第二步课题三

《第二步课题三》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二步课题三（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2023-1-13创业培训1课题三课题三检验你的企业构思构思评估检验你的企业构思构思评估教学目的在本次课结束时，学员能够：1、根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。2、明白什么是SWOT分析。3、会运用SWOT分析的方法检验企业构思。2023-1-13创业培训2教学内容教学内容一、每位学员通过前面的学习和练习一、每位学员通过前面的学习和练习9 9能够能够产生了自己的企业构思。产生了自己的企业构思。二、有了创业的构思不能马上实施，还要对二、有了创业的构思不能马上实施，还要对你的企业构思是否可行性进行你的企业构思是否可行性进行构思评价，构思评价，你的企业是否具有竞争力和赢利能力。你的企业是否具有

2、竞争力和赢利能力。三、测试企业构思的一种最佳方式是进行三、测试企业构思的一种最佳方式是进行SWOTSWOT分析分析即优势、劣势、机会、威即优势、劣势、机会、威胁分析法。胁分析法。2023-1-13创业培训3一、一、SWOTSWOT分析法分析法SWOTSWOT分析是一分为四分析法。也可以用于人分析是一分为四分析法。也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。生、事业、就业等方面的分析。1、SWOT含义：SWOTSWOT是优势优势、弱点弱点、机会机会和威胁威胁4个英文字的第一个字母。2023-1-13创业培训4优势优势S(strength)S(strength)指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：

3、指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：n你的产品你的产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。服务竞争力强、比竞争者们都好。n你的商店地理位置非常好。你的商店地理位置非常好。n你和你的员工的技术水平很高经验丰富等。你和你的员工的技术水平很高经验丰富等。n业主年青能吃苦。业主年青能吃苦。n你无我有、你有我全、你全我优、你优我特、你无我有、你有我全、你全我优、你优我特、你特我廉、你缺我补。你特我廉、你缺我补。2023-1-13创业培训5弱（劣）势弱（劣）势 W(weakness)W(weakness)指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：n你的产品你的产品/服务的成本高、售价贵。服务的成本高

4、、售价贵。n业主缺乏企业管理知识，内部管理混乱，员工素业主缺乏企业管理知识，内部管理混乱，员工素质差。质差。n你没有足够的资金按自己的愿望做广告；你没有足够的资金按自己的愿望做广告；n你无法象竞争对手那样提供综合性服务和售后服你无法象竞争对手那样提供综合性服务和售后服务等。务等。2023-1-13创业培训6机会机会 O(opportunity)O(opportunity)机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：n你产品你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。服务可能占有越来越大的市场份额。n你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你竞争对手因为某种原因丧失竞

5、争力。n你获得了新的物美价廉的代用原料等。你获得了新的物美价廉的代用原料等。n附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。n你想生产的产品越来越流行；你想生产的产品越来越流行；n附近没有和你类似的商店；附近没有和你类似的商店；2023-1-13创业培训7 威胁威胁T(threat)T(threat)威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：n原材料紧缺导致你的成本上涨。原材料紧缺导致你的成本上涨。n新产品新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。服务正在涌现，顾客日见减少等等。n你的产品你的产品/服务有强大的竞争对手。服务有强大的竞争对手

6、。n本地区有生产同样产品的其他企业；本地区有生产同样产品的其他企业；n销售税增加，导致你出售的商品成本增加；销售税增加，导致你出售的商品成本增加；n你不知道的你的产品还能流行多久。你不知道的你的产品还能流行多久。2023-1-13创业培训8O市场的机会内部的劣势W内部的优势ST环境的威胁增长性战略最佳创业构思扭转型战略 调整创业构思防御性战略放弃创业构思灵活经营战略调整创业构思1型型2型3型4型2、经营项目战略决策的、经营项目战略决策的SWOT分析：分析：2023-1-13创业培训9SWOTSWOT分析结果分析结果SO组合组合(优势优势+机会机会)ST组合组合(优势优势+威胁威胁)WO(劣势劣

7、势+机会机会)WT组合组合(劣势劣势+威胁威胁)最佳创业构思最佳创业构思考虑调整的构思考虑调整的构思可以改进的构思可以改进的构思必须放弃的构思必须放弃的构思2023-1-13创业培训103 3、SWOTSWOT分析的研究作用：分析的研究作用：研究企业优势和弱点的意义研究企业优势和弱点的意义:(分析企业和个人分析企业和个人)你的企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素。优势与劣势可以相互转化。优势如果不保持，可以转化为劣势；而劣势通过努力改善可转化为优势。研究企业机会和威胁的意义研究企业机会和威胁的意义:(分析市场分析市场)企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件，是你无法施加影响的因素。但善

8、于捕捉企业机会和建立环境威胁的预防机制是小老板们必须提高的管理能力。2023-1-13创业培训11切记：切记：n你必须学会运用你必须学会运用SWOT分析法对自己分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立做的企业构思进行独立分析，并独立做出判断。出判断。n不要依赖老师或专家，老师或专家只不要依赖老师或专家，老师或专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断是告诉你如何进行分析，最终的判断（决策）必须由你自己做出。（决策）必须由你自己做出。2023-1-13创业培训12二、阅读理解创业故事（六）看黄亮和李燕看黄亮和李燕SWOTSWOT分析并分析并谈感受谈感受。提问学员？提问学员？2023-1-13创业培

9、训13每组选一名学员对自己的企业构思进行每组选一名学员对自己的企业构思进行SWOT分析讲解。分析讲解。其他学员质疑、评判、并提出建议和方其他学员质疑、评判、并提出建议和方案。案。2023-1-13创业培训14对企业构思进行对企业构思进行SWOT分析分析先讲出自己的企业构思先讲出自己的企业构思1、选的是什么项目（类型、技术要求、产品、选的是什么项目（类型、技术要求、产品/服务、市场需求情况）服务、市场需求情况）2、我为什么选这个项目（讲述理由）、我为什么选这个项目（讲述理由）3、竞争对手分析，顾客分析、竞争对手分析，顾客分析4、做、做SWOT分析分析三、每位学员做完练习三、每位学员做完练习102

10、023-1-13创业培训15每位学员用自己的企业想每位学员用自己的企业想法做出练习法做出练习 11 11我的企我的企业构想业构想 2023-1-13创业培训16练习练习11我的企业构思我的企业构思n一、企业名称：便当汤面服务社n二、企业法律形态：个体工商户n三、企业将销售的产品/服务：各类汤面n四、企业服务对象n（1）附近中学生的早、午两餐n（2）过路客n（3）附近商家的营业员n五、企业将解决并满足顾客下列需求n（1）快速、低价、卫生的充饥要求n（2）顾客对浇头的特殊加料要求n（3）早上5时开始供应，服务到晚上11时的夜宵要求n上午 9：00-11：00 休息n下午 13：30-16：30 休

11、息n夜 23：30-4：00 休息2023-1-13创业培训17四、由各小组选代表讲述并说明：四、由各小组选代表讲述并说明：1、为什么该企业想法适合自己。（包括个、为什么该企业想法适合自己。（包括个人特征和资金来源）人特征和资金来源）2、谁将是自己企业的顾客。、谁将是自己企业的顾客。3、为什么顾客会光临自己的企业。、为什么顾客会光临自己的企业。其他组提出质疑、评判、并提出建议和方其他组提出质疑、评判、并提出建议和方案。案。2023-1-13创业培训18企业危机管理：惶者生存企业危机管理：惶者生存n清华公共管理学院课题组对企业危机管理现状进行的调查结清华公共管理学院课题组对企业危机管理现状进行的

12、调查结果显示：果显示：n内地内地45.2%的企业处于一般危机状态的企业处于一般危机状态;n40.4%的企业处于中度危机状态的企业处于中度危机状态;n14.4%的企业处于高度危机状态，这就意味着有一半以上的的企业处于高度危机状态，这就意味着有一半以上的企业处于企业处于“十面埋伏十面埋伏”之中。如何面对危机？这是每一家企之中。如何面对危机？这是每一家企业不得不认真思考的问题业不得不认真思考的问题。n成功的企业都具有强烈的危机意识。企业最成功的企业都具有强烈的危机意识。企业最好的时候往是危机开始的时候。越是品牌辉好的时候往是危机开始的时候。越是品牌辉煌的时候，就越有可能发生衰退。他们通常煌的时候，就

13、越有可能发生衰退。他们通常是是“怀抱果实怀抱果实”，进行着，进行着“末日管理末日管理”。2023-1-13创业培训19企业威胁的主要来源：企业威胁的主要来源：n政府政策的调整；（价格、专项治理和其它方面政府政策的调整；（价格、专项治理和其它方面的调整）的调整）n天灾人祸的产生；（自然灾害、人为灾害）天灾人祸的产生；（自然灾害、人为灾害）n经营环境的恶劣；（市场机会的转移、竞争对经营环境的恶劣；（市场机会的转移、竞争对手的增加、经济形势的恶变）手的增加、经济形势的恶变）n经营地点的变更；（房屋拆迁、到期、转移）经营地点的变更；（房屋拆迁、到期、转移）n产品质量的变异；（产品质量低劣暴光）产品质量

14、的变异；（产品质量低劣暴光）n企业管理的失误；（上当受骗、企业被盗）企业管理的失误；（上当受骗、企业被盗）n业主自身素质导致的违法和犯罪行为。业主自身素质导致的违法和犯罪行为。2023-1-13创业培训20建立危机管理预警机制：建立危机管理预警机制：n危机的特点：具有偶发性、未知性、严重性。危机的特点：具有偶发性、未知性、严重性。n业主必须能认真识危、妥当治危、积极而周密业主必须能认真识危、妥当治危、积极而周密地防危。地防危。n第一、搜集危机信息。从不同方面搜集危机信第一、搜集危机信息。从不同方面搜集危机信息。息。n第二、分析评价危机信息。第二、分析评价危机信息。n第三、针对每种潜在危机制定方案。第三、针对每种潜在危机制定方案。2023-1-13创业培训21