2023年公司项目管理制度

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1、2023年公司项目管理制度 2023年公司项目管理制度1（867字）1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。7、对施工班组实施有效管理，对有

2、关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。12、有责任和义务推荐一班及施工人员。13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。14、关心一线员工的工作和生活，做

3、好新员工的安全教育。15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。16、每天坚持记好，认真填写。17、及时完成上级交办的其它工作。2023年公司项目管理制度2（1025字）一、档案的建立。1.1档案的建立按下列流程建立：收集-整理-分类-编号-登记-输入电脑-入柜-利用-检查1.2明确建档内容，实行系统收集、集中管理。1.2.1房屋档案：包括本物业的设计、施工文件、资料、图纸、工程竣工验收资料等;1.2.2设备设施档案：包括各种设施设备的线路图纸、使用说明书、购入使用时间、使用许可证、年检合格证、维修保养合同及维修保养记录等;

4、1.2.3业主档案：包括业主入住时所填写的业主概况表、业主公约、入住契约、前期服务协议、接房登记表等。1.2.4文秘档案：包括业主公约、商家公约、业委会决议、物管政策法规、市区房管局的文件以及对本物业进行管理的各项规章制度等;1.2.5员工档案：包括员工供职申请表、简历、身份证复印件、上岗证、学历证复印件、职称证复印件、工作变动记录、奖惩记录等;1.2.6财务档案：包括各种帐簿、会计记帐凭证、财务报表、纳税报表、维修基金使用的预算、计划、业委会批准使用的文件等。1.3建档要求：制度化、标准化、电脑化。二、档案管理2.1为避免档案的损坏、遗失，使重要档案能永久保存，而又方便经常使用，对使用频率较

5、高的档案实办公室对原始档案进行严密管理，并保存复印件。2.2档案管理要求：2.2.1进行标准化的档案管理。2.2.2采用多种形式的信息储存方式，如电脑磁盘、胶卷、照片、图表等，并采用适当的保存方法。2.2.3加强保密意识培养，确保档案在使用过程中的安全、不丢失、不泄密。2.2.4实行档案管理手段的现代化，运用计算机检索手段，开发多媒体信息查询系统。2.2.5坚持档案资料收集的系统化。2.2.6作到档案分类科学化。档案按内容分类，逐一编号，登记造册，编辑目录，按工作部门分柜保存。2.2.7实行档案管理工作检查经常化。每季度对档案文件的形成、积累、整理、归类要进行一次全面的检查。2023年公司项目

6、管理制度3（4456字）第一条 为加强_x公司（项目部）对各部门、部门、项目部、班组、作业队安全教育培训管理工作，提高从业人员安全生产意识及操作技能，有效管控风险，防范安全事故，维护从业人员职业健康，现根据中华人民共和国安全生产法、生产经营单位安全培训规定和公司（项目部）相关安全管理要求，特制定本制度。本制度适用_x公司所有在建项目（_x项目管辖范围）。第二条 安全培训遵循“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的原则，公司（项目部）应根据职责分工，明确教育培训责任部门。第三条 凡在公司及公司所属各项目进行生产活动的从业人员必须按照“先培训、后上岗”的原则，接受安全培训教育并经考试合格后方可

7、上岗。第四条 公司（项目）安全管理部门为公司安全生产培训工作实施和监督的责任部门。第五条 各项目安全生产第一责任人对本单位的安全生产培训工作负全面领导责任，应保证安全培训所需人、财、物等资源的配置。第六条 安全管理部门是安全培训的责任部门，负责本单位安全生产培训工作的实施和监督，并定期对培训工作进行总结。第七条 项目部、分包单位、生产班组负责对现场管理、作业人员和专(兼)职安全管理人员三级安全培训及日常安全知识和技能培训工作。第八条 项目安全管理部门应按规定对新员工进行岗前安全生产专项培训。分包单位应对本单位的安全生产培训全面负责，并向发包单位提供经过安全培训合格的劳务人员。第九条 应将分包单

8、位安全培训工作纳入项目部的统一管理,并对分包单位的安全培训工作进行指导、监督管理，分包单位项目负责人、安全管理人员、特种作业人员应按规定取得相应的安全资格证书。第十条 安全教育实行逐级负责制，应确保从业人员受到应有的安全生产法律、法规、规定、安全操作规程知识和相应的安全与健康知识、安全素质的教育培训。第十一条 公司（项目部）应当依照法律、法规和本办法的规定，加强对安全生产培训工作的监督管理，建立安全生产培训工作情况检查机制，结合开展的各类安全检查工作一并对安全培训情况进行检查。（一）安全生产培训制度、年度培训计划的制定、实施和安全生产培训档案的管理情况；（二）相关负责人、安全生产管理人员、特种

9、作业人员、特种设备安全管理及操作人员安全培训和持证上岗情况；（三）以现场作业人员、新进人员为重点的其他从业人员安全培训情况。第十三条 公司（项目）安全管理部门门每年应对开展的安全生产培训工作情况进行总结和评估，并将工作成效纳入对单位的年度安全考核。第十四条 安全管理人员安全教育包括：各项目安全生产第一责任人、主管安全生产的负责人（现场生产经理、副经理、总工程师）和安全生产管理人员（安全主管、安全工程师、专兼职安全员）的安全教育等。以上安全管理人员的安全培训必须经过相关部门的安全专业培训教育、考核，合格取证后方能上岗任职。第十五条 安全管理人员的业务培训，原则上由安全管理部门组织。第十六条 生产

10、岗位人员安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、复工安全教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育（专项安全教育）、现场安全活动、班前安全讲话（安全晨会）、违章行为安全教育等。各项安全教育由安全管理部门统一组织、指导，其他各部门和各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。新工人入场必须进行公司级、项目级、作业班组级，三级安全教育并做好记录，经考试合格、登记备案后，方可上岗作业。新进场的各类人员包括所有进入施工现场的管理人及作业人员。教育时间：公司级教育不得少于15小时，项目级教育不得少于15小时，作业班组级教育不得少于20小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适

11、当的延长。1、公司级安全教育培训：由公司级安全培训专员进行培训，主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。2、项目级安全教育培训：由项目部安全培训专员进行培训，主要内容为本项目工程规况、施工特点、注意要点、风险重点、案例分析及项目管理制度、现场施工环境、安全风险因素及基本的事故报告流程等。3、班组级安全教育培训：由班长或班组安全员进行培训，主要内容为本岗位施工风险因素、安全操作规程、施工环境、劳动防护用品使用、机械设备、工器具的性能及施工注意要点等。三级安全教育培训结束后，应进行能力考试，考试合格后方可上岗。受教育者本人在三级安全教育卡上签字，做到一人一卡，并将

12、三级安全教育资料交总承包安全管理部门存档。从其他工程项目转入新工程项目进行施工作业时，必须接受安装工区组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经安装工区考核合格、登记备案后上岗。教育内容：新工程项目安全生产状况及施工条件；施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；新工程项目的安全管理体系、规定及制度。对于春节放假回家或因各种原因离岗30天以上（伤愈复工、休假复工、待岗复工）的人员，重新上岗时必须由所在作业队、班组进行相应的安全教育。教育内容：描述节后综合征应对办法，宣贯项目安全管理制度、规程概况、周边环境特点、现场作业安全要求及注意事项、岗位操作规程、员工安全生产职责及“四不伤害”等内容

13、。对休假不足30天的复工者，一般由班组长或班组安全员对其进行复工教育。凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经项目考核合格、登记备案后方准上岗。教育内容：新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；新工作岗位个人防护用品的使用和保管。从事特种作业的人员除进行三级安全教育外，还必须按国家颁发的有关规定进行专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总承包综合管理部登

14、记备案。凡特种作业人员无证上岗，将追究安排者的责任。各项目对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。教育内容：特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项；特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法；本岗位曾经发生的事故案例及经验教训；在进行大件拼装、吊运、加工和进行其它有危险性作业前，应对操作人员和有关人员进行安全操作技术的培训教育及安全操作技术的交底，要有明确具体的要求和规定。工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时的安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时：因故无法完全执行安全操作规程；实施重大和

15、季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；节前假后及执行特殊施工任务；出现其他不安全因素，出现经常性违规违章行为等，安全生产发生了变化。班组应坚持每日召开安全晨会，（雨雪等特殊天于室内召开），参会工友不低于当天上班人数的80%，公司将以智慧工地导出数据为准进行检查，晨会召开地点需要在智慧工地系统晨会视频监控范围内。晨会进行不少于5分钟的班前安全活动交底，并收集影像资料，做好签字记录，视频体现讲解当天危险源宣贯、隐患治理措施、工序转换及施工中的注意事项。教育内容：本班组安全生产须知；本班工作内容、施工中的危险点和应采取的对策；本班

16、工作中的安全技术措施内容等。对存在违章行为的人员，除按照公司安全管理奖惩实施细则进行相应的处罚外，还应进行不少于0.5小时安全教育。教育内容：有关安全生产法律法规（根据违章可能导致的事故后果）；公司及各项目有关安全生产管理规定、违章处罚实施细则；安全操作规程（根据违章事实）；有关事故案例（根据教育需要）。第十七条 除开展安全管理部门组织的活动外，还应根据各项目特点，开展全员、全方位的安全教育，每年全员安全教育面达到100%。开展全员安全教育的主要形式有：1利用广播、电视、录像、报纸、黑板报、宣传栏、图片展览、报告会、讲座、演讲、知识竞赛、安全知识授课与考试等。第十八条 各项目应加强安全培训教材

17、的编写，不断总结安全培训教育经验，提高培训效果。安全管理部门建立健全安全教育培训档案。安全教育培训档案应包括：1、作业班组人员视同正式职工一样接受“三级”、“三工”、“四新”等各类安全教育。2、作业班组新入场前，由总承包安全管理部门组织协作队伍从业人员分工种进行安全教育和考试，并对受教育人员名单和考试成绩审核和备案。考试及考核合格者后，方可进入现场施工。3、作业班组负责人和管理人员必须经过项目部组织的安全培训教育，经考试合格后方可上岗，并按规定参加省（部）级安全资格培训和继续教育培训；4、作业班组凡增补、更换人员或发生工种变更的人员，在上岗前必须进行安全教育和考试，考试合格者方可上岗；5、作业

18、班组的.特种作业人员必须持证上岗，未经有关主管部门培训的无证人员，不得从事特种作业。第二十条 凡未按照本制度开展安全教育培训工作、防止伤亡事故、减少职业病危害方面作出成绩的项目负责人、作业队负责人及有关人员将按安全管理处罚实施细则中的相关条款给予处罚。第二十一条 因违章作业和违章指挥而接受违章教育的人员，除接受相应的处罚外，必须接受违章教育，并且纳入该工区、作业队或班组安全生产考核。第二十二条 凡未按本规定进行安全教育并造成伤亡事故的，除责令整改外将按有关规定加重处罚。第二十三条 凡无理阻挠安全管理部门开展安全教育培训活动的，按违章行为进行处罚。第二十四条 安全教育培训情况将与其它安全指标同时

19、考核，考核情况将作为年度安全工作考核的内容之一。第二十五条 本制度由公司（项目）安全管理部负责解释。2023年公司项目管理制度4（10989字）为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;1.6负

20、责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。1.9必须掌握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。1.13 负责组织质量回访及维修工作,追踪落实并达到顾客满意。1.14 负责组织项目索赔工作。1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲

21、方对帐。1.17 负责施工质量、安全管理工作。1.18 负责工作阶段性验收报验工作。1.19 负责收集工程节点照片管理工作。1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。2.项目经理职责2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2.2对于施工中存在的质量问题,必须及时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300500元/次。2.3项目经理组织编制项目管理实施规划,负责组织沉降观测设施的安装施工,必须负责组织做好经济签证,违者负激励200元/

22、次。2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。2.5项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,同有关部门沟通。2.7项目经理进行现场文明施工管理,处理突发事件,对违章作业造成安全事故负直接责任,违者负激励500元/次。2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。2.9项目经理负责原始点基准点保护工作,处理项目部的善后工作。2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标,每周两次组

23、织不定期检查、工程质量活动、整改,违者负激励300元。2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者,对项目经理负激励500元/点。2.13 楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作,违者负激励200元/次。2.15 提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴,姗200元。2.16 负责向供货单位索取原材料合格证,因无合格证及工程报验者负激励30元/次。2.17 办理试验费的工作,负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作,违者负激励300元/次。2.18 关于深基坑专家用论证。2

24、.19 项目部负责标养室的建立。2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。2.22 负责组织申报工程的质量控制及落实工作,对项目部出现质量问题,做出质量(安全)调查处理报告,并及时送报公司领导。2.23 关键工序、重点部位,项目经理必须亲自到现场监督检查验收。2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。2.25 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复,违者负激励每次200元/次。2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政

25、、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队),搞好同建设单位和监理单位的关系。2.28 项目经理必须组织管理好项目部管理人员,团结班子成员,共同投入到工作当中。2.29 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。2.31 项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理,并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转。2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。2.33 要严格控制人工费的单位工程成本。2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行

26、交底并监督实施。3.施工前准备3.1项目经理必须持证上岗。3.2项目经理在施工前必须熟悉施工图纸,掌握其主要内容,了解施工规范,并且参与编制施工组织设计和各种方案措施,对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。3.3项目经理必须参与现场定位放线工作。3.4制定场地平整计划,组织人员平整场地,特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。3.5项目经理必须积极同建设单位沟通,确定临时电源、水源的位置及容量。3.6组织现场电工进行临时电源接电工作,安排提取配制现场总配电盘的材料计划,并组织人员进行配电盘安装工作。3.7做好临时水源、材料准备计划,项目施工前,应对水电表做好原始数据的确认记录,组织人员接通施

27、工用水(或打井)工作。3.8进行现场暂设布置计划工作,组织劳动力进场。3.9对施工现场进行四周封闭,用彩钢板做围挡。3.10 项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。3.11 安排预算人员做好施工图预算。3.12 根据工程实际提出主要机具设备计划,并组织进场。3.13 组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工,并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。3.14 项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作,并及时办理检测手续。3.15 确定地坪材料厂家,并落实各种材料进场时间,安排好堆放场地。3.16 项目经理必须对工人进行监督、安全教育,

28、在施工前进行安全交底,明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。3.17 项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议,认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。3.18 项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核,并以书面形式报公司经理审批。3.19 项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续,便于办理开工报告。3.20 要掌握施工大合同、外分包合同内容,以便于指挥施工、便于管理。3.21 每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表,上报公司生产经理总工一份,每拖延一天负激励l00元。3.22项目部每周日下午三点举行项目部生产例会,由项目经理主持。3.23 及时进行见证取样、

29、检测合同工作。3.24 工程开工前组织项目班子成员。3.25 及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。3.26 对现场原有道路、树木及建筑物,项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。4.基础工程4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍,组织人员进场。4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。4.3基础钢筋绑扎完毕,项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋,并督促技术人员办理报验手续。4.4组织各种机具进场,并负责安装到指定地点。4.5施工前,项目经理召开班组长会议,进行技术、质量、安全交底。4.6基础施工前,对基坑四周采取切实可行的防护。4.7计划好每

30、个分项工程劳动力,应安排好每日工作量,并做到事先安排计划,工作中检查,工作后验收。4.8做好各专业工种协调工作。4.9项目经理对基础防水工程要做到严格控制,必须严格按图纸施工,对关键部位亲自监督检查验收。4.10 基础施工中,要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作,工完场清。4.11 项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作,并组织人员定期检查验收。4.12 基础施工完毕,项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通,并办理报验工作。4.13 重点做好防水处理工作。5.主体工程5.1项目经理(工长)在掌握图纸后组织各种周转材料进场,注明规格、型号、数量等。5.2组织各种

31、方案的实施工作,并进行监督检查验收。5.3项目经理(工长)要亲自参与控制现浇结构砼保护层,按照措施和方案的要求确保实体检测一次通过。5.4严格控制泵送砼现浇板开裂现象,加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。5.5对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理,砼强度未达到规定值时严禁张拉,张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行。5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。5.8认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。5.9督促安全员检查脚手架的连接点,剪刀撑的搭设,安全网、密目网的支挂。5.10 严格检

32、查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作,是否达到标准。5.11 组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。5.12 督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核,对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查;做好形成记录。5.13 对木工支模、楞方的铺设方法,模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知,避免浪费材料。5.14 配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。5.15 加强大型机械设备操作工人的安全教育,督促技术人员做好安全技术交底,避免造成不必要的损失。5.16 项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、

33、施工噪音及环境保护和安全生产的要求,并办理相关的审批手续。5.17 按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制,发现偏差及时纠正。5.18 预算人员每月20日报月结算。5.19 混凝土模板浇注前必须进行汇签单。5.20 参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。5.21 负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料),并及时准确的提供材料采购计划。5.22 负责分包队伍配套费收取工作,并及时返到公司财务部。5.23 选定砌筑队伍、抹灰队伍,确定进场时间及施工范围并安排施工。5.24 主体施工完毕、项目经理(工长)督促技术负责人必须与质

34、量监督站沟通主体验收和实体检测工作,负责实体检测全过程的准备实施工作,由技术质检人员办理报验手续,违者负激励200元/次。5.25 实体检验的质量控制。5.26 列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一D畅趱肜只人?另监护,防止出瑚质量问题。6.装饰工程6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同,提供相应的材料。6.2检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。6.3外墙面砖施工时,督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量,保证按微机排活尺寸,不留小于l/3砖。6.4项目经理(工长)必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专业分包队施工情况进行定期联检,发现问题及时制定出整改方案,组织验收并做好整

35、改验收记录,违者负激励100元/次。6.5经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会,并安排专人负责后台砂浆的配合比避免浪费材料。6.6协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。6.7编制每周的施工进度计划,能直观的观察各项工作是否按计划进行避免拖延工期。6.8督促技术人员与专业分包队技术人员沟通,并按照省标准按时上报内业资料。6.9按照现场实际要求,剩余设备、材料需外运的必须事先提出计划,并提前通知车队。6.10 教育现场所有工人做好成品保护并设立标记。6.11 项目经理(工长)组织项目部人员要执行三检制、控制产品质量。6.12 应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量控制点,对其加强跟踪检查

36、发现问题及时整改,对达不到质量标准的坚决返工处理,并对责任人进行相应的处罚。6.13 负责组织专业分包队必须按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量,加快进度,降低成本。6.14 工程装饰阶段项目经理(工长)必须组织实施工程样板,以样板开路并做好标识。6.15 项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、安全进行指导检查施工。6.16 对申挺魍旺:程项目音暖做仓慨方案、槲申报,并做出详细俯蚴。6.17 对各阶段工程验收,项目部必须协调有关部门沟通及时报验。6.18 由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施;7.竣工验收7.1工程达到竣工验收条件时,项目经理(工长)必须

37、组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检,对工程内外业进行竣工初验,通知总公司各部门进行工程验收后,再向建设单位报竣工验收报告,由建设单位组织各职能部门进行工程验收。7.2工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。7.3项目经理(工长)必须负责做好工程的售后服务,回访维修工作。7.4项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核,要与现场实际相符,对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后,要在结算书上签字。7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。7.6对甲方提供的材料,竣工时及时对帐和多余材料的返回工作。7.7工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。7

38、.8项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。8.记工员管理制度8.1每月5日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。8.2记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录,每天大帐填写完F要及时上墙,便于查看。8.3每月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数,如发现不符,及时沟通,一经上报到公司,一律按出勤汇总表核算,事后不予更改。8.4记工员每月统计完工人工作天数,字迹清晰地抄写在工地出勤汇总表上,如有缺勤等其它情况,须标明原因,汇总表填写完,必须写明填写人,由项目经理或工长签字确认后方可上报。8.5记工员要做到不漏报、虚报工

39、数,如有违反者,一经发现,要严肃处理;并扣除记工员当月工资。8.6填写工票时,须注明出发工地、到达工地,工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后,由公司总经理审批后上报经营部。8.7对于外分包对使用的力工工数,记工员也需要每月认真记录,不要和本工地的出勤记录到一起,要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。8.8记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排,对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的安排,要及时向工长、项目经理、总经理汇报。9.材料采购管理9.1原材料或零配件的采购:(1)原材料或零配件的请购,先由项目部根据工程的需要提出请购计划,并同保管员进行沟通,

40、将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量进行比较,避免积压材料,工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量,或库存数量已达到最低库存量时,填写材料采购单。(2)填好后的材料采购单由项目部负责人签字同意采购,采购人员审查采购单上的请求是否合理,并根据市场行情进行采购,对所需资金的估算,经主管领导审批后交采购部办理。(3)采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。9.2采购员必须按采购计划进行采购,对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必须达到国家、施工验收规范标准规定进行采购。9.3在采购的过程中严把质量关,如所采购的主材部分出现质量问题,应及时调换或退货。9.4急需性物品的采购。

41、(1)急需性物品的采购通常由使用者直接提出。(2)请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚,经主管领导同意后方可办理。事后补填材料采购单。9.5采购员违反规定的处理办法:采购员在采购工作中,如有损害公司利益及公司形象的,对采购员负激励200元,直至开除或送公安机关处理。9.6采购材料时,采购员必须所取相关的质量证明文件,交付现场技术人员。10.保管员管理制度10.1 入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等;统一计量单位,吨(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多联的入库单要注明几页,特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程

42、全称。10.2 进、出现场的各种周转材料,进场直接入库的材料,保管员必须清点数量后,方可入库,没有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料,收料员、保管员必须同时清点数量,方可入库,如果发现实际清点的数量同材料采购单不符,当时提出异议,上报公司财务部,财务部将追查原因。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查,发现保管员、收料员不认真履行此制度,负激励50元。10.3 数量较多的周转材料进、出现场,各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时,保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上,并注明起止时间,由项目经理签字。10.4 各项目部保管员在验收自购材料时,先审核材料单是否有领

43、导审批。据此验收所购材料是否超数量采购,审核无误后,开入库单,特殊情况除外。10.5 出库单的填写(1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点,以工程形象进度为本月实际消耗的数量,由保管员签字后,经项目经理审批,报财务部。(2)外分包工程领用的材料及时开出库单,由外分包负责人签字,保管员根据出库单,登记保管账。同时将出库单给成本会计。(3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单,保管员自作记载。如果丢失或损坏,按价赔偿,然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。(4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时,需要签字,以便配合保管员工作,用完后要及时返还,如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。1

44、0.6 购入的材料一次性用在工程上的,及时开出库单,由经办人、项目经理签字,填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单,只要开具便笺签字证明即可。10.7 设备、工具由于破损不能使用,在保管帐上应有数量,保管员不能擅自减少该设备的数量,每月盘点库存时,清理各种材料,提交报废单,由保管员签字,项目经理批准后报公司,公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理意见,经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废,冲减保管账。10.8 保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部,并办理交接手续。10.9 各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖,如保管员发现有违反规定

45、的现象,要立即上报公司领导。公司核实情况后,将非法所得现金收回,并对违反规定的当事人,负激励当月工资。10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计数量与保管帐相符。根据入库单记账,字迹清晰,按账薄要求填写,每月20日结账盘点库存,结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。如果不符每项负激励10元。10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部,便于掌握情况统一管理,充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率,降低成本,避免浪费。10.12财务部每月到各项目部检查及征求意见一次,检查内容,保管账、库存材料盘点表,进行实际库存与入库量审核

46、,及时解决保管员在工作中出现的具体问题。11.收料员管理制度11.1 收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹,按收料单的格式要求填写,如果开错不能撕掉,注明作废原因,重新开据一张。将收料单的第二联交给供货单位,第三联交给成本会计。用完的收料单存根定期及时返到成本会计,由成本会计送交财务部存档。11.2 有发货票的材料,按发货票内容认真抄写在收料单上。如果是建设单位(甲方)提供的材料必须在收料单上详细标明。收料员每漏写一笔票据,负激励l0元。11.3 收料员必须及时将收料单转给保管员,保管员根据收料单验明实物后,开入库单,将收料单和入库单附在一起,记账后交给成本会计。11.4 收料员每天填

47、写进现场材料日报表将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理,以便项目经理掌握实际使用情况,收料时必须有记录,按项目经理提供的数量接收。11.5 收料员在验收材料时,对材料的数量、质量、规格等要认真审核,对于多报、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品,不接受供货单位的贿赂。违者负激励200元,如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单,有损坏公司利益的行为,由此造成的经济损失,由收料员赔偿。情节严重的公司将追究当事人的法律责任。11.6 收料员应向供货单位索要材料合格证。12.固定资产、机械设备管理制度12.1 建立固定资产卡片,进行内部编号,由设备部、财务

48、部进行全面、系统登记,统一管理。12.2 固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统一制定。12.3 固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责,设备部以定期和不定期方式进行检查,管理部门有权向使用部门提出检修建议,并要求其限期进行检修。12.4 定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料,填写报废申请单,由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理意见,并签字,经主管领导审批同意后,方可报废。12.5 每年l2月31日前对固定资产进行盘点。2023年公司项目管理制度5（705字）1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方

49、的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履

50、约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。2023年公司项目管理制度6（4473字）第一章 总则第一条 贯彻公司以市场为中心的

51、基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章 定义第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条 适用范围1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实

52、施管理。4.其他应该实行项目管理的工程。第四条 名词解释1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。第三章 流程第五条 项目准备1.业务信息的管理2.意向客户的确定第六条 项目立项1.立项2.跟踪3.签约第七条 项目实施1.确定实施小组2.制定实施计划3.编制项目预算4.执行实施计划5.协助项目决算6.项目内部评审7.完

53、成竣工验收8.提交竣工文档第八条 项目终止第九条 项目文件归档第四章 项目准备第十条 适用范围：销售中心第十一条 业务信息的管理1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。4.报表：意向客户日报表、意向客户周报表。第五章 项目立项第十二条 定义：通过可行性分析，确定近期内(一般不超过三个月)公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第十三条 适用范围：销售、技术、商务部门。第十四条 任务1.提出立项申请、进行可行性分析。2.成立项目小

54、组。3.项目跟踪。4.项目签约。第十五条 立项审批流程：1.程序：业务员先向部门经理提出(按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请)，然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。2.流程：第十六条 可行性分析的内容1.价值(预计利润达1000万元以上);2.公司技术能否支持;3.公司资源能否支持;4.是否符合公司产品方向(能否体现公司形象、能否树立样板工程);5.预计签约时间;6.成功的可能性;7.客户的业界信誉(主要指资金信誉);8.公司其他的竞争优势;9.其他需要提供的分析资料。第十七条 立项报表：销售立项申请表(

55、见附件一)、销售立项撤消单(见附件二)第十八条 确定项目小组1.原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。2.成员组成：(1)一般项目：利润1000万元以下责任业务员(兼项目业务经理) 1人售前支持技术人员 3人(2)较大项目：利润万元以上(含万元)至4000万元以下部门经理或市场总监(项目业务经理) 1人责任业务员 1人售前支持技术人员 5人(3)重大项目：利润4000万元以上(含4000万元)总经理或总经理指定人选(项目业务经理)1人责任业务员 1人售前支持技术人员 10人第十九条 项目跟踪1.任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案

56、，审核、审批总体设计方案。2.设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。3.方案的审批流程：一般项目：部门经理较大项目：市场总监 总经理重大项目：总经理4.审批表格：项目设计方案审批表。(见附件三)5.项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。第二十条 项目签约1.签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。2.合同的审批：一般项目：项目经理较大项目：市场总监重大项目：总经理第二十一条 提交项目合同实施情况市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门(软件开发部门)或技术部门提交相关资料。(见附

57、件四项目合同实施情况表)第六章 项目实施第二十二条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。第二十三条 适用范围：各部门。第二十四条 项目实施的任务1.确定实施小组2.制定实施计划3.编制项目预算4.执行实施计划5.协助项目决算6.项目内部评审7.完成竣工验收8.提交竣工文档9.其他应当由项目实施小组完成的任务第二十五条 成立实施小组的程序1.项目实施经理的确定一般项目：市场总监审定较大项目以上：总经理审定2.项目实施经理的任用范围：一般项目：由技术人员担任较大项目：由技术部门负

58、责人或技术骨干担任重大项目：由技术总监或总经理担任3.小组成员的确定原则项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定;项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员;前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。第二十六条 制定实施计划1.详细设计方案(施工设计方案)2.项目实施方案3.项目任务书4.材料计划5.人员计划6.项目进度计划7.质量控制计划8.项目物资供应计划9.培训计划第二十七条 实施计划的审批1.程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。2.报表：实施计划审批表第二十八条 项目预算按实施方案、项

59、目任务书编制项目预算。第二十九条 执行实施计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。第三十条 项目决算1.配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认;2.最终项目工程量的财务决算。第三十一条 项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。第三十二条 组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。第三十三条 提交竣工文档在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。第七章 项目变更及确认第三十四条 项目设计变更项目实施过程之中发生的项目

60、设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单(见附件五)得到甲方的书面确认。第三十五条 项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。第三十六条 项目变更的内部审批凡变更金额在_X元以下的，由项目经理审批;超过_X元，一律由总经理审批。第八章 项目终结第三十七条 项目终结：办理项目终结手续。1.全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批(见附件六项目终止审批表);2.未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。第九章 项目文件归档第三十八条 项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。