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1、工程精品化建议第一节、对建设单位的合理化建议1、提前进场计划保障为确保该工程能顺利按期竣工，我项目部建议建设单位能要求各分包方在开 工前提出材料总计划和总进场计划，然后再分月提供进场计划（提前一个月）， 工程材料按进度计划提前进场，材料和设备也要按工程进度计划提前完成定货采 购，以确保工程工期和材料质量控制。2、采取工程例会制度为了便于业主单位及监理有效地控制整个施工过程，我项目部建议建设单位 施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施 工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取 在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组
2、织临时例会， 杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提 高施工效率和工程质量。3、现场施工安全管理制度我项目部建议建设单位能明确规定施工现场安全管理条例及必要的奖惩制 度，增强安全第一，质量第一的工程意识，组成以建设单位、监理单位为核心的 安全管理小组，各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人，下设安全管 理分小组，各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设 施（如配电箱，各种电动工具），安全员随时巡视检查施工现场，现场垃圾日产 日清，预防与监督并进，把隐患防范于未然，彻底杜绝工程施工期间安全事故的 发生。第二节、对监理单位的合理化建议1、承
3、包人的分包问题建议监理单位要个控制现场的再分包行为。由于工程分包再分包，往往带来 层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。特别是联合 体和下层单位。建议监理单位合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质， 避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。2、检查施工机场机械设备大型机械设备一向是施工管理时的重点，只有安全、良好、足够的机械设备 才能保证工程质量与工程进度。建议监理单位在开工前审查设备进场情况，确保 机械设备满足施工的需要。3、建立质量保证体系我项目部在施工管理中会建立一套完整的质量保证体系，建议监理单位参与 对我项目部的验收管理，组成相应的质量保证网。第
4、三节、对工程施工的合理化建议1、引进新技术、新管理优化施工工程施工中，通过引入项目管理先进理念加强管理、优化设计、应用新技术、 信息化和电子化等手段可以有效地保证和提高质量水平，节省业主投资和施工成 本，有利于工程建设质量和效益的完美统一，将工程建设成为设计、施工一流的 精品工程。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以 提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质 量、进度及成本目标的实现。2、软件应用和信息化施工推广工程建设软件的应用，建设、施工、监理单位相互联网，完成工程管理、 公文往来，这不仅仅可以节省办公费用，重要的是提高的工作效率
5、和质量。进行工程的信息化施工，通过电子化的手段掌握工程信息，及时调整设计， 这有利于将资金用于需要的部位。3、材料与人力物力的控制项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材 料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的 材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争 取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的 设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到 限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取 比较彻底
6、的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少 间歇窝工及非生产用工。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水 平。4、实施质量制度，合理组织施工认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司一体化管理手册、 程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐 蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题 而造成的整改、返工损失。合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大， 后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到 边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工 程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
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