车间班长年终工作总结.doc

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1、车间班长年终工作总结我兴站里向大家述职，以大家的监督，我进步。我涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在的一年里，履责，工作;带领班组全体保质保量地了车间下达的任务：岗位责任概述：1.按生产计划和工艺技术文件，科学、地组织生产，解决生产中问题;2.职能好过程控制和其它质量活动;3.班组管理，以班组标准化建设内容为，、健全班组管理制度，班组科学管理和民主管理;_组织员工车间的部署节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好安全教育，精心保养设备，招待劳动保护法规和操作规程，安全文明生产;6.搞好劳动竞赛，比、学、赶、帮、超活动;7.思想政治工作，教育职工四项原则，遵守社会公德和职业道德;_年主要工作叙

2、述：_年是川渝公司成立的年，生产乙班努力改革和改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间的和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、”为追求，以人本管理为口，转变思想观念，牢固发展意识、竞争意识和创新意识，班组基础管理更上新的台阶。较为圆满地了厂、车间下达的生产任务;并能有序地工作，班组建设也。现将一年来主要工作述职：一：了一套符合班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要思考的问题，如何归范生产中细小环节是当前的任务，需要将所预料的环节规范和部署，以便员工们有章可循，大家心中有数;再加上“三定”工作的，使员工们的危机感，各知识已车间员工的当务之急。我班在当前的和任务面

3、前，选择一套较为符合新线的运行模式，来我班的经营活动，以便班组的工作。班班委几个月的和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，车间一向注重车间形象，现在车间设备了一倍，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的组成，产品质量得以的前提和基础。如何搞好设备维修和保养是今年工作的。班组情况制定了一套现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：生产调度指令，组织生产企业的生产能够，取决于生产调度的调度，生产班坚决服从生产调度指令，为全年的生产任务打下基础。，在生产过程中班组能够的各的工作，能从培养员工素质和工作两着手工作，并且能运用人力资源安排，组织

4、生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十;，班组为班组员工的综合素质，将员工岗位轮换，让有机会接触和各岗位的操作技能，班组为岗位轮换机会，使员工们的综合素质。四：“_版质量体系”在本班运行，工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的。班组紧紧围饶_版质量体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的工艺指标的控制有难度，班组在车间及工艺员的下，的、，将每个工序的指标控制在工艺要求范围之内，再加上对员工质量的培训和，很快从过渡期成长到成熟期。在生产过程中，主要员工的来控制产品质量，前后工序监督、验证，使产品质量的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组。今年还需努力规范,加上“非典”因素的，过

5、多的来搞班组活动，但知道班组是团体能否好整体作战能力的关键，组织了两次有意义的户外活动，这几次活动不但使班组之间了，关键是使大家感觉到自重感，对以后的工作有帮助。，班组从以前的管理向人性化过渡，班组将工作让班委来，让班委们既感到又感到班组的性，使为班组出谋划策。年的磨合，班组完整的整体，大家整体之中，、理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教育。现代员工的人格、思想和工作动机等因素是组织生产的关键，但这资源中最不定的因素，它随时，我的做法是：_，和员工的接触，的需求，在班组尽量的需求;，班会的对政治思想教育和职业道德教育，让认识到工作的性和必要性。最后，主要素质教育让的操作能，并且教会工作技巧，能地运用在中。总之，年全班员工的努力，在车间的下，能够工作指标来之不易，但也清醒认识到所做的工作离厂和车间的要求还很远，与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在大家的努力下，重烟的明天会美好。第3页共3页