供应链管理学习心得精选4篇

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1、供应链管理学习心得精选4篇供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供 应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，今天店铺整理了供应 链管理学习心得，希望对你有帮助。供应链管理学习心得篇一供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快， 供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资 金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。物流管理则是 供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物 流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产， 供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业 的物流活动进行计划组织、协调

2、与控制。供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网 络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些 管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公 司、配送中心、零售批发商和终端客户。随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝提高产 品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统 的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应 链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的 精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的 企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适 的企业。我

3、国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传 统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适 合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。20世纪80年 代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技 术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应 链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化 专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不 长，供应链以其卓然的成效已经弓|起了理论和实物界的关注，但在实 际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程 度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链

4、的实际效益， 供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我 国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结 构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注 重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应链管 理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人 数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是 企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织 结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数 企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内

5、部实施， 没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今 天信息飞速发展的今天，它JI顺应新的经济发展环境对供应链的新的要 求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管 理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的 发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物 流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流 你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被 视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量 生产转向专项生产和准时化生产，这种情

6、况下的物流管理包括采购、 供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需 求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以 提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统 具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因 此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管 理中发挥重要作用。物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值 分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但 是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供 应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更 大

7、达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个 价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值 水平有着举足轻重的作用。供应链管理学习心得篇二通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、 供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更 为深刻的感受。其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部 分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企 业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业 存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都 无不存在，而我们也可以看到Push模型在

8、很大程度上长期占据了领导 地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、 销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不 可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有 效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在 市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市 场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大， 以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费 者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收 集，启动供应链零售店经由EDI

9、向物流中心产生自动补货要求。物流 中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产， 并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入 库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订 制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争 力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说， 很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。 自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米 手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采 用了 Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大

10、的降低 了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一 个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱 购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策 略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强； 所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公 司的特性，在不同的领域采用了 Push-Pull相结合的策略，自然的， 衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的IP决策支持系 统、沃尔玛的客户需求分析系统.。当然，智能化系统未必能够智能， 只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但

11、在通常的情况下，误 差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的 选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是 三级的Push-Pull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的 市场成本与风险。关于Push-Pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业 的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合 智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定 PushPull 的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业 的发展应该能够大大的提高！ 供应链管理学习心得篇三供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供 应链

12、从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、 资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及 时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包 括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术 优化、企业成本管理的有效性等方面。通过学习供应链管理，我意识到供应链在现代企业中起着举 足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是 不可或缺的。首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用

13、户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层 次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链 管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性， 总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简 单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过 采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个 供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客 户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从 原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际 上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客

14、的顾客，因 为它们对供应链的业绩也是有影响的。在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重 要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件 厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业 的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展 越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向一 体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争 力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。供应链管理学习心得篇随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争 日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐 的头脑，准确

15、地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之 系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企 业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较 低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势， 运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组 成部分。通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与 商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而 提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物 流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计 划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓

16、宽了我们的 思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了 21世纪市场竞争环 境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、 专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、 思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型 创新的必要，在经济全球化”、物流无国界”，市场竞争日益激 烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、 收购、夕卜包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核 心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范 围谋求物流外包或与全球的夕卜部企业缔结战略

17、联盟，以整个供应链的 整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈 不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠 自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业 必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自 身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业 都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的 企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运 商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。 开拓全球性物流市场空

18、间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才 有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活 动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物 流总成本，提高市场竞争力。中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放 眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球 寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现 对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成 本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。在学习运营和供应链物流管理中，我们系统学习了需求预测 与生产总体规划的制定方法，计划和控制系统MRP、

19、JIT、TOC、ERP 的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉 得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可 持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企 业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观念， 建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务 质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好 口碑。比如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅 重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必 须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得 物流企业真正的生命

20、线。我们还学习了企业资源计划ERP系统成功实施之要素和流程再造， 功能型与流程型组织结构及其适用的环境。我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争， 要灵活应变快速决策;要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。 怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌 握物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，积极使 用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不 断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长， 产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产 品不断更新。总之，参加运营与供应链物流管理的学习给我启迪。使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少 浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度 寻找解决方案去发现、分析和解决问题;对现代物流及供应链物流管理 有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学 习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知 识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政 府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励， 以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都 有非常好的阐述，让我们受益匪浅。