查平安工作，屡次召集承建企业负责人、施工平安员开会，理解工程建立质量和平安防护情况，提出平安考前须知，协调解决施工中的平安问题。特别是每到台风暴雨降临之前，局领导都要到现场观察情况，催促落实塔吊、脚手架等的加固或撤除措施，及时撤离人员。度是新库建立任务最繁重的一年，由于我们注重平安施工，没有发生平安事故，确保施工任务的完成。去年底，市政协组织60多位委员考察这几个新建粮库时，给予较

57、高评价。另一项为哪一项抓好粮库安保工作。第四季度，局与市购销公司党委一起抓了海沧购销公司平安保卫正规化管理试点先行工作，该公司形成了一套较好的做法。初，局平安消费领导小组在海沧粮食中转库召开现场会，海沧公司在会上作了粮库安保工作经历介绍和五种情况的应急处置演示。局向全系统推广该公司的经历做法，各单位能结合实际加强粮库安保软硬件设施建立。市购销公司和翔安公司分别为新建粮库聘配了5名和4名由公安系统管理的专业保安人员，实行24小时不连续巡逻。仅此工程，两个公司每年要分别投入13万元和10万元安保费用。经过一年的努力，各单位粮库安保工作程度有了进一步进步。五、突出重点隐患排查整治按照平安消费年的总体

58、要求，扎实做好粮食系统隐患排查治理工作，特别是认真开展重大节日、台风季节和“_”、“98”、文博会、国庆60周年等重大活动前的排查治理工作。一是突出防火防汛隐患排查治理。坚持自查、抽查及季查、月查、周查等制度，加强隐患排查治理。在自查环节，各单位认真对人员密集场所的疏散通道、消防设施设备、易燃易爆物品及消防、防洪排涝设施设备，车辆情况等进展自查。在抽查环节，我局适时组织人员到基层单位和库站进展抽查。4月份，局领导带队对8个无人住守的独立粮库进展检查，根据大部分库点在_营区周围的特点，主动与_联络，建立了军地联动互助机制，确保这些库点平安管理信息畅通，进步了应急处置的可行性。夏秋两季共抽查5个大

59、单位、26个站点，查出3处隐患圆山34号粮库旁有违章搭建、东渡40号粮库旁有违章搭建、龙头山230号出租的旧粮库屋面有部分下陷，并及时整改。市购销公司在一号洞库外的低洼部安装了一台11千瓦的潜水泵，彻底解决了防洪排涝问题。二是突出出租房地隐患排查治理。这项工作我们抓了两个“回合”。第一个“回合”是4月初，局专门开会部署各单位开展出租房地平安检查专项整治活动，4月底召开专项整治情况汇报会，对各单位工作进展讲评。第二个“回合”是8月初，对岛内三库一站17个出租点又进展了“回头看”检查，查找并整改了部分出租点乱搭盖、用电线路安装不标准等问题。经过两个“回合”的整治，我们对3个隐患整治不力的出租点解除

60、了租赁合同，对30个出租点的协议书，从平安内容上进展了修改补充。三是突出车辆平安隐患排查治理。不定期检查驾驶员出车是否带全证照，是否开故障车、“英雄”车、“自由”车、酒后车、疲劳车、违章车等，促进驾驶员增强平安行车意识。7月份，开展了以学习有关文件精神、观看平安教育警示录相片为主要内容的道路交通平安专项教育活动。10月份，认真贯彻落实我市“奋战八十天，抓好道路交通平安突出问题专项整治行动方案”。此外，我局两次对车辆使用管理规定和局机关驾驶员管理规定作了修改完善。市购销公司在领导班子调整后，及时理顺了全部车辆的归属管理关系，全体驾驶员签订了遵规守法、文明行车的责任书。这些活动的开展，增强了驾驶员

61、的平安行车意识，促进了各单位行车平安。六、认真落实两个“行动”我局将贯彻落实国务院办公厅关于进一步推进平安消费“三项行动”的通知与福建省开展落实企业平安消费主体责任活动指导意见的通知即“三年行动”有机地结合起来，努力开展有关工作。一是加强领导，精心部署。成立了以曾耀民局长为组长的“三项行动”和“三年行动”简称两个“行动”领导小组，下设两个办公室和三个检查组，并明确任务和职责。组织人员学习理解文件精神，深化各类重点粮食企业调研，针对行业特点和平安消费薄弱环节，制定落实两个“行动”的施行方案，并于6月份召开全市国有粮食企业和30多家重点民营粮食企业负责人参加的会议，全面铺开此项工作。二是广泛宣传，进步认识。我局及所属第一、第二分局充分利用网络、宣传栏、墙报等方式和走访企业的方法，积极宣传两个“行动”，认真做好对民营企业的释疑解惑工作，把两个“行动”的宣传教育融入到“安康杯”体育比赛、“平安月”技能竞赛和“世界粮食日”活动中去，促进全行业进步平安意识、丰富平安知识。三是狠抓落实，加强检查。各种所有制企业严密结合各时期防汛防台、防雷暴、防泥石流以及防粮食霉变、防虫害、防火灾等工作开展自查自纠和自查自评。部分民营粮食企业克制困难，