技术创新与企业发展

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1、技术创新与企业发展【摘要】创新是一个永恒的主题，是一个国家、民族、企业发展的不懈动力。创 新是企业的灵魂，企业竞争归根到底是创新能力的竞争，是新产品新技术的竞争。 本文从技术创新的概念出发，对技术创新进行了简要的综述 ,并分析我国目前在 技术创新领域的发展现状和不足提出一些见解.关键词:技术创新企业 市场结构政策引言胡锦涛总书记在党的十七大报告指出：技术创新是国家发展战略的核心，是提 高综合国力的关键.要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻 到现代化建设各个方面.提高自主创新能力，建设创新型国家，是顺应时代特征、 事关中国经济建设和社会发展全局的战略选择，是深入贯彻落实科学发展观

2、、构 建社会主义和谐社会、全面建设小康社会的客观需要。当今世界，伴随着经济全 球化、信息化发展趋势，创新已成为全世界竞争的焦点和新时代的代名词，经济 增长和社会进步比以往任何时候都依赖技术创新和高新技术产业的发展。在日趋 激烈国际、国内竞争中，竞争的核心是综合实力的竞争 ,而创新力是这场竞争的 制高点。无论对于国家、民族、还是地区、企业，创新都将成为其繁荣昌盛的源 泉和不竭的动力。良好的技术和创新管理是企业提高其核心能力、增强国际竞争 力，从而赢得持续竞争的优势的重要基础和源泉。一 技术创新的概论1、关于技术创新的几个概念(1) 熊彼特的定义熊彼特(JASchumpeter )在1912年经济

3、发展理论中指出，技术创 新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合引入生产体系。这种新的组合包括引进新产品；引用新技术，采用一种新的生产方法；开辟新的市场(以前不曾进入)；控制原材料新的来源，不管这种来源 是否已经存在，还是第一次创造出来；实现任何一种工业新的组织，例如 生成一种垄断地位或打破一种垄断地位(2) 经济与合作发展组织的定义技术创新包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术变化。 如果在市场上实现了创新，或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就完 成了。(3) 美国国家科学基金会美国国家科学基金会(National Science Foundation of U S.A.)

4、，从 20世纪60年代开始兴起并组织对技术的变革和技术创新的研究，迈尔斯(S.myers )和马奎斯(D。G。Marquis )作为主要的倡议者和参与者。在其 1969年的研究报告成功的工业创新中将创新定义为技术变革的集合认为技术创新是一个复杂的活动过程，从新思想、新概念开始，通过不断地 解决各种问题，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际的成 功应用。(4) 厄特巴克(J。M。Utterback)在70年代的创新研究中独树一帜，厄特巴克在 70年代的产业创新与 技术扩散中认为：“与发明和技术样品相区别，创新是技术上的实际采用 或首次应用”.(5) 缪尔塞(R。Mueser )对八十年

5、来在技术创新概念和定义上的条件主要观点和表述 ，缪尔塞(R. Mueser )在80年代中期做了比较系统的整理分析，在搜集 3008篇相关论 文中，约有四分之三接近如下表述：当一件新思想和非连续性的技术活动，经过一段时间后 ，发展到实际和应 用程序，就是技术创新在此基础上，他做了如下定义：技术创新是以其构思 新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。(6) 技术创新的“双螺旋结构”演进理论进入21世纪，信息技术推动下知识的形成及其对技术创新的影响进一步 被认识，科学界进一步反思对技术创新的认识。复杂性科学视野下的科技 创新在对科技创新复杂性分析基础上，指出科技创新是各创新主体、创 新要素交

6、互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物2、技术创新的几个重要方面(1) 观念创新是技术创新的先决条件观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念是存在于人脑中的， 它是无形的，但时刻影响着人的活动。企业技术创新是企业一系列的经济活动，是企业领导者的事。实施技术创 新要求企业领导者要切合实际的分配人、财、物资源，需要领导者进行组 织。因此这就首先要求企业领导者要有创新的观念 (2) 营销创新是技术创新的关键在技术创新活动中，营销时占据市场和实现市场价值的重要环节。企业 营销要求：一是要掌握市场需求；二是要研究如何满足市场需求；三是要分析市场特点和竞争对

7、手，做到知己知彼。这就要求营销和技术有机结合.(3) 管理创新是技术创新的保障管理的任务是解决秩序、纪律和积极性，而调动积极性则是管理创新的核心问 题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效 地运行三大机制：(1)创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或 者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出 的投入则是浪费。(2)创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没 有创新的企业终将被淘汰。(3)技术创新的人才机制一是用好现有的人才，使 之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是积极 引进有用之才；

8、四是制定激励政策，奖励有功之臣。二.企业技术创新的两个动力企业是以盈利为目的的经济行为主体，企业在进行创新活动之前，要对创新成功后可能带来的经济效益进行预测，对创新成功的可能性进行估 价，只有成功概率较大、又有较高收益的创新活动 才能对企业有较大的 动力激励作用1、企业技术创新的内在动力(1) 利益驱动力。对企业来说，利益总是促使其进行技术创新活动的内在驱动力。许多学者认为，创新利益的大小具有诱导和进一步激励企业从事技术创新的双重 功能。因此，利益驱动力是企业技术创新的最主要内动力,它在所有内动力中起 着主导作用,而且在企业经营和技术创新全过程中自始至终都起作用。（2）企业家精神影响力要素.企

9、业家精神是由渴望新事物、苛求变革和追求成就 感的内在心理动因所激起和驱动的企业经营者的开拓进取精神，它是企业从事技 术创新活动的主要前提和基础。一方面企业家精神会促使企业家极力寻求创新的 技术和方法使企业可持续发展；另一方面富有创新精神的企业经营者必然会在其 企业内部建立一种对创新永不满足的企业文化,使它成为企业技术创新的内在精 神支柱.因此可以说，企业家精神是企业技术创新的最主要动力之一，是创新的 精髓。（3）企业文化感染力要素。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,由企 业全体员工共同认同的价值观、群体规范及其表现形式。它是企业内部团结的纽 带、沟通的渠道，也是团体之内和团体之间相互默

10、契的“共同语言”，它通过影 响企业管理者和员工的价值观、思维方式和行为方式等，对企业技术创新起着内 在的、无形的感染和推动作用。2、企业技术创新的外在动力（1）市场需求的拉动力.市场需求是技术创新活动的基本起点，也是技术创新活 力的重要动力源泉和成功保证.随着经济和社会发展，市场需求也在不断的变化， 当形成一定规模时，将直接影响产品的销售和企业的收入，同时也为企业提供了 新的市场机会和构思思路，并引导企业以此为导向开展技术创新活动，从而形成 对企业技术创新活动的拉动和激励。（2）市场竞争压力.企业为了保证不在竞争中被淘汰、兼并，同时取得竞争优势和 发展，就必须用各种方法增强自己的竞争实力。一般

11、企业会通过改善经营管理、 节约开支、降低成本等有效手段来获得暂时的竞争优势，但要企业可持续发展就 必须不断地进行技术创新,不断取得技术优势和技术垄断。由此可说，竞争是市 场激发企业技术创新的重要动力因素，也同样是迫使企业技术创新的压力。（3）技术推动。技术创新是以新技术投入为特点的技术经济活动， 新技术既是技 术创新的前提,又是推动技术创新的重要力量。科学技术在其宏观动力和内在运 动规律的共同作用之下, 总在不断运动和发展,总要不断被应用于生产,成为推 动生产技术基础变革的强大动力;科学技术上的重大突破,往往会引起技术创新 活动，并形成高潮。三 我国企业技术创新发展的现状 改革开放以来，我国经

12、济、社会快速发展，但在许多领域仍然缺乏核心竞争力, 技术总体水平仍处于低端，绝大多数领域的技术制高点为发达国家所控制。目前， 我国尚未形成自主知识产权的技术体系，多数行业的关键核心技术与装备基本依 赖国外,核心硬件、系统软件大量依赖进口。许多在国民经济中发挥重要作用的 产业及主导产品的生产，往往不是建立在自主知识产权的基础上，而是依靠外国 技术和装备进行生产,如在医药研发领域,90%以上的化学药品为仿制药，医疗器 械设备大量依赖进口，这些都充分说明了我国自主创新能力的不足。1、缺乏指导创新的理论 创新本身需要理论指导。我国目前对自主创新活动主要着力于政策、法规和一 般性号召,而缺少指导创新理论

13、的研究。正因为如此,我们缺乏对创新活动严密 的、科学的考核评价体系，在很多时候甚至出现了概念性的误导。很多人认为新 产品、新规格、新品种就是创新，但实际上，创新必须是材料、结构、性能、工 艺方面具有革命性的变革.2、研发投入少目前我国研究开发经费投入只占GDP的1.35%左右，远低于世界上许多国家和地 区.大中型企业的研究开发经费只占销售额的0。39%，即使高新技术企业也只有 0.6%。这个比例不到发达国家的1/10。3、市场结构对企业创新能力的影响中国企业的市场结构缺陷突出地表现为过度竞争和行政垄断并存，这种市场结 构严重影响着中国企业的技术创新。一是过度竞争使企业缺乏承担研发风险的能 力。

14、技术创新是一项风险性活动，几乎每个环节都存在技术上或市场上的不确定 性.在过度竞争的环境下，企业囿于规模扩大的限制，承担风险的能力相对较弱， 一旦创新失败，企业面临的将是破产的厄运。二是过度竞争下行为短期化制约了 企业中长期的技术创新。三是过度竞争影响了企业技术创新的投入。四是行政性 垄断降低了企业的技术进步需求。五是行政性垄断降低了企业的技术创新投入。 六是行政性垄断降低了整个行业的技术创新水平。4、行政管理体制影响创新能力的发展和资源整合当今科技发展的趋势是：系统集成已成为科技发展和自主创新的主要手段，而 我国现有条块分割的行政管理体制和科技创新规律不相符。我国科技队伍有五路 大军：企业、

15、地方、军队、大学和中央院所。经过多年的改革，相互之间分割的 状况并没有根本转变，科研资源不能军民结合.多年来我们大力提倡产学研结合， 而我国五路科研大军各自为政，甚至通用性很强的电子、船舶仍然分为军工和民 用,科研资源难以相互渗透和利用。四 提高我国企业技术创新能力政策性意见1、建设和完善技术交易市场。技术交易市场为技术创新成果的实现提供平台. 由于创新技术交易与一般商品交易相比，既有共性又有特殊性，在规范和激励创 新成果交易的市场建设方面，应从以下几方面着手:加强技术市场的制度建设， 规范技术交易市场的秩序；加强技术市场的执法力度；完善知识产权的制度保护 力度等；促进技术交易中介服务体系的形

16、成，如加快科技专业化组织人员的培 养，提高中介服务人员的素质等等。2、完善企业技术创新的组织管理机构和管理制度体系。对企业而言，为了能不 断持续发展和强大,必须建立一个能够调动技术创新的各种资源，又能协调管理 和实施有关技术创新各个方面和各个环节工作的组织系统。而同时有效的管理制 度改革又可以推动企业的技术创新工作，为企业培养创新的土壤，为创新提供有 用的人才储备，从而使企业能真正地在技术上创新.3、积极培育有利于创新的企业文化。有利于创新的企业文化是企业技术创新的 不歇精神动力，它能够使全体员工为企业创新目标的实现而努力工作，并最大限 度地发挥自己的潜能。正因如此,世界各国的优秀企业都十分重

17、视企业文化，并 以此来推动企业的创新活动。作为我国的企业,要增强企业技术创新的动力，也 必须着力塑造和培育有利于创新的企业文化。4、遵循企业技术创新的内在规律性.企业创新具有这样的特点，在专门人才培养、 人才和知识储备、实验和开发装备、实验材料、各层次科技人才投入等方面，创 新需要大量的财力支出，并且重大科技开发从基础研究、实验开发、技术转换到 应用推广，周期较长；还需要多次实验、结果有不确定性、期间替代技术出现等 等，其失败的风险很大。因此自主创新存在一个客观过程，不可能凭热情一蹴而 就。因此，在现代市场竞争中不切实际的强调自主创新,也难以得到企业和社会 的认同和响应。创新要通过长期发展来完

18、善自我。5、重视知识产权，加大产学研合作力度。企业的竞争，就是产品的竞争，而产 品的竞争,实质上是技术的竞争，而技术的竞争就是专利权的竞争。一项核心技 术,可以引发一系列的技术创新，并形成创新的集群现象和放大效应,带动一批新 产品的诞生，推动新兴产业的发展。产学研合作是推动企业自主创新的必由之路. 我们只有充分利用高校和科研院所的人才、技术和信息优势,整合本地资源优势， 形成自主创新的“联合舰队”，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。6、提高企业的科研开发规模。针对中国工业企业95以上规模小、自有资金有 限、无力做大突破性开发项目等特点，政府应鼓励企业合作、合并与兼并,不断 提高企业的科研开发

19、规模.一方面，要组织同行业企业通过多种形式扩大规模、 多方合作搞技术创新； 另一方面，要积极鼓励高校、科研院所等以技术入股的 形式与企业联合开发应用新技术，并充分发挥各自在人才、设备和资金上的优势， 以实现科研与开发的规模经济。五 结束语自主创新是破解关键技术受制于人的必然选择，坚持自主创新，任重而道远， 需要众智所为，众力所举，齐心协力，坚持不懈，在弘扬民族产业的进程中发扬 求真务实精神，由“中国制造”不断向“中国创造”迈进，以开拓进取的精神在 科技强国的建设事业中铸造新的丰碑。总之，技术创新是提高竞争力的有效手段, 是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导 者

20、推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新,经营创新和管理创新，才能实现 企业技术创新境界的提高,企业的发展也才获得永恒的动力,在激烈的市场竞争 中立于不败之地。参考文献【1】傅家骥。技术创新学M。北京：清华大学出版社,2000【2】王耀德论技术创新的起源和动力M。北京:北京理工大学出版社,2006【3】林汉川。中国中小企业创新与持续发展M。上海:上海财经大学出版社， 2006.【4】徐良平。中小企业创新融资与创业板市场M。上海:上海交通大学出版 社,2007。【5】于良春反行政性垄断与促进竞争政策前沿问题研究M。北京：经济科 学出版社， 2008【6】王金花。市场结构与技术创新J。经济学家，2004, (8)【7】 大卫史密斯.创新M.上海：上海财经大学出版社，2008.【8】高建.吴贵生.创新与创业管理一技术创业专辑M.北京：清华大学 出版社，2008.