异途同归:知名国际企业的人性化管理方式借鉴
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2、。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管,要依据批评意见随时改过自己的工作。工厂实行“一日厂长制后,工厂管理功效显著。发展的第一年就节约生产本钱300多万美元。法国斯太利公司:“工人自我管理 该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要,把全厂职工以15人一组分成16小组,每组选出两名组长,一位组长专抓生产线上的问题,另一位组长负责培训,召集讨论会和做生产记录。厂方只制定总生产进度和要求,小组自行安顿组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行“自我管理后生产力激增,本钱低于其他工厂。通用公司:“全员决策管理制度 美国通用电气公司是一家集团公司。1981年杰克.威尔士接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板分明得多,经理们最好不要横加干预。LoCalHost为此,他实行了“全员决策制度,使那些平时没有时机互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策的发展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了繁锁程序 。
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