园林绿化施工技术标

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1、敦煌市2014年国道215连接线道路绿化工程二一四年一月二十日目 录第一章、编制说明4一、指导思想4二、 编制说明4三、工程概况4四、管理目标5第二章、施工组织设计5一、项目经理部组成人员5二、施工准备8三、施工部署12四、施工组织及工期进度计划13五、施工方案15六、 确保工期的技术组织措施25七、确保工程质量的技术组织措施28八、确保安全生产的技术组织措施33九、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施35十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用38十一、施工机械配备和投入计划39第三章 工地紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施41一、施工期间紧急情况的处理措施、预案41二、抵抗风险的措

2、施63第四章 确保工期的技术组织措施66一、计划管理方面的保证措施66二、资金管理方面的保证措施66三、杜绝返工方面的保证措施66四、组织协调方面的保证措施67五、人员管理方面的保证措施67六、管理方面的保证措施67七、材料供应方面的保证措施69八、水电供应方面的保证措施69九、技术方面的保证措施69十、季节施工方面的保证措施70第五章 执行国家、行业、地方强制性71一、标准规范的措施71第六章 施工配合72一、施工单位与发包人的配合73二、施工单位与监理方的配合73三、施工单位与设计单位的配合74拟投入本工程的主要施工设备表76拟配备本工程的试验和检测仪器设备表77劳 动 力 计 划 表78

3、施工进度计划表79临时工程占地计划表8076第一章、编制说明一、指导思想本工程是敦煌市的形象工程，我公司将运用必要的施工技术，确保合同内容全面按期完成；确保工程质量达到优良。二、 编制说明1、综合说明我公司对工程的项目管理及施工方案进行了认真的策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工方案，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。2、编制依据本工程项目实施方案编制的依据是： 建设单位所发的招标文件、设计图纸。 建设部建设工程管理办法 建设部建设工程施工现场管理规定； 建设部城市绿化工程施工及验收规范（CJJT/82-99）建标199946号； 建设工程项目管理规范

4、（GB/T50326-2001）建标200212号；3、编制原则本工程施工方案编制遵循以下基本原则： 统筹安排，保证重点、遵守承诺，使本施工方案做到合理、有效、先进和具有针对性。依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，合理组织施工，确保工程按期完工。精心编制施工方案，保证安全生产和提高工程质量。三、工程概况根据道路实际，规划在道路两侧边坡线以外，栽植两行新疆杨，修路时形成的边角依地形栽植，绿化面积约180亩。工程建设单位：敦煌市林业局四、管理目标1、质量管理目标：工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。2、工期管理目标：在公司直属项目部的统一管理下，严格按照施工

5、进度计划，在资金、人力、物力、材料、设备等方面采取切实可行的保证措施，使工程在招标书要求的36个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。整个工程范围：绿化种植工程。此工程工期为36个日历天。3、安全管理目标： 杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故、无重伤事故，减少一般事故的发生，使施工现场安全达标。4、文明施工管理目标： 认真贯彻执行省、市有关方面关于建设文明工地的标准及要求。将本项目建成市级文明工地。第二章、施工组织设计一、项目经理部组成人员1、项目部组织机构设置 公司按照施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点工程。 根据本工程的特点，我公司专门成立了工程项目部，项目部由公司直接领导和安排，

6、并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工管理，确保工程顺利进行。项目部组织机构设置如下框图所示：各施工班组项目经理技术负责人建安施工员园林施工员质量员材料员安全员机械员2、项目部的组成人员我公司委派项目经理，同时在我公司抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 3、主要成员岗位职责 3.1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调

7、会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 3.2、技术总工程师主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的检验领导工作，并对工程质量记录予以证实； 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编、审核。3.3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，

8、了解工作规程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（5）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填土的分层取样；（6）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（7）所负责的工段、现场保持整洁；（8）全面详细的做出每日的施工日记。3.4、材料负责人（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；（5）负责保

9、管贵重材料，同时负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。3.5、资料员：建立工程档案制度，负责本工程各种技术资料的编制、收集、整理、分类、编码、保管、存档、申（上）报；负责印章的管理；各种文件资料的打印、复印、查询、发放、传达及收回；办理各种正式签证、进行信息总结和数据分析；外来文件资料的处理。3.6、质量员：负责各种材料、工序的质量检查、检测，对不合格材料、产品、工序、过程提出处理建议、意见。3.7、安全员：负责安全、文明施工，消除生产施工中的各种不安全因素和不文明现象，负责整个工地的治安，保护工地各种材料、设施设备、工序、个人、集体财产

10、及生命财产不受其他非法侵害；保证各项工作有序进行,对不安全地点、部位进行标识、标记等。二、 施工准备1、 施工准备工作及管理施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场1.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表序号准备项目内 容责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的。项目经理部设计单位3编写施工图预算计

11、算工程量及取费合同预算部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施技术部5现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场项目经理部6现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部7主要机具进场机械设备进场到位的顺序、时间项目经理部8主要材料进场材料进场的时间、位置项目经理部9劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育项目经理部10进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经理部11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部1.2、技术准备（1）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设

12、、种植条件等。（2）编制施工图预算：依据施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。（3）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的总纲性文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。（4）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应对参加施工的工人进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底

13、后施工人员要反复学习，认真贯彻执行。1.3、物资准备材料准备市场调查：货比三家，比质量、比价格、比服务、比供货及时性，签订货合同。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。提前选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表2-2安全防护用品计划表表2-2 安全防护用品计划表序号名

14、称规格单位数量备注1安全帽塑料顶30保证每人一个2干粉灭火器个53绝缘手套个254雨衣件205水鞋套156安全标志牌个107密目安全网2008绝缘鞋双51.4、劳动力组织（1）、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。（2）、组织熟练的各工种技术工人在进场前进行有关质量、安全的入场教育。（3）、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力分阶段进场。2）对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3）向施工班组、工人进行进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。1.5、施工现场准备（1）施工现场控

15、制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，并做好控制标桩的保护工作。（2）做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地平整；园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。（3）、临时设施准备按照施工平面图和工程建设的需要，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。（4）施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。（5）施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和

16、方式堆放储存；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。三、施工部署部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，抢速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键部位的施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。1、在时间上的部署： 由于施工工期紧，又处在冬末初春施工，我公司将集中人力、物力、资金，克服困难按计划进行施工。 根据空间、时间均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，将对该工程采用地形整理和绿化栽植交叉施工。2、

17、施工顺序上的部署：我公司将本着科学合理的要求，按照总体施工顺序进行部署。 项目部的各个施工区，将根据本施工区的具体特点，在区内组织流水施工。3、机械设备的投入： 3.1 根据施工机械工程量和现场实际条件投入机械设备。 3.2 本工程的土方因工程量小、工期紧，拟投入一台装载机、5辆小型运输车予以解决。 3.3 现场水平运输以翻斗车和人力车为主。4、总体施工程序根据本工程结构特征和类型，现排列出工程施工程序，指导本工程施工。复核测量数据、桩（网）施工测量地形整理定点放线种植穴、槽的开挖种植穴、槽内换土绿化栽植（修剪）搭设支架浇水养护清理场地工程收尾四、施工组织及工期进度计划1、施工组织： 本工程由

18、于受各种因素的影响，施工时间集中，工期十分紧张，为了保证如期高质量地完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿工作量、人力、物力、时间的总体布局。项目经理部组织技术力量强，有丰富施工经验，吃苦耐劳，善打硬仗的精锐技术及施工人员， 全方位保证该工程目标的顺利实现。1.1 施工顺序上的布置原则：我公司计划将本工程分为4个施工段组织施工。第一阶段：地形整理；第二阶段：定点放线，坑、穴开挖；第三阶段：苗木栽植；第四阶段：后期养护。绿化施工：前期准备工作绿化场地的精细整理放线、放点乔木栽植灌木栽植花卉栽植及地被草坪的铺种收尾工程养护管理 . 1.2 施工组织 总承包施工以绿化工程为主。 通过平衡

19、协调及调度将景观、绿化栽植及其他施工等交叉施工合理协调、安排。 各分包施工单位无条件服从施工总计划。1.3 工序安排本工程施工工期只有36天，只有合理安排施工工序，才能按期完成施工任务。工程在进展过程中各施工阶段交替配合施工。1.4 劳动力安排1.4.1 管理方针：我公司对劳动力选择主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组，绿化栽植全部采用自己的施工班组作业。施工班组以绿化熟练工为主体，具有从事绿化栽植工作三年以上经历的熟练工占总劳力数的80%以上。1.4.2 管理目标我公司将选择有丰富施工经验的劳务作业队、专业施工班组和有资质等级、素质高、技术好、施工力量强的合格劳务分包方，降低人工成本

20、，确保工程质量符合合同要求。1.4.3 劳动力管理工作程序 劳动力需求1） 根据工程承包合同、施工组织设计等，我公司通过预测未来生产经营状态，分析现有人力资源状况，预测工程劳务需求量，并定出劳动力需求计划。2） 拟定劳动力需求计划的原则、坚持以工作为中心，强调人对工作的适应性。、坚持先内后外的原则，在工程用工中使用自有职工。 劳动力的选择我公司项目经理部根据本工程项目的特点和要求，选择能够满足本工程要求的各工种班组。1.4.4 各工种的配备： 劳动力计划表（见附表）详见施工进度计划横道图。2、施工进度计划本工程施工内容包括地形休整、绿化栽植工程、后期养护等，工程内容多、涉及面广，在36个日历天

21、内完成任务，压力很大。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的施工进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在36个日历天完成本工程的全部施工内容。2.1 计划编制依据为：工程招标文件；工程总承包方施工合同；施工图和施工预算定额；企业投入的劳动力、机械、资金；工程现场特定的地理环境及影响施工的气候条件；各类与施工相关的规范、规定、标准、文件等。2.2 工期目标 根据招标文件中对工期的要求，我

22、方一旦中标，开工后，即刻投入施工，一边清理现场、地形整理，一边施工准备，精密部署，保证36个日历天内竣工。2.3 施工进度计划的控制本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。确定本工程总工期为36天（包括进场准备工作），开工日期为：2014年3月15日,竣工日期为：2014年4月20日，工程竣工验收后即进入养护维护期。五、 施工方案 根据此项工程综合性强、工程量大、施工时间紧、质量要求高、曲线多、线与线之间的相互关系复杂的特点，我们特制定以下施工方案。1、园林绿化施工施工顺序：种植材料和播种材料的准备放线、放点土壤处理种植穴、槽的挖掘苗木的运输和假植苗木种植前的修剪树木种植

23、定植后的养护管理2.1种植前的准备工作：2.1.1 熟悉设计图纸，理解设计意图。2.1.2 施工现场准备： 施工人员到施工现场，熟悉和调查了解施工现场的地形。按照设计图对施工现场进行平整、除杂和修正。 根据设计图纸对现场尺寸进行大体校验，查验设计与现场是否完全吻合以及是否存在设计缺陷，发现问题及时沟通，以免盲目施工造成不应有的工期延误和经济损失。 按照设计图纸对应栽植物和图案进行放线和定位、定植植物放线，乔木及大规格苗木要求按挖掘直径放圆圈线、图案放连线，小规格苗木（H0.8以下，P0.8以下）放点。2.1.3 技术准备：根据绿化设计要求对不同栽植阶段和不同植物品类的栽植技术，在栽植前对现场施

24、工人员和骨干技术工人进行技术培训。 高大的断根、挖掘、土球、包扎、截枝、保护、吊运、备坑、改土、打孔、施肥、消毒、施药、封土、定位、定向、防冻、支撑、保护等项的技术培训。 树木定植、定性修剪技术培训。 树木栽植后的养护及保护技术培训。2.1.4物料准备：根据工程量及不同品类植物的要求栽植量做好充分的辅料准备，诸如：沙、小卵石、腐植土、肥、药、草绳、草袋、塑膜、支撑等，做到随用随取不误施工。物料要求：所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1、绿化土方应符合规定。2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。3、绿化植物应达到绿化质量标准： 2.1.5 机具准备

25、： 对常用工具应定期检修和补充，充分做好施工机具的准备工作。 栽植开始前对常用机具如油锯、水泵、绿篱机手锯、技剪、大平剪等进行检修和保养，备够配件。 洒水车、货车做好检修、保养，吊车及小型挖掘机等预先联系定好车辆，做到随用随到。2.1.6 劳力准备： 按栽植工程总计划进度安排所需劳力，提前组织安排。具体见附表。 劳力安排中园林绿化技工或有3年以上工龄的绿化熟练工占总用工数的比例不得低于30% 普工的常用工具自备。2.1.7 苗木准备： 苗木考察选择：根据设计的苗木品种、规格由近及远的进行苗木考察选择。 签定苗木定购合同，交付购苗定金。根据设计的苗木品种、规格、数量与选定的苗木销售单位签定购货合

26、同并交付定金，待栽植季节起挖拉运。2.1.8场地准备2.1.8.1、土质为使树木有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植树木的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。2.1.8.2、土层厚度在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应依据规定。2.1.8.3、土地的平整、耕翻杂草、杂物的清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲

27、高填低的平整，平整后撒施基肥，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。2.1.8.4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。2.2 绿化栽植施工：2.2.1 种植和播种材料：种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。2.2.2 土壤处理： 种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和换土等措施。 园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下表的规定园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（）3530507090150 种植

28、地的土壤含有建筑废土及其它有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用换土或采取改良土壤的技术措施。 绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕3040，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。2.2.3 种植穴、槽的挖掘： 种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。 种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：1） 种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。2） 种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。3） 定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。 挖种植穴、槽的大小，应根据

29、苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须下挖，上口下底相等，规格应符合下表的规定。落叶乔木类种植穴规格（）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2330404060566070809034405060706870809010045506070808108090100110 挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。2.2.4 苗木运输和假植： 苗木运输量应根据种植量确定。苗木运输到现场后应及时栽植。 苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。 带土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。 裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应按顺序码放整齐

30、。 裸根苗木必须当天种植。当天不能种植的苗木应进行假植或对根部进行保温保湿处理。2.2.5 苗木种植前的修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下水份平衡。 乔木类修剪应符合下列规定：1） 具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。2） 无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为510的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。3） 枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适当疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木适当

31、剪除轮生侧枝。4） 常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。5） 用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。6） 珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。2.2.6 树木种植： 应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。 种植的质量应符合下列规定；1） 种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。2） 规则式种植应保持对称平衡。相邻植株规格应合理搭配。高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。3） 种植时，根系必须舒展，填土应分层踏

32、实，种植深度应与原种植线一致。 树木种植应符合下列规定：1） 树木置入种植穴前，应先检查种植穴的大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。2） 种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆形，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。3） 种植带土球树木时必须踏实穴底土层，而后将树木置入种植穴，填土踏实。 落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施：1） 苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。2） 苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。3） 可摘

33、叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。4） 夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。 干旱地区或干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。 对排水不良的种植穴，可在穴底打孔填碎石以利排水。 树木种植后应浇水、支撑固定，以防倒伏。2.2.7乔木种植的施工方法6.2.7.1、定点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内放点。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计

34、图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）。6.2.7.2、挖种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大2030cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的形状一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴规格按表树木树穴规格表。树木树穴规

35、格表土球直径(cm)203040506070植穴规格：长宽深(cm)404030505040606050707060808070909080土球直径(cm)8090100110120植穴规格：长宽深(cm)11011010012012011013013012016016014017017015011.2.7.3、防意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。2.2.7.4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，基肥必须与泥土充分拌匀。2.2.7.

36、5、乔木的种植起苗：选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分枝均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。2.2.7.6、乔木修剪、运输及假植：

37、苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢

38、慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过80cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植，并应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。2.2.7.7、乔木的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用

39、木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时树立植支柱扶固。除行道树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。2.2.8灌木种植的施工方法2.2.8.1、定点：应以图纸为准，每隔一定数量订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开，并符合有关规定。2.2.8.2、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。2.2.8.3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心

40、，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。2.2.8.4、灌木的种植：起苗：选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。2.2.8.5、苗木修剪、运输及假植苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种

41、植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去枯枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。2.2.8.6、灌木的栽植回填底部植土：拌有基肥的土作底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。排放苗木：将苗

42、木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后固定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。六、 确保工期的技术组织措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台40KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目总指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监

43、督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以合同进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具

44、、配件的采购、准备计划，并按进度计划安排进场。采用成熟的新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立建设单位、监理单位、施工方三方例会制度，例会每周一次及专题会议，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键点，安排下周的工作。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。3.1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对策：、做好关键设备的进场计划。应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机

45、械设备的良好工作状态。3.2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符合要求。对 策：做好材料前期调研，选定合格生产商和供应商，保证材料质量和供货及时性，加强进场材料的检查、验收。3.3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出瓶颈所在并增加和调整人手。3.4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，因变更所造成的影响及时整理成书面材料上报；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。3.5

46、、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议内容形成纪要。3.6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责。由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交监理及甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程量月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。七、确保工程质量的技术组织措

47、施1、目标管理制度投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。2、质量保证程序： 2.1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，

48、人人搞好质量。 2.2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担各自的质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 2.3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流形象。2.4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织本项目部的人员认真学习技术规范，并认真做好质

49、量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。25、质量技术保证措施认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题，及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收标准。做好各类隐蔽工程的验收和各项目技术资料的整理工作，保证与工程进度同步，为工程的质量评定和使用提供可靠的技术质量依据。认真做好施工技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目主任工程师或工长必须逐一进行复核，确认无误后方可施工。方案人员材料操作机具经审批方可实施培训考核持证上岗原材料关成品检验按工艺标准要求

50、检测合格方可使用实施中优化总结方案保证执行岗位责任制人员素质保证技术资料保管原材料质量保证熟悉图纸操作过程保证周检维修保养机具保证产品质量保证措施1、 质量控制措施：制定质量控制措施。明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。3.1、本工程选择具有一定的类似工程施工经验、技术素质高、施工力量强的整建制的综合施工队伍参与本工程施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理考核办法，对施工队伍进行质量工期、信誉和服务等方面的考核，通过鉴定，符合要求才可进入工地施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标的实现奠定基础。3.2、认真贯彻落实各项质量管理制度：落实技术质量责任制。

51、工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目主任工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用。实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定专项工程质量等级，做出相关的技术评定与统计资料；没有自检、互检或自检互检不合格者，不予核验质量等级，不进行下一道工序施工。实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质检人员，发现问题及时分析原因，找出薄弱

52、环节，制定对策，达到以预防为主的目的。在施工中坚决执行样板制度和操作人员挂牌及浇筑证制度。实行质量否决权和质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。4、绿化工程质量保证措施4.1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高510厘米，待沉降后达到设计标高。 4

53、.2、土壤改良 （1） 土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。（2）定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。4.3、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。4.4、苗木质量保证措施 （1） 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。 （2）苗木运输一律用雨篷遮荫并适当喷水保湿。（3）

54、运距远或外地苗木，一律夜间运输。（4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日一天内全部种植完毕。4.5、充分做好乔木移植前的准备工作 选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。4.6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面有丰富经验的技术师进行现场指挥。 4.7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种三工序24小时内全部完成。 4.8、合格工程保证措施 4.8.1、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程

55、试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报验。4.8.2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，共同进行研究改进和调整，以保证按期、保质完成，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。4.8.3、实行项目经理质量责任制和技术、质量双向承包责任制，并签定技术、质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4.8.4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

56、 4.8.5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 4.8.6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。 4.8.7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。4.8.8、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。4.8.9、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保

57、障。4.8.10、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。 4.8.11、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。5、质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。 5.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 5.2计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 5.3计量器具，应指定专人使用，使用者

58、要具备相应的资格，保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 5.4计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。5.5计量器具校准必须经国家认可机构检定合格。八、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标：无工伤事故，争创敦煌市安全标准化工地。2、现场指挥的安全生产管理。3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检

59、查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每周检查一次；（3）施工分队每日检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分

60、部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每周召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员、资料员等人员持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全