执行力教育工程-模组6
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3、国富经济研究院 2003成功经理人 http:/8战略流程设计与创新:关键执行流程之一战略流程设计与创新:关键执行流程之一战略流程设计与创新:关键执行流程之一员工流程的设计与创新:关键执行流程之二员工流程的设计与创新:关键执行流程之二员工流程的设计与创新:关键执行流程之二运营流程的设计与创新:关键执行流程之三运营流程的设计与创新:关键执行流程之三运营流程的设计与创新:关键执行流程之三整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 2003成功经理人 http:/9国富经济研究院 2003成功经理人 h
4、ttp:/10 核心流程相关核心流程相关 核心流程不相关核心流程不相关 渐进的改革简化渐进的改革简化 激进的改革激进的改革 BPR 非核心程度相关非核心程度相关 非核心程度不相关非核心程度不相关 简化取消简化取消 重构取消重构取消 关关 键键 流流 程程 非关键,非核心流程非关键,非核心流程 高度相关性 低相关性 国富经济研究院 2003成功经理人 http:/11国富经济研究院 2003成功经理人 http:/12 决策 领导 绩效评估标准 激 励 创 造 注重价值创造 注重人、流程和技术 注重百年发展战略 流 程 优 化 蓝 图 国富经济研究院 2003成功经理人 http:/13员工流程
5、的设计与创新:关键执行流程之二员工流程的设计与创新:关键执行流程之二员工流程的设计与创新:关键执行流程之二运营流程的设计与创新:关键执行流程之三运营流程的设计与创新:关键执行流程之三运营流程的设计与创新:关键执行流程之三整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 2003成功经理人 http:/14国富经济研究院 2003成功经理人 http:/15运营流程的设计与创新:关键执行流程之三运营流程的设计与创新:关键执行流程之三运营流程的设计与创新:关键执行流程之三整合能力:如何构建资源体系与目标体系
6、的连接整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 2003成功经理人 http:/16国富经济研究院 2003成功经理人 http:/17国富经济研究院 2003成功经理人 http:/18整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 2003成功经理人 http:/19国富经济研究院 2003成功经理人 http:/20国富经济研究院 2003成功经理人 http:/21国富经济研究院 2003成功经理人 http:/22 聚聚 合合 运运 作作 创创 新新 整合能力整合能力 国富经济研究院 2003成功经理人 http:/23国富经济研究院 2003成功经理人 http:/24国富经济研究院 2003成功经理人 http:/25国富经济研究院 2003成功经理人 http:/26国富经济研究院 2003成功经理人 http:/27国富经济研究院 2003成功经理人 http:/28国富经济研究院 2003成功经理人 http:/29谢 谢!
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