装修公司年终总结13篇

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2、公司年终个人工作总结范文第12篇装修公司个人年终总结结尾第13篇优质的装修公司年终工作总结范文 【第1篇】装修公司年终个人工作总结装修公司年终个人工作总结一紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充斥期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回忆、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、 收获说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今天的原盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结

3、构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和平安事故，特别小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛工程20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月

4、30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初项目部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义非常重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和根底;其三、顺利交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和撑持。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是工

5、程全体参与者的成绩，特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充沛发挥项目管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感激。他们分别是：充斥热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充斥热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、 成长如果说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，则成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提

6、高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习?三字经、?弟子规，自己熟读?孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读?曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日加入国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还加入社会上的?读书会、在下班路上听励志播送节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费加入亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮忙更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我

7、真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习，那么去年7 9月份的一段经历那么算是对我的锻炼。去年7 9月份公司安顿由我负责主持工程的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感激组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、

8、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积发展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通

9、过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们叙述我真诚的谢意，谢谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献.三、 缺乏20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，表明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质

10、量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为背面教材，受到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，不足行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为工程部除倡议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采

11、取不同行之有效的管理伎俩和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：工程部作为项目管理的载体作用有待加强和提高。项目部作为项目管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在下列缺乏：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为达到的装修效果就造成返工。3、项目部把合约和技术部门

12、间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为计划和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。四、 方案谋定而后动，为了明年工作的顺利发展，结合工程和自身实际，现方案如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作打算、早作方案。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充沛细排并完善20xx年的方案，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。2、过程强化质量和平安管理。从X

13、X年至今已三年有余，工程部没有出现较大质量和平安事故，这与工程参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。3、加强工程团队建设，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素质和能力。在加强工程团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式开展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充沛发挥项目管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为项目效劳，尽可能减少无谓的内耗，促进项目更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务

14、能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业开展做出更大的奉献。 装修公司年终个人工作总结二进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感激公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉：1、 个人工作方面：(1) 在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加

15、大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反应没有掌握真实性，导致回传信息失真。(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。2、 业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训

16、、考核。(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力缺乏我们的业务量没有大的开展，体现我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，不足标准管理;信息甄别随意，跟踪伎俩简单，不足系统策动;市场拓展思路不宽广、伎俩不丰盛，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。(3)工作细节控制缺乏，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有缺乏，导致综合效益不理想。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图

17、，但是图纸的理念和计划又打动不了客户;等等。3、 客服中心(1) 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久开展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要

18、积极妥善。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。4、我自身的缺陷(1) 不细心考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!(2) 脾气太浮躁不够沉稳个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!二、20xx年的工作方

19、案在20xx年岁末王总提出了“蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在2022年应该全力以赴来做好这个套餐计划。具体工作业务部方案如下：1、注重企业人才建设，增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善?业务部员工手册，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公平公道、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充斥活力的用人机制。 2022年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待

20、和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充沛体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定?客户管理制度，针对新老客户的实际情况和项目的特点，和设计部从不同格调设计师安顿、设计计划、工程经理安顿等方面给予专业的倡议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充沛称心。3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式根据公司及王总2022“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓

21、宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。4、落实教育培训工作在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。回忆20xx年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争剧烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的缺乏。在新的一年里我会严格执行公司的工作规范，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真催促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。 【第2篇】装修公司个人年终工作总结2

22、022首先，我先来说一说我对于自己这份工作的态度。这一年里面，我在工作上一直都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的要求，也是我的工作准那么，要是我连最根本的态度都没有做好的话，则我也就没方法顺利地和同事们发展装修工作了。所以，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家需要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比拟忙碌，但是我也没有忘记对工作的尊重，除了办好自己应做的事情之外，我也要及时地和客户们进行联系，毕竟咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法，则就会出现够多的麻烦，在此前的工作中，我们就遇到过类似的问题，因为我们和客户沟通不到位，对于客户的需求也没有掌握好，最后导致客户在验

23、收的时候和我们起了冲突，虽然最后得到了化解，但这也给我们提了醒，那就是得多多重视一下客户的需求。装修工作虽然比拟累人，但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了，我的身体素质早已经历了磨练，现在想在工作上更进一步的办法就是加强自己对于业务的熟悉度，酷猫写作这才能获得实质上的提升，不然即便忙忙碌碌的工作了一年，自己依然还是一名普通的工人。在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用的装修知识和技巧，让自己的能力得到更大的提升，以此来应对越来越复杂的装修工作，现在的装修工作不比以前了，光靠一些根本的经验是远远不够的，还得懂一些高科技产品才行，所以我要趁着空闲的时候

24、多多掌握一些器械操作技巧，争取在新年里让自己的工作效率得到显着的提升！以上是?装修公司个人年终工作总结2022的酷猫写作范文详细内容，主要描述工作、自己、客户、我们、对于、装修工、没有、时候，希望对网友有用。 【第3篇】2022年装修公司年终工作总结范文和年终工作方案装修公司xx年度工作总结和xx年度工作方案xx年悄然而去，xx年已然开启，从xx年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上，整整一年多的时间，项目终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感激xx装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在

25、工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山工程上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。xx年根本全年在xx工程上，通过xx工程现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本工程的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工计划与土建、消防、空调机电等施工

26、计划发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与工程总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反应，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就动工准备的材料方案和进度方案，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及标准控制好质量与结构的平安至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真

27、工作，在日常的工作中对项目各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好项目质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对xx年度工作总结和xx年度工作打算。通过xx工程得到的经验和收获：通过在xx工程工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有下列几个方面的经验和收获一公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。二做每项工作都要有目的、方案和步骤。三不论大事小事，都要切切实实地去落实。四摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。五只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。六要加强与工人之间的交流，要与工

28、人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好项目，才能把质量提上去，进度赶上去。通过xx工程发现自身存在的缺乏与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在下列几个方面一不足人与人之间的沟通，协调能力。二不足门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。三事多了，有时候会分不清事情的轻重。四对项目的本钱控制没有做到心中有数，对材料的控制没有方案和有效的措施，短少方案性和组织性。针对xx年工作中存在的缺乏， 为了新一年更好的工作，xx年突出做好下列几个方面的工作打算一加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。二业余时间多看些

29、门窗、幕墙、外墙保温的标准，增长自己的理论知识，充实自己。三做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！四通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。五加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。六施工现场严格按项目进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个项目都圆满竣工交付。 【第4篇】装修公司个人2022年终工作总结装修公司个人2022年终工作总结又是一年春来到，我参加公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结。一、库房的整理及进出材料的

30、管理这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长的安顿下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的根底。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般方法等；遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方称心回答。要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予回答，一旦给与承诺就要努力兑现；注意控制维修本钱。

31、这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格那么不予买单，同时实行责任制，防止同一问题重复买单；材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以防止不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原那么，严格控制工地材料和工具的出入情况，以防止材料、工具的不明丧失。二、分户验收与安装管理工作前期的分户验收工作让我对窗户的安装标准有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据；之前在xx工程部从事的主要是维修管理工作，而现阶段那么更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师

32、傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装计划，但也应根据项目实际和甲方的要求有所调整。就目前我对淋水试验的认识来讲打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明；窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，假设搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。三、工作中存在的问题工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，酷猫写作对专业知识比拟陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比拟低；做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作

33、中进一步加强；在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度局部还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整；在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，假设扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。装修公司个人2022年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作 【第5篇】装修公司个人年终工作总结范文结尾【篇一】xxxx年度建筑装饰项目技术专业教研室在教务处与学院的正确领导下，教研室全体教师同舟共济、齐心协力，严格遵守学院的各项规章制度，在人员少、教学工作量多且繁杂的情况下，顺利完成了本年度的各项教学

34、任务，并在教学改革、教研室队伍建设、科研等方面不断进行着探索和实践。归纳起来主要有下列几个方面：一、政治思想方面全体教研室教师这一年中都能认真、按时加入学院的各种政治学习，根本做到了学习有方案，通过集中与分散、理论与实际多形式的学习，努力领会党的有关精神，在学习过程中，全体坚持解放思想，转变观念，坚持实事求是、求真务实，坚持与时俱进、开拓创新的精神，从而在一定程度上提高了思想上的坚决性、行动上的自觉性和工作上的发明性。二、教学建设与改革方面为了更好的完成教学工作，我们做了下列几个方面的工作：1、认真落实教学任务，尤为注重实践环节。严格按照教学方案的要求，认真细致做好教研室本年度所承当课程的教学

35、方案，落实完成相关教学任务，从授课内容到授课过程、实训作业及批阅修正各环节进行讨论。对于课时弹性较大、但对学生的能力培养密切相关的实习实践环节，教研室倾注了更多的心血，以便保质保量完成。教研室教师积极主动与实习单位联络，大局部学生在呼市、包头等地顺利完成了xxxx年级学生的?企业社会实践及xxxx年级的?社会顶岗实践。2、教学过程加强监督管理，保证教学质量。xxxx年度，教研室针对?建筑装饰表现技法训练和?设计构成训练一共安顿了2次课堂教学观摩，并组织建筑装饰专业xxxx年级全体师生学习交流，各位教师都提出了珍贵的倡议，学生也从中受益匪浅。同时教研室老师还对本专业各位教师进行随机听课，根本每位

36、老师在本年度中都至少有8次听课，在听课过程中，教师们根本都能遵循教学体系，运用适当教学办法，并尽量教学伎俩多样化，吸引学生注意力。3、本年度教研室教师都承当了大量的教学工作，根本年课时都在500学时以上，在教学与工作中，全体教师都能按时完成教学方案的制定，认真研究教材，仔细备课，充沛做好课前准备，准时上课，从未有人上课迟到。上课都能尽心尽力，注重引导性和启发性，教学效果良好。课后认真批改作业，及时登记成绩，加强课后辅导、答疑。4、切实发展教研活动，积极进行教改研究。每至开学初期教研室都要按照教务处和学院要求，制订了教研室学期工作和教研活动方案(详见教研室活动记录本)，并能正常发展教研活动，根本

37、能保证每学期至少5次教研活动。教研活动的内容主要波及：学院和教务处文件学习、专业课程体系和结构以及授课方案的讨论、网络培训交流学习、听课、评课、教学教改讨论等内容。通过教研室老师的相互交流和讨论，教学水平得到很大的提高。5、认真研习建筑装饰项目技术专业的教学方案，努力体现专业特色和时代气息。教研室屡次召开教研室活动专题讨论会，分析以往教学方案，讨论在执行中出现的问题，并准备在现行课程方案中予以及时调整。同时，根据建筑装饰项目技术专业开展的特点，适时的用最新的内容替代陈旧的课堂授课内容，如教研室老师共同承当的?建筑装饰设计课程，就存在很大的更新性与时代特征，需要专业教师及时采用新教材或新的教学内

38、容并补充课程新的参考资料。三、科研建设与学术交流方面本年度教研室依托院级精品课?建筑装饰表现技法课程的申报工作，在强化科研与课程建设，科研与教学协调开展方面，取得了一定的成绩，并且在学术氛围的形成方面，团队精神的培育方面都有了自己的特色;本年度本教研室教师在科研方面已略有成果，参与编写?建筑装饰项目概预算、?建筑装饰施工技术教材2部;本年度9月份教研室彭菲老师加入了全国高校教师网络培训，培训结束后教研室积极组织教研室全体教师就彭菲老师学习的?建筑设计课程进行学术交流、研讨活动，通过研讨、交流，能够起到激发思想火花，凝练科研方向，达成思想共识的目的。四、师资队伍建设方面。在师资队伍建设上，加强教

39、师业务素质培养，提高教师队伍水平，坚持“高质量、高层次、高水平的培养原那么，使教师的业务能力、教学质量、教学水平、根本技能、应用技能、综合技能到达较高水平。xxxx年度，教研室结合教师结构偏年青的特点，加强青年教师的备课态度，提高教学艺术，改良教学办法，认真把好教学关，激励教师更新知识，并通过老教师“传、帮、带的形式，提高年轻教师业务能力。本年度教师队伍6名，其中副高职称3名，占比例50%;中级职称由上一年度的1名增加为2名，占比例33%;初级职职1名，占比例17%。教研室现有6名教师的职称结构方面根本合理，学历结构方面本科4人，研究生2人，目前在校进修的1人;年龄结构方面：40-50岁2名，

40、占比例33%;40岁下列4名，占比例67%。从以上所列明的师资结构中看，经过一年来的努力，各方面占比根本趋于合理，学历结构有望继续加强。五、日常教学管理方面1、加强教师到课的检查，及时了解各学科的教学进度。2、采取听课等方式掌握教师教学质量与效果。3、配合教务处及学院教务科两个学期的期中、期末教学检查。分别于4月和10月份组织了两次学期期中教学检查，对教学进度、教案、教学秩序、教师理论授课情况、实践教学活动、教学工作的标准性进行了检查。4、组织教师拟定期末试卷、评阅试卷、试卷分析及成绩登录等工作。5、配合学院教材科做好每学期的教材征订工作。5、在本年度10月份布置实施12级建筑装饰项目技术专业

41、学生的?毕业设计综合实训的计划设计、指导教师的安顿等工作。6、本年度6月份以前配合学院的毕业生就业领导小组圆满完成了11级建筑装饰项目技术专业毕业生的就业工作，就业率达98%。六、今后需改良的问题科研方面：教研室教师的科研经验不够丰盛，成果不多，科研能力还需进一步提高，一些教师的科研方向不够稳定，应在各重点研究方向内进一步明确，科研与教学的相互协调问题也待解决，长期以来，教研室教师的教学负担过重，怎样在不影响学校教学质量的前提下，为搞科研的教师多发明条件，这也是我们应当思考和解决的问题。教学方面：对教师的根本情况，上课效果，及格率等情况应加以重视;提倡教师间以提高教学水平，取长补短为目的的相互

42、听课，对年轻教师，应多加关怀和帮忙，在教学工作中帮忙他们提高质量，建立自信。尽管教研室在本年度做出了许多工作，但常感到力不从心，以至于有的工作不能够按照构想高质量的完成，今后教研室将立足岗位，开拓进取，在创新中开展，在实践中行进，为学院教学研究工作做出更大的奉献。【篇二】xxxx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高项目监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学开展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了xxxx年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰登，在工程部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安顿下，以公司质量目标为工作目标

43、，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公道、敬业贡献的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作下列总结：xxxx年x月-x月本人主要担x#、x#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了x#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的规范要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高规范严要

44、求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公道的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮忙有困难的同志解决生活与学习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别工程在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较单薄、施工队伍繁杂，示例：x#楼后期装饰装修项目在动工前未报送任何资料分部项目施工技术计划、人员报验申请和设备报验申请以及分部项目动工申请等，施工队伍甲方独自分包多达十几家，交付作业复杂，不足统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度迟缓。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施

45、工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了项目进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召动工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至xx点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。2022年x月至xx月本人被调至工地，承当现场管理以及信息管理工作。作为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系复杂；、信息管理要求系统、严格，防止疏漏。信息不仅是监理项目师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调工程建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件

46、或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比拟复杂。我是从下列几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时督促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已催促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，根本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间波及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大局

47、部数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。回忆一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的缺乏之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活；由于知识面不广和对标准及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹安顿能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提倡议时要注意把握尺度；严守公司纪律；在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的

48、准确性和高度概括性。进一步做好项目大事记的采编工作，提高监理月报的实用性；建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学开展观，改过缺点，发扬优点，为公司的建设和开展作出自己的奉献。【篇三】光阴如梭，20xx年转眼即逝;银装素裹，喜迎20xx年的降临。20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感激浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才

49、能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮忙，才能令我在公司的开展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下一、主要工作(一)20xx年5月7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。蓝天兴都工程部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：分明了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边工程部的管理人

50、员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。(二)20xx年7月9月，在上海春申景城工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到工程管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：(1)进材料时数量清点，

51、安顿堆放的场地(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)(3)14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收(4)14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收(5)14#楼的成品爱护检查(6)组织监理进行14#楼的喷淋试验，及检修(7)aluk配件，覆膜厂提货(8)画5,6#楼门窗加工图(三)20xx年9月20xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任工程经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造项目两个工地。主要负责的工作如下：(1)根据总包要求，排施工工期(2)组织安装班组进场，签订合同(3)协调落实车间

52、加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题(4)与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调(5)收集相关材料的资料，报监理批复(6)现场施工的管理(安装质量，工人平安)二、经验和收获通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有下列几个方面的经验和收获：(一)工程管理，(内部、外部)沟通协调很重要。(二)做每项工作都要有目的、方案和步骤。(三)不论大事小事，都要切切实实地去落实。(四)摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员

53、工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。管得好工人，才能真正管得好项目。三、自身存在的缺乏与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在下列几个方面：(一)不足人与人之间的沟通，协调能力。(二)不足门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。(四)对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。(五)把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好下列几个方面：(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。(二)业余时间多看些门窗、幕墙

54、的标准，增长自己的理论知识，充实自己。(三)做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。(五)合理安顿好自己生活上的事情，做到公私清楚。当一个合格的工程经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作办法，不断掌握办法积累经验。我注重以工作方案为牵引，通过察看、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及项目进展情况，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团

55、结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥把我们的工作推向前进吧! 【第6篇】装修公司业务员个人年终总结转眼间，2022年就要挥手向我们辞别，在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：客户量还不多，欣慰的是：客户资源开始积累，单独处理能力得到了提高，业务知识和能力有了提高。首先得感激公司给我们提供了则好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带领我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的办法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。在工作上，同事之间互相交流，会聚每个人的智慧，把事情做到极至。3月1号进入公司，从对装修知识熟悉，到开发多的客户资源，经历了8

56、到9个月了。经过努力客户资源开始量的积累，不知不觉中1年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对装修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉。进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求，这样才知道主要主攻哪些客户群，当然这点是远远不够的，应该不段的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。关键之处是对公司的优势要熟悉，就自然知道目标市

57、场在那，也可以很专业地答复客户的问题。不仅是要对目标市场的了解，也要对竞争对手了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“变化，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在剧烈的竞争中制胜。知道竞争对手的优缺点，才能知道自己的优势在哪。除了自己多察看了解以外，还需要和客户建立好良好的关系。因为一个客户，可能会带来更多的客户，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及工艺特点主动告诉。在这个过程中，要充沛利用自己的工艺优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们的优势，更有利喜迎客户。在就是业务技巧的提高，提到业务的提高首先想到的是如何取得客户的需求。很多客户都喜欢跟专

58、业的业务人员谈话，因为只有专业才能帮他解决问题，所以交谈中可以解决很多问题，客户也愿意把装修交给专业的公司来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的经验中，我所学会的是如何去思考，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，在 ，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的答复中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足要求。在这一年里让我从新的认识了自己，找到了自身的价值，虽然我这一年的业绩不好但是我学会了如何做一个优秀的业务员，我的根底已经打好，就让即将到来的2022做为我去实践的基石，我相信在xx这个最优秀的

59、品牌装饰公司会成为我人生中最珍贵的人生旅历。 【第7篇】装修公司工程经理个人年终总结模版进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感激公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉：1 个人工作方面：(1)在20*年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反应没有掌握真实性，导致回传信息失真

60、。(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。2、 业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力缺乏我们的业务量没有大的开展，体现我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，

61、渠道单一狭窄，不足标准管理;信息甄别随意，跟踪伎俩简单，不足系统策动;市场拓展思路不宽广、伎俩不丰盛，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。(3)工作细节控制缺乏，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有缺乏，导致综合效益不理想。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和计划又打动不了客户;等等。3、客服中心(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台

62、礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久开展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关

63、系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。二、2022年的工作方案在xx年岁末王总提出了“蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴来做好这个套餐计划。具体工作业务部方案如下：1、注重企业人才建设，增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善?业务部员工手册，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公平公道、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充斥活力的用人机制。 xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留

64、下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充沛体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定?客户管理制度，针对新老客户的实际情况和项目的特点，和设计部从不同格调设计师安顿、设计计划、工程经理安顿等方面给予专业的倡议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充沛称心。3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识