劳务分包管理办法

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1、劳务分包管理办法劳务分包管理方法2021版浙江省三建建设集团目次1总那 么2组织体系3职责4运行控制5绩效评价6附那么附件1对劳 务分包企业要求附件2拟用劳务分包商作业班组推荐表附件3劳 务分包企业评价表附件4工程劳务作业班组评价表1总那么为标准 工程劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根 据？中华人民共和国建筑法?、？中华人民共和国劳动法?等相关法律法规， 结合企业实际，制定本方法。本方法适用于集团公司承建的所有工程工程的劳务分包管理。集团公司劳务分包管理除执行本方法外，尚应符合法律、法规、规章 及相关标准的规定。2组织体系2.0.1集团公司对劳务分包实行统一管理、分级

2、负 责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分 公司和工程部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩 效考核工作。集团公司劳务管理组织体系见图：图2.0.2组织体系3职责3.0.1集团公司劳务管理办公室管理职责 主要包括：1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳 务分包合同的评审、签订、归档管理工作。评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录每年一季度进行测 评。3监督检查各分公司、工程部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁 将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分 包企业和个人地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批

3、准后执 行。4负责对工程劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟 踪整改与验证，并保存记录。5监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上 岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，标 准管理，奖优罚劣。6协助分公司、工程部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、 工伤等纠纷，以及相关争议的调解。7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。8协助平安监督管理部对工伤事故事件的调查处理工作。9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。分公司劳务管理部门管理职责主要包括：1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方， 签订标

4、准的劳务分包合同，并通过集团工程管理系统劳务分包合同流程审 批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原那么上工程责任人不得使用 自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班 组必须经工程部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理， 及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。3分公司催促工程部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及 施工现场作业人员实名制管理等工作。4分公司负责做好对工程劳务用工管理的检查工作，对隐患进行跟踪 整改与验证，并保存记录。5分公司应催促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签

5、订劳 动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。对 未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活动。6负责审核劳务分包人工费的报批、结算、工资发放的审核监督管理 工作。工程部管理职责主要包括：1工程经理为工程劳务用工管理的第一责任人。2工程经理必须组织做好劳务分包企业及作业班组的选择、报批工 作。应选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订标准的 劳务分包合同，并通过集团工程管理系统劳务分包合同流程审批通过后， 集团劳务管理办公室审核盖章。原那么上工程责任人不得使用自己的劳务 公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经工 程部及分

6、公司测评合格报分公司副经理生产批准后才能选用。3工程开工前，工程经理应组织建立健全工程劳务用工管理制度，按 集团？关于推进建设工程现场人员实名制管理方法?要求落实配备劳务专管 员开展工程实名制管理工作，切实做好工程实名制报备及管理人员登记、 作业人员备案、人员进出场管理、岗前培训等工作，明确各用工主体职 责，并坚持属地政府部门监管与企业自身管理有效结合。4工程部必须办理民工工资卡，要求工程部如实上报民工工资发放金 额，做好作业班组的结算及人工费报批工作，民工工资按照工资发放表进 行发放，工资表须经分公司确认。并做好对劳务分包企业的管理配合工 作。5工程部要按照当地劳动监察部门及建设行政设主管部

7、门规定，办理 建设工程工程工伤保险及人员参保，工程所在地可办理工伤保险参保的， 工程部必须参保专业分包工程参照执行6工程部对新进作业人员必须及时上报?工程工伤保险参保人员增减 花名册?，经分公司核实后上报集团劳务管理办公室备案登记并且留存工 程部，具体要求如下：1填写工程工伤保险参保人员增减花名册两份，并加盖工程章或集 团公章。2送工程所在地社保经办机构上报名单并附上电子档，社保经办机 构盖章并返还一份保存留档。3工伤人员名单上报不限时间不限次数，人员进场就可以上报。如 发现进场人员当天发生工伤没有上报或者工人发生工伤发现漏报，应立即 上报，缓报工伤人员名单时效规定：具体根据工程所在地社保经办

8、部门 的相关规定执行。7工程部必须为劳务分包企业提供现场办公场所，把劳务工程负责人 作为施工工程平安生产管理网络的成员，参加现场的平安生产例会。并在 现场设置劳务承发包牌，接受相关部门和社会的监督。8工程劳务主管应对劳务分包作业不符合要求的要及时责令整改，在 劳务作业结束后，及时对劳务分包企业及作业班组进行测评，并将评价结 果上报分公司。9工程劳务主管应催促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者 签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工 资。对未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活 动。3.0.4劳务分包企业主要职责及要求：对于进入集团公司合格分包

9、方 名录的劳务分包企业，必须根据集团的相关要求，履行职责，详见附件 一。4运行控制4.1流程图劳务分包管理总流程图见图1。劳务分包企业评价评审流程图见图4.1.2。分公司风险承包及责任经营工程劳务班组评价评审流程图见图4.1.3。集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务班组评价评审流程图见图4.1.4。分公司直管风险承包工程确定劳务分包企业作业班组评审流程图 不招标见图4.1.5。4.1.6分公司风险承包及责任经营工程确定劳务分包企业作业班组评审流程图已招标见图4.1.6。集团公司直管风险承包工程确定劳务分包企业作业班组评审流程 图不招标见图4.1.7。集团公司直管风险承包及责任经营工程确定劳务

10、分包企业作业班 组评审流程图已招标见图4.1.8。分公司风险承包及责任经营工程劳务分包合同作业班组合同评审 流程图不招标见图4.1.9。分公司风险承包及责任经营工程劳务分包合同作业班组合同评审 流程图已招标见图4.1.10。集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务分包合同（作业班组合 同）评审流程图不招标见图4.1.11。集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务分包合同（作业班组合 同）评审流程图已招标见图4.1.12。图4.1.1劳务分包管理总流程图 图4.1.2劳务分包企业评价评审流程 图图4.1.3分公司风险承包及责任经营工程劳务班组评价评审流程图图 4.1-4集团公司直管风险承包及责任经营

11、工程劳务班组评价评审流程图图 4.1.5分公司直管风险承包工程确定劳务分包企业作业班组评审流程 图不招标图4.1.6分公司风险承包及责任经营工程确定劳务分包企 业作业班组评审流程图已招标图4.1.7集团公司直管风险承包 工程确定劳务分包企业作业班组评审流程图不招标图4.1.8集 团公司直管风险承包及责任经营工程确定劳务分包企业作业班组评审 流程图已招标图4.1.9分公司风险承包及责任经营工程劳务分包合 同作业班组合同评审流程图不招标图4.1.10分公司风险承包及 责任经营工程劳务分包合同作业班组合同评审流程图已招标图 4.1.11集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务分包合同（作业班组合 同）

12、评审流程图不招标图4.1.12集团公司直管风险承包及责任经营 工程劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图已招标4.2控制要求应对劳务分包企业进行准入评价，应符合以下规定：1集团公司每年一季度对新进入和已从事劳务作业的劳务分包企业进 行准入和重新评价详见图一4.1.4。具体由劳务管理办公室组织初审， 集团公司相关部门参加评审，初审合格的劳务分包企业报集团主管领导审 核，总经理审批同意后列入集团劳务合格分承包方名录；并报集团招投标中心备案。特殊情况下有新的劳务分包单位需进入集 团劳务分包商名录的评审程序同上。2新进劳务分包企业应有固定的办公场所、健全的管理制度和相应的 机构，按劳务资质规定相应等级

13、要求的管理人员，以及有自己的实体劳务 作业队伍需提供实体劳务作业班组的业绩证明。3新进劳务分包企业准入评价需提供以下资料：1工商行政主管部门颁发的有效?企业法人营业执照？；2建设行政主管部门颁发的有效?建筑业企业资质证书？、？建筑施工 企业平安生产许可证?；3管理人员花名册及管理人员参保证明；4作业班组根本情况及作业人员来源情况；5特种作业人员的配备和持证情况；6与外单位合作评价表并经总包单位盖章确认。4劳务分包企业重新评价需提供以下资料：1工商行政主管部门颁发的有效?企业法人营业执照？；2建设行政主管部门颁发的有效?建筑业企业资质证书？、？建筑施工 企业平安生产许可证?；3管理人员花名册及管

14、理人员参保证明；4自有的作业班组根本情况及作业人员来源情况；5集团劳务管理办公室对劳务分包企业用工管理检查情况表、？工程 劳务作业班组评价表？、？劳务分包企业评价表？详见附件三、四。4.2.2劳务分包商及作业班组确实定：确定工程劳务分包商作业班 组经流程审批通过后，方可签订分包合同详见图4.1.54.1.8，流程 审批需附附表二？拟用劳务分包商作业班组推荐表？，对拟用劳务分包 商作业班组情况进行说明；原那么上分公司及集团公司责任经营工程均需通过公开招投标来确 定。4.2.3劳务分包合同及工程人工费结算管理应符合以下规定：1经流程审批通过前方可签订详见图4.1.14.1.12劳务分包合同 作业班

15、组合同。签订劳务分包合同前必须按照本钱管理部要求列出工 程劳务资质承包范围内各劳务作业班组人工费资金使用方案表，并经本钱 管理部、财务资产管理部、劳务管理办公室核定劳务分包金额前方可进行 劳务分包合同审批。2劳务分包合同及作业班组合同签订应按工程质量治理两年行动指南要求实施，并应符合以下要求:1劳务分包合同甲方为浙江省三建建设集团，乙方为劳务公司；2劳务分包合同甲方应盖集团劳务分包合同专用章，乙方应盖劳务公司合同专用章；3作业班组合同作为劳务分包合同的补充协议，甲方盖集团劳务分 包合同专用章且工程负责人签字；乙方盖劳务公司合同专用章，作业班组长作为劳务公司代表签字，甲 乙双方合同主体签字人员应

16、提供与本单位签订的劳动合同及社保证明证明 留存复印件核对原件，并且作业班组合同中明确约定解决争议采用如 下条款：双方处理争议中任何一方不愿和解、调解或调解不成的，由集团 劳动仲裁调解委员会调解仲裁且争议双方必须执行仲裁结果。4签订劳务分包合同时必须提供工程劳务班组人工费资金使用方案 表需经集团本钱管理部门核实，并注明以下情形不得列入劳务分包人 工费中：1管理人员工资；2塔吊司机、人货电梯、司索指挥；3不属于劳务分包范围的工种及其它法律法规规定的情形。3分公司、工程部应按照劳务分包合同条款内容，及时结算、支付劳 务分包人工费；工程人工费结算由工程部施工负责人及核算员办理结算，工程主要负 责人审核

17、、签字后交分公司和劳务公司相关人员及分管领导签字，分公司 和劳务公司双方盖章；劳务公司要根据工程人工费结算单开具劳务发票，严禁劳务公司无结 算单虚开发票；劳务公司收到人工费结算款后应及时支付农民工工资，分公司、工程 部要监督劳务公司按规定及时发放民工工资；工程人工费结算单是分公司、工程部人工费付款的依据，严禁分公 司、工程部无结算单付款。工程人工费结算单一式叁份，分公司、劳务 分包企业、工程部各一份。4.2.4工程劳务主管配备要求具体如下：1建筑工程按照建筑面积配备，要求如下：15万平方米以下的工程不少于1名专兼职劳务管理人员；25万10万平方米的工程不少于1名专职劳务管理人员；310万平方米

18、及以上的工程不少于1名专职劳务管理人员及1名兼 职劳务主管。2市政工程、装修工程、线路管道、设备安装工程等工程按照工程造 价配备，要求如下：13000万元以下的工程不少于1名专兼职劳务主管23000 万8000万元的工程不少于1名专职劳务主管；38000万元及以上的工程按要求配备不少于1名专职劳务主管及 1名兼职劳务主管。3专兼职劳务主管任职要求如下：1要求任职人员持建设行政主管部门颁发的有效劳务员岗位证书。2经集团劳务管理办公室培训考核合格。3要求任职人员具有相关工作经历及应急纠纷处置能力，并熟悉相 关法律规定。4符合当地政府主管部门的其它要求。5绩效评价5.1监视、测量、分析和评价5.1.

19、1劳务分包企业监视、测量、分析和评价的内容和方法如下：1进入劳务合格分承包方名录的劳务分包企业有资格参与集团工程劳 务分包作业，并向集团公司缴纳劳务管理保证金30万元。2劳务分包单位在结算人工费时应向集团缴纳劳务管理费，劳务管理 费按结算人工费总额的0.2%缴纳，每季度结算一次，未按规定缴纳劳务管 理费的在年度合格分包商评审时不予通过。3集团劳务管理办公室对未按集团制度进行管理的劳务分包企业，一 个年度内发生2次及以上劳资纠纷，集团劳务管理办公室约谈劳务分包单 企业主要负责人，情节严重的取消其合格分包商名录资格，三年内不得进 入合格分包商准入评价。对进度、质量、平安文明较差的作业班组进行通 报

20、批评，情节严重的列入黑名单；对恶劣讨薪班组直接列入黑名单，列入黑名单的作业班组五个年度内 不得进入合格班组名录。4集团劳务管理办公室、分公司将不定期催促检查各工程部、劳务分 包企业的劳务管理工作，对不标准行为限期整改，情节严重的按集团管理 制度规定给予通报批评和经济处分对劳务分包企业处分按劳务分包合同 相关条款执行。5集团劳务管理办公室、分公司将对已完工工程劳务分包商作业班 组进行完工评价，并将该评价结果纳入每年一季度综合评价。5. 2奖惩 对有以下情形之一的劳务分包企业及作业班组予以清退:1提供的证照不符合现行监管部门要求的;2对劳务用工管理不标准、不服从集团管理或在工程季度大检查评比 中一

21、个年度内2次评定为不合格的；3劳务管理不标准给企业造成不良影响，被媒体曝光或被行业主管部 门通报批评或网上通报；4对作业队伍管理薄弱，诚信度差，劳务分包绩效测评为不合格的；5不按规定缴纳劳务管理保证金和劳务管理费的；6对发生工伤事故不积极参与处理的；7帮助工程承包人抽离资金的；8施工质量、平安文明施工较差、劳资及工伤纠纷投诉多的作业班 组。5.2.2对工程劳务用工管理奖励执行以下规定：1集团公司季度大检查及县区级对劳务用工管理通报表扬，分公司奖 励5000元，工程部奖励元；浙建集团及市级设区检查通报表扬，分公司奖励元，工程奖励元；省级检查通报表扬分公司奖励元，工程部奖励元；部级检查通报表扬，分

22、公司奖励元，工程部奖励元。2地市级媒体劳务管理方面进行正面报道的，工程部奖励元，分公司奖励5000元；省级媒体正面报道的，工程部奖励元，分公司及奖励元；国家级媒体正面报道的，工程部奖励元，分公司奖励元。3因劳务用工管理表现突出，企业被信用加分的，按元/分予以工 程部奖励，分公司奖励5000元/分。4承办集团公司或县区级实名制现场会的，工程部奖励元，分公司 奖励元；承办浙建集团或地市级实名制现场会的，工程部奖励元，分公司奖 励元；承办省级实名制现场会的，工程部奖励元，分公司奖励元。5奖励以最高级别奖励，同一荣誉不作重复奖励。各级行政主管部门 大检查涉及技术、质量、平安、生产、文明施工、绿色施工等

23、内容的不 作重复奖励。5.2.3奖励由分公司向集团公司劳务管理办公室提交书面申请报告和 证明材料，经集团公司劳务管理办公室核实，报集团分管领导审核，经集 团总经理审批后予以奖励兑现。对工程劳务用工管理处分执行以下规定：1集团公司季度大检查及县区级被通报批评或要求停工整改的工程， 对分公司罚款5000元、工程罚款元；浙建集团和市级设区大检查中，被通报批评或要求停工整改的工 程，对分公司罚款元、工程部罚款元；在省级大检查中，被通报批评或要求停工整改的工程，对分公司罚款 元、工程部罚款元。在部级大检查中，被通报批评或要求停工整改的 工程，对分公司罚款元、工程部罚款元以上均指因劳务管理方面引 起的处分

24、。2因工程发生工伤或劳资纠纷向集团公司、政府行政职能部门及媒 体、市长热线等投诉的造成不良影响，按1000元每人/次对责任分公司 及工程部进行处分，同一事件重复投诉的加倍处分。3因工程部未按照建设行政主管部门及集团民工专项治理活动要求开 展实名制管理的工程，对分公司处分_元，开展情况较差的对分公司及工 程部各处分2000元。4被当地建设行政主管部门处分涉及违法分包的工程，对分公司及工 程部各罚款元-_元。5在季度检查时发现工程部劳务主管不到岗的，对工程部给予2000 元/人次的经济处分。6因劳务用工管理不善导致企业信用扣分或影响企业正常经营活动 的，按以下进行处分：1涉及企业信用扣分的，按元/

25、分分别对工程部和分公司进行处 分。2涉及企业被停止区域经营的，区级的对分公司、工程部各处分_ 元；地市级的对分公司、工程部各处分_元；省级的对分公司、工程部各处分_元。7地市级媒体负面报道的，处分工程部元，处分分公司元；省级媒体负面报道的，处分工程部元，处分分公司元；国家级媒体负面报道的，处分工程部元，处分分公司元。8对集团公司发出的整改通知单应按期整改，逾期未整改或未按时返 回整改单回执的，对工程按每条整改内容50元/天最高额5000元处 以罚款。集团公司劳务管理办公室收到回执后，经复查整改不力，对工程 未整改局部按每条100元/天处以罚款，在复查过程中发现仍有50%以上 未整改的处以200

26、0-_元罚款。9因劳务分包单位管理不到位而对集团造成以下情行之一的，取消劳 务合格分包商名录资格，三年内不得重新进入集团合格分包商评审资格。1集团公司被市级、省部级通报批评的。2省市级媒体负面报道的。3涉及企业被停止区域经营的。5.2.5对惩罚有异议的，可在收到处分通知书15个工作日内向集团劳 务管理办公室提起申诉，经集团分管领导审批后执行。6、附那么本方法由集团公司劳务管理办公室负责解释。6.0.2本方法自2021年8月1日起实施。附件一对劳务分包企业管理要求第一条劳务分包企业必须设立工 程劳务管理机构，指定专兼职劳动用工管理人员并报分公司及集团劳 务管理办公室备案，对施工现场的人员实行动态

27、管理，落实工程用工管 理。做好对本分包范围内的作业人员三级教育及岗前培训工作，建立劳务 人员分类培训制度，对劳务人员的职业素质和技术水平负责，实施全员培 训，持证上岗。第二条 劳务分包企业对工程劳务分包作业范围内的事宜负全面主要 责任。工程开工前，各劳务分包企业应建立健全工程劳务用工管理制度， 配备工程劳务专管员开展工程实名制管理工作，切实做好劳务分包企业工 程实名制报备及管理人员登记、作业人员备案、人员进出场管理、岗前培 训等工作。第三条负责与劳务作业人员签订劳动合同，建立施工现场人员花名 册台帐。做好现场人员考勤、工资发放、劳资纠纷及工伤事故处理等工 作；建立并动态完善?建筑施工现场人员情

28、况登记表?、？建筑施工现场人 员考勤表?、？建筑施工现场职工工资发放表?等施工现场作业人员管理台 帐，将台帐放工程劳务管理机构备查，同时报送给工程部留存。第四条劳务分包企业要及时配合工程部做好?工程工伤保险参保人员 增减花名册?上报工作并且留存工程部。第五条 劳务分包企业要做好工伤处理台账记录包括工伤认定、工 伤鉴定、工伤理赔协议、考勤表、工资发放表等，并且留存工程部。协 助工程部办理工伤保险登记手续确保工伤保险登记证的有效性，按工程延 期而顺延。配合工程部做好工伤保险参保延期手续，具体要求以工程所在 地社保部门规定办理（一般情况由建设单位、施工单位和监理单位出具三 方证明文件并加盖公章），同

29、时做好工伤的上报工作及理赔。第六条按工程部提供的经分公司确认的工资表进行工资发放。工资 必须直接发放给劳动者本人，由本人签领；由他人代领的，必须有本人签字的书面委托书，优先推广进行建卡发 放，减少现金发放工资。第七条劳务分包企业必须建立自有的劳务作业班组，有实体劳务作 业班组的劳务分包企业在集团劳务分包招投标中予以优先考虑，班组进场 施工前，工程部与劳务分包企业必须签订平安生产目标责任书和治安消防 目标责任书;劳务分包企业与各作业班组长签订平安生产目标责任书和治安消防责 任书，并由劳务分包企业与进场作业人员签订员工平安生产责任书。第八条劳务专管员配备要求如下：1、建筑工程按照建筑面积配备，要求

30、如下：15万平方米以下的工程不少于1名专兼职劳务管理人员；25万10万平方米的工程不少于1名专职劳务管理人员；310万平方米及以上的工程不少于1名专职劳务管理人员及1名兼 职劳务管理人员。2、市政工程、装修工程、线路管道、设备安装工程等工程按照工程造价配备，要求如下：13000万元以下的工程不少于1名专兼职劳务管理人员23000万8000万元的工程不少于1名专职劳务管理人员；38000万元及以上的工程按要求配备不少于1名专职劳务管理人员 及1名兼职劳务管理人员。3、专兼职劳务管理人员任职要求如下：1要求任职人员持建设行政主管部门颁发的有效劳务员岗位证书。2经集团劳务管理办公室培训考核合格。3要

31、求任职人员具有相关工作经历及应急纠纷处置能力，并熟悉相 关法律规定。4符合当地政府主管部门的其它要求。附件二拟用劳务分包商作业班组推荐表申报单位：申报工程 拟用单位班组推荐理由分公司意见 签字：年 月 日备注：1、推荐理由：如通过招标中心公开招标的，直接填写中标信息；如直接推荐的，请填写拟用单位班组近三年业绩情况、各单位 班组询价比情况及其他相关信息。2、劳务分包单位由分公司经理审批；劳务作业班组由分公司生产副经理审批；直管工程均由工程经理审批。附件三：劳务分包企业评价表 测评单位：序号评价内容评价标准符合不符合备注1企业资信资料及特种 作业人员要求1、建筑劳务分包主项资质等级要求壹级；钢筋作

32、业/木工作业/脚手架作业/砌筑作业/模板作业/焊接作业要求壹 级资质；企业具备有效的平安生产许可证及现行政府主管部门要求的其他有效 证照。2 2、自有作业班组要求：在四大主体作业班组：木工、钢筋工、混 凝土工、脚手架作业中的2个以上自有实体作业班组；1作业人员要求如下：木工班组、钢筋班组、泥工砌筑班组 中的自有实体作业人数总计150人以上，脚手架班组作业人数50人以 上；2提供的作业班组长必须与本单位签订的劳动合同及社保关系。3 3、特种作业人员持证情况要求：脚手架作业班组持证要求20人以上，其它特种作业人员要求共计10人以上。4企业生产规模及规章制度执行情况1、企业注册资本金在300万 元以

33、上。5 2、有固定的办公场所面积200平方米以上。6 3、企业是否建立用工管理台账“三本台账/五项制度，各项管理职 责及规章制度是否有效执行查阅相关台账。7平安生产管理组织与机构及人员设置1、劳务公司组织机构健全， 并且能切实履职到岗的。8 2、劳务用工管理人员是否持证上岗。9 3、工程是否按照要求设置专兼职劳务管理人员的，10实名 制管理要求及执行情况1、是否提供切实有效的实名制管理方案。11 2、实名制管理是否执行到位。12 3、工程部是否做到作业人员按照实名制考勤通道要求进出施工现 场。13合约管理要求1、是否按照合同要求完成分包任务的。14 2、劳动力方案安排是否满足施工要求的。15

34、3、作业人员特种及管理人员是否持证上岗。16 4、工程质量符合合同要求。17 5、分包工程合同约定工作内容有无发生纠纷的情形。18奖罚1、受主管部门表彰的国家级，省级，地市级及集团表彰的 情形。19 2、因劳资及工伤纠纷处理不及时上访集团及政府主管部门被处分的情形。20 3、其他市场行为检查受处分情形。综合评定符合项，不符合项。参加测评人员签名时间：年 月 日测评结论：分公司主管领导签名时间：年 月 日注：本评分表中综合评定等级：符合工程在14项含以 上为合格，符合工程在14项以下为不合格。附件四工程劳务作业班组评价表 单位名称：工程名称：班组名称班组承包人联系家庭住址身份证号码班组人数劳务作

35、 业范围序号评价内容评价标准符合不符合备注1班组信誉及综合 实力1、作业人员要求：木工、钢筋班组、泥工砌筑班组作业人数各 50人以上，脚手架班组作业人数20人以上。2 2、特种作业人员持证情况要求：脚手架作业班组持证要求10人以 上，其它班组特种作业人员要求根据工程需要能否配备到位。3 3、已完成工程业绩证明：要求独立完成过5万平方米以上工程施 工1项以上本工种。4工程质量及工期要求1、分包工程合同质量5 2、合同工期完成情 况6环境与文明施工1、落手清7 2、材料推放8 3、小型机械设备保 养9有无不良记录1、如发生过民工讨薪及工伤纠纷事件上访到建设 行政部门及集团总部。10 2、有无平安事

36、故。综合评定：符合项；不符合项。16近两年内主要业绩 工程评价 工程经理：评价日期：分公司评价 分公司生产经理：评价日期：填表人：填表日期：本表填表说明：1、单位名称：填列分公司；2、工程名称：是指现在所分包作业的工程名称；3、劳务作业承包范围：是指承包的工作内容及工程部位；4、该班组所施工工程情况：平安生产、工期、质量是否按规定要求 完成；5、有无不良记录：是指人工费结算、工资发放、工伤处理等纠纷投 诉、上访，对企业造成不良影响的；6、近两年主要业绩：简要概述工程工程概况、分包工作量，并指出 在工程创优夺杯情况及作业班组在工程实施过程中本工种的工程质量、分 包工期、环境与施工、实名制管理、相关技能比武等方面主要业绩；7、工程评价：工程对劳务作业班组承包人整体素质的评价，包括作业人员的素质、班组的管理、平安生产、工期、质量等；8、分公司评价：分公司对该班组进行综合评价，作出评价结论，是 否可以继续使用。9、本测评表中，符合工程7项含以上为合格，符 合工程7项以下为不合格；如发生10人以上群体上访或者2次及以上上访事件直接评定为不合 格。