仓库库管员工作规划书三(二篇)

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1、方案计划参考范本仓库库管员工作规划书三（二篇）目录：仓库库管员工作规划书三一仓库库管年度工作计划二仓库库管员工作规划书一2. 做到MRP物料清单与库存数据的的准确.3. 准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑.4. 物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员.5. 采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货.6. 对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害.7. 加强物料控制工作，提升物料管理

2、水平.8. 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理.及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息.9. 与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化.10. 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层.11. 物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.12. 注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故.仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：1物料的有

3、序保管;2库存实时反馈;3通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持.仓库目前存在几个问题：1待检区职责不明确.待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品.但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况.2待检区物料检数不细致.对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况.3帐的实时性差.现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库

4、管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存.4物料的摆放规则不明确.对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定.5仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应.根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大.仓库管理的目标：1帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;2实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料

5、进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例.仓库管理目标实现的基础：1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来.1. 负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作.2. 做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作.3. 严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录.4. 合理做好产成及管件进出库.出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品

6、堆放整齐、摆设合理.5. 配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作.6. 做到对仓库产品状况有明确标示.一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作.7. 仓库有自己的产品保管帐.正确记载产品进、出、存动态8. 定期向主管领导反馈库存产品情况.如有长期积压、质量损坏产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅.9. 配合好销售发货.当接到销售的订货清单，认真做好备货工作如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理

7、解.10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗.11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好.今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员.根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务.成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次.包

8、材库设2人：2人负责日常事务，不分主次.另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度.二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务.包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生.库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签.对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单.根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符.生产车间必须根椐生产计划及仓库

9、库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务.包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生.库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作.对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单.当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符.鉴于包材库工作量

10、大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品.根据工作需要可以在三个库房间来回调度.3. 成品库管负责成品库的日常事物.包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生.库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作.对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单.当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符.成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字三.工作流程1定货厂部

11、根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量.由采购部实施.2材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象.仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续.未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理.对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放.核对无误后开具收货单.收货单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写

12、全称并与送货单一致.收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚.每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致.生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员.3材料出库A、各类材料的发出，原则上采用先进先出法物料包括原材料、半成品、包材出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任或其指定人员统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐.B、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人

13、员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐.C、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性.D、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理.如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整.发现物料失少或质量上的问题如超期、受潮、生锈、或损坏等，应及时的用书面的形式向有关部门汇报.领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人.4成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误

14、.库房收到成品要认真核对单位名称.规格.数量后放置到指定的位置.做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错.核实后在交货记录上签字确认.开入库单并记成品帐或做明细记录.每天下班前出当天日报表.5库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格数量，名称.做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决.对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施.5单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查.黄联交送货人或领物人.红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续.对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管

15、并在主管处登记.仓库管理员岗位职责1. 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;2. 认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;3. 检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;4. 负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期.属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;5. 验收后的物资，必须按类别固定

16、位置堆放，做到整齐、美观;6. 对于冷冻或易霉变的物品，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用;7. 发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;8. 物品出库或入仓要及时填写出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，货物验收合格及时将单据交与财务室,做到当日单据当日清理;9. 做好仓库盘点工作，及时结出库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;、11. 严格公司各项规章制度，服从领导工作安排;12. 各库房钥匙要妥善保管，上班统一到办公室签字领取，下班要统一

17、交回办公室并确认交钥匙时间和人员.对于下班后库管不在，公司因急需领取物品要由两个或两个以上人员共同领取不添领料单并确认.在第二天上班前交各库房库管.仓库库管年度工作计划二仓库库管年度工作计划划.仓库主管的工作重点包括：1. 尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2. 进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向.入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3. 确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患.腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应

18、符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4. 物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；5. 建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行.帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6. 每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7. 搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求.根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行.作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等.如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等