施工阶段成本规划与控制

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1、 第五章 施工阶段成本 规划与控制在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。施工阶段成本控制的原理采取纠偏措施采取纠偏措施事先分析偏差事先分析偏差产生可能产生可能建设建设项目项目总成总成本目本目标标目目标标分分解解控制控制目标目标建立建立工工程程实实施施收集收集实际实际成本成本数据数据实际实际值与值与目标目标值的值的比较比较是否是否存在存在偏差偏差分析偏差原因分析偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措

2、施偏差确认偏差确认无无有有第一节 资金使用计划的编制n投资目标的分解n资金使用计划的形式一、投资目标的分解 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划1、按投资构成分解的资金使用计划工程项目的投资按构成一般可以分为：建筑工程投资设备工器具购置投资安装工程投资其他投资 项目总投资项目总投资其他投资其他投资工器具购工器具购置投资置投资设备购置设备购置投资投资安装工程安装工程投资投资建筑工程建筑工程投资投资预预备备费费项项目目管管理理 费费土土地地征征用用费费用用2、按子项目分解的资金使用计划项目总投资项目总投资单位工单位工程程22投投资资单位

3、工单位工程程21投投资资单项工程单项工程3投资投资单项工程单项工程2投资投资单项工程单项工程1投资投资3、按时间进度分解的资金使用计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，既确定完成各项活动所需花费的时间，又确定完成这一活动的合适的投资支出预算。小结：以上三种编制资金使用计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。二、资金使用计划的形式1、按子项目分解得到的资金使用计划表 在完成工程项目投资目标分解之后，接下来就要具体地分配投资，编制分项工程的费用支出计划，从而得到详细的资金使用计划表：工程分工程分项编码项编码计量计

4、量单位单位工程工程内容内容工程工程数量数量计划综计划综合单价合单价本分项本分项总计总计2.按时间进度分解的资金使用计划时间投资累计曲线确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划100200350500600800 8007006004003002000200400600800100012345678910 11 12时标网络图上按月编制的资金使用计划时标网络图上按月编制的资金使用计划计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制形曲线 时间投资累计曲线（S

5、形曲线）01 0 03 0 06 5 01 1 5 01 7 5 02 5 5 03 3 5 04 0 5 04 6 5 05 0 0 05 3 0 05 5 5 001 0 0 02 0 0 03 0 0 04 0 0 05 0 0 06 0 0 001234567891 01 11 23.综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。例：已知某施工项目的数据资料如下表，绘制该项目的时间成本累积曲线编码编码项目名称项目名称最早开始时间最早开始时间工期工期成本强度成本强度 （万元（万元/月）月）1111场地平整场地平整1 11 12

6、0201212基础施工基础施工2 23 315151313主体工程施工主体工程施工4 45 530301414砌筑工程施工砌筑工程施工8 83 320201515屋面工程施工屋面工程施工10102 230301616楼地面施工楼地面施工11112 220201717室内设施安装室内设施安装11111 130301818室内装饰室内装饰12121 120201919室外装饰室外装饰12121 110102020其他工程其他工程1 110101.1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图201515453030305020508050010203040

7、506070801234567891011122.在横道图上按时间编制成本计划成本（万元）时间（月）3.计算规定时间t计划累计支出的成本额；根据公式：，可得如下结果：Q1=20，Q2=35，Q3=50 Q10=305，Q11=385，Q12=4354.绘制形曲线 第二节 合同价款约定与调整一、合同价款约定1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式2.安全文明施工措施的支付计划，使用要求等3.工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间4.工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间5.施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间6.承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法第二节 合同

8、价款约定与调整一、合同价款约定7.工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间 8.工程质量保证金的数额、扣留方式及时间 9.违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间 10.与履行合同、支付价款有关的其他事项二、合同价款调整（一）合同价款应当调整的事项发生以下事项，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：1法律法规变化 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。二、合同价款调整（一）合同价款应当调整的事项2工程变更

9、；3项目特征描述不符；4工程量清单缺项；5工程量偏差：因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。6计日工；二、合同价款调整（一）合同价款应当调整的事项7现场签证；8物价变化：发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：（1）因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；（2）因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与

10、实际进度日期两者的较低者。物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。二、合同价款调整（一）合同价款应当调整的事项9暂估价；10不可抗力：不可抗力是指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期。10不可抗力：合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；承包人的施工机械设备损坏及停工损

11、失，由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。二、合同价款调整（一）合同价款应当调整的事项11提前竣工（赶工补偿）；12误期赔偿；13施工索赔；14暂列金额；15发承包双方约定的其他调整事项。（二）合同价款调整的程序出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。出现合同价款调减事项（不含工程量偏差、施工索赔）后的14天内，发包人应向承

12、包人提交合同价款调减报告并附相关资料，若发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款请求。（二）合同价款调整的程序3.发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起14天内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。如有疑问，应向承（发）包人提出协商意见。发（承）包人在收到合同价款调增（减）报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的，视为承（发）包人提交的合同价款调增（减）报告已被发（承）包人认可。发（承）包人提出协商意见的，承（发）包人应在收到协商意见后的14天内对其核实，予以确认的应书面通知发（承）包人。如承（发）包人在收到发（承）包人

13、的协商意见后14天内既不确认也未提出不同意见的，视为发（承）包人提出的意见已被承（发）包人认可。第三节 工程变更工程变更是指合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变；设计图纸的修改；施工条件的改变；招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。第三节 工程变更一、工程变更的范围 根据标准施工合同通用条款的规定，工程变更的范围和内容包括：取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；改变合同中任何一项工

14、作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；为完成工程需要追加的额外工作。二、加强变更管理，控制工程建设成本1.工程变更对成本控制的重要影响2.变更管理的阶段3.变更管理的主要工作 在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数量在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数量 在项目发包阶段，重视工程量清单的编制，减少因业在项目发包阶段，重视工程量清单的编制，减少因业主提供的工程量清单与施工图纸不符合造成的工程价主提供的工程量清单与施工图纸不符合造成的工程价款的变更款的变更 在施工阶段，加强合同管理工作在施工阶段，加强合同管理工作设计设计采购采购施工施工时间时间变更损失费用变更损失费用变更损失与变

15、更时间关系图变更损失与变更时间关系图三、工程变更的程序 施工过程中出现的变更包括监理人指示的变更和承包人申请的变更两类。监理人可按施工合同通用条款约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。四、工程变更价款的调整方法(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%。此时，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。【例】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为

16、100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？【解】合同约定范围内（15%以内）的工程款为：100（1+15%）5=115 5=575（万元）超过15%之后部分工程量的工程款为：（130-115）4=60（万元）则土方工程款合计=575+60=635（万元）四、工程变更价款的调整方法 （2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程

17、资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按下列公式计算1）招标工程：承包人报价浮动率L=（1中标价/招标控制价）100%2）非招标工程：承包人报价浮动率L=（1报价值/施工图预算）100%【例5-8】例如：某工程招标控制价为8 413 949元，中标人的投标报价为7 972 282元，承包人报价浮动率为多少？施工过程中，屋面防水采用PE高分子防水卷材（1.5mm），清单项目中无类似项目，工程造价管理机构发布有该卷材单价为18元/m2，则该项目综合单价如何确定？用公式（5-8）：L=（1-7 972

18、282/8 413 949）100%=（1-0.9475）100%=5.25%查项目所在地该项目定额人工费为3.78元，除卷材外的其他材料费为0.65元，管理费和利润为1.13元。该项目综合单价=（3.78+18+0.65+1.13）（1-5.25%）=23.5694.75%=22.32（元）发承包双方可按22.32元协商确定该项目综合单价。四、工程变更价款的调整方法（4）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。四、

19、工程变更价款的调整方法措施项目费的调整：（1）工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行。并应按照规定调整措施项目费。（2）如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。四、工程变更价款的调整方法如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程

20、中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿四、工程变更价款的调整方法如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿n索赔的定义和分类n承包商的索赔n业主的索赔n索赔费用的计算n案例第四节第四节 索赔管理索赔管理(Claim Management)(Claim Management)一、索赔的定义和分类 1.索赔(Claims)的定义 作为合法的所有者，根据自己的权利所提出的要求。2.索赔的分类1)1)按索赔涉

21、及的当事人分类按索赔涉及的当事人分类承包商和业主之间的索赔承包商和业主之间的索赔承包商和分包商之间的索赔承包商和分包商之间的索赔承包商和供货商之间的索赔承包商和供货商之间的索赔承包商向保险公司索赔承包商向保险公司索赔2)按发生索赔的原因分类l不利自然条件及人为障碍索赔l增加（或减少）工程量索赔l工期延长索赔l加速施工索赔l工程范围变更索赔l合同文件错误索赔l工程拖期索赔l暂停施工索赔l终止合同索赔l设计图纸拖交索赔l拖延付款索赔l物价上涨索赔l业主风险索赔l不可抗力索赔l业主违约索赔l法令变更索赔3)按索赔的依据分类n合同规定的索赔（合同规定的索赔（Contractual ClaimsCont

22、ractual Claims）n非合同规定的索赔非合同规定的索赔(Non-Contractual Claims)(Non-Contractual Claims)n道义索赔道义索赔(Ex-Gratia Claims)(Ex-Gratia Claims)4)按索赔的对象分类n承包商的索赔（承包商的索赔（Contractors ClaimContractors Claim）n业主的索赔业主的索赔(Employers Claim)(Employers Claim)5)按索赔的目的分类n工期索赔工期索赔(Claim for Extension of Time)(Claim for Extension o

23、f Time)n费用索赔费用索赔(Claim for Cost)(Claim for Cost)二、承包商的索赔 1.因合同文件引起的索赔有关合同文件组成问题引起的索赔有关合同文件有效性引起的索赔因图纸或工程量表中的错误引起的索赔2.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 有可能索赔：C+Tn 地质条件变化引起的索赔地质条件变化引起的索赔n 工程中人为障碍引起的索赔工程中人为障碍引起的索赔3.工程变更引起的索赔(FIDIC施工合同条件）增加或减少合同中所包括的任何工作的工程量取消某一工作项目更改合同中任何工作项目的性质、质量和种类更改工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸实施工程所必要的各种附加工作

24、改变工程任何部分任何规定的施工顺序和时间安排有可能索赔：有可能索赔：C+T+P4.工程延期的费用索赔合同文件的内容出错或互相矛盾监理工程师在合理的时间内未曾发出承包商要求的图纸与指示有关放线的资料不准n工期索赔工期索赔不利的自然条件额外的样本与试验业主和监理工程师命令暂停工程业主未能按时提供现场业主风险所造成的破坏指定分包商违约或延误n延期产生的费用索赔案例：某高速公路由于业主高架桥修改设计导致承包商工程暂停两个月。讨论：承包商可索赔哪些费用？承包商可索赔的费用：人工费材料费施工机械使用费分包费用现场管理费公司管理费保险费保函手续费1.利息5.加速施工费用的索赔有可能索赔：C+T+P6.关于业

25、主不正当终止工程而引起的索赔有可能索赔：C+P7.物价上涨引起的索赔 有可能索赔：n 对固定总价合同不予调整对固定总价合同不予调整n 按价差调整合同价按价差调整合同价n 用调价公式调整合同价用调价公式调整合同价8.拖延支付工程款的索赔利息按中央银行贴现率加3个百分点计算。有可能索赔：C+T+P9.基准日期以后法律法规、货币及汇率变化引起的索赔基准日期是指投标截止前的第28天。有可能索赔：10.业主风险的索赔 业主的风险是指：n 战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外敌行为战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外敌行为n 工程所在国内的叛乱、恐怖主义、革命、暴动、军事政工程所在国内的叛乱、恐怖

26、主义、革命、暴动、军事政变或篡夺政权，或内战变或篡夺政权，或内战n 承包商人员及承包商和分包商的其他雇员以外的人员在承包商人员及承包商和分包商的其他雇员以外的人员在工程所在国内的暴乱、骚动或混乱工程所在国内的暴乱、骚动或混乱n工程所在国内的战争军火、爆炸物资、电离辐射或放射性引起的污染，但可能由承包商使用此类军火、炸药、辐射或放射性引起的除外n由音速或超音速飞行的飞机或飞行装置所产生的压力波n除合同规定以外业主使用或占有的永久工程的任何部分n由业主人员或业主对其负责的其他人员所做的工程任何部分的设计n不可预见的或不能合理预期一个有经验的承包商已采取适宜预防措施的任何自然力的作用 有可能索赔：（

27、）10.不可抗力 有可能索赔：n 一方无法控制的一方无法控制的n 该方在签订合同前，不能对之进行合理准备的该方在签订合同前，不能对之进行合理准备的n 发生后，该方不能合理避免或克服的发生后，该方不能合理避免或克服的n 不能主要归因他方的不能主要归因他方的三、业主的索赔n业主盈利和收入损失n扩大的工程管理费开支n超额筹资的费用n使用设施机会的丧失1.拖延竣工期限索赔拖延竣工期限索赔2.不合格的工程拆除和不合格材料运走费用索赔3.承包商未履行的保险费用索赔4.对超额利润的索赔5.业主合理终止合同或承包商不正当放弃工程的索赔四、索赔费用的计算四、索赔费用的计算1.1.索赔费用的组成索赔费用的组成人工

28、费人工费 直接费直接费 材料费材料费 施工机械使用费施工机械使用费分包费分包费 间接费间接费 利润利润办公费办公费 通讯费通讯费 管理人员工资管理人员工资 差旅费差旅费 职工福利费职工福利费 可可索索赔赔的的费费用用 工地管理费工地管理费 其他其他总部管理费总部管理费 保函手续费保函手续费 保险费保险费 临时设施费临时设施费 咨询费咨询费 交通设施费交通设施费 代理费代理费 利息利息 税金税金n 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用完成合同之外的额外工作所花费的人工费用n 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动超过法定

29、工作时间加班劳动n 法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的 人员窝工费和工资上涨费等人员窝工费和工资上涨费等n 人工费n由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费n由于客观原因材料价格大幅度上涨n由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用n 材料费材料费n 施工机械使用费n由于完成额外工作增加的机械使用费n非承包商责任工效降低增加的机械使用费n由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费n 分包费用n人工n材料n机械使用费n 工地管理费n管理人员工资n办工n通讯n交通费n 利息利息的索赔通常发生于下列情况：n拖期付款的利息

30、n由于工程变更和工程延期增加投资的利息n错误扣款的利息n 总部管理费n按照投标书中总部管理费的比例(3%8%)计算n按照公司总部统一规定的管理费比率计算n以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额n 利润 索赔利润的计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。即在成本的基础上，增加原报价单中的利润率，作为该项索赔款的利润。n实际费用法n总费用法索赔费用实际总费用投标报价估算总费用2.索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法n 修正的总费用法n将计算受影响时段局限于受外界影响的时间n只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失n与该项工作无关的费用不列入总费用中n对投标报价费用重新进行核算索赔金

31、额=某项工作调整后的实际总费用该项工 作的报价费用案例 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10；若能提前竣工，每提前一天的奖金按合同总价的1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作

32、为土方工程，工程量均为16万m，土方工程的合同单价为16元/m实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 N452.5总监理工程师与承包商单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月台。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个

33、月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿16元/m32万m512万元（3）由于第5月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月1万元/月台5万元。问题：1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2.根据总监理工

34、程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖期工程违约赔偿责任，并计算其金额。答案：1.合同责任分析：事件1，属于建设单位责任；事件2，属于建设单位责任；事件3，日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力，另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任；事件4，属于承包单位责任。2.承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。经分析、计算，总工期为14个月；合同工期应顺延1个月。A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 N452.53.机械

35、闲置费不予补偿。工程量清单中计划土方为：161632（万m）新增土方工程量为：32万m应按原单价计算的新增工程量为：32258（万m）补偿土方工程款为：8万m16元/m（328）万m14元/m464万元补偿承包单位的总费用为：464万元4.承包单位应承担超过合同工期的违约责任。拖延工期赔偿费为：8000万元0.001/天30天240万元小于最高赔偿限额。最高赔偿限额8000万元0.1800万元第五节 建筑安装工程费用结算一、工程价款结算的主要方式1、按月结算2、竣工后一次结算3、分段结算4、结算双方约定的其他结算方式二、工程预付款1、工程预付款是建设工程施工合同订立后，由发包人按照合同约定，在

36、正式开工前预先支付给承包人的工程款。2、建设工程价款结算暂行办法中对工程预付款的规定。3、工程预付款的数额一般由下列因素决定：施工工期、建安工程量、主要材料(包括外购构件)占建安工程量的比例、材料储备周期等。二、工程预付款4、实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。扣款的方法通常有以下两种：等额或等比率扣款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，按材料和构件比重扣抵工程款，至竣工之前全部扣清。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N T起扣点，即预付款开始扣回时的累计完成工程金额；M 预付款

37、数额；N 主要材料、构件所占比重；P 承包工程合同总额。二、工程预付款二、工程预付款二、工程预付款例：某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，问起扣点是多少元？解：T=P-M/N=200-24/60%=160万元则当工程完成160万元时，本项工程预付款开始起扣。二、工程预付款5、实践中的情况比较复杂，一般可在完工前几个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的方法扣回。有些工程工期较短，就无需分期扣回；有些工程跨年度施工，预付备料款可不扣或少扣，并于次年进行调整。1、工程进度款的计算主要是涉及两个因素：工程量和单价。单价主要是根据发承包双方合同中实际约定的价格

38、计算方法确定。2、工程量的确认 根据有关规定，工程量的确认应做到：(1)承包方应按约定时间，向工程师提交已完工程量的报告。三、工程进度款三、工程进度款三、工程进度款(2)工程师收到承包方报告后7天内未进行计量，第8天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。(3)工程师对承包方超出设计图纸范围和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予计量。三、工程进度款3、工程进度款的支付 在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。4、工程结算的条件质量合格符合合同条件变更项目必须有监理工程师的变更通知大于其中支

39、付证书规定的最小限额工作使监理工程师满意三、工程进度款三、工程进度款四、竣工结算 1、竣工结算是指承包人按照合同规定全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，与发包单位进行的最终工程价款结算。2、工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。四、竣工结算3、建设单位、监理公司以及审计部门等，都十分关注竣工结算的审核把关。一般从以下几方面入手：(1)核对合同条款。(2)检查隐蔽验收记录。(3)落实设计变更签证。(4)按图核实工程数量。(5)认真核实单价。(6)注意各项费用

40、计取。(7)防止各种计算误差。四、竣工结算4、竣工结算的一般程序5、竣工结算的编制依据6、竣工结算的编制内容7、竣工结算时工程价款的确定五、质量保证金 工程保修金一般为合同价款的3%。在工程实践中，一般可采取两种扣款方式：一是当工程款累计拨付达到工程造价的一定比例时，停止拨付，余款作为尾留款；二是从发包方向承包方第一次支付工程款开始，每次从承包方应得的工程款中扣留规定比例的保留金。发包人在质量保修期后14天内，将剩余保修金和利息返还承包商。六、最终结清缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。例1：假定某一建筑承包工程的结算价款总额为1000万元，工程预付款占价款的2

41、5，主要材料和结构件金额占工程价款的62.5。该工程采用按月结算方式，每月实际完成工作量和合同价款调整增加额如表所示。求工程预付款、每月结算工程款、竣工结算工程款各为多少？（按理论方法扣回工程预付款）某工程逐月完成工作量和价款调整额 单位：万元月 份1月2月3月4月5月6月合同价调整增加额完成工作量金额50100200400150100100解：（1）工程预付款1000万元25250万元T=P-M/N=1000-250/62.5%600（万元）即当累计结算工程款为600万元时，开始扣工程预付款。（2）一月份应结算工程款为50万元，累计拨款额为50万元。（3）二月份应结算工程款为100万元，累计

42、拨款额为150万元。（4）三月份应结算工程款为200万元，累计拨款额为350万元。（5）四月份完成工作量为400万元。因400万元350万元750万元600万元，750万元600万元150万元，所以应从四月份的150万元工程价款中扣除工程预付款。因此，四月应结算工程款为：（400150）150（162.5）306.25万元 四月份累计拨款额为656.25万元。（6）五月份应结算工程款为：150（162.5）万元56.25万元 五月份累计拨款额为712.5万元。（7）六月份（竣工）应结算工程款为：100（162.5）万元37.5万元六月份累计拨款额为750万元，加上预付款250万元，共拨1000

43、万元。经调整合同价款增加100万元，总计结算款为1100万元。例2：某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容有：（1）建筑安装工程造价600万元，主要材料费占施工产值的比重为60；（2）工程预付款为建筑安装工程造价的20；（3）工程进度款逐月计算；（4）工程保修金为建筑安装工程造价的5，保修期半年；（5）材料价差调整按规定进行（按在规定上半年材料价差上调10，在6月份一次调增）。工程各月实际完成产值如下表 某工程各月实际完成产值（单位：万元）月份 完成产值 2 55 3 110 4 165 5 220 6 110问题（1）通常工程竣工结算的前提是什么？（2）该工程的预

44、付备料款、起扣点为多少？（3）该工程1月至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？（4）6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程尾款为多少？（5）该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，虽后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理。问题（1）工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。问题（2）工程预付款：600万元20120万元起扣点：600万元-120/60400万元问题（3）2月：工程款55万元，累计工程款55万元3月：工程款110万元，累计工程款165万元4月：工程款165万元，累计工程款330万元5月：工程款220万元，

45、220（220万元+330万元-400万元）60130万元，（4分）累计工程款460万元 （2分）问题（4）工程结算总造价为460+110（1+10%）（1-60%）（万元）（3分）甲方应付工程尾款万元-400万元（万元5）-120万元（万元）（3分）问题（5）1.5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。（2分）重点介绍：赢得值（挣值）法第五节第五节 费用偏差分析费用偏差分析一、赢得值法的三个基本参数n已完工作预算费用n计划工作预算费用n已完工作实际费用1.已完工作预算费用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）已完工作预算费用为，是指在某一时间已经

46、完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 2.计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），计划工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 3.已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for W

47、ork Performed）已完工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价将要完成的工作进度计划计划工作的预算费用(BCWS)绩效测量基线01000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY当前BCWSBACBCWSJANUARY0FEBRUARY2500MARCH8000APRIL13000MAY42000JUNE62000JULY70700已完成的或进行中的工作的预算值0100002000030000400

48、0050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY绩效度量基线BCWPBCWSBCWSBCWPJANUARY00FEBRUARY25003600MARCH80008000APRIL1300010000MAY4200038000JUNE62000JULY70700已完工作的预算费用(BCWP)Cost Control已完工作的实际费用(ACWP)已完成的或进行中的工作的实际值01000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULYPe

49、rformance Measurement BaselineCURRENTBCWPBCWSACWPCost ControlBCWSBCWPACWPJANUARY000FEBRUARY250036006000MARCH800080008000APRIL13000100008000MAY420003800048000JUNE62000JULY70700二、赢得值法的四个评价指标n费用偏差（CV）n进度偏差（SV）n费用绩效指数（CPI）n进度绩效指数（SPI）二、赢得值法的四个评价指标1.进度偏差SV（Schedule Variance）进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用

50、（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。进度偏差将BCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与BCWS，即计划应完成的工作的预算数比较SV=BCWP BCWS负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作SV 例子BCWS=$42,000BCWP=$38,000ACWP=$48,000SV=BCWP BCWS =$38,000$42,000=-$4,000 SV%=SV /BCWS =-$4000/$42,000=-0.095 =-9.5%二、赢得值法的四个评价指标2.费用偏差（CV）（Cost V

51、ariance）费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作 实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。费用偏差将BCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与ACWP，即此工作的实际费用比较CV=BCWP ACWP负值CV 意味着完成工作的费用多于计划费用偏差例子BCWS=$42,000BCWP=$38,000ACWP=$48,000CV=BCWP-ACWP=$38,000$48,000=-$10,000 CV%=CV/BCWP=-$10,000/$38,000=-26%二、赢得值法的四个评

52、价指标3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数（CPI）1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。CPI 例子BCWS=$42,000BCWP=$38,000ACWP=$48,000CPI=BCWP/ACWP=$38,000/$48,000=0.79每每$1.00的花费实际只做了价值为的花费实际只做了价值为$0.79 的工作 二、赢得值法的四个评价指标4.进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。