厦门大学企业管理专业1998

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1、厦门大学企业管理专业 1998-2007 真题厦门大学 1998年招收读硕士学位研究生1管理学原理部分一, 名词解释 （12 分）职能工长制 秩序原则 权威接受理论 直线部门二, 简答题 （18 分）1, 有效的管理为什么说是既要使组织适应环境,又要为组织创造和选择一个良好的外部 环境?2, 请简述非正式组织的存在对正式组织目标实现的影响作用.3, 请你对”合作社会系统学派”的观点进行评价.三,论述题（20 分）请结合实际,特别结合是现代社会经济与科学技术的发展对管理的影响,谈谈你对管理既 是一门科学又是一门艺术的认识和看法.财务管理部分一,名词解释（15 分）资本结构 直接筹资 融资租赁 财

2、务风险 净现值二,问答题（24 分）1,企业公积金来源.2, 你认为企业财务目标是什么?为什么?3, 中国人民银行重新界定的流动资金贷款种类及其内容.4, 长期借款与长期债券比较分析.三,计算题（11 分）东方公司向银行贷款800 万元,期限 5 年,年利率 10%.银行要求按年度等额还本付息（年 末 支 付 ）, 按 复 利 计 算 , 每 年 偿 还 额 应 为 多 少 ? 按 单 利 计 算 每 年 偿 还 额 又 是 多 少?（PVIFA10%,5=3.791）市场营销学部分一, 名词解释（每题3分,共12分）市场 市场营销 社会市场营销观念 市场营销组合二, 简答题（每题 6 分,共

3、 18 分）1, 请比较无差异性目标市场策略,差异性目标市场策略和集中性目标市场策略三者的异 同点,并分析各自的应用条件.2, 请分析快速渗透战略的应用条件.3, 请阐述日用消费品的销售渠道策略.三,论述题（20 分）为什么说以消费者需求为中心的营销观念的产生是一场重要的思想革命?人力资源管理部分一, 名词解释（每题5分,共20分）1, 何谓人事管理2, 人类的三大需要是什么?3, 人事部主任的作用4, 何谓工作满意度二, 简答题（每题 8 分,共 16 分）1, 人事管理面临怎样的挑战?2, 人事考核的基本原则.三,论述题（14 分）何谓能力考核与态度考核?请你论述能力与态度之间的相关与区别

4、 ,并举例说明你个人 的观点:选拔人员时是能力更重要,还是态度更重要?1999 年企业管理专业课试题厦门大学 1999 年招收读硕士学位研究生入学考试试题一 管理学原理部分 （50 分 ）（一）名词解释（12 分）共享权力 组织界限 社会人 前馈控制（二）简述题（28 分）1, 请用马克思的管理二重性理论对西方管理理论中的“诱因三贡献”理论进行评析2, 请简述你对人际关系学说的评价与认识.3, 你对管理理论走出理论丛林的认识.4, 请谈谈目标在整个管理过程中的地位与作用.（三）论述题（10 分）有人认为,我国当前的管理水平还不如当年泰罗的“科学管理理论”,对此,你是如何认识 的?请谈谈你对我国

5、当前企业管理水平的看法与评价.二 财务管理部分（50 分）（一）名词解释（12 分）权益资本 财务危机成本 EBIT 内含报酬率（二）简述题（28 分）1, 简述可转换债券的一般特点及我国现行可转换债券的特征.2, 简述营业租赁与融资租赁的区别.3, 举例说明财务杠杆的作用.4, 简述长期贷款合同中银行对借款企业的一般性限制条款.（三）计算题（10 分）1996年环宇公司信用条件为30天付款,无现金折扣,平均收现期为40 天,销售收入为10 万元,预计 1997 年的销售利润率与1996 年相同,仍保持 15%.现为了扩大销售,公司财务部门 制定了两个方案方案一:信用条件”3/10,n/20”

6、，预计销售收入将增加3万元，增加的销售额 中，坏账损失率为3%，客户获得现金折扣的比率为60%，平均收现期为15 天。方案二： 信用条件为“2/20, n/30”，预计销售收入增加4万元，增加的销售额中，坏账损失率为7%, 客户获得现金折扣的比率为70%，平均收现期为25天，如果公司的资金机会成本为10%， 问上述哪个方案较优。三 市场营销部分（50分）（一）名词解释（1 2分）4P 组合 新产品构思 产品定位 促销组合（二）简述题（28 分）1，企业应如何针对家庭成员在购买过程中所充当的不同角色采取相应的营销策略?2，文化因素对消费者购买行为的影响有什么特点?3，企业应如何选择与确定市场细分

7、化的标准?4，请简述企业在确定最佳产品组合时，对调整产品组合的深度（长度）的应用。（三）论述题（1 0分）请你应用市场营销的基本原理对我国当前市场上许多行业出现的降价竞争的现象进行 评析。四 人力资源管理部分（50 分 ）（一）概念题（每题5分，共6题， 30分）1 ，人力资源包含的内容2，人力资源管理包含的内容。3，日本管理人员的五种能力包括哪些?4，人的能级和权级的对应关系包括哪些内容?5，何谓积极弹性?6，发展中国家人力资源开发战略。（二）问答题（每题10 分）1，美国人力资源开发面临怎样的困难和选择怎样的对策。 2，何谓利益相容原理?请举一例说明之。厦门大学 2000 年招收读硕士学位

8、研究生管理学原理部分（50 分）一，名词解释（每小题4 分）管理人 等级制度原则 共享权力 事业部制 前馈控制二，简答题（每小题 8 分）1， 组织在制定计划时，为什么既要制定长期计划，又要制定短期计划?2， 实行不一致化内部政策的组织为什么倾向于分权?三，论述题（14 分）请论述管理的计划职能、组织职能和控制职能在管理过程中的作用及相互之间的关系 财务管理部分（50 分）一，名词解释（每题 3 分，共 12分）MM 理论 贴现债券 商业信用 杜邦分析法二，简述题（每小题 6 分，共 24分）1， 简述财务杠杆原理2， 简述收账费用与坏账损失的关系3， 比较净现值法和内含报酬率法在投资项目决策

9、中的作用。4， 你认为企业财务目标是什么?为什么?三，计算题（14 分）华新公司拥有一稀有矿藏，这种矿产品的价格在不断上升。据预测，4 年后价格将上升 20%。假定现在开发还是4 年后开发，初始投资均相同，建设期均为1 年，从第2 年开始投 产，投产后5 年就把矿藏全部开采完，有关资料见下表1。问应现在开发还是4 年后开发?表 1 ： 投资与回收 收入与成本固定资产投资 100 万元 年产销量 2000 吨营运资金垫支 10万元 现投资开发每吨售价 0.1 万元固定资产残值 0 4 年后投资开发每吨售价 0.12万元资本成本 10% 付现成本 60 万元所得税率 20%PVIFA10%,4=3

10、.17 PVIFA10%,5=3.791 PVIFA10%,6=4.355PVIF10%,4=0.683 PVIF10%,5=0.621 PVIF10%,6=0.564市场营销管理部分（50 分）一，简答题（每小题 8 分）1， 市场营销的基本原理是否能应用于非盈利性组织?为什么?2， 在产品组合的调整中，拓宽产品组合的宽度有什么利弊?3， 请简述商品需求的价格弹性不同对企业价格策略应用的不同影响?4， 为什么说销售渠道的中间环节并不一定是越少越好?二，论述题（18 分）产品寿命周期成熟期的特点及企业营销策略的应用。人力资源管理部分（50 分）一，概念题（每题 4 分）1， 人力资源的定义 2

11、， Z 理论的要点3， 人力资源开发的定义 4， 内在智力外流的定义二，简答题（每题8 分）1， 何谓积极弹性和消极弹性?请简述这二者的差异。2， 请简述日本人力资源管理的三大神器。三，问答题（18 分）奖励的十大原则是什么?请结合你个人的理解，提出建立合理的激励机制的方法.2001 年企业管理专业试题厦门大学 2001 年招收读硕士学位研究生入学考试试题管理学原理部分（50 分）一，名词解释（15 分）职能工长制 程序化决策 二步分类法 限定因素原则 直接控制二，简答题（20 分）1， 请比较分析直线职能制和直线职能参谋制。2， 请比较分析作为组织各项活动起点的目标和作为组织各项活动终点的目

12、标。3， 矩阵式组织结构形式为什么能比较好地处理好内部的横向协调问题?4， 西蒙为什么认为决策的准则应是“满意化原则”而不是“最优化原则”? 一，论述题（15 分）有效的管理为什么必须在理性与非理性之间取得平衡?财务管理部分（50 分）一，名词解释（每题 3 分，共 12分）间接融资 股票分割 售后回租 剩余股利政策二，简述题（每题6 分，共24分）1， 简述债券筹资的优缺点2， 简述应收账款的功能3， 简述在投资决策中使用现金流量的原因4， 简述反映企业短期偿债能力的财务指标三，计算题（每题7 分，共14分）1， 假设国库券的利息率为 6%，市场证券组合的报酬率为14%，要求计算： 市场风险

13、报酬率; 当B值为1.6时，必要报酬率应为多少？ 如果一投资计划的B值为0.9,期望报酬率为9.8%，是否应当进行投资？ 如果某股票的必要报酬率为11.8%，其B值应为多少？2， 某企业年销售净额为 300万元，息税前利润为 80万元，固定成本为32万元，变动 成本率为 60%;资本总额为 200 万元，债务比率为 50%，债务利率为 10%。试分别计算该企 业的营业杠杆系数，财务杠杆系数和联合杠杆系数。市场营销部分（50 分）一，简答题（35 分）1， 企业在投入期与成长期的市场营销策略的重点有什么不同？2， 请比较分析市场渗透战略和市场开发战略。3， 在消费者购买决策过程的方案评估阶段，企

14、业营销活动的任务是什么？4， 为什么说生产资料商品的需求弹性比较小？5， 请评析成本加成定价法的利弊。二，论述题（15 分）请联系实际论述产品定位策略与创造差异化竞争优势的关系。人力资源管理部分（50 分）一，概念题（16 分）1， 人力资本包含的要素 2， 系统优化原理概述3， 人力资源的重置成本 4， 企业的定员决策二，简答题（16 分）1， 使用竞争强化原理必须注意哪些问题?2， 请简述劳动保险包含的内容及劳动保险金的来源。三，论述题（18 分）美国人力资源面临怎样的困难?请结合我国目前的实际情况，分析我国人力资源面临的 问题及开发的对策。2002 企管专业试题厦门大学 2002 年招收

15、攻读硕士学位研究生入学考试试题管理学部分（50 分）一，概念题（每小题 4 分，共 20分）法约尔天桥 共享权力 非正式组织 目标管理法 限定因素原则二，简答题（共 30分）1， 为什么说矩阵组织能较好地处理好组织内的横向协调?（5 分）2， 请评价决策学派的“满意化决策原则”（5 分）3， 巴纳德把组织定义为：“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的 系统。”请说说你对该定义的认识。（10 分）4， 请简要地比较评价泰罗的科学管理理论和法约尔的一般管理理论。（10 分）财务管理部分（50 分）一，名词解释（每题 3 分，共 12分）永续年金 权益乘数 认股权证人 股利相关论二，简

16、述题（每题6 分，共24分）1， 简述财务杠杆作用，条件，并举例说明。2， 你认为当前我国上市公司筹集长期资金宜采用何种方式?为什么?3， 何谓不可分散风险?如何计量股票的不可分散风险?4， 为什么说息率浮动债券有利于降低发行公司与持券人双方的风险?请举例说明。三，计算题（第 1题5分，第2 题9分，共14分）1， A 公司考虑购买一台价值80000元的设备，使用年限8 年，无残值。该设备每年产 生税前现金净流量24000 元。假设该公司所得税率为40%。要求计算：该项目的投资回收期（税后）该项目的会计收益率（税后）2，公司 1998 年资本总额为1000 万元，其中普通股600 万元（24

17、万股），债务 400万元， 债务利率为10%，假定公司所得税率为40%（下同）。1999 年该公司拟将资本总额增至1200 万元，需追加资本200万元，现有两个追加筹资方案可供选择：发行债券，年利率12%; 增发普通股8万股。预计1999年公司的息税前利润为200万元。要求:测算两个追加筹资方案下无差别点息税前利润和无差别点普通股每股税后利润; 测算两个追加筹资方案下1999年普通股每股税后利润，并依此作出评价。人力资源管理部分（50分）一，概念题（每题 5 分，共 20 分）1，请简述Z理论的要点2， 人力资源包含的内容3， 当前世界人才流动的主要方式有哪些?4， 日本人力资源管理的三大神器

18、。二，简答题（10分）请简述劳动力资源，人力资源和人才资源的定义，它们在概念上有哪些重大差别?三，问答题（20 分） 请论述薪酬系统的结构，结合我国实际，提出我国国企薪酬体系改革的思路。 市场营销学部分（50 分）一，概念题（每小题 4 分，共 20分）个人可任意支配所得 顾客让渡价值 集中性目标市场策略 垂直联合销售渠道系统 需求的异质性二，简答题（每小题 6 分，共 30分）1， 对于生产资料商品的有变动的重复购买类型，供应商应采取什么营销策略?2， 请简述企业在衰退期的营销策略。3， 为什么说行业内各企业所生产的产品的歧异性越低，越会加剧行业内的竞争程度?4， 请分析企业对处于波士顿矩阵

19、中明星（象限）产品的市场营销策略。5， 请分析买方存在的后向整合的威胁对卖方讨价还价能力的影响。2003 年（真题）管理学部分（共 75分）一、概念题4 题（每题5 分，共20分）1、投入原则2、职能职权3、矩阵组织4、前馈控制二、简答题3 题（每题10 分，共30分）1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性：注：图见本贴最后面那个矢量图，但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”， 未经证实。2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响?为什么?3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之系统，这两种看法说 明 了什么?这两项表达都可以成

20、立吗?三、论述题1 题（共25分）有人认为有效的管理是“制度化，规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管 理、人性化的管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理了的认识。微观经济学部分（共 75 分）一、概念题4 题（每题5 分，共20分）1、无差异曲线2、边际技术替代率3、边际报酬递减规律4、边际收益产品二、简答题1 题（共10分）什么是价格歧视?一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么?三、计算题2 题（每题10 分，共20分）1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力，两个工厂短期边际成本函数为：第一个工厂：MC1=15第二个工厂： MC2=Q2+9.5这里，

21、Q1和Q2表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2，这里 Q=Q1+Q2。假设固定成本为0,找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品 是无区别的，他们产品的需求曲线是P=580-3Q其中，P是产品的价格，Q是总需求量。甲公司的总成本函数为TC1=410Q1其中，TC1是他的总成本，Q1是他的产量;乙公司的总成本函数为TC2=460Q2其中， TC2 是乙公司的总成本， Q2 是其产量。并且假设这两家公司的生产能力是无限 的。(1) 如果两家企业串谋(即寡头厂商联合起来，制定垄断价格和垄断产量，使

22、联合体的总 利润达到最大)，并且想最大化他们的利润，那么甲公司应生产多少?(2) 乙公司会同意这样一种安排吗?为什么?注：经后证实，本题的方程设计得有问题，使计算结果无解。建议将乙公司的总成本函数改为TC2=460Q2人2四、论述题1 题(共 25 分)从2000年11月成都11家影院实行5元票价开始(而此前电影票价格要十几元到几十 元)，全国很多城市掀起电影票降价的风潮。但实行的结果，降价并不一定带来票房收入的 增加。比如，自2000年12月20日起，石家庄市9家影院进行了一个月的降价尝试，对飞 天舞、幸福时光等4部电影一律实行5元票价，并预期能收到人气堵增和收入增加的效 果。出人意料的是，

23、影院并没有出现人头攒动的火爆场面，这一个月电影观众人数仅比去年 同期增长了20%，而票房收入同比减少了40%。该市在2000年春节公演特务迷城时， 又将票价涨到了15 元，票房收入骤然上升。结合上述现象，请论述：(1)降价是不是一定会使销售收入(或者利润)上升?为什么?(2) 企业利润最大化定价的依据是什么?2004 年企业管理原题第一部分：管理学(共75 分)一、名词解释 5*31 、麦肯锡的 7-S 法2、策略经营单位(SBU)3、限定因素原则二、简答题 10*41、有人说：“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去”。请说明你的看法。2、正式组织通常被设想为一种系统沟通系统。是这样吗?你的看

24、法如何?3、如何理解“前馈控制实质上是一种反馈系统”?怎样才能使前馈控制有效?4、组织中“政策的一致性”程度对集权和分权有什么影响?为什么?三、论述题 20*1在一个多元的社会环境中，企业的管理者如何处理好与各利益相关者的关系?第二部分 管理经济学(共 75分)一、名词解释 5*31、契约曲线2、柯布-道格拉斯函数3、垄断竞争二、简答题 10*21、假定你是一所重要大学的理事，在理事会上，学校的一个行政官员认为这所学校的 入学需求是完全没有弹性的，为了证明他的论点的正确性，他引证说明过去十年里这所学校 的学费虽然上涨了一倍，可是招收的学生数并没有明显的减少。你同意他的观点吗?请对他 的论点进行

25、评论。2、厦门某景点的入场券拟采取差别价格策略，国内游客的入场票价为10 元，外国人的 入场券为15 元，试简要分析在怎样的条件下，实行这种政策才能有效?三、计算题 10*21、假定市场上商品X和Y的价格为P(X)和P(Y)，若消费者消费X和Y所获得的效用 函数U=XY,而其收入为M,则该消费者将消费X和Y各多少？2、政府为了解决居民住房问题，要制定一个住房的长远规划，假定根据研究资料已知 买方需求的收入弹性在0.7-1.5之间，估计今后10年内，每人每年平均可增加收入2%3%， 问 10 年后，买房需求量将增长多少？四、论述题 20*1画出折弯需求曲线并利用它分析说明寡头垄断厂商的行为及其均

26、衡。2005 年厦大企管真题管理学：一、名词解释1、计划工作的前提 2、预防性控制 3、非正式组织 4、霍桑实验 5、事业部制二、简答：1、简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的2、请比较“效率”和“效果”，说说他们之见的区别与联系。3、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什 么，这是一种可取的明智态度吗?为什么?4、有效的前馈控制应具备哪些条件?三、分析：请根据图分析（运筹法的图）1、图所表现的是什么管理分析方法?2、图中方框所说的“基本的管理科学和理论”指的是什么?该图表明了该分析方法与其 他管理分析方法在知识来源上有什么关系?3、你能说说

27、这种分析方法的创始人是谁及有哪些主要的代表人物吗?管理经济学一、简答：1、为什么说垄断也有可能促进经济效益?2、为什么市场均衡的一般条件是MC=MR?二计算题1、大昌公司需要增加 7500 个轴承。如果自制，直接人工费要增加 15%，直接材料费 要增加 12%，但不需要增加投资。也可外购，单价为 4 元，问是自制还是外购这批增加的轴承?（具体数据要大家回忆了 A_A）2、大明公司生产胡桃，属于完全竞争市场，胡桃的市价是每单位640 元，公司成本函 数为TC=240Q-20QA2+QA3（平方和三次方），正常利润包括在成本函数中，问1、利润最大时 的产量 ?此产量时的平均单位成本?总利润?问 2

28、、几顶这个企业在该行业中具有代表性，问 这行业是否处于均衡状态，你如何知道?问 3、如果这个行业现在尚未均衡，问均衡时，这 家企业的产量是多少，单位产量的成本是多少?单位产量的价格是多少?3、若消费者张某的收入是 270 元，他在商品 x 和商品 y 的无差异曲线上斜率为 dy/dx=-20/y的点上取的均衡。已知x和y的价格分别是Px=2,Py=5,那么此时张某将消费x 和 y 各多少?三、案例 （有待补充）I. 工具公司是一家制造电动工具（如电钻,电锯等）的公司,所有这批工具都需要同样的滚 动轴承.这种滚动轴承可以由自己车间来生产,去年这个车间的有关成本数据如下:全部产量 单位产品直接材料

29、（元） 38640 0.56直接人工（元） 126390 1.81分摊的间接费用（元） 252780 3.63合计 417810生产轴承总数（个）为 69635需求估计表明,明年公司应当适当扩大电动工具的生产,从而需要增加7500个轴承。如果 自制，直接人工费要增加 15%，直接材料费要增加 12%，但不需要增加投资。也可外购， 单价为 4元，问是自制还是外购这批增加的轴承?II、萨姆罗宾斯，是PC方案解决有限公司的CEO,在他的办公室桌上的华而街杂志的一篇文章引起了他的注意,该文章援引了韩国两个最大的半导体制造商三星电子公司与现代电子公司主管人员的话他们将停产内存一星期该文接着说另一家大型的

30、半导体制造商LG半导体有限公司也有可能跟着暂停生产.而这三家芯片制造商生产的基础半 导体芯片共占有世界总产量的 30%PC 方案解决有限公司是一个小型的但正在快速发展的公司 ,其主要业务是组装个人电 脑并在竞争激烈的”克隆计算机”市场上销售.PC方案解决有限公司去年的增长率是100%, 现在它正在面试的大学毕业生以期望其员工数量增加一倍.看完这篇文章后, 萨姆给几个业务伙伴打电话询问有关情况,证实这篇文章中所提到的 信息是否正确,结果令人满意.该消息确实无误,接着,他便打电话给人事部主任简.李麦克,你认 为他们会讨论些什么?2006 年真题管理学一、名词解释：管理跨度、前馈控制、程序化决策、M

31、BO二、简答题：1. 如何使计划的前提有效?2 为什么大百货公司和超市联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部摊位的? 画 一个大百货组织图试分析之。3. 举例分析职能职权应用的利弊4. 为什么凭实时信息不足以进行有效控制?三、论述题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。结合例子加以分析微观经济学卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数简答题1. 为什么低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零2. 理智的厂商为什么在第二阶段投产计算题1. 汤姆每周 3元消费于花生牛奶和果冻。花生牛奶每盎司0.05元，果冻 0.10 元每盎司， 面包免费。汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2 盎司果

32、冻做的面包三明治，消费习惯一生不变。 问：1) 汤姆每周会买多少花生牛奶和果冻2）如果果冻价格上升到每盎司0.15 元，则他将买多少花生牛奶和果冻3）汤姆每周用于三明治的总支出应该增加多少元才能弥补果冻的价格上升2.假定厂商面临的需求曲线DI： P=4-0.05Q，边际成本保持在1元不变。求：1）需求曲线不变，利润最大化时的产量和价格假定厂商支付10元做广告，则需求曲线变为D2： P=6-0.1Q。做广告合算吗？论述题:好象讲美国两个地方,一个地方的政府允许做广告,而另一个地方的政府不允许做广告, 并有一表格,显示做广告的地方的眼镜价格比较低,问题是:（1）厂商做广告会增加成本,也就是说厂商最

33、好不要做广告,这样可以使成本最低,你觉得 合理吗？（用成本论和垄断竞争图形解答）（2）为什么在美国有广告的地方的眼镜价格比没做广告的地方的眼镜价格低呢 ？（个人认 为:规模效益 竞争（信息越充分 则市场越趋向于完全竞争,则竞争越激烈） 成本较低）（3）1987年，美国FTA（忘记是什么委员刽要取消禁止做广告的限制?（个人认为:有效配置 资源 加强竞争 有利于节省资源 宏观角度看有利于增加需求,从而增加国民收入）最后，补充一下动力单车提供的 23 题在此我代表企业管理系网友们再次为动力单车为本版的贡献表示感谢!这是我们上课时涉及到孔茨管理学这本教材，老师给我们留的一些思考题，只包括 计划，组织和

34、控制这三篇。这里提供给大家做个参考。但考虑到这是老师的劳动成果，不方 便让大家随意拷贝，我只在这里发，而且设为不可复制格式，给大家带来的不方便支出敬请 谅解。1、通过对第一篇的学习，你对管理理论丛林这个说法又又什么新的认识?2、你认为美国的管理概念和做法能够应用到英国、德国、中国或其他任何一个国家吗? 请加以解释。3、有人说：“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。”请评论之。4、什么叫承诺（投入）原则?如果所有决策都包括承诺，如果未来总是不确定的，那么， 一位管理者怎样才能防止不犯付出重大代价的错误?5、怎样才能使前提条件工作有效?6、做为组织各项工作起点的目标与作为组织各项工作终点的目标有

35、什么区别和联系?7、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的长时期里会发生， 这是一种可取的明智态度吗?为什么?8、什么叫限制因素原则?如何应用限制因素原则?9、什么叫计划?什么叫决策?二者之间有什么区别和联系?10、讨论第145 页案例 8-1：奥林匹克玩具公司。11、正式组织通常被设想为一种联络沟通系统。是这样吗?怎样设想?12、如果你是一家按职能分工的公司的总经理，有一位顾问向你建议以地域或产品来组 织分工，你考虑这一建议时，将关心什么问题?13、为什么多数大百货公司和超级市场联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部 的摊位?请根据你自己的经验举出一些实例、14、为什么

36、多数小企业都采用按职能划分部门的方式?15、如何选择合适的部门划分方法?16、怎样理解直线与参谋的概念?为什么长期以来一直都有那么多公司存在直线与参谋 的矛盾?这种矛盾能否消除?17、在国外，有许多国家，那里的公司是从内部发展起来的，而且常常是家庭所有的 几乎没有权利分散，你认为应该怎样去解释这种现象?这会产生什么效果?18、如果你是经理，你会分权吗?陈述的理由。你怎样保证不过分分散权力?19、职权应该尽量下授吗?20、什么叫职能职权?为什么要应用职能职权?怎样应用职能职权?21、有效的授权为什么要坚持责任的绝对性原则?22、人们常常认为计划与控制是一个系统，也有人常常把控制称之为系统，这两种

37、看法 说明了什么?这两项表达都可以成立吗?23、什么叫前馈控制?为什么它对管理人员有重要作用?你能否举出有那些领域可以应用 前馈控制?厦门大学 2007年招收读硕士学位研究生管理学一、名词解释：管理跨度、前馈控制、程序化决策、MBO二、简答题：1. 如何使计划的前提有效?2 为什么大百货公司和超市联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部摊位的? 画 一个大百货组织图试分析之。3. 举例分析职能职权应用的利弊4. 为什么凭实时信息不足以进行有效控制?三、论述题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。结合例子加以分析微观经济学卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数简答题1. 为什么

38、低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零2. 理智的厂商为什么在第二阶段投产计算题1. 汤姆每周 3元消费于花生牛奶和果冻。花生牛奶每盎司0.05元，果冻 0.10 元每盎司 面包免费。汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2 盎司果冻做的面包三明治，消费习惯一生不变 问：1) 汤姆每周会买多少花生牛奶和果冻2) 如果果冻价格上升到每盎司0.15 元，则他将买多少花生牛奶和果冻3) 汤姆每周用于三明治的总支出应该增加多少元才能弥补果冻的价格上升2.假定厂商面临的需求曲线DI： P=4-0.05Q，边际成本保持在1元不变。求:1） 需求曲线不变，利润最大化时的产量和价格假定厂商支付10元做广告，则需求曲

39、线变为D2： P=6-0.1Q。做广告合算吗？论述题:好象讲美国两个地方,一个地方的政府允许做广告,而另一个地方的政府不允许做广告, 并有一表格,显示做广告的地方的眼镜价格比较低,问题是:（1）厂商做广告会增加成本,也就是说厂商最好不要做广告,这样可以使成本最低,你觉得 合理吗？（用成本论和垄断竞争图形解答）（2）为什么在美国有广告的地方的眼镜价格比没做广告的地方的眼镜价格低呢 ？（个人认 为:规模效益 竞争（信息越充分 则市场越趋向于完全竞争,则竞争越激烈） 成本较低）（3）1987年，美国FTA（忘记是什么委员刽要取消禁止做广告的限制?（个人认为:有效配置 资源 加强竞争 有利于节省资源

40、宏观角度看有利于增加需求,从而增加国民收入）最后，补充一下动力单车提供的 23 题在此我代表企业管理系网友们再次为动力单车为本版的贡献表示感谢!这是我们上课时涉及到孔茨管理学这本教材，老师给我们留的一些思考题，只包括 计划，组织和控制这三篇。这里提供给大家做个参考。但考虑到这是老师的劳动成果，不方 便让大家随意拷贝，我只在这里发，而且设为不可复制格式，给大家带来的不方便支出敬请 谅解。1、通过对第一篇的学习，你对管理理论丛林这个说法又又什么新的认识?2、你认为美国的管理概念和做法能够应用到英国、德国、中国或其他任何一个国家吗? 请加以解释。3、有人说：“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。”

41、请评论之。4、什么叫承诺（投入）原则?如果所有决策都包括承诺，如果未来总是不确定的，那么， 一位管理者怎样才能防止不犯付出重大代价的错误?5、怎样才能使前提条件工作有效?6、做为组织各项工作起点的目标与作为组织各项工作终点的目标有什么区别和联系?7、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的长时期里会发生， 这是一种可取的明智态度吗?为什么?8、什么叫限制因素原则?如何应用限制因素原则?9、什么叫计划?什么叫决策?二者之间有什么区别和联系?10、讨论第145 页案例 8-1：奥林匹克玩具公司。11、正式组织通常被设想为一种联络沟通系统。是这样吗?怎样设想?12、如果你是一家按职能

42、分工的公司的总经理，有一位顾问向你建议以地域或产品来组 织分工，你考虑这一建议时，将关心什么问题?13、为什么多数大百货公司和超级市场联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部 的摊位?请根据你自己的经验举出一些实例、14、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式?15、如何选择合适的部门划分方法?16、怎样理解直线与参谋的概念?为什么长期以来一直都有那么多公司存在直线与参谋 的矛盾?这种矛盾能否消除?17、在国外，有许多国家，那里的公司是从内部发展起来的，而且常常是家庭所有的 几乎没有权利分散，你认为应该怎样去解释这种现象?这会产生什么效果?18、如果你是经理，你会分权吗?陈述的理由。你怎样保证不过分分散权力?19、职权应该尽量下授吗?20、什么叫职能职权?为什么要应用职能职权?怎样应用职能职权?21、有效的授权为什么要坚持责任的绝对性原则?22、人们常常认为计划与控制是一个系统，也有人常常把控制称之为系统，这两种看法 说明了什么?这两项表达都可以成立吗?23、什么叫前馈控制?为什么它对管理人员有重要作用?你能否举出有那些领域可以应用 前馈控制?