员工绩效考核实施办法

《员工绩效考核实施办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核实施办法（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、员工绩效考核实施方案公司上下围绕年度经营目标，在实行“三定”，优化 人力资源配置的同时，根据绩效考核结果在全公司范围内推 行了以岗位绩效工资制为主要内容的薪酬分配制度改革，调 动了广大员工生产工作积极性。二oo六年是“五规 划”正式实施的第一年，公司将进一步加大绩效考核工作的 力度，突出对员工个人的绩效考核。在总结以往绩效考核工 作经验的基础上，根据新的任务和要求，制定了员工绩效 考核实施方案，经总经理办公会讨论通过，现予下发，请 遵照执行。一、绩效考核的意义绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状 况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对 员工进行评定，旨在进一步激发员工

2、的工作积极性和创造性 提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者，通 过对下属的工作绩效评估明确掌握下属的工作状况以及本 部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率， 调动员工的积极性。二、绩效考核的原则1、激发技术人员、管理人员的创新能力，提高技术水平 和管理水平，拉开收入分配差距，将绩效作为员工收入分配、 岗位考核评价和调整的主要依据。2、坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。在物质鼓励 的同时，必须加强员工的爱岗敬业精神培养和职业道德教育 在各级组织中建立起求真务实、鼓励创新、奋发向上又充满 人文关怀的文化氛围，充分挖掘员工的潜在能力。3、确立劳动、资本、技术和管理等生产要素

3、按贡献参与 分配的原则，坚持效率优先、兼顾公平。职工的工资收入按 劳动效率、劳动数量和劳动质量分配。4、坚持薪酬分配突出岗位要素的原则。使薪酬分配向关 键技术管理岗位和高素质人才岗位倾斜，与绩效考核、教育 培训、岗位竞聘密切联系起来。薪酬分配要体现岗位价值。5、绩效考评要坚持公开、客观、反馈和时效的原则。公 开是指考评过程是公开的、制度化的；客观是指要用事实说 话，切忌主观武断，缺乏事实依据；反馈是指把考评结果与 被考评者进行沟通；时效是指绩效考评是对考评期内工作成 果的综合的评价。6、工艺人员的绩效考核实行主管处室与所在分厂双重 考核的原则。三、绩效考核的范围 公司在岗的各类人员，其中：新进

4、公司的员工当年不 参加排队。四、绩效考核办法1、采用逐级考核的办法，每月考核一次。2、各单位由主管领导牵头组成37人的考评小组，全面负 责本单位绩效考核工作。3、各单位统一实行按月考核、季度综合排队，绩效 考核汇总表于季度末的次月10日前报人力资源部。五、绩效考核的实施 考核内容各单位根据员工的工作业绩及效能制定切实有效的考 核办法，公司鼓励进行管理创新，绩效考核办公室根据各 单位的绩效考核激励办法进行监督检查。考核内容可参照以下几个方面：1、管理和业务处室：按照德、能、勤、绩等方面进行 考核，重点突出绩效。2、技术人员主要考核：工作能力、技术难易程度、技 术水平、工作态度、工作效率和工作质量

5、。3、生产工人主要以产品质量、生产成本、安全指标、 技术水平、劳动态度进行考核；辅助岗位参照管理人员办 法考核。4、各岗位人员的考核指标还应包括个人学习培训情况 等。 考核等级各等级占实际考核人数比例依次为：A占20%、B占70 75%、C 占 510% 绩效挂钩措施1、考核分别为 A、B、C 档的人员，绩效工资分别按同类 人员平均水平的 1.3、1.0、0.5 倍发放。各单位也可自定发 放比例，但浮动工资最高与最低差距应为 3 倍左右。对不认 真实行绩效考核拉开分配差距的，扣5%20%浮动工资，不 予补发。2、年度内有两个季度以上（含两个季度）考核为 C 档的， 不得申报职称。3、连续两个季

6、度以上（含两个季度）考核为 C 档的， 取消绩效工资，每月发基本收入（岗位工资 +保留工资）的 80%,经季度考核仍在C档的，交人力资源部安排培训。 违反以下规定直接进入 C 档1、工作不服从分配，不履行规定职能，完不成考核指 标者。2、迟到、早退、无故离岗、串岗累计三次者；有旷工 行为者。3、工作时间从事与工作无关的活动（打扑克、玩游戏、 干私活、网上聊天等）者。4、从事第二职业影响本职工作者。5、不认真执行公司决定，有令不行、有禁不止、现场 吸烟者。6、在生产经营活动中推委扯皮，贻误工作，造成计划 未按时完成者；弄虚作假，虚报瞒报经济指标，造成严重影 响者。7、在采购材料、设备、仪器仪表等

7、活动中，不按比质 比价办理，给公司造成损失者。8、对外各类报表文件及资料中发生明显差错，造成重 报、迟报、漏报受到有关部门批评者。9、对正常管理、考核、检查、投诉、举报行为进行干 扰阻挠者。10、由于个人原因导致质量、安全、设备等问题，直接 损失在5000元及以上者。 违反下列规定按“连续两个季度考核为C档”处理1、在对外活动中，利用职务之便，谋取不正当利益， 给公司造成损失者。2、寻衅滋事、打架斗殴、恶意损坏公物者。3、对管理、举报、投诉人员进行报复、诬告或伤害者。 各单位要加强宣传，正确引导，进一步提高员工的 竞争意识和危机意识，促进员工观念的更新与转变，根据分 级管理原则，公司将加大对绩

8、效考核的检查、监督力度。要 求各单位领导创造性的开展工作，不论采取哪种考核形式， 都应该按A、B、C档的比例，排出纵队，奖优罚劣。在坚持 拉开分配档次的基础上，制定出符合本单位实际的绩效考核 激励实施细则并报人力资源部一份。六、组织领导 为保证绩效考核的顺利实施，成立公司绩效考核领导小 组，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组职责：1、提出年度绩效考核总体要求，组织制定修改考核方案， 研究处理绩效考核过程中的重大问题；2、检查领导绩效考核领导小组办公室的工作；3、根据公司经营效益情况，研究确定各业务处室绩效工 资的浮动比例；4、根据绩效考核结果，决定对中层领导干部

9、的奖惩；5、接受被考核单位的投诉，并给予调查处理。对员工投 诉拥有最终裁决权；6、接受总经理委托的其它事项。 绩效考核领导小组办公室职责：1、审查指导各单位的绩效考核方案，检查落实公司各单 位绩效考核方案实施情况；2、负责各单位绩效考核数据的统计整理，对员工个人的 绩效考核提出指导意见；3、按各考核单位的考核结果，对各单位绩效考核效果按 文件规定向领导小组提出对单位领导班子的绩效管理评价 意见。4、根据各单位对员工绩效考核结果，检查督促各单位严 格按绩效考核文件实施奖惩；5、及时向绩效考核领导小组汇报绩效考核过程中出现的重大问题；6、负责协调处理日常考核过程中的相关问题；7、定期对全公司绩效考核实施情况进行总结。七、绩效考核办公室对各考核单位负有监督检查的责任 设立反馈电话，若考核单位未按规定实施考核，任何单位和 个人都有权反馈，由绩效考核办公室负责接待，并组织专人 进行核实，如属实则加倍扣罚考核单位，并对反馈人给予一 定的奖励。八、本方案从二oo六年元月一日起执行。九、本方案解释权属人力资源部。附表：绩效考核汇总表单位：日