投入计划及其保证措施

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1、投入计划及其保证措施投入计划及其保证措施一、组织机构设置1、施工人员组织及职责本工程质量要求高、现场协调工作量大。为了保证大连美罗制药厂原有设备能顺利拆除并安全、及时的运到新厂区，我们将在全公司范围内选择优秀的管理和技术人员，按照我公司 QSE 管理体系的要求，组建本工程的设备拆除领导小组，精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质完成。2、施工管理班子的组建原则项目部配备项目经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督等工作，对业主实行全过程的负责。我们还将充分考虑技术人员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保

2、证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位。3、本工程的施工组织机构本工程施工难度大，工期紧，质量要求高，我公司将其作为重点工程组织施工，成立项目经理部，他们都具有丰富的施工项目管理经验。并选派相关专业富有经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成设备拆除领导小组，统一指挥施工生产、计划统计等，对本工程进行工期、质量、安全和文明施工全方位的施工组织和管理。同时公司总部作为该项目经理部的强大后盾，积极做好人员、施工机械设备的调配、后勤服务及各项保障工作。二、劳动力储备保障我公司拥有多支成建制专业施工队伍，劳务队伍在大连周边地区均有分布，可供赶工高峰期调用。我们多次组织了同类工

3、程的施工，具有丰富的施工经验，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。三、劳动力素质保障1、进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。5、建立完善的质量负责制，使每位参

4、与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。7、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。8、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。9、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。10、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。11、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。