第1讲企业纳税实务

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1、职业生涯规划与管理 Career Planning and Management吴利玲大学毕业生“缺三样”将沦为弱势群体 n缺经验、与市场需求脱节缺经验、与市场需求脱节 今年6月“一企一岗”活动在广东省范围内展开，佛山某陶瓷企业积极响应，希望以月薪3000元招聘工艺技术主管一职。然而该企业负责人面试了五六名应届毕业生后，最终选择的还是有工作经验的员工。n缺远见、期望值过高 广东工业大学刚刚毕业的小潘主修英语专业，尽管陆续接到了几家外贸公司的录用通知，但她最终还是一一拒绝了这些企业。离校已经将近两个月，她也没有急着找工作，成了一个名副其实的“啃老族”。她说：“这些公司开给我的工资都只有15002

2、000元左右，在广州要维持生活都难，而且每天朝九晚五的生活也不太适合我。”n缺就业指导、少职业规划 对于学校的就业指导课，华南农业大学农学院2007届毕业生小吴表示“自己很少去听这样的课，也没什么印象”。他告诉记者，毕业前，“自己只去听过一两次就业办组织的就业指导课，班里去听课的同学也不是很多”。第一讲学习要点1、基本概念2、影响职业生涯规划与管理的因素3、热点和难点问题4、比尔盖茨的11条准则5、个人SWOT分析6、作业基本概念基本概念n职业：职业：nCEO CHO CLO n是参与社会分工，利用专门的知识是参与社会分工，利用专门的知识和技能为社会创造物质财富和精神和技能为社会创造物质财富和

3、精神财富，获取合理报酬作为物质生活财富，获取合理报酬作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。来源，并满足精神需求的工作。例：例：我国我国8大职业大职业9种职业价值观1、自由型：不愿受人干涉、束缚2、经济型：金钱至上，金钱万能3、支配型：支配他人，无视他人4、小康型：爱慕、追求虚荣，易自卑5、志愿型：富于同情心，以助人视为最快乐的事6、自我实现型：我行我素，无视钱财、地位、他人看法，一心施展自己的本领7、技术型：沉稳、平常心8、合作型：人际关系较好9、享受型：喜欢安逸的生活，不愿从事任何挑战性工作职业能力的构成职业与所需职业能力的匹配 基本概念基本概念n职业生涯与人生需求的关系职业生涯与人生需求

4、的关系（1）职业生涯：指）职业生涯：指与工作相关的整与工作相关的整个人生历程个人生历程，贯穿人的一生，并处，贯穿人的一生，并处于不断发展变化的状态。于不断发展变化的状态。（2）马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论（3）关系：人的需求都是通过职业）关系：人的需求都是通过职业生涯来满足的。生涯来满足的。基本概念基本概念p职业生涯分为内职业生涯和外职业生职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯。涯。F内职业生涯：在职业生涯发展中透过内职业生涯：在职业生涯发展中透过提升提升自身素质与职业技能自身素质与职业技能而获取的个而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，人综合能力、社会地位及荣誉的总和，是是别人

5、别人无法替代和窃取的人生财富。无法替代和窃取的人生财富。基本概念基本概念F外职业生涯：在职业生涯过程中外职业生涯：在职业生涯过程中所经历的所经历的职业角色（职位）职业角色（职位）及获取及获取的物质财富的总和，是依赖内职业的物质财富的总和，是依赖内职业生涯的发展而增长的。生涯的发展而增长的。基本概念基本概念n职业生涯规划与管理：个人改变与工职业生涯规划与管理：个人改变与工作相关的客观环境，或调整自己对形作相关的客观环境，或调整自己对形势的主观看法。势的主观看法。n员工的职业自我管理员工的职业自我管理n组织协助员工规划其生涯发展，并提组织协助员工规划其生涯发展，并提供必要的教育、训练、轮岗等发展的

6、供必要的教育、训练、轮岗等发展的机会，促进员工职业目标的实现。机会，促进员工职业目标的实现。T职业生涯规划与管理发展流程图职业生涯规划与管理发展流程图企业职位序列体系的建立管理序列管理序列以管理工作为主的职位序列助理主管项目经理部门副经理部门经理总经理助理副总经理总经理技术序列技术序列以技术工作为主的职位序列如设计员四级设计师三级设计师二级设计师一级设计师主任工程师副总工程师总工程师专业序列专业序列以某类管理职能为主的职位序列如财务专业序列，会计员助理会计师会计师高级会计师总会计师销售序列销售序列n以产品销售工作为主的职位序列n业务代表高级业务代表销售主管高级销售主管区域销售经理大区销售经理销

7、售副总经理作业或操作序列作业或操作序列以操作性工作为主的职位序列初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路纵向发展通路在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展。如业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理。横向发展通路横向发展通路在同一职位级别，向不同职位序列的发展，如研发工程师发展为销售工程师。某电信企业技术员职位的职业发展通路影响职业生涯规划与管理的因素1、个人因素、个人因素n个人的心理特个人的心理特质质n生理特质生理特质n学历经历学历经历2、组织因素、组织因素n组织特色组织特色n人力资源管理人力资源管理n工作管理工作管理影响职业生涯规划与管

8、理的因素 3、环境因素、环境因素n社会环境社会环境n政治环境政治环境n经济环境经济环境 4、其他因素、其他因素n家庭背景家庭背景n科技的发展科技的发展n人际关系人际关系职业生涯路线分析图热点和难点问题热点和难点问题p玻璃天花板现象p一家企业负责人告诉记者：一家企业负责人告诉记者：“公公司司”80后的后的“新员工在进入企业的新员工在进入企业的3个个月内流失率非常大，可达月内流失率非常大，可达60%80%.”据调查，对于初入职场的毕业生来说，据调查，对于初入职场的毕业生来说，在刚进单位的前在刚进单位的前36个月的试用期中，个月的试用期中，是跳槽最频繁的时期，这个阶段被称是跳槽最频繁的时期，这个阶段

9、被称为为职业的浮躁期职业的浮躁期。p走向职场的走向职场的8 8种角色转换种角色转换模糊人模糊人变为变为清醒人清醒人被动人被动人变为变为 主动人主动人消极人消极人变为变为 积极人积极人封闭人封闭人变为变为开放人开放人传统人变为变为现代人现代人一个人一个人变为变为团队人团队人社会人社会人变为变为企业人企业人忙乱人忙乱人变为变为充实人充实人案例：安利案例：安利CHO饶俊饶俊:刚分配到海南刚分配到海南很苦恼很苦恼 饶俊：安利（中国）日用品有限公司饶俊：安利（中国）日用品有限公司中国人力资源总监中国人力资源总监 抱怨：1988年中山大学哲学系毕业后，分配到海南省科技厅担任厅长机要秘书：负责收发文件。收获

10、：收获：信息、人际交往、沟通、协调信息、人际交往、沟通、协调能力能力 建议：建议：职场人与其在不喜欢的工作中职场人与其在不喜欢的工作中抱怨，不如转移自己的注意力，培养抱怨，不如转移自己的注意力，培养发现工作中的乐趣。发现工作中的乐趣。n箴言：做好眼前事，惊喜就在转弯处箴言：做好眼前事，惊喜就在转弯处 比尔比尔盖茨的盖茨的1111条准则条准则1 1生活是不公平的，要去适应它。生活是不公平的，要去适应它。2 2这世界并不会在意你的自尊。这世界这世界并不会在意你的自尊。这世界指望在自我感觉良好之前先要有所成指望在自我感觉良好之前先要有所成就。就。3 3高中刚毕业你不会一年挣到高中刚毕业你不会一年挣到

11、4000040000美元，美元，你不会成为一个公司的副总裁，并拥你不会成为一个公司的副总裁，并拥有有1 1部装有电话的汽车，直到你将此部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车电话都挣到手。职位和汽车电话都挣到手。4 4如果你认为你的老板严厉，等你当了如果你认为你的老板严厉，等你当了老板再这样想。老板可是没有任何任老板再这样想。老板可是没有任何任期限制的。期限制的。5 5烙牛肉饼并不有失你的尊严。你的祖烙牛肉饼并不有失你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义，他父母对烙牛肉饼可有不同的定义，他们称它为机遇。们称它为机遇。6 6如果你陷入困境那不是你父母的过错，如果你陷入困境那不是你父母的过错，

12、所以不要抱怨他们的错误，要从中汲所以不要抱怨他们的错误，要从中汲取教训。取教训。7 7在你出生之前，你的父母并非像他们现在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单，是因为这些年来一直在为你付账单，给你洗衣服，听你大谈如何地酷。所给你洗衣服，听你大谈如何地酷。所以如果你想消灭你父母那一辈子中的以如果你想消灭你父母那一辈子中的“寄生虫寄生虫”来拯救雨林的话，还是先来拯救雨林的话，还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。去清除你房间衣柜里的虫子吧。8 8你的学校也许已经不再分优等生和劣等你的学校也许已经不再分优等生和劣等

13、生，但生活中却仍在作出类似区分。生，但生活中却仍在作出类似区分。在某些学校已经废除不及格分，只要在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校会给你无数你想找到正确答案，学校会给你无数次机会。这和现实生活中的任何事情次机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。没有一点相似之处。9 9生活不分学期。你并没有暑假可以休息，生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮助你发现自我。也没有几位雇主乐于帮助你发现自我。自己找时间做吧。自己找时间做吧。1010电视不是真实的生活。在现实生活中，电视不是真实的生活。在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。工作。1111善待乏味的人。有可能到头来你会为善待乏味的人。有可能到头来你会为一个乏味的人工作。一个乏味的人工作。个人SWOT分析时考虑的问题个人SWOT分析示例作业案例：小张应该何去何从？思考：1、小张面临哪些问题？2、如果你是小张，你会怎么做？3、如果你是人力资源总监，你发现小张这种情况，你会采取什么措施来解决？Q&A演讲完毕，谢谢观看！