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1、年度销售任务书根据公司XXX年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售 业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上， 特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利 和责任。一、目标销售责任人：责任公司：二、目标销售任务经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1、年度销售（以为主）基本任务万元；2、年度销售（以为主）目标任务万元；3、年度销售（以为主）挑战任务万元；三、完成目标销售任务期限：四、销售责任人的义务：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具 体的、可操作
2、的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的 计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市 场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： 、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场 的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策 提供准确的市场依据； 、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和 维护的报告； 、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、 应收账款明细、收款明细等资料； 、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事 长说明未完成任务的
3、原因，并提出改进措施（以书面形式）； 、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上 报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户 信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核 表规定进行）；4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发 管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；6、根据公司的回款规定，完成年度回款的 95%以上，享有公司 给予的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后13 日内给予回复六、考核办法1、完成基本任务年终奖励办法；2、完成目标任务年终奖励办法；3、完成挑战目标任务奖励办法；4、没有完成基本任务年终处罚办法；七、附则 1、本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一 份；2、本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、 携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。公司负责人签字： 目标责任人签字：
年度销售任务书
