园林景观工程施工组织机构

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1、园林景观工程施工组织机构为确保在规定的工期内完成工程任务，我公司将组织精干高效、富有同类工程施工经验的管理人员组成项目管理班子，在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做好施工前的准备工作，以保证工程优质、高效、安全、快速顺利的进行一、组织准备从强化施工管理着手，建立严密的管理制度和各项规章制度，明确分工和责任，选派技术素质好的施工技术管理人员和操作工人，着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强力量。主要管理机构和施工力量编制见图一：项目经理项目经理部施工队负责人1、技术质检：负责施工方案的制定、工程计划的编制、工程图纸的会审、测量方案的制定实施、工程设计变更联系、现场

2、质量检查监督以及施工技术资料的收集、整理和完善等。2、计划：负责进度计划的安排、落实，现场人力、设备及材料的调度和使用平衡，编制已完工程报表、工程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工决算等。3、施工班组：根据技术、计划、安全等管理部门的计划任务，制定各作业班组的日工作计划，组织现场施工。4、材料设备：负责材料的采购、运输及入库、机电设备的配置、调遣和维护工作，确保材料供应和现场设备的正常运行。5、综合管理：负责办公室的日常事务，后勤保障和生活管理，制定落实安全生产的规章制度。负责施工现场和生活区的治安保卫，消防及文明施工，协调与相关单位的关系。各级管理组织建立后，每周应定期召开一次施工准备和现

3、场生产调度会，由公司领导和现场管理机构、施工队负责人以及建设单位参加，研究解决施工中的关键问题，协调生产计划以及其他需要各方配合的工作。现场应建立每日一次的生产例会制度，由现场生产指挥机构和施工队参加，协调工序搭接、技术交底、材料供应等方面的情况。根据分工和责任作好记录，表扬施工进度快、质量好的、讲安全的先进班组和个人；对完成任务不好的，应予批评，并将工程进度和质量与经济利益挂钩，做到奖罚分明。二、现场准备首先对现场进行清理平整，利用临时用地，测量场地标高，注意场内土方的平衡和调配，根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工用电、施工消防等临时设施，以达到文明施工的要求，具体布置详

4、见“工场布置图”。三、资料准备施工前有关人员应充分熟悉图纸，做好会审工作，对设计图上的不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位研究解决，会签会审记录，必要时请设计单位绘制变更详图和说明，以免造成施工隐患和延误工期。施工队根据最后审定和修改后的施工图，再编制详尽的施工方案、施工预算，提供工程材料、机械和劳动力分析。四、物资准备根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划，及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工队配合，确保材料组织可靠有保证，并要求做到以下几点：1、根据施工进度计划表，编制材料采购计划，对季节性要求的产品规定采购的具体期限。2、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所。3、对已进场的材料应查验证件（含计量单、合格证书及图纸等），并进行抽样检验，并将鉴定意见书提交监理复查。4、对鉴定合格的材料派专人负责验收入库，分类堆放，对水泥、钢材等易受潮材料应有遮盖，保证其质量的完好。5、做好场内外道路的维护、畅通，保证材料的进场储备，满足施工进度的要求。五、机械设备准备根据“机械设备计划”所编制的规格、数量，按施工进度情况和分项工程情况，应对所需设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。