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1、企业财务能力持续发展培育探析 摘 要：本文基于企业财务能力特征探讨了如何有效实施企业持续发展财务能力的良好培育，进而提升企业核心竞争力，对有针对性制定良好的企业财务可持续发展战略，推进企业勇攀行业高峰有重要的实践意义。 下载论文网关键词：企业 财务能力 持续发展 培育一、前言企业可持续发展综合能力包含整合协调能力、知识技术核心能力、运营生产能力、战略化管理能力、市场营销管理能力与创新能力等。其在财务工作中则表现为偿债能力、盈利能力、资本结构、营运能力、成长能力与价值创造能力等。二、企业财务能力综合特征企业财务能力体现的综合特征包含资源性特征、价值性特征、柔性特征、不可交易特征、动态发展特征等。
2、企业资源从总体层面来讲属于广义范畴，包含人力资本、资金、技术、原材料与技能水平、企业管理运营能力与市场营销能力等。企业财务能力涵盖历史依存性，属于企业管理遗产，体现了企业成长发展进程中逐步积累而成的财务资源，因而具有无形性、非交易性、专用性与非替代性特征。伴随企业现代管理经营理念的逐步确立以及管理手段的持续应用，企业核心管理能力之一的财务能力，其资源性特征则越来越受到人们的普遍认同与强化重视。企业财务实践管理具备综合管理与价值管理特征，在创造企业价值与控制成本层面发挥了核心作用，也就是说我们研究企业综合财务能力目标便在于创造企业价值、提升其核心竞争力进而有效完善企业全面、可持续发展的综合态势。
3、企业财务能力的柔性化特征主要指基于现行财务水平位于变化环境中进行旧资源整合并全面发掘新资源，进而有效实施企业财务资源组织，合理应对企业突发事件，有效提升其综合管理水平。企业财务能力与其发展相伴而生，虽可被人们有所感受，并在企业内部进行培育，然而却无法等同于他类生产要素基于市场交易展开买卖，因此体现了不可交易性。企业的发展始终处于动态变化复杂环境之中，令其战略会伴随环境变化具有一定的动态性，进一步决定企业财务能力并非一成不变，而是伴随内外条件环境的变化处于动态发展状态。三、企业财务能力持续发展培育1、开展战略化财务管理，有效培育企业持续发展财务能力企业战略化财务管理便是基于战略思想实践于财务管理
4、领域实现的发展与延伸，是财务与战略之间良好的有机结合。实施战略化财务管理进程中企业决策管理者应依据企业发展特征与需求制定战略整体目标，基于企业内部条件与外部环境的良好分析，进行未来企业财务管理实践发展的战略规划，并借助企业综合内部能力将上述战略财务规划付诸实践，并在具体实施进程中进行评价与控制的动态管理。再者我们应以分析理财环境与企业战略作为发展的逻辑起点，综合围绕战略目标进行财务活动规划，服务并服从于整体企业战略。伴随市场竞争的日益激烈，企业为了持续生存及发展就必须积极构建自身财务能力进而占取竞争主动与优势，在努力发展进程中强化财务管理战略研究，创设满足自身特征的财务实践战略。实践发展中企业
5、应努力增强差异化战略实施，基于财务资源特性体现企业特有的财务能力，同时企业财务工作人员不应单纯的由财务理念出发实施理财，而应追求自身财务的最优化发展，应着眼于未来、立足长远科学判断企业财务活动，最大化提升企业财务能力，促进企业在战略化财务管理中实现健康、稳定与快速的可持续发展。2、配置财务资源，提升企业可持续发展财务能力企业资源中财务资源为重要的组成部分之一，企业控制或拥有的能够基于货币计量的各类无形或有形资源为硬财务资源，而其控制或拥有的基于智力的潜在收益性无形性知识资源，例如财务战略、管理制度、体系、理财文化则为企业软财务资源，该类资源是企业财务能力转换的关键与基础因素。随着社会大众不断深
6、化资源认识，其外延与内涵持续拓展，企业只有实施合理的资源配置，重新进行优化资源组合才能有效降低资源耗费，最大化获取资源增量。因此企业财务实践管理进程中首先应合理安排融资结构，有效进行资源配置，同时还应合理分配资本，配置投资资源进而有效调整资源流量及流向，进行内在资本结构的有效安排与结合处理，提升企业资本收益率与产出稀缺资源率，基于市场环境尽量获取财物优质资源的有效支持进而令企业真正实现可持续的全面发展。3、确保足够现金流，激发企业持续发展财务能力现金流量是企业经营进程的重要体现，反映了企业是否具有良好的经营业绩，因此我们应秉承企业发展的客观规律，即提升企业价值与核心发展力的基本途径在于增强未来
7、企业获取现金净流与盈利能力。拥有较强盈利能力的企业便拥有财务政策选择的灵活性与机动性，能良好的驾驭企业发展各类财务风险，并降低不当财务政策引发的企业损失。企业未来倘若具有重组的现金流量便不必担心由于过度债务引发持续发展能力受到不良损害，倘若企业盈利未来前景黯淡，仅过分的依赖债务融资则会濒临破产边缘。由此可见企业要想生存就必须储备充足的现金量，提供企业投资、经营活动的有效支持，令资金位于企业外部与内部实现流畅运转进而令企业价值持续增值，同时企业现金的净流量我们应控制其为正数，进而为企业创设持续不断的现金流量，令企业通过财务足够现金流战略提升可持续发展综合财务能力。4、促进企业财务工作的信息化与创
8、新化发展企业财务工作实践中我们应积极主动的借助现代化信息技术重组企业流程，适应性构建企业组织财务模式，激发财务人力资源综合潜能，开发财务信息资源优势，进而有效提升财务工作效率，优化企业财务活动，协调处理企业财务关系，并有效预防企业财务风险。同时企业财务工作的创新化发展应促进制度与管理层面的创新，适应新时期动态变化的环境实施财务要素的重新创新组合，建立与重构企业综合财务能力。企业财务创新内容应包含思想层面的创新，即引入新思路、新观念、新理论、新观点与新体系，同时应包含手段层面的创新，即新程序、新方式、新操作流程、新公式、新措施、新建议等，体制方面则应体现新规范、新管理与新模式，进而令企业在持续不断的创新支撑下实现财务能力的可持续发展。四、结语总之，企业要想在信息化时代提升核心竞争力就必须拥有综合强劲的财务能力，将其作为能力体系建设的重要部分，通过科学财务管理战略、实践发展策略的良好制定真正在优质财务能力建设中实现可持续的全面发展。
企业财务能力持续发展培育探析
