领导力开发ppt课件

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指点力开发一、有关指点的普通问题 1、指点与指点者 2、指点公式：3、指点方格图 4、有效指点曲线 二、指点影响力 1、品格要素引发亲爱感 2、才干要素引发敬仰感 3、知识要素引发信任感 4、感情要素引发亲切感 指点力是实现指点的标志三、指点者根本素养 1、指点哲学 1问题提出的动机 2指点哲学特征 3指点哲学的作用 2、指点认识 1认识的了解 2指点者应具备认识 3、指点智慧 4、意志质量 果敢、顽强、忍受四、指点者修炼 1、专注 2、洞见 3、权衡 4、自律 5、原那么 6、实证 7、修身 8、超越 9、底线 10、执行五、决策 1、决策的根本认识 2、决策过程要处理的问题 1是针对问题提出 2必需求有不同方案 3贯彻“称心原那么 3、实现有效决策的要求 1有效决策处理观念问题 2判别决策问题的性质 3实现决策的边境条件 4决策中的反响调整 4、有效决策过程 前期 当期 后期六、组织 1、组织构造的自我诊断 2、指点的组织行为 1授权 2沟通 3控制七、用人 1、用人的根本思绪 1能否具有识别人才才干 2需求什么人才 3人才的规范是什么 4驾驭人才 2、用人的组织构造 1职位设计 2职位要求 3人才调查制度 4用人着眼于时机，而不是问题 3、用人的主导思绪 1用人指点观念 2怎样发现人的才干 3经过管理开发人的才干 4、用人的客观涵养 1容人所短 2用人不疑 3驾驭人才