展望工作规划范文

上传人:沈*** 文档编号:189156397 上传时间:2023-02-21 格式:PDF 页数:6 大小:268.65KB
收藏 版权申诉 举报 下载
展望工作规划范文_第1页
第1页 / 共6页
展望工作规划范文_第2页
第2页 / 共6页
展望工作规划范文_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《展望工作规划范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《展望工作规划范文(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、展望工作规划范文 展望 xx 工作规划 我在 xx 年 7 月 27 日来到*这个大家庭,不知不觉已经与大家度过了 4 个多月的日子。在这 4 个多月的日子里,我感受到了这个大家庭的温暖,刘姐的重视,珍姐的关爱,与其他同事的欢声笑语,是每一天在*里的缩影。回想过去的 15 年,我选择了尝试改变,而这个改变使我自己成长了太多太多。在一家公司里工作,最重要的是得到领导的重视,这个是能激发出斗志与潜能的重要因素之一。我从一家根本不重视我的公司转变到了一家很重视我的公司,这个改变是使我获得成长的一大重要因素。对于来到*的 4 个多月,我已经根本熟悉了公司的产品,运作模式,也为公司注入了一些新的元素,例

2、如每日早会,每周总结等等,使同事们都能有方案有安排地工作,有时间有总结地自我提升。这个是我以前都没有做过的事情,在 15 年里得到了突破,这是我比拟满意的。但是也有不满意的地方,例如没有为公司带来业绩上的重大突破,这个是我做得缺乏的地方,比拟重视一些公司资源的建立例如网站,平台,但是却忽略了对客户的跟踪。这个在 16 年里是需要改变和提升的地方。在来到*的 4 个多月的日子里,我开始意识到有关自己想要的定位是一位者,身为一位管理人员,除了要考虑自身之外,还要考虑和顾及手下的同事,这个是我需要进修的必修课。如何成为一位出色的管理者,替老板分担责任,为公司提升业绩,将是我在 16 年里需要提升的。

3、在 xx 年里,我是要迫切提高自己的工作效率和管理能力。首先是对产品的熟悉度,对于根底的应用是能够解答用户的疑惑,但是更加深入的一些知识,例如某一款产品在哪一个行业应用比拟广泛,可以为客户准确选型,这个是我需要提高的一个方面,其次是工作效率,在有效的时间内要提高自己做事情的数量和质量,这个在 15 年里是比拟不满意的地方。再者就是管理能力,现在看来我只是拥有根底的管理能力,但是并不能通过管理来激发员工的斗志,不能通过管理为公司带来更多的效益,所以在 16 年里我想要成为一名合格的管理者,这个是我 16 年里的奋斗目标。至于我理想中的人生,我认为这个是会随着时间的改变而发生改变的,而我现在理想中

4、的人生,就是能找到人生中的第一个 20 万,然后和女朋友办婚礼结婚。至于终极的人生目标,当然是通过自己的努力做上百万富翁,成为社会名流。理想并不是空谈,要想到达,必须是要通过目标管理来实现。大目标都是通过一个个小目标不断实现来到达的,每一天的目标定好,完成,再到每一周的目标定好,完成,再到一个月,一个季度。所以定好目标,再去实现,是一个重要的环节。感恩 xx,能让我来到*这个大家庭,收获知识,收获事业。展望xx,树立新的目标,从新出发,为自己的理想而奋斗。xx 年工作展望 xx-01-02 15:55 在过去的 xx 年,各方面均取得可喜成绩,各项任务圆满完成,未发生不平安事件。展望 xx 年

5、,重点做好以下工作:一、以平安为重点,严抓现场检修管理,确保平安无事故。加强作业现场平安管控工作,审查现场平安措施是否正确、完备,是否满足检修作业需要,现场危险点分析是否全面,预控措施是否到位,检查现场规章执行情况,及时纠正习惯性违章,把遵守各项规章制度的观念牢牢灌入检修人员的大脑中。二、继续抓好“两票三制”规章制度的执行力。坚决杜绝无票作业、搭票作业等违章行为,三、加强设备管理。以检修质量为中心,精心组织、周密安排,确保各项检修工作顺利完成,加强检修设备的管理工作,清楚设备安康状况,完善设备台账。四、督导班组对检修工器具几备品备件的管理工作。确保每件检修工具有人负责管理,并定期进行检查维护工

6、作,保证检修过程中检修设备能用、好用。对备品备件有使用记录,并及时进行补充。五、加强设备缺陷管理工作。严格执行每月定时对缺陷进行收集统计、上报工作,按照对缺陷性质的分类,及时安排班组对缺陷进行处理,并努力提高消缺率。定期组织相关人员、班组召开缺陷分析会,制定消缺方案、消缺方案等。六、加强班组平安思想教育工作。通过现场管控、日常生活等各个方面灌输平安思想,使得作业人员从“要我平安”向“我要平安”的思想转变。七、加强技术工作。通过制定培训方案,精心准备培训课件,努力到达培训效果,提高技能水 平,确保检修质量。八、坚强自身学习,提高自身业务能力。加强各项管理规程、规定的学习,努力学习新技术、新工艺。

7、九、加强现场标准化作业管理工作。指导、催促现场标准化作业,坚决抵抗标准化作业重形式、走过场的不良作风,现场认真对作业手续进行检查,检查手续是否齐全,工作票填写是否正确,平安措施是否完备等等,现场作业标准卡是否符合现场实际,是否具操作性,工器具、材料准备工作是否到位,各签字是否齐全。现场动火手续齐全,消防工器具齐全、合格,严格使用二次平安措施票情况等等。十、加强大型检修作业管理工作。及时完成大修、技改工程 ERP 流程,对大修、技改、集中检修等大型作业,要做好施工方案工作,协助班组做好施工作业人员安排,材料、施工工器具准备,提前做好外协队伍的联系等工作。加强大型专业现场平安管控,做好检修、施工质

8、量监视,准确把握作业时间不延期。十一、认真组织设备验收工作。确保工程质量,设备零缺陷投入运行。简单的 xx 年度个人工作总结及展望 xx-01-02 18:38 回忆近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将一年以来个人工作总结报告如下:一、主要工作情况 1、重视理论学习,坚决政治信念,明确效劳宗旨。认真学习 理论、“xx-xx”重要思想和党的 xx 大精神,积极参加局机关组织的政治活动,能针对办公室工作特点,挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料,进一步明确“xx-xx”要求是我党的立党之本,执政之基,力量之源,是推进建立中国特色社会主义的根本保证

9、,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨,公正正派,坚持原那么,忠实地做好本职工作。2、做好个人工作方案,加强业务学习,提高工作能力,做好本职工作。重视学习业务知识,积极利用参加培训班等时机聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯穿,联系实际。在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。3、勤奋干事,积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,

10、账目清楚,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、标准化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务,各类事项安排合理有 序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。4、成绩斐然,争取长足进步。几年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我鼓励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,取得了一定成绩。二、存在缺乏 一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂,减少了调研时机,从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。三、今后努力方向 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,做好办公室工作方案,力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!