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1、信管记忆口决1. 整体：（章书计指管监控，整体收尾）制订项目章程，制订初步范围说明书，制订管理计划，指导和管理项目实施，监督和控制项 目工作，整体变更控制，收尾2. 范围：（规定建人制） 范围规划（专家判断，模板） 范围定义（产品分析，方案识别，专家判断，干系人分析）创建工作分解结构（WBS模板，分解）范围确认（检查） 范围控制（变更控制，偏差分析，重新规划，配置管理）3. 时间（定排估，历时、计划、控制）：活动定义（ WBS 最底层交付物执行活动，识别归档）（粉墨滚家规） 分解，模板，滚动规划，专家判断，规划组成活动排序（活动依赖关系）（刀剑往来掷） 前导图，箭线图，计划网络模板，依赖关系，
2、提前滞后活动资源估算（专替软估下） 专家判断，替换方案，公开估算数据，估算软件，自下而上估算活动历时估算（专流沧三泪） 专家判断，预留时间，参数估计，三点估算，类比估算（专流沧三泪）制订进度计划（网关缩景平，链软历滞模） 进度网络分析，关键路径法，进度压缩，假设情景分析，资源平衡，关键链，项目管理软件， 采用日历，超前和滞后，速度模型（网关缩景平，链软历滞模）进度控制（报控效管偏，横平假缩工） 进展报告，进度更新控制系统，绩效衡量，管理软件，偏差分析，计划比较横道图，资源平 衡，假设情景分析，进度压缩，制订进度工具4.成本：成本估算（雷子，下官卖金子）类比估算，确定资源费率，自下而上成本估算，
3、管理软件，卖方投标分析，准备金分析，质 量成本 成本预算（城管参合）成本总计，管理储备，参数模型，支出合理法 成本控制（成绩预计偏软）成本变更，绩效测量，预测技术，绩效评估（偏差，趋势，挣值），偏差管理，管理软件5.质量： 质量规划（小鸡公爵六十只） 效益分析，基准分析，功能展开，过程决策，流程图，实验设计，质量成本质量保证（济公审程鸡） 质量计划工具，控制工具，质量审计，过程分析，基准分析质量控制（贱人只留三排孔） 检查图，因果表，直方图，流程图，散点图，排列图，控制图 测试统计抽样6 西格马6.人力： 人力计划编制（组人组人） 组织结构图，人力资源模板，组织理论，人际网络组建项目团队（先谈
4、虚构） 事先分派，谈判，虚拟团队，采购项目团队建设（公认你赔活鸡） 同地办公，认可奖励，基本原理，培训，团队建设活动，一般管理技能管理项目团队（关机突问） 观察和对话，绩效评估，冲突管理，问题日志7.沟通： 沟通计划编制 干系人分析，需求分析，沟通技术信息分发 沟通技术（正式，非正式），信息收集和检索，信息分发方法，取得经验教训绩效报告 信息表示工具，绩效信息收集和编辑，状态评审会议干系人管理沟通方法，问题日志8.风险风险管理计划编制风险识别 文档评审，信息收集，检查表，假设分析，图解技术定性风险分析（姑娘种矩估）风险概率及评估，质量评估，风险种类，影响矩阵 ，风险紧急评估定量风险分析数据收集（访谈，概率分布，专家判断）谈改嫁 分析和建模（灵敏度分析，期望货币分析，决策分析，建模和仿真）灵气车模风险应对计划编制负面（避免，转移，减轻），正面（开拓，分享），适用威胁和机会应对策略，应急响应策略风险监控跟踪（监视残余风险，识别新风险，执行降低风险计划）风险评估，风险审计与定期风险评估，差异和趋势分析，技术的绩效评估，预留管理
信管记忆口决
