世界级工厂基础介绍

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2、利润做出奉献。4，全员参与，不断地持续改善全员参与，不断地持续改善和消除浪费。一次把事情和消除浪费。一次把事情做好的方法。尽快地改道或做好的方法。尽快地改道或者更换模具。者更换模具。WCM Performance-Practice Model落伍者不能到达区域有竞争力的有竞争力的充满希望的充满希望的最正确实践最正确实践生产表现生产表现1 2 3 4 510%50%90%?保证最正确实践和生产表现同时进步保证最正确实践和生产表现同时进步 PPPPP P P PPSet-up time reduction 减少换模时间减少换模时间Quality 质量质量实施最正确实践五个阶段实施最正确实践五个阶段

3、n阶段一：在车间里面没有最正确实践。阶段一：在车间里面没有最正确实践。n阶段二：车间从上至下知晓最正确、实阶段二：车间从上至下知晓最正确、实施实践。施实践。n阶段三：车间建立实施最正确实践自主阶段三：车间建立实施最正确实践自主意识。意识。n阶段四：精炼最正确实践与执行技巧。阶段四：精炼最正确实践与执行技巧。n阶段五：最正确实践成为生活与工作的阶段五：最正确实践成为生活与工作的一局部，到达世界级。一局部，到达世界级。如何使用如何使用TRACC 工具包工具包n 评估自己处于什么阶段？n 考虑需要做重要策略决定的问题。n 一步一步地执行最正确实践。n 在适宜的方法和技术方面培训 专家。n 培训团队成

4、员对最正确实践的理解。执行人员架构执行人员架构关键表现区域与指标关键表现区域与指标改善重点区域改善重点区域关键成功区域关键成功区域关键表现指标关键表现指标当前当前表现表现目标目标重要顺序重要顺序P生产力生产力Q质量质量C成本成本 D交货期交货期S安全安全 M士气士气 团队成员培训课程团队成员培训课程介绍世界级工厂介绍世界级工厂团队协作团队协作5S可视化绩效测量可视化绩效测量 团队沟通团队沟通重点改善重点改善设备自主维护设备自主维护质量质量缩短换模具时间缩短换模具时间引入引入SPC团队领导培训课程团队领导培训课程团队领导的角色团队领导的角色人际关系技巧人际关系技巧主持团队会议主持团队会议管理管理5S管理管理VPM推动重点改善推动重点改善团队领导训练技巧团队领导训练技巧时间管理时间管理生产现场纪律管理生产现场纪律管理Fast RCM(设备设备稳定性维修）稳定性维修）问题解决专家问题解决专家缩短换模时间缩短换模时间SPC（统计过程（统计过程控制）控制）专家工作坊专家工作坊WCM