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1、精选pptGoogle和微软的商业模式和战略 精选ppt目录目录1、Google公司简介2、微软公司简介3、Google和微软的商业模式和战略分析4、Google和微软Google公司简介Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。它是一家以提供搜索服务、并向企业客户提供广告服务为重点的盈利公司。Google以其搜索迅速、准确、容易使用等特点，被公认为是世界最佳搜索引擎。2010年谷歌由于不同意中国政府提出的对不良信息的筛选协议，部分退出了中国市场，并将总部搬至中国香港。谷歌公司之所以有今天的成就，与三位重量级人
2、物是分不开的。他们是埃里克施密特、拉里佩奇以及谢尔盖布林。佩奇一直强调谷歌公司应不断提高自身的创新实力，施密特则为谷歌创造了巨大的经济财富，而布林在技术方面始终是谷歌的中流砥柱之一。谷歌核心产品Google围绕搜索引擎打造的一系列产品：Google map Gmail android You Tube chrome Picasa Chrome OS 精选ppt微软公司简介微软公司简介微软（微软（Microsoft Microsoft）精选ppt微软的历史微软的历史微软公司微软公司(Microsoft)(Microsoft)创建于创建于19751975年年,总部设在华盛顿州的雷德蒙市总部设在华盛
3、顿州的雷德蒙市(Redmond(Redmond，邻近西雅图，邻近西雅图)。目前是全球最大的电脑软件提供商。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司是世界微软公司是世界PCPC机软件开发的先导，由比尔机软件开发的先导，由比尔盖茨与保盖茨与保罗罗艾伦是它的创始于艾伦是它的创始于19751975年，目前是全球最大的电脑软件年，目前是全球最大的电脑软件提供商。现任提供商。现任CEOCEO、盖茨大学好友史蒂夫、盖茨大学好友史蒂夫鲍尔默全面接掌鲍尔默全面接掌微软大权。这意味着微软进入了微软大权。这意味着微软进入了“后盖茨时代后盖茨时代”，在史蒂，在史蒂夫夫鲍尔默的带领下，微软将与对手在以下八个主要领域展鲍
4、尔默的带领下，微软将与对手在以下八个主要领域展开争夺！这八个领域主要是桌面操作系统、服务器系统、服开争夺！这八个领域主要是桌面操作系统、服务器系统、服务器软件、商业软件、手机、游戏机、数字音乐播放器和搜务器软件、商业软件、手机、游戏机、数字音乐播放器和搜索索/在线广告。在线广告。精选pptMicrosoft Office主要产品Internet Explorer网网页浏览器页浏览器 Microsoft Office办办公软件套件公软件套件 MSN Messenger网网络即时信息客户程序络即时信息客户程序 Xbox游戏机游戏机 搜索引擎搜索引擎Bing 精选ppt谷歌和微软的商业模式和战略谷歌
5、和微软的商业模式和战略l 1、让广告商买单。l 2、谷歌的“纯云”商业模式 “云计算”概念的始作俑者正是网络巨头Google.“Google之所以强调纯云，是因为它的商业模式就是纯云的。”Google中国区总裁 李开复(博客)在2008谷歌中国开发者日如是说。什么是云计算呢？这个问题在国贸第一小组已经解释的很清楚，这里 就不详细阐释了。l 3、开源名义下的商业模式（探索中）近来，传统的“微软软件盈利模式”，正受到来自“开源软件体系”的挑战，而Google开始反其道而行之，在开源的名义下展开一场新商业模式的探索。一、谷歌的商业模式和战略精选ppt二、微软的商业模式和战略微软是以Windows和O
6、ffice这两大应用作为核心业务，进而开发出一系列相关的软件产品去适应终端用户的需求。在PC领域，微软采取所谓的Copy模式，即通过卖Windows及其相关应用软件(例如Office)来获取营收和利润。谷歌和微软商业模式的根本区别价值链模式（微软）价值链模式（微软）价值链模式是在价值链的价值链模式是在价值链的基础上建立的，在整体条基础上建立的，在整体条价值链中，企业与供应商价值链中，企业与供应商、顾客的交易都是单一的、顾客的交易都是单一的。价值网模式（谷歌）价值网模式（谷歌）价值网由客户、供应商、合作企业价值网由客户、供应商、合作企业和它们之间的信息流构成的动态网和它们之间的信息流构成的动态网
7、络。它是由真实的顾客需求所触发络。它是由真实的顾客需求所触发，能够快速可靠地对顾客偏好作出，能够快速可靠地对顾客偏好作出反应的一个网状架构。价值网为所反应的一个网状架构。价值网为所有参与者：企业、供应商和顾客都有参与者：企业、供应商和顾客都提供价值，并且参与者之间是基于提供价值，并且参与者之间是基于相互协作的、数字化的网络而运作相互协作的、数字化的网络而运作的。的。精选ppt两种商业模式的比较l 价值链模式的失败也暴露了其巨大的劣势。价值链模式是价值链模式的失败也暴露了其巨大的劣势。价值链模式是在价值链的基础上建立的，在整体条价值链中，企业与供在价值链的基础上建立的，在整体条价值链中，企业与供
8、应商、顾客的交易都是单一的。企业在价值链模式上不但应商、顾客的交易都是单一的。企业在价值链模式上不但难有作为，而且很容易陷入红海竞争。难有作为，而且很容易陷入红海竞争。l 与价值链模式相比，价值网模式的优势在于，一、企业业与价值链模式相比，价值网模式的优势在于，一、企业业务（产品）之间、企业与合作伙伴形成一个体系，极大地务（产品）之间、企业与合作伙伴形成一个体系，极大地提高整体竞争力；二、企业业务（产品）之间、企业与合提高整体竞争力；二、企业业务（产品）之间、企业与合作伙伴之间通过资源转移和交叉补贴，从而降低企业成本作伙伴之间通过资源转移和交叉补贴，从而降低企业成本，做到产品低价甚至免费出售，而企业价值和顾客价值共，做到产品低价甚至免费出售，而企业价值和顾客价值共同最大化；三、企业跳出一个产业局限，站在产业关联网同最大化；三、企业跳出一个产业局限，站在产业关联网的高度创建价值网模式，具有战略前瞻性。的高度创建价值网模式，具有战略前瞻性。精选ppt 通过以上分析比较，我们看到在未来商业竞争当中，如果微软还是继续坚持它的单一价值链的经营模式，那么它势必会被谷歌和苹果这两个竞争对手打垮。转变商业模式，增强自身实力和竞争力，努力开发创新成为当今互联网时代三大商业巨擎的共同目标与前进方向。精选pptThanksThanks
Google和微软的商业模式和战略
