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1、2023年山西人力资源管理员考试考前冲刺卷（3）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.在心理测验中经常使用投射方法来测量应聘者的_。A智力B特殊能力C动机D职业能力 2.通常情况下，企业和员工双方之间存在的一种潜在承诺是_。A如果员工工作努力并且工作完成得好，那么随着他们的职业发展，他们将会提升到报酬较高的工作岗位上去B如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么他们将会提升到领导岗位上去C如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业会将员工送往学习提升的培训地方进行学习D如果员工工
2、作努力，并且工作完成得好，那么，企业会直接将员工提升为企业管理者 3.绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平，其最终目的是_。A使员工了解自身能力水平B服务于管理者对下属的工作进行控制和管理C为了重新制定绩效计划D使员工能够了解管理者考核的意图 4.将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是_。A特质理论B权变理论C路径目标理论D领导成员交换理论 5.薪酬调查主要是为了解决_。A外部公平性B外部竞争性C内部公平性D内部竞争性 6.利润最大化的雇用水平都是由_。A企业的劳动力边际收益曲线决定的B劳动力边际收益曲线上MRPL=W的那一点所决定的C竞争性企业的短期劳动力需求
3、曲线决定的D资本的数量决定的 7.下列关于亲和需要的陈述，不正确的是_。A亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望B亲和需要较强的人往往在组织中充当管理他人的角色C亲和需要较强的人在组织中容易形成良好的人际关系D在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作程序 8.为保证年功序列工资有效地发挥作用，应实行严格的_。A招聘制度B考核制度C培训制度D奖惩制度 9.通过分析组织在过去5年左右时间中的雇佣趋势来预测未来人员需求的技术被称为_。A回归分析法B比率分析法C时间序列分析法D定性分析法 10.在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是_。A目标设置理论B强化
4、理论C能力与机遇理论D认知评价理论 11.根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)对申请仲裁时效的规定，如果当事人能够证明在申请仲裁期间内已向有关部门请求权利救济，人民法院应当认定申请仲裁期间_。A中止B终止C连续计算D中断 12.西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是_。A设计活动阶段B选择活动阶段C智力活动阶段D确认活动阶段 13.绩效管理的着眼点在于_。A个人业绩的提高和发展B人员的招聘C员工的培训D员工的晋升 14.按现行的规定，劳动者在医疗期满或医疗期内终结时被劳动鉴定为1至4级伤残的，应当办理有关手续，其中不包括_。A退职手续B享受退休、退职待遇C退休D停
5、薪留职 15.在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以至忽视了这个人的其他特点和品质，这种现象被称为_。A投射作用B晕轮效应C第一印象D刻板印象 16.目前在国内企业中运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法是_。A访谈法B非定量问卷法C工作日志法D文献分析法 17.下列选项中属于机会成本的是_。A因迁移而支出的费用，如旅途费用、安家费用等B劳动者因改变居住地区放弃原来已有的利益C远离亲朋好友以及过去所熟悉的社区环境所造成的不适D不利于照顾不随之迁移的家庭、父母或亲友 18.用人单位未按规定提出工伤认定申请，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为_
6、之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。A部分丧失劳动能力B全部丧失劳动能力C工伤D职业病 19.职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为_。A15天B20天C30天D40天 20.劳动争议调解委员会调解劳动争议应在当事人申请调解之日起_内结案。A15日B30日C60日D90日 21.组织的横向结构指的是组织结构中的_。A部门结构B层次结构C职能结构D职权结构 22.下列不属于公民、法人和其他组织对行为不服，不能申请劳动保障行政复议的情况的是_。A劳动者与用人单位之间在执行劳动保障法律、法规、规章及其他规范性文件中发生的劳动争议B对劳动鉴定委员会作
7、出的伤残等级鉴定结论不服的C认为经办机构核定其社会保险待遇标准有异议的D向人民法院提起行政诉讼，人民法院已经依法受理的 23.个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条，指的是_。A职业生涯通道B职业生涯发展阶段C职业生涯锚D职业生涯管理 24.关于组织内部供给预测中使用的人员调配图，下列说法正确的是_。A它依据的是组织过去的人员变动比率B它揭示的是组织人员的潜在变动情况C它是一种静态的人员预测方法D它的核心是人员转移矩阵表 25.质量监督小组属于_的管理方式。A目标管理B参与管理C绩效薪酬制D成本管理 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.确
8、定企业薪酬等级数量及级差的主要方法包括_。A恒定绝对级差法B相对级差法C变动级差法D恒定差异比率法E变动差异比率法 2.工作要素法的工作分析系统包括的步骤是_。A收集工作要素B整理工作要素C产生绩效标准D确定各类要素E划分工作分析维度 3.下列属于行政层级式的决定因素的是_。A非个人因素B技术能力C规章D专业化程度E分工 4.工作丰富化的优点是_。A认识到员工在社会需要方面的重要性B提高员工的满意度和生产率C降低缺勤率和离职率D成本和事故率较高E需要依赖管理人员来控制 5.下列关于ERG理论的说法正确的是_。AERG理论认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要和成长需要BERG理论只是简单地把
9、马斯洛的需要层次化简为三个方面CERG理论认为各种需要可以同时具有激励作用DERG理论更为灵活变通，不是僵化地对待各种层次的需要EERG理论的变通性有助于说明文化、环境背景差异下，个体需要的差异 6.在各种激励理论中，赫茨伯格的双因素理论所提出的两个因素是_。A心理因素B激励因素C保障因素D保健因素E生理因素 7.弹性工作时间的优点在于_。A可以减少旷工率B可以减少交通拥挤C可以调剂员工私人生活步调D可以增强员工的自主权、责任感和满足感E适合于所有的工作 8.亚当斯的公平理论认为，感到不公平的员工可以采用_方式来恢复平衡。A改变自己的投入或产出B改变自己对投入或产出的知觉C改变对照者的投入或产
10、出D改变对照者对投入或产出的知觉E改变参照对象 9.下列关于目标设置理论的说法正确的是_。A目标设置理论从认知角度考虑工作激励，认为认知倾向可以引导行为B困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效C有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效D提供绩效反馈不利于产生较高绩效E目标设置理论主张参与决策，而不是由上级指派任务 10.就组织行为学的角度，每种工作的自身特性可以从_等方面加以描述。A任务的重要性B技能多样性程度C强度与深度D任务的完整性E自主性 11.马斯洛的需要层次理论将人的需要分为_等类型。A好奇心需要B安全需要C生理需要D归属和爱的需要E尊重的需要 12.斯肯
11、伦计划的主张是_。A组织应结合为一体，不可分崩离析B员工的工作绩效是能力、动机、机遇三者的函数C员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的D效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享E员工能自我监督和控制，能主动承担责任，具有创新能力 13.弗罗姆认为动机是_因素的产物。A一个人需要多少报酬B应经常注意了解员工工作努力程度C个人对努力产生成功绩效的概率估计D个人对绩效与获得报酬之间关系的估计E根据员工对工作和组织的投入来给予报酬 14.根据激励理论中的能力与机遇理论，员工的工作绩效是_的函数。A动机B组织C能力D机遇E保障 15.下列关于组织文化与组织设计关系的陈述，不正确的是_。A在不强调等
12、级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化B组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨C高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D集权程度的组织有利于培养平等、合作、参与的文化E不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化 16.下列属于敏感性训练的目的的有_。A更好地发挥组织与员工的沟通B更好地了解自己C更好地了解自己如何看待别人D更好地了解别人如何看待自己E更好地了解人与人之间如何相互作用 17.下列是关于优秀团队特征的叙述，正确的是_。A能力互补B规模小C加强对团体目标的认同D有共同的意愿、目标和工作方法E情愿共同承担责任 18.下列关于调查反馈
13、的叙述正确的是_。A调查反馈的目的是用来测评估组织成员的态度，了解他们在认识上的差异B通常是以问卷形式进行C调查的内容涉及决策方法，沟通的有效性，部门间的协调情况，对组织、工作、同事和上司的满意度等D调查结束之后，要把经过统计处理的结果反馈给员工，让他们进行讨论。在讨论的过程中，要遵循对事不对人的原则E调查只能针对部门来组织 19.矩阵组织形式的缺点是_。A完成规划项目，提高企业适应性B组织的稳定性较差C双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D机构相对臃肿，用人较多E减轻领导负担较差 20.下列选项属于组织结构设计特征因素的有_。A地区分布B企业战略C管理层次和管理幅度D分工形式
14、E专业化程度 21.组织是由_等因素构成的复杂系统。A任务B结构C技术D人员E领导 22.关于组织的发展的陈述，下列说法不正确的是_。A组织发展是有计划变革及干预措施的总和B组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长C组织发展强调权威和控制D组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等E组织发展注重权力、控制、压力等观念 23.下列选项属于行政层级式组织形式的决定因素的有_。A程序规范B权力等级C职能分工D分工E规章 24.组织设计的基本内容是_。A企业的组织结构设计B保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计C组织结构的发展前景D组织结构的特征因素E组织文化 25.组织结构的内涵是_方面的结构体系。A职B权C管理D绩效E责
2023年山西人力资源管理员考试考前冲刺卷（3）
