现代班组长安全管理培训3(PPT77页)

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1、平安法规平安法规 法律、法规及其他要求与职业法律、法规及其他要求与职业健康平安管理体系其他要素的关系健康平安管理体系其他要素的关系法律、法规与其他要求法律、法规与其他要求职业安全职业安全健康方针健康方针风险因素风险因素目标目标培训、意识培训、意识与能力与能力信息交流信息交流运行控制运行控制体系文件体系文件管理评审管理评审审核审核不符合、纠正不符合、纠正和预防措施和预防措施监测监测生产经营单位生产经营单位主要负责人平安生产职责主要负责人平安生产职责 生产经营单位主要负责生产经营单位主要负责人对本单位平安生产工作负人对本单位平安生产工作负有以下责任有以下责任:一建立、健全本单位平一建立、健全本单位

2、平安生产责任制；安生产责任制；二组织制定本单位平安二组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；生产规章制度和操作规程；三保证本单位平安生产三保证本单位平安生产投入的有效实施；投入的有效实施；四催促、检查本四催促、检查本单位的平安生产工作，单位的平安生产工作，及时消除生产平安事及时消除生产平安事故隐患；故隐患；五组织制定并实五组织制定并实施本单位的生产平安施本单位的生产平安事故应急救援预案；事故应急救援预案；六及时、如实报六及时、如实报告生产平安事故。告生产平安事故。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利从业人员的权利:一劳动合同保障权一劳动合同保障权 生产经营单位与从业生产经营

3、单位与从业人员订立的人员订立的?劳动合同劳动合同?应应载明有关从业人员劳动载明有关从业人员劳动平安、防止职业危害的平安、防止职业危害的事项，以及依法为从业事项，以及依法为从业人员办理工伤保险的事人员办理工伤保险的事项。项。二危险、有害因二危险、有害因素的知情权和建议权素的知情权和建议权 生产经营单位的从业人员有生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的平安应急措施，有权对本单位的平安生产工作提出建议。生产工作提出建议。三批评、检举、控告权三批评、检举、控告权 从业人员有权对本单

4、位平安生产工作中存在的问题提出从业人员有权对本单位平安生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。生产经营单位不得因而降低其工资、福批评、检举、控告。生产经营单位不得因而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。四违章指挥、强令冒险作业的拒绝权四违章指挥、强令冒险作业的拒绝权 从业人员对生产经营单位违反法规、强制性国家标从业人员对生产经营单位违反法规、强制性国家标准和平安生产规章制度的指挥、指令以及强令冒险作业准和平安生产规章制度的指挥、指令以及强令冒险作业等，有权拒绝执行。等，有权拒绝执行。五紧急情况下停五紧急情况下停止作业的紧急避险权止作业的紧急避

5、险权 从业人员发现直接危及从业人员发现直接危及人身平安的紧急情况时，有人身平安的紧急情况时，有权停止作业，并在采取可能权停止作业，并在采取可能的应急措施后从作业场所撤的应急措施后从作业场所撤离。离。六事故人身伤害六事故人身伤害赔偿权赔偿权 因生产平安事故受到损害因生产平安事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。权向本单位提出赔偿要求。七获得符合标准七获得符合标准 的劳动防护用品的权利的劳动防护用品的权利 生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标

6、准或行生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规那么佩戴、使用。规那么佩戴、使用。八获得平安教育和培训的权利八获得平安教育和培训的权利 生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教育和生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教育和培训，保证从业人员具备必要的平安知识，熟悉有关平安培训，保证从业人员具备必要的平安知识，熟悉有关平安生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。从业人员的平安生产义务：从业人员的平安生产义务：一自律遵规的义务，一自

7、律遵规的义务，即从业人员在作业过程中，即从业人员在作业过程中，应当遵守本单位的平安生应当遵守本单位的平安生产规章制度和操作规程，产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品；用劳动防护用品；二自觉学习平安生二自觉学习平安生产知识的义务，努力掌握产知识的义务，努力掌握本职工作所需的平安生产本职工作所需的平安生产知识，提高平安生产技能，知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理增强事故预防和应急处理能力；能力；三危险报告义务，即三危险报告义务，即发现事故隐患或者其它不平发现事故隐患或者其它不平安因素时，应当立即向现场安因素时，应当立即向现场平安管理人员或者本

8、单位负平安管理人员或者本单位负责人报告。责人报告。特种作业人员必须持证上岗特种作业人员必须持证上岗 特种作业是指直接从事容易发生人员伤特种作业是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的平安可能造成重大危害的作业。平安可能造成重大危害的作业。特种作业人员需经具有省安监特种作业人员需经具有省安监局颁发的三级平安生产培训资质局颁发的三级平安生产培训资质证的培训机构进行专门的平安培证的培训机构进行专门的平安培训教育，并经安监部门考核合格训教育，并经安监部门考核合格取得特种作业人员操作证取得特种作业人员操作证IC卡卡前方可上岗作业。未取得特种作

9、前方可上岗作业。未取得特种作业人员操作证的人员一律不得从业人员操作证的人员一律不得从事特种作业。事特种作业。职业病防治职业病防治 职业病，是指企业、事业单位和职业病，是指企业、事业单位和个体组织用人单位的劳动者在职个体组织用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。的疾病。健康保障义务健康保障义务 保险义务保险义务 卫生防护义务卫生防护义务 职业危害检测义务职业危害检测义务 职业危害告知义务职业危害告知义务 健康监护义务健康监护义务 特殊劳动者保护义务特殊劳动者保护义务 用人单位应当

10、履行的职业病防治义务：职业卫生管理义务职业卫生管理义务 报告义务报告义务 减少危害义务减少危害义务 不转移危害义务不转移危害义务 培训教育义务培训教育义务 事故处理义务事故处理义务 举证义务举证义务劳动者在职业卫生方面的权利和义务劳动者在职业卫生方面的权利和义务 劳动者享有的职业卫生保护权利：劳动者享有的职业卫生保护权利：一一 获得职业卫生教育、培训；获得职业卫生教育、培训；二二 获得职业健康检查、职业病诊疗、康复等获得职业健康检查、职业病诊疗、康复等职业病防治效劳；职业病防治效劳；三三 了解工作场所产生或者可能产生的职业病了解工作场所产生或者可能产生的职业病 危害因素、危害后果和应当采取的职

11、业病防护措危害因素、危害后果和应当采取的职业病防护措施；施；四四 要求用人单位提供符合防治职业病要求的要求用人单位提供符合防治职业病要求的职职 业病防护措施和个人使用的职业病防护用品，改业病防护措施和个人使用的职业病防护用品，改善善 工作条件工作条件五五 对违反职业病防治法律、法规以对违反职业病防治法律、法规以及危及生产健康的行为提出批评、检举及危及生产健康的行为提出批评、检举和控告；和控告；六六 拒绝违章指挥和强令进行没有职拒绝违章指挥和强令进行没有职业病防护措施的作业；业病防护措施的作业；七七 参与用人单位职业卫生工作的民参与用人单位职业卫生工作的民主管理，对职业病防治工作提出意见和主管理

12、，对职业病防治工作提出意见和建议。建议。劳动者的义务：劳动者的义务：一一 自觉学习职业卫生知识的义务；自觉学习职业卫生知识的义务；二二 自律遵规的义务：遵守职业病自律遵规的义务：遵守职业病防治法律、法规和操作规程，正确使用防治法律、法规和操作规程，正确使用和维护职业病防护用品；和维护职业病防护用品；三三 报告职业病危害事故隐患的义报告职业病危害事故隐患的义务务班组平安管理班组平安管理 一、班组平安管理的意义和特点一、班组平安管理的意义和特点 班组是由两个以上职工组成的工作集体，班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的根本单位，也是是企业从事生产活动的根本单位，也是进行生产和日常

13、管理活动的主要场所。进行生产和日常管理活动的主要场所。在生产中，一个班组发生事故，就在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。的生产秩序，造成严重的后果。从平安角度来说，班组是控制事故的从平安角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的方法。灾害事故最切实、最有效的方法。班组是一个完善的组织机构，麻雀

14、虽小，班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、平班组日常管理是一个大杂烩，质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。杂、更加高层的管理。班组

15、平安管理的特点：班组平安管理的特点：1 1、范围相对较小，人员相对较少，不容易形成范围相对较小，人员相对较少，不容易形成平安死角；平安死角；2 2、车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。采取措施加以解决。3 3、车间、班组开展平安活动，召集容易、时间车间、班组开展平安活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问

16、题。二、二、班组平安管理的原那么班组平安管理的原那么1 1、全面的观点、全面的观点2 2、预防为主、群防群治的观点、预防为主、群防群治的观点3 3、从实际出发的观点、从实际出发的观点4 4、区别对待的观点、区别对待的观点 三、班组平安管理的根本方法三、班组平安管理的根本方法 车间、班组平安管理的目的，就是要通过制车间、班组平安管理的目的，就是要通过制定和完善平安管理规章制度，采取有效的平安技定和完善平安管理规章制度，采取有效的平安技术措施，保障职工在生产过程中的生命平安，保术措施，保障职工在生产过程中的生命平安，保障生产的正常进行。因此，车间、班组必须根据障生产的正常进行。因此，车间、班组必须

17、根据其平安管理的根本原那么实施科学有效的管理方其平安管理的根本原那么实施科学有效的管理方式和方法。式和方法。一一 目标管理目标管理-原那么原那么 平安管理目标应与上级和部门目标协调平安管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现；一致，保证上一层次目标的实现；平安管理目标应使整个车间、班组的平平安管理目标应使整个车间、班组的平安管理工作与每一个职工应承担的具体平安管理工作与每一个职工应承担的具体平安生产责任充分地融为一体；安生产责任充分地融为一体；目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反响及对目标的调整，以利于总目查、监

18、督、信息反响及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成；标和分目标的完成；平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；点，内容明确，具有可操作性；对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度奖惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，形成良好的平安习惯。和操作规程，形成良好的平安习惯。二二 参与管理参与管理-方式方式 控制型参与管理控制型参与管理 授权型参与管理授权型参与管理 全方位参与管理全方位参与管理三三 制度管理制度管理 制度

19、管理是把平安工作的任务、各项管理、制度管理是把平安工作的任务、各项管理、根底工作标准化和标准化，制定出相应的规根底工作标准化和标准化，制定出相应的规章制度。章制度。制度是企业内部工作的法律，制度要有权制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩清楚，确威性，制度管理要有严肃性，奖惩清楚，确保各项制度的顺利实施。保各项制度的顺利实施。四、班组平安管理的主要内容四、班组平安管理的主要内容一平安教育与训练一平安教育与训练平安思想教育平安思想教育 平安生产知识教育平安生产知识教育平安技能教育与训练平安技能教育与训练 平安生产经验教育平安生产经验教育班组平安教育班组平安教育的内容的

20、内容 事故案例教育事故案例教育 2 2、班组平安教育的形式、班组平安教育的形式 集中教育集中教育经常性教育经常性教育普通工种普通工种作业人员的作业人员的平安教育平安教育特种作业特种作业人员的平安人员的平安教育教育上课上课讨论分析讨论分析开展宣传开展宣传开展文化娱乐开展文化娱乐 竞赛活动竞赛活动参观学习参观学习3 3、班组平安教育实效、班组平安教育实效 搞好平安教搞好平安教育的方法育的方法分层次培训分层次培训结合技能培训搞结合技能培训搞好平安教育好平安教育平安教育中平安教育中存在的问题存在的问题平安教育中存在平安教育中存在“有轻有重现象有轻有重现象平安教育内容针对平安教育内容针对性不强性不强职工

21、参与的时机少职工参与的时机少二二 平安目标管理平安目标管理 1 1、平安目标管理的根本内容平安目标管理的根本内容 年初，企业首年初，企业首先根据上级部先根据上级部门指示和本单门指示和本单位特点及平安位特点及平安工作状况，确工作状况，确定本年平安工定本年平安工作实现总目标作实现总目标然后自上而下地然后自上而下地将总目标分解为将总目标分解为车间、班组和个车间、班组和个人目标，并层层人目标，并层层提出实现各自目提出实现各自目标的保证措施或标的保证措施或对策。对策。年末，对企业各年末，对企业各级目标责任者实级目标责任者实现目标进行考核现目标进行考核评比和奖惩兑现评比和奖惩兑现。至此，这一管。至此，这一

22、管理周期结束，下理周期结束，下一个平安目标管一个平安目标管理周期开始理周期开始 2 2、平安目标的制定平安目标的制定班组制定平安管理目标，应注意把握以下班组制定平安管理目标，应注意把握以下细节：细节：企业年度平安管理总目标是制定班组平安管企业年度平安管理总目标是制定班组平安管理目标的根本依据；理目标的根本依据；确定的平安管理目标要切合实际；确定的平安管理目标要切合实际；在班组平安目标的根底上，班组成员应制定在班组平安目标的根底上，班组成员应制定出自己的年度平安目标和措施；出自己的年度平安目标和措施；各班组及各班组成员的平安目标、措施，要各班组及各班组成员的平安目标、措施，要因组而异，因人而异，

23、制定时不应相互抄袭，因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原那么；要坚持实事求是的原那么；3 3、平安目标的实施平安目标的实施要保证平安目标的实现，应抓好以下工作：要保证平安目标的实现，应抓好以下工作：解决解决“人、物、环境三者之间存在的问题；人、物、环境三者之间存在的问题；要把做好每一项工作都与实现年度平安管理目标要把做好每一项工作都与实现年度平安管理目标联系起来；联系起来；搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，找出缺乏，明确继续努力的方向；总结经验，找出缺乏，明确继续努力的方向；把平安管理目标的执行情况与奖惩挂钩

24、。奖励先把平安管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励先进，鞭策后进，也是保证平安管理目标实现的一进，鞭策后进，也是保证平安管理目标实现的一种机制。种机制。三三 平安规章制度和平安台帐平安规章制度和平安台帐1 1、平安规章制度平安规章制度 平安规章制度是车间、班组平安管理的平安规章制度是车间、班组平安管理的一个重要组成局部，是保证车间、班组生产一个重要组成局部，是保证车间、班组生产平安和不发生违章违纪现象的依据。平安和不发生违章违纪现象的依据。车间、班组平安方面的规章制度是血的车间、班组平安方面的规章制度是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产

25、第一线的人员，要认真理解、要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。为此，要经常将自己的行为与规章制度为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉性。己遵章守纪的自觉性。2 2、平安台帐平安台帐 平安台帐是班组平安管理的依据和开展平安工平安台帐是班组平安管理的依据和开展平安工作的实绩记录，查看平安台帐记录可以了解、检查作的实绩记录，查看平安台帐记录可以了解、检查班组平安工作的情况。班组平安工作的情况。平安台帐主要内容有：平安台帐主要内容有：平安生产方案、总

26、结、月度平安情况小结平安生产方案、总结、月度平安情况小结 平安日活动记录平安日活动记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录事故、故障、异常情况分析讨论记录 平安工器具检查登记表与特种平安设施管理平安工器具检查登记表与特种平安设施管理 平安检查及隐患工程整改记录平安检查及隐患工程整改记录 平安培训与考核记录、平安奖惩记录平安培训与考核记录、平安奖惩记录 现场设备、平安设施巡查记录、违章记录现场设备、平安设施巡查记录、违章记录 四四 平安工器具、防护用品用具管理平安工器具、防护用品用具管理 平安工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性平安工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性直接关系到劳动者在生产过程中的

27、生命平安和身体直接关系到劳动者在生产过程中的生命平安和身体健康，因此，强化平安工器具和防护用品用具管理健康，因此，强化平安工器具和防护用品用具管理已成为企业平安管理的一个重要内容。已成为企业平安管理的一个重要内容。平安工器具必须是经过国家有关检测部门鉴定平安工器具必须是经过国家有关检测部门鉴定合格的产品。使用中，要对平安工器具实行定量管合格的产品。使用中，要对平安工器具实行定量管理，对号入座。使用班组要按类分别建立平安工器理，对号入座。使用班组要按类分别建立平安工器具台帐，并及时登记检验、试验日期，检验情况和具台帐，并及时登记检验、试验日期，检验情况和结果。结果。个人防护用品主要有平安帽、平安

28、带、防护眼个人防护用品主要有平安帽、平安带、防护眼镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管使用。对这镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管使用。对这类防护用品，要注意做到建立个人帐卡，定期检验，类防护用品，要注意做到建立个人帐卡，定期检验，并按规定期限发新换旧。并按规定期限发新换旧。劳动保护用品，如工作服、手套、口罩等，班劳动保护用品，如工作服、手套、口罩等，班组长或平安员应根据班组成员从事的工种、作业条组长或平安员应根据班组成员从事的工种、作业条件和接触有毒有害物质的情况，按企业管理部门的件和接触有毒有害物质的情况，按企业管理部门的规定，领取所需劳动保护用品。规定，领取所需劳动保护用品。五五 事故调查

29、分析上报事故调查分析上报 一旦发生事故，班组长首先要指挥人员抢救伤一旦发生事故，班组长首先要指挥人员抢救伤员，对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施员，对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施防止事故的进一步扩大，同时立即报告车间；防止事故的进一步扩大，同时立即报告车间；其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。凡本班组发生事故或一般伤害、异常等，班组长凡本班组发生事故或一般伤害、异常等，班组长作为平安第一负责人，要对有关人员进行教育，并作为平安第一负责人，要对有

30、关人员进行教育，并按厂规进行考核，做好记录。按厂规进行考核，做好记录。一一 班前会和班后会班前会和班后会 五、班组日常平安工作的内容五、班组日常平安工作的内容 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。召开的班组会。特点：时间短、内容集中、针对性强。特点：时间短、内容集中、针对性强。在班前会上要突出在班前会上要突出“三交三交交任务、交平安、交任务、交平安、交措施和交措施和“三查三查查工作着装、查精神状态、查查工作着装、查精神状态、查个人平安用具，并

31、根据当天生产任务的特点、设备个人平安用具，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须知。知。班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查平安工作，并提出整改意见。检查平安工作，并提出整改意见。班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在规程的情况，既要肯定好的

32、一方面，又要找出存在的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。二平安检查二平安检查平安检查的内容平安检查的内容 查思想查思想 查管理查管理 查隐患查隐患 查整改查整改 查劳动防护用品查劳动防护用品的发放使用的发放使用 查事故处理查事故处理平安检查的形式平安检查的形式综合性平安检查综合性平安检查专业性平安检查专业性平安检查季节性平安检查季节性平安检查日常平安检查日常平安检查

33、 三反习惯性违章活动三反习惯性违章活动 习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规程、操作规程、操作方法等进行工单位制定的现场规程、操作规程、操作方法等进行工作，不管是否造成后果，统称为习惯性违章；或虽在作，不管是否造成后果，统称为习惯性违章；或虽在上述规章制度中没有明确的条文规定，但其行为明显上述规章制度中没有明确的条文规定，但其行为明显威胁平安或不利于平安，也称之为违章作业。威胁平安或不利于平安，也称之为违章作业。习惯性违章分类习惯性违章分类

34、-按其性质可以分为三类：按其性质可以分为三类：作业性违章作业性违章 装置性违章装置性违章 指挥性违章指挥性违章违章作业原因分析：违章作业原因分析：1 1、主观心理因素：、主观心理因素：Q因循守旧，麻痹侥幸因循守旧，麻痹侥幸Q马虎敷衍，贪图省事马虎敷衍，贪图省事2 2、客观因素：、客观因素：操作技能不熟练操作技能不熟练 制度不完善制度不完善 平安监督不够平安监督不够Q自我表现，逞能好强自我表现，逞能好强Q玩世不恭，逆反心理玩世不恭，逆反心理班组开展反习惯性违章活动：班组开展反习惯性违章活动：a 引导职工认识习惯性违章的危害；引导职工认识习惯性违章的危害；a 排查习惯性违章行为；排查习惯性违章行为

35、；a 班组长起好模范带头作用；班组长起好模范带头作用；a 对习惯性违章严格考核对习惯性违章严格考核。开展反习惯性违章活动的本卷须知：开展反习惯性违章活动的本卷须知：由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违章活动是一项长期而艰巨的工作，只有常抓不懈，章活动是一项长期而艰巨的工作，只有常抓不懈，才会取得显著的效果；才会取得显著的效果；要根据不同职工的特点，因人施教；要根据不同职工的特点，因人施教；必须综合治理。必须综合治理。班组长应具备的素质：班组长应具备的素质：身体素质身体素质 平安管理素质平安管理素质 政治素质政治素质 平安技术素质平安技术素质 文化素质

36、文化素质班组长应具备的工作作风：班组长应具备的工作作风：高度的事业心和责任感高度的事业心和责任感掌握过硬技术、熟悉平安管掌握过硬技术、熟悉平安管理理坚持原那么，敢于负责坚持原那么，敢于负责 以身作那么，起带头作用以身作那么，起带头作用关心群众生活、维护职工利关心群众生活、维护职工利益益 六、六、班组平安管理的组织建设班组平安管理的组织建设 一一 如何当好班组长如何当好班组长班组长应具备的工作方法：班组长应具备的工作方法：依靠骨干依靠骨干 搞好班组的团结搞好班组的团结 用先进典型推动班组工作用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术讲究领导艺术认真履行在平安生产中的责任：认真履行在平安生产中的责任：树

37、立对企业和职工平安健康高度负责树立对企业和职工平安健康高度负责的精神的精神 加强学习，勇于实践加强学习，勇于实践 不怕吃苦，多做耐心细致的工作不怕吃苦，多做耐心细致的工作二二 发挥班组骨干成员的作用发挥班组骨干成员的作用 在配备好班组长的根底上，还要推选责任在配备好班组长的根底上，还要推选责任心强、熟悉平安卫生知识、有组织能力的人担心强、熟悉平安卫生知识、有组织能力的人担任班组平安员、技术员，组成班组平安管理的任班组平安员、技术员，组成班组平安管理的核心。核心。“一长两员一长两员 是班组平安工作的领导是班组平安工作的领导核心，是搞好班组平安工作的组织保证。核心，是搞好班组平安工作的组织保证。发

38、挥班组技术员的作用：发挥班组技术员的作用：要使班组技术员明确要使班组技术员明确 要帮助班组技术员了解具体的工作任务要帮助班组技术员了解具体的工作任务 要给予充分的信任要给予充分的信任 要严格要求，加强具体指导要严格要求，加强具体指导 发挥班组平安员的作用：发挥班组平安员的作用：平安员的工作重点是负责抓好经常性的平安员的工作重点是负责抓好经常性的平安管理。平安管理。班组平安员的职责：班组平安员的职责：经常进行平安生产的宣传教育经常进行平安生产的宣传教育 检查催促班组成员遵守平安生产作业规程和检查催促班组成员遵守平安生产作业规程和操作规程，深入工作现场了解和解决平安方操作规程，深入工作现场了解和解

39、决平安方面的问题面的问题 催促落实设备维护和保养制度催促落实设备维护和保养制度 组织班组成员过平安日活动和学习有关平安组织班组成员过平安日活动和学习有关平安指令及通报指令及通报 监督事故隐患整改措施的落实监督事故隐患整改措施的落实 组织班组成员定期开展平安大检查组织班组成员定期开展平安大检查三建立班组平安管理民主监督机制三建立班组平安管理民主监督机制 班组平安工作民主监督管理的特点是：班组平安工作民主监督管理的特点是：班组全员参加，调动职工群众搞好平安班组全员参加，调动职工群众搞好平安生产的积极性、创造性；生产的积极性、创造性；通过平安生产民主对话会、咨询会等，通过平安生产民主对话会、咨询会等

40、，广泛听取职工对平安管理工作的意见和广泛听取职工对平安管理工作的意见和建议，使平安技术措施和平安管理方法建议，使平安技术措施和平安管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。更为有效、更为符合职工群众的意愿。七、班组平安文化建设七、班组平安文化建设 平安文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工平安文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工的平安意识，标准职工的平安行为，增强职工的平的平安意识，标准职工的平安行为，增强职工的平安素质，有利于落实安素质，有利于落实“平安第一，预防为主，综合平安第一，预防为主，综合治理治理的平安生产方针，是促进企业和班组平安生的平安生产方针，是促进企业和班组平安生产的重要途径。

41、因此，在班组里开展平安文化建设产的重要途径。因此，在班组里开展平安文化建设具有重要意义。具有重要意义。1、平安文化的内容平安文化的内容 平安文化就是平安价值观、信念、道德、理想、风气行为平安文化就是平安价值观、信念、道德、理想、风气行为准那么的复合体，平安文化是社会文化的一个组成局部，它准那么的复合体，平安文化是社会文化的一个组成局部，它是平安观念和平安行为准那么的总和。是平安观念和平安行为准那么的总和。平安文化包括平安观念文化和平安行为文化。平安文化包括平安观念文化和平安行为文化。平安观念文化：对平安活动、平安行为、平安环境、平安事平安观念文化：对平安活动、平安行为、平安环境、平安事物、平安

42、标准、平安原那么、平安实现条件的根本态度和观物、平安标准、平安原那么、平安实现条件的根本态度和观点的总和。点的总和。平安行为的文化：指企业职工受意识、观念、态度等认识影平安行为的文化：指企业职工受意识、观念、态度等认识影响，在生产中表现出的平安行为方式和形式。响，在生产中表现出的平安行为方式和形式。2 2、如何搞好班组平安文化建设如何搞好班组平安文化建设 班组平安文化建设要有组织保证和班组平安文化建设要有组织保证和目标保证目标保证 班组要有平安意识班组要有平安意识 班组要有完善的平安管理制度班组要有完善的平安管理制度3 3、班组平安文化建设的方式班组平安文化建设的方式 运用传统有效的平安文化建

43、设手运用传统有效的平安文化建设手段段 推行现代化的平安文化建设手段推行现代化的平安文化建设手段 八、创立平安合格班组八、创立平安合格班组一创立合格班组的意义：一创立合格班组的意义：是发动职工群众参与企业平安管理的好形势，是加强平安生是发动职工群众参与企业平安管理的好形势，是加强平安生产、减少事故发生的有效手段产、减少事故发生的有效手段 是科学技术开展对平安生产提出的必然要求是科学技术开展对平安生产提出的必然要求 是班组平安建设的一种有效形式，也是迅速是班组平安建设的一种有效形式，也是迅速改变目前班组事故多发状况的需要改变目前班组事故多发状况的需要 是新形势下不断提高班组和职工自我保护意是新形势

44、下不断提高班组和职工自我保护意识与行为能力的有效措施识与行为能力的有效措施二创立平安合格班组的条件和标准二创立平安合格班组的条件和标准 开展创立平安合格班组活动的目的，是提开展创立平安合格班组活动的目的，是提高广阔职工自防自保的能力，增强职工群体高广阔职工自防自保的能力，增强职工群体的平安意识和平安技术水平，把班组变成一的平安意识和平安技术水平，把班组变成一个平安、舒适的工作场所。平安合格班组的个平安、舒适的工作场所。平安合格班组的条件和标准，不同的行业因其自身的生产特条件和标准，不同的行业因其自身的生产特点，不可能完全统一，但是具有共性内容、点，不可能完全统一，但是具有共性内容、共同条件。共

45、同条件。1 1、实行目标管理、实行目标管理 班组每个成员要了解本企业、本班组的平安班组每个成员要了解本企业、本班组的平安生产目标及实现目标的主要措施生产目标及实现目标的主要措施 班组能够运用现代平安管理方法，从自身做班组能够运用现代平安管理方法，从自身做起，实现平安目标起，实现平安目标2 2、平安管理根底工作要到达规定要求：平安管理根底工作要到达规定要求：建立完善的岗位平安生产责任制、平安操建立完善的岗位平安生产责任制、平安操作规程；作规程；熟记本岗位平安操作规程，了解班组内危熟记本岗位平安操作规程，了解班组内危险源及险源及防范措施；防范措施；特殊工种作业人员严格执行持证上岗的规特殊工种作业人

46、员严格执行持证上岗的规定；定；正确穿戴并保护个人防护用品，正确使用正确穿戴并保护个人防护用品，正确使用并维护并维护平安防护设施、装置，由专人负责环保、平安防护设施、装置，由专人负责环保、安措设备安措设备的保养；的保养；设有违章违纪、事故隐患登记表，班组平设有违章违纪、事故隐患登记表，班组平安台帐安台帐记录齐全；记录齐全；按规定要求认真做好班组平安教育、平安按规定要求认真做好班组平安教育、平安检查等检查等日常平安工作日常平安工作 。3、坚持开展平安活动、坚持开展平安活动A 坚持每天的班前班后会，定期开展班组平安日活动。活动参与率高，效果明显，记录详细；A 坚持每天的班前、班中、班后平安检查活动，

47、定期开展查隐患抓整改活动A 广泛发动群众开展为平安提合理化建议活动，通过小改小革逐步改善劳动条件。4 4、积极推行科学管理方法、积极推行科学管理方法 认真正确地运用班组平安检查表进行平安认真正确地运用班组平安检查表进行平安检查检查 积极采用现代平安管理方法，如事故树、积极采用现代平安管理方法，如事故树、信息管理等科学预测分析方法，搞好事故预信息管理等科学预测分析方法，搞好事故预测工作。测工作。5 5、搞好文明生产搞好文明生产 作业场所要清洁，物料堆放整齐，平安作业场所要清洁，物料堆放整齐，平安通道符合要求通道符合要求 班组范围内各类设备、工具等必须做到班组范围内各类设备、工具等必须做到平安无隐

48、患平安无隐患 人人遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、人人遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、不酒后操作不酒后操作 班组污染源管理效果好，并养成定点存班组污染源管理效果好，并养成定点存放、节约使用物料的良好习惯放、节约使用物料的良好习惯三创立平安合格班组的方法三创立平安合格班组的方法 平安工作是一项群众性工作，必须发动群众，平安工作是一项群众性工作，必须发动群众，相信群众，依靠群众来做，而创立平安合格班组活相信群众，依靠群众来做，而创立平安合格班组活动就是充分发挥班组职工积极性的一项群众性活动，动就是充分发挥班组职工积极性的一项群众性活动，因此它符合企业平安管理工作的需要，具有较强生因此它符合企业平安管理

49、工作的需要，具有较强生命力。命力。九、推广标准化作业九、推广标准化作业一一 标准化作业的目的和意义标准化作业的目的和意义 标准化作业就是对每道工序、每个环节、每个标准化作业就是对每道工序、每个环节、每个岗位，直至每项操作都制定科学的标准，全体职工岗位，直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。规定的标准进行衔接。制定标准化的目的，就是要统一和优化作业的制定标准化的目的，就是要统一和优化作业的程序和标准，求得最正确的操作质量、操作条件、程序和标准，求得最正确的操作质量、操作条件、生产效益。生产

50、效益。采用标准化作业，是一项从根本上保证职工在采用标准化作业，是一项从根本上保证职工在劳动规程中平安和健康的重要措施；有利于对各项劳动规程中平安和健康的重要措施；有利于对各项工作的管理；防止人的不平安行为工作的管理；防止人的不平安行为 二标准化作业的主要内容二标准化作业的主要内容 按照工作人员的工作性质，标准化作业分按照工作人员的工作性质，标准化作业分为三个系列。每个系列要制定的标准化作业为三个系列。每个系列要制定的标准化作业的主要内容有：的主要内容有：作业顺序标准作业顺序标准 生产操作标准生产操作标准 技术工艺标准技术工艺标准 平安作业标准平安作业标准 设备维护标准设备维护标准Q 机、电设备

51、标准机、电设备标准Q 工具、器具标准工具、器具标准Q 质量检验标准质量检验标准Q 文明生产标准文明生产标准Q 现场管理标准现场管理标准 三三 作业标准的制定作业标准的制定 标准化作业的本身，就是研究、制定操作者在标准化作业的本身，就是研究、制定操作者在生产活动全过程中的程序和标准，以统生产活动全过程中的程序和标准，以统一和优化作业的程序与标准，求得最正确操作质量。一和优化作业的程序与标准，求得最正确操作质量。标准化作业标准的制定，总的原那么是：标准化作业标准的制定，总的原那么是：把操作者的岗位平安规程、技术规程、操作规程系把操作者的岗位平安规程、技术规程、操作规程系统地编制出作业顺序及动作标准

52、，使每个职工到达统地编制出作业顺序及动作标准，使每个职工到达工作有顺序、动作要标准、执行有考核，从而使人工作有顺序、动作要标准、执行有考核，从而使人的不平安行为、物的不平安状态、环境的有害因素的不平安行为、物的不平安状态、环境的有害因素等得到控制。等得到控制。四四 推行标准化作业推行标准化作业 制定标准化作业难度较大，涉及面较广，因此在制定标准化作业难度较大，涉及面较广，因此在进行标准化作业前，企业各级领导必须统一认识，主进行标准化作业前，企业各级领导必须统一认识，主要领导要亲自抓。要领导要亲自抓。标准化作业要求全体职工共同贯彻执行，必须抓好标准化作业要求全体职工共同贯彻执行，必须抓好职工的培

53、训教育工作，职工那么要认真学习、领会标职工的培训教育工作，职工那么要认真学习、领会标准化的实质，并通过培训，掌握、熟悉标准化作业的准化的实质，并通过培训，掌握、熟悉标准化作业的程序和要求。程序和要求。实现标准化，从一定意义上讲是要改变以往实现标准化，从一定意义上讲是要改变以往的习惯性作业及不良做法，这就需要制定严格的制度，的习惯性作业及不良做法，这就需要制定严格的制度，严格要求，严格管理，严格考核，要奖惩清楚。严格要求，严格管理，严格考核，要奖惩清楚。五实现班组标准化作业五实现班组标准化作业 为更好地做好这项工作：为更好地做好这项工作：首先，要大力宣传和提高职工对标准化作业的认首先，要大力宣传

54、和提高职工对标准化作业的认识，提高平安意识识，提高平安意识 其次，要对职工进行平安管理和平安技术知识的其次，要对职工进行平安管理和平安技术知识的教育，使职工具备一定的平安作业技术教育，使职工具备一定的平安作业技术 然后，要纠正以往作业中不正确的或不标准的做然后，要纠正以往作业中不正确的或不标准的做法，养成平安作业的习惯法，养成平安作业的习惯 最后，要总结以前的经验，让职工进行充分讨论，最后，要总结以前的经验，让职工进行充分讨论，并要经过一段时间的实践，切不可想当然地规定几并要经过一段时间的实践，切不可想当然地规定几条却无法实施，成为一纸空文条却无法实施，成为一纸空文 不同的班组，生产的产品、生

55、产工序、工种不不同的班组，生产的产品、生产工序、工种不尽相同，推行标准化作业要根据实际情况来进行，尽相同，推行标准化作业要根据实际情况来进行，不能千篇一律。不能千篇一律。制定标准应坚持三个原那么：制定标准应坚持三个原那么：先重点后一般，对生产一线的工种要作为重点来先重点后一般，对生产一线的工种要作为重点来考虑考虑 发动全体职工参加，从班组抓起，依靠有丰富实发动全体职工参加，从班组抓起，依靠有丰富实践经验的老职工为骨干，制定出各个岗位、各个工践经验的老职工为骨干，制定出各个岗位、各个工种的作业标准种的作业标准 上下结合，不断完善。上下结合，不断完善。班组安全班组安全管理的有管理的有关标准关标准(

56、制制度度)1安全教育制度5危险作业管理制度危险作业管理制度6.班组安全活动制度班组安全活动制度 3安全文明生产检查制度 2工伤、事故管理制度4安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度在岗人员在岗人员1010个必须遵守个必须遵守 1必须树立必须树立“平安第一平安第一的思想；的思想；2必须穿戴好劳动保护用品；必须穿戴好劳动保护用品；3必须严格按照规程操作；必须严格按照规程操作；4必须服从领导听指挥；必须服从领导听指挥；5在岗位时必须勤了望、勤联系；在岗位时必须勤了望、勤联系；6工具必须对号入座，放在指定位置；工具必须对号入座，放在指定位置；7必须坚守岗位；必须坚守岗位；8必须保持岗位文明卫生；必须保持岗位

57、文明卫生；9发现隐患必须及时报告；发现隐患必须及时报告；10必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。操作人员操作人员6个严格遵守个严格遵守 1严格进行交接班；严格进行交接班；2严格进行巡回检查；严格进行巡回检查；3严格控制工艺指标；严格控制工艺指标；4严格执行操作票；严格执行操作票；5严格遵守劳动纪律；严格遵守劳动纪律；6严格执行有关平安规定。严格执行有关平安规定。班组生产调度“五不准 设备平安防护装置不全、不灵，不准使用。设备平安防护装置不全、不灵，不准使用。2特种作业人员未经平安培训、取证，特种作业人员未经平安培训、取证，不准独立操作。不准独立操作。

58、4危险作业未经审批，不准作业。危险作业未经审批，不准作业。3 1劳动组织、人员调配、作业方式不符劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求，不准违章指挥。合平安要求，不准违章指挥。3 35 新工人未经三级平安教育，不准上岗。新工人未经三级平安教育，不准上岗。下班离岗前下班离岗前10要要 电闸要拉下断开。电闸要拉下断开。门窗要关严锁牢。门窗要关严锁牢。热源处不堆放易燃易爆物品。热源处不堆放易燃易爆物品。怕光晒的物品要遮盖好。怕光晒的物品要遮盖好。液流开关要关闭。液流开关要关闭。各种用具要清点后收齐放好。各种用具要清点后收齐放好。易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。易燃易爆物品要注意通风良好

59、，不得超量存放。夏冬防雷防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。夏冬防雷防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。1010火种要妥善处理好。火种要妥善处理好。安全安全综合管理综合管理系统化系统化安全检查安全检查危险源辨危险源辨识评价控制识评价控制安全信息安全信息网络化管理网络化管理现代化现代化管理方法管理方法全员安全教育全员安全教育全面安全管理全面安全管理全过程安全跟踪全过程安全跟踪 全方位事故预防全方位事故预防安全标准化作业安全标准化作业作业长为中心作业长为中心的班组安全建设的班组安全建设设备点检定修制设备点检定修制生产生产线上线上自主自

60、主安全安全管理管理安全安全生产生产质量质量一体一体化管化管理理争创一流争创一流争创一流争创一流两根支柱两根支柱三个基础三个基础四全管理四全管理五项对策五项对策 宝钢班组平安生产管理模式 1、一流目标、一流目标 事故为零、班组险肇、个人违章为零事故为零、班组险肇、个人违章为零 2、两根支柱、两根支柱 1平安、生产、质量一体化管理，平安生产质量平安、生产、质量一体化管理，平安生产质量作为一个整体贯彻于生产全过程，密不可分，平安管作为一个整体贯彻于生产全过程，密不可分，平安管理与质量管理都结合生产管理同步运行。理与质量管理都结合生产管理同步运行。2生产线为主体自主平安管理，生产线各级领导生产线为主体

61、自主平安管理，生产线各级领导负责的平安生产责任制，以作业长为中心的基层平安负责的平安生产责任制，以作业长为中心的基层平安管理体制，自主平安管理活动。管理体制，自主平安管理活动。宝钢平安生产管理模式 3 3、三个根底、三个根底 1 1平安标准化作业平安标准化作业 2 2以作业长为中心的班组平安建设以作业长为中心的班组平安建设 3 3设备点检定修设备点检定修 4 4、四全管理、四全管理 1 1全员平安教育全员平安教育 2 2全面平安管理：工程平安管理、工艺技术平安管理、全面平安管理：工程平安管理、工艺技术平安管理、生产作业平安管理、作业环境平安管理生产作业平安管理、作业环境平安管理 3 3全过程平安跟踪：检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟全过程平安跟踪：检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟踪踪 4 4全方位事故预防：作业者、作业方法、防护系统全方位事故预防：作业者、作业方法、防护系统 宝钢平安生产管理模式