004001个人团队能力的培育

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1、1MTP管理研修教程管理研修教程吕志方吕志方2第十一讲、个人能力的培育1、正确起步（接待、指导新员工的注意事项）3、部属的自我启发与管理者的协助2、日常指导与培育（On the Job Training)4、管理能力的培育3正确起步（接待、指导新员工的注意事项）1、迎接新员工的准备3、表示真诚的关心2、态度要亲切4、说明工作内容5、介绍工有关设施8、勿忘追踪辅导6、介绍给有关人员7、指导训练事项4实施OJT的着眼点1、发掘部属成长的可能性并激发其动力3、提供机会让部属发挥自己的能力2、协助部属提高工作能力4、让部属尝到完成工作的喜悦感5第十二讲、团队能力的培育1、组织的综合力量的定义3、接受挑

2、站执行职务团队的形成2、小团体的了解与活用4、组织综合力的提升及发挥（个人与组织的活化）6组织的综合力量的定义组织的综合力量的定义：是指达成组织目标必备的解决问题的能力，状况的适应能力。这种能力，是由组织的成员，朝向组织目标，相互分担职责，充满意愿，相互推动才能产生如何才能发挥“组织的综合能力”，提高组织效率？7小团体的应对方法：1、管理者的态度2、共同的目标3、参与4、对个人的关心和了解5、沟通8接受挑站执行职务团队的形成1、如何建立一个部属均能秉持目标镶嵌迈进的组织？（案例讨论）2、是每个人向工作挑战的主要原因是什么？（案例讨论）9组织综合力的提升及发挥（个人与组织的活化）1、信息传递路径变更3、组织、程序及规则层面的变更2、目标设定层面的变更4、职务及职务分配层面的变更5、评估及回馈层面的变更6、教育及人性层面强化与变更10