第四章配送系统优化

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1、第四章 配送系统优化本章主要内容 配送系统概述 配送系统分析、设计与评价 配送系统计划与组织 配送系统优化方法 遗传算法在配送线路规划中的应用 第一节第一节 配送系统概述配送系统概述 本节要点 配送系统的构成 配送系统的特点 配送系统的目标 配送系统的构成配送系统的构成 配送系统的主体 实施配送的组织，发挥配送主体的主观能动性 配送系统的客体 配送的对象，即为客户配送的货物 配送的对象具有特定指向，即为哪个客户配送的哪种货物 客户的需求和货物的特性共同决定了配送模式的选择、配送计划的制定、运输工具的选择等 配送系统的环境 指实施配送所面对的客观环境 环境对配送系统运行的影响不可忽视 4配送系统

2、的设施设备 配送中使用的仓库、运输车辆、装卸搬运设备、分拣设备等等 配送设施设备的选择需要综合配送对象的特点、客户的需求、服务水平、经济效益等多个因素。配送系统的特点 一般系统的特点 是一个小型的物流系统 服务以客户为中心 时间管理要求高、难度大 客户多、批量小 服务对象不确定 配送系统的目标 在满足一定的服务水平的前提下，尽可能降低配送过程中的费用。快速、及时、可靠、节约第二节 配送系统分析、设计与评价 本节要点 配送系统分析 配送系统设计 配送系统评价配送系统分析配送系统分析 对配送系统的一个或多个部分进行有次序、有计划的调查了解，以优化各个部分以及整个系统的设计或运行。调查了解获得进行系

3、统分析所需要的数据 建立配送系统规划模型 对整个配送系统进行重新设计 配送系统分析的一般原则 实现配送系统的整体目标 局部优化服从于配送系统整体的优化 配送系统分析的内容 整体分析一般系统初建时 局部分析已有系统改建或优化运营时 常见的配送系统局部分析 配送系统设计配送系统设计 确定配送系统目标 系统目标必须可以度量 系统的目的和目标应保持一致 一般包括：客户的订单处理时间 订单分拣集合时间 客户订单的配送时间 缺货的处理方式 送达货物的质量要求 配送费用要求配送系统设计配送系统设计 详细调查 对配送系统的组织结构、功能体系、业务流程以及薄弱环节等方面进行调查分析 组织结构调查 功能体系调查

4、业务流程调查 制约因素分析 制约因素可能减少系统设计中的可变因素 也可能与系统既定的目标有所冲突 收集数据 配送的货物 现有的设施 客户配送系统设计配送系统设计 数据分析 模拟法 建立一个表达系统的一系列数学关系的模拟模型，有选择地改变特定的参数来观察系统的运行情况。能够以相对少的费用试验一项改革建议的可行性。SAD法 系统的调查、调整与开发同步 适合于定性因素较多时 例如包装无标准化人工装卸量大配送作业流程紊乱小件小批量搬运货物分类不清问题系统图配送系统设计配送系统设计 PERT法 将配送任务分解，确定每一项工作的作业时间，分析工作之间的逻辑关系，绘制网络图，对配送系统进行分析和优化。配送系

5、统设计的完善 外部环境 政策法规 系统的发展预期配送系统评价配送系统评价 预期目标的实现情况评价 指在配送系统进入正常运转后，对系统的运行是否达到了系统预期的目标进行评价，主要是分析实际运行状况和预期目标是否一致。配送系统运行效率评价 经济效益评价 成本、利润和服务之间的权衡 社会化的配送中心 连锁企业内部的配送中心 运作效率评价 配送车辆的效率 车辆使用效率、车辆实载率 整体配送效率 生产率 营业额与配送费用比 第三节第三节 配送系统计划与组织配送系统计划与组织 配送系统计划是指对计划期内配送货物的种类、数量，配送系统的资源、车辆、人员、库存，配送路线等所做的预见和安排。本节要点 配送需求计

6、划（DRP）配送作业计划 配送组织配送需求计划（Distribution Requirements Planning,DRP）是制造需求计划（MRP）的编制原理和方法在配送领域中的应用 主要解决产成品的供应、调度与配送问题 合理进行货物配送和资源配置 应用的是“准时”供应的思想 关键是订货需求与库存控制计划 配送需求计划DRP系统构成序号模块功能1库存管理交互的库存量查询、货位控制、周期盘点、各种类型货物库存、出入库记录、退货管理2质量控制质量标准、质量信息跟踪、不合格品的处理、质量统计报告及质量记录与分析3预测客户需求、库存、订单等的预测4运输管理承运商优选、生成运单、发货通知、货运费用报告

7、、到货及时率报告、货物跟踪记录、报关记录及分析5采购管理订单下达、订单追踪和物料监控等工作6计划/调度管理生成资源需求计划和配送作业计划、车辆调度7订单管理订单记录、追踪、查询和分析8数据库接口与数据传输使DRP数据库系统和财务系统、其他仓库或配送中心的数据实现交换配送需求计划配送需求计划 原理 输入文件 社会需求文件 客户的订货单、提货单或供货合同，也包括下属各子公司、下属各地区配送中心的订货单 按品种、需求日期进行统计 预测 订货合同提货单市场预测社会需求文件供货厂商资源文件DRP订货或进货计划送货计划 配送需求计划原理库存文件配送需求计划配送需求计划 输入文件 库存文件 所有库存货物品种

8、和数量的列表 供货厂商资源文件 可供的货物品种、数量、时间 供货厂商的地理位置情况 生成文件 送货计划 确定客户订货的送货时间、方式 订货或进货计划 向供货厂商补充订货或进货 设定订货提前期配送需求计划配送需求计划 DRP的编制 从最低层的客户需求开始，逐层向上累计，直至配送系统的最高层；预测需求或订单，扣除预计库存，确定计划补充订购日期和数量，报送各自归口的上一层次配送节点；一级配送节点确定向供货厂商发出补充订货的日期和数量。明细表 明细表一般以周为单位编制；包含每一个节点和SKU的当前现有存货剩余、安全库存、计划周期长度以及订货批量等。配送需求计划配送需求计划 例：明细表的编制与调整 一个

9、中央仓库和两个地区仓库 明细表的编制某地区仓库一的某地区仓库一的DRP明细表明细表安全库存：20个 订货批量：60个 订货周期：2周预测时间周期/周1234567预测的需求数/个20202010303020在途存货数量/个606060预计现有存货数量/个（45）25654535653575计划订货数量/个6060配送需求计划配送需求计划地区仓库二的地区仓库二的DRP明细表明细表安全库存：10个 订货批量：40个 订货周期：1周预测时间周期/周1234567预测的需求数/个15151520151515在途存货数量/个404040预计现有存货数量/个（32）17422747321742计划订货数量

10、/个404040配送需求计划配送需求计划中央仓库的中央仓库的DRP明细表明细表安全库存：50个 订货批量：150个 订货周期：1周预测时间周期/周1234567地区仓库一计划订货数量/个6060地区仓库一计划订货数量/个404040预测的总需求数/个400100060400在途存货数量/个150150预计现有存货数量/个（100）606011011050160160计划订货数量/个150150配送需求计划配送需求计划 DRP明细表的调整 某某DRP明细表明细表安全储备：10个 订货批量：40个 订货周期：1周预测时间周期/周12345预测的需求数/个2020301520在途存货数量/个4040

11、40预计现有存货数量/个（6）26616121计划订货数量/个4040配送需求计划配送需求计划第1周的实际需求：16个预测时间周期/周23456预测的需求数/个2030152020在途存货数量/个4040预计现有存货数量/个（30）10205255计划订货数量/个404040第2周的实际需求：30个预测时间周期/周34567预测的需求数/个3015202025在途存货数量/个404040预计现有存货数量/个（0）1035153510计划订货数量/个404040某某DRP明细表的调整明细表的调整安全储备：10个 订货批量：40个 订货周期：1周配送需求计划配送需求计划 DRP系统评价 需求 订单执行 库存控制 实时查询 配送策略优化 能力需求报告；服务水平 配送资源计划（DRP）