广电网络工作总结10篇

《广电网络工作总结10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广电网络工作总结10篇（30页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、广电网络工作总结10篇【导语】广电网络工作总结范文模板怎么写？本文整理了10篇优质的广电网络工作总结范文范文，便于您了解总结内容、开头、结尾格式的写法，都是规范的书写参考模板，下列是10篇广电网络工作总结范文范文，希望您能喜欢。 目录第1篇广电网络xx分公司2022年工作总结第2篇广电网络分公司2022年工作总结第3篇广电网络分公司工作总结及工作方案第4篇广电网络工作总结第5篇广电网络分公司2022年工作总结范文第6篇2022广电网络工作总结第7篇广电网络分公司2022年上半年工作总结及下半年工作方案第8篇广电网络县级分公司上半年工作总结精选第9篇广电网络分公司个人工作总结结尾第10篇广电网络

2、县级半年度工作总结范文 【第1篇】广电网络xx分公司2022年工作总结广电网络xx分公司2022年工作总结2022年是xx播送电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于6月28日应运而生。在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思想、转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新、务实、贡献的精神扎扎实实地努力工作，使公司步入了标准化、制度化运营的轨道，各项业务得到了长足开展，取得了明显的效益。 一、建立健全规章制度，实行标准化管理公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律、财

3、务管理、材料采购、安装维护、接待用餐、车辆管理等十八个针对性强、具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发给员工人手一册。为防止规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断催促检查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予褒扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育，对违反纪律的不徇私情、不讲情面地进行处分。经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识、效劳意识不断得到提高，工作主动性、积极性大大增强。过去那种目无纪律迟到

4、、早退以及私领材料偷接乱接的现象已根本上得到杜绝。目前，公司高低政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种标准化、制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。 二、较好地完成了今年的各项经济任务 根据年初局里分配的各项工作任务指标，并结合公司的具体情况，明确提出了今年各部的工作任务：综合部在完成办公室、财务管理、仓库管理等工作外，还要完成全年15万元的增值业务创收任务；项目技术部除完成全年90万元的项目安装任务外，还要完成城区1000用户的旧网改造任务；客户效劳部除完成日常维护、开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外，还要完成城区20000用户的普查统计建档等工作。截至12月

5、底，公司各部完成的工作任务情况 1.综合部已超额完成15万元的增值创收任务。 2.项目技术部已完成项目安装收入941756.8 元，安装用户2674户，搬迁731户。其中新安装费868656.8元，搬迁安装费73100元，完成任务数的104.64 %。3.客户效劳部共收取收视维护费5046519.2元，完成任务数的 100.93%；用户普查建档2万户，完成任务数的100%。 按照与市局签订的存量返还、增量分成协议，公司已全部履行了协议，将该返还的存量、增量付给了市广电局。 三、公开向社会承诺，提高效劳质量，树立了公司新形象 有线电视收费、维护、安装面对的都是用户，它们是公司效劳的窗口，效劳的好

6、坏直接关系到公司的整体形象。公司成立后，为树公司新形象，要求全体员工严格按照“三要三不许的效劳规范，热情为用户效劳。即工作时要着装整齐、挂牌上岗，待人接物要热情，要讲文明礼貌；不许与用户争吵，不许吃、拿用户的东西，不许损坏用户的物品。为方便用户办事，还在收费大厅张贴了办事指南，摆设了沙发、饮水机、饮水杯、电风扇等设施，让用户来办事有一种宾至如归的感觉。为方便用户缴费，收费大厅相应延长了收费时间，星期六仍照常上班。 为接受大众的监督，公司从10月1日起，先后在xx电视台、xx人民播送电台和?xx日报等媒体上连续刊播公告，向社会公开承诺：新安装或需迁移的用户，自交费之日起，一般在3天内安装完毕，最

7、长不超过7天；用户电视线路发生故障，自接到报修 后，小故障在工作日8小时内打消，中故障在24小时内打消，大故障在48小时内打消，并颁布了用户投诉热线。这一举措在社会上引起强烈反响，解决了过去安装有线电视要等、要拉关系才能及时安装的老大难问题，增加了公司效劳的透明度。公司还把效劳承诺印在挂历上送给用户，方便用户监督。此举在公司员工思想上也引起了强烈震动。如效劳质量差、不履行承诺，受到用户投诉，责任人将受到公司纪律上、经济上的处分。为此员工的责任心大大增强，大家对待本职工作也一改正去敷衍了事，老子第一、你奈我何的态度，“想用户所想，急用户所急及时上门为用户热情效劳，用户投诉率明显下降，称心度明显提

8、高。据统计，效劳承诺颁布后，全城的报修投诉 从原来每天20多个下降到现在每天10个下列，新安装用户一般在3天内都能处理好，根本上不压单。 四、加大网络整改力度，不断拓展网络新用户 xx城区原有两张广电网，即原xx地区有线网和县级xx市有线网，两张网自成体系。为将原有的两张网整合成一张新网，公司加大了网络的整合力度，将城区所有用户重新洗牌，按地段、分小区重新编号，并订购了新的用户证、用户牌。客户效劳部按照公司领导提出的：摸清用户的姓名、住址、 号码、入户、交费情况；画好用户住址平面图；拆旧牌、钉新牌；将用户的档案资料输入电脑的四项要求。在时间紧、任务重、人手少的情况下，部门员工星期六、星期天不休

9、息，晚上经常加班加点，挨家挨户摸清用户的情况。估计到明年上半年，xx城的广电网络将整合完毕，成为一张统一的新网。在用户普查钉新牌的过程中，同时还加强了对用户的稽查工作，对没有入户或未交收视费的用户进行补交或罚款处理。今年下半年共重新开通用户823户，报停上锁116户，消户撤除22户，上门处理故障维修1222起，补缴收视安装费共57272元。在稳固城区用户的根底上，公司领导提出了网络要向城区四周延伸扩张，要向城乡结合部、乡镇农村开展的思路。紧紧围绕这一开展思路，公司的网络拓展得到了跨越式开展。目前，已开通了xx水利枢纽、澄碧河水库管理局、xx工业园的信号，安装完竹州、莲塘、逻索、永靖、那毕等自然

10、屯15个，还积极向右江河谷的那毕乡、永乐乡、四塘镇的农村延伸。项目技术部抓住xx城房地产火爆，新住户增多的机遇，改变过去坐等上门的传统做法，自加压力，主动走出去与客户联系，在开发小区内预先铺设线路，保证了幸福花园、百合新园、美景苑、方洲丽园、欧景园等住宅小区的住户能及时收看到有线电视。针对现有分配网没有进行改造，线路老化，故障多，投诉多，维护难等问题，在经费紧、人员少的情况下，公司仍决定抽出一定的人力、物力，对建华厂、东笋、西园路、汽运总站、建新巷等旧网线路进行改造。在改造过程中，严格按照区公司规定的技术要求和标准来组织施工。针对城区网络“一户多机的问题，公司专门出台了文件，并选择私人建房较多

11、的江滨路小区进行示范性改造，目前，该示范性项目正在紧锣密鼓地进行当中。对城乡结合部、农村和收费难片区，公司采用最新的可寻址防盗接集线器技术进行改造和管理，使偷接乱接等现象得到有效遏制，收费难问题也得到明显改善。 五、加强队伍建设，丰盛职工生活，增强了公司的凝聚力 面对员工技术水平参差不齐，施工工艺不标准等实际情况，公司加大了对技术队伍的培训工作。积极组织公司各部门的技术骨干加入区公司举办的各种技术培训班学习，不定期地邀请区内、外厂家专家到公司来举办各种技术讲座，公司内部还定期组织技术人员给员工们上课，并进行现场技能操作演练，还增设阅览室，订阅技术书刊方便员工学习文化知识。在抓好员工业务培训工作

12、的同时，公司领导还十分重视员工队伍的思想教育，经常找员工谈心，了解情况，对困难员工给予帮忙。今年公司党支部已开展新党员一名，确定了2名积极分子作为入党培养对象。为丰盛员工生活，公司发展了丰盛多彩的文体活动，成立了公司足球队，经常与外单位进行比赛，在当地已小有名气；举办了公司首届员工文娱体育比赛，比赛工程有：扑克、麻将、军棋、象棋、跳棋、羽毛球、乒乓球、桌球等，利用周末还组织员工郊游、野炊。丰盛的职工业余文化生活，融洽了员工之间的感情，增进了友谊，增强了公司的凝聚力。六、认真完成了区公司布置的各项工作 、完成营业执照办理、立账、建账、印制发票、资产移交等工作。 、完成清产核资，盘点固定资产，清点

13、库存材料工作。 、完成人事档案移交工作。、完善财务制度，开通网上银行，实现了收支两条线管理。 、加强技术人员值班巡查工作和网络、机房的维护管理，确保了非常时期的平安播出。6、完成实施“村村通播送电视项目的前期各项准备工作。 七、存在的困难和问题 1、因公司存量返还比例较高，公司成立之初需开支的工程多、费用大，所以公司除确保根本运转外，无钱投入较大规模的新用户安装和网络改造，只能负债运营，不足开展后劲。 2、公司的办公条件差。目前，公司的办公楼狭窄，周围是市场，环境脏、乱、差，进出很不方便，且无停放车辆场所，给维修和平安管理带来很大麻烦，公司年轻的员工没有住房，后顾之忧没解决。 3、公司员工素质

14、参差不齐，较难适应现代企业的运作管理。4、由于公司成立的时间较短，与社会各界的沟通、协调力度需要进一步加强。 八、 2022年工作方案 1、集中公司人、财、物三大资源，确保明年“村村通建设任务的完成。 2、深化“劳动、人事、分配三项制度改革，引入竞争机制，调发动工的积极性。 3、各项经济指标在2022年的根底上增长510%，并确保完成；加强对辖区各县分公司的管理，确保政令畅通，运转正常。 4、加大xx城广电分配网的改造力度，大力开展付费电视和数字电视。 5、加强员工的政治思想教育和职业技术培训，抓好党风廉政建设和反腐败工作。 6、加强机房值班、网络巡查维护和平安生产大检查工作，确保节假日期间的

15、网络传输、播出平安。广电网络xx分公司广电网络xx分公司2022年工作总结 【第2篇】广电网络分公司2022年工作总结广电网络分公司2022年工作总结2022年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照“以市场运作为原那么，开拓进取树形象；以确保收入为目标，与时俱进谋开展的经营方针自我加压，认真贯彻省公司“四个以的决策，发扬创新求实、开展进步的工作作风，高规范、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15.25万元，增长13.49%，企业取得了快速开展。现将今年的工作总结如下: 一、强化内部管

16、理，提高企业效益。 1、完善了全员目标责任管理。进一步标准内部管理机制 健全鼓励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了?xx县分公司2022年员工岗位责任制及目标考评计划，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。 2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料本钱核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率；二是加强对项目本钱的控制，按项目进度核拨款，加强项目监管，加强跟踪问效；三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。 3、

17、加强平安生产管理。抓好平安教育，树立“平安至上观念，强调“平安也是效益。增加平安防护投入，为每个员工办理一份“人身意外伤害保险。增强自我防备意识，在企业形成“时时讲平安、人人关注平安的气氛，有效防止了平安责任事故的发生。由于平安管理抓得严，我县分公司全年未出现一起平安责任事故。 二、推出有力举措，大力拓展业务范围。 1、稳步开展根本业务。我县分公司采取有力措施开展网络根本业务，年初顺应市场需要，制定了?xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠方法，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步标准了市场。经过努力，全年共新增城区

18、用户xxx户，使我县有线电视用户到达了xxxx户，新增用户率达8.9。 2、重点开展数字电视业务。一是认真进行市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群采取不同的促销伎俩；二是加大宣传，精心策动。投入宣传经费3000多元，举行现场咨询演示会，印发宣传单，配送邮政广告10000多份，利用有线电视进行广告宣传，并在收视率极高的自办节目?xx新闻前配播“xx数字电视欢迎您收看?xx新闻的广告，收到了良好效果；三是积极开展集团用户。充沛利用省公司的有关优惠政策，由分公司领导亲自出面洽谈，争取到了县地税局、国税局、农发行、发改局等单位集体购置数字电视机顶盒，使用户在短时间内迅速增长；四

19、是做好优质效劳。树立用户至上的效劳理念，在人员少、时间紧、安装任务集中的情况下，分公司员工加班加点，分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装，耐心解答用户的咨询，以优质效劳赢得了用户，赢得了市场。从元月份正式推出数字电视业务以来，经过卓有功效的工作，仅在春节前夕数字电视用户就突破了200户，全年共开展数字电视用户达xxx户。 3、宽带互联网业务有了一定开展。我县分公司首先利用公司办公所在的xxx大楼原有网络进行布线，开展大楼内单位用户xx户。然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。目前共开展互联网收费用户xxx户，全年累计实现互联网业务收入xxxx元。此外，还为县政府领导办公室接入了广电互联网，受到

20、县领导的高度评价，同时也较好地宣传了广电增值业务，展示了公司的良好形象。 三、抢抓机遇，实现了网络建设的跨越开展。 1、全面完成了城区光缆网改造任务。我县城区广电网络升级改造项目自去年11月开始后，我县分公司精心组织，周密安顿，努力克服施工难度大、波及面广等诸多困难，到今年5月实现了项目的顺利竣工，除预留的x个光节点外，已经开通光节点xx个，并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政中心等局部小区和用户联接上了光节点信号。据不完全统计，我县城区网光缆改造共完成地埋管道开挖埋设x公里，杆路架设xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路x公里，布放管道光缆xx公里，布放架空光缆xx公里。与此同时

21、，做好了资料整理和项目自检自验工作，并顺利通过了上级组织的验收。 2、完成了全部乡镇光缆联网和收编整合工作，实现了“全县一张网的目标。一是加快了乡镇联网改造步伐。在省、市公司的正确领导下，我县乡镇联网改造前后二期工程均得以批复，将全县xx个乡镇全部纳入了联网范畴。我县分公司抓住机遇，抓紧组织项目施工，截止12月底已完成县至各乡镇光缆联网杆路建设和光缆敷设，以及设备的安装、调试工作。据统计，我县乡镇光缆联网共架设杆路xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路xx公里，布放管道光缆x公里，布放架空光缆xxx公里，开通乡镇光节点x个。经过扎实有效的工作，较快实现了项目竣工，并在12月初迎来了省市公司

22、组织的验收。二是积极争取县委、县政府的支持，以行政伎俩推动乡镇联网收编整合的顺利实施。我县分公司根据县政府批转的?xxx县农村播送电视网络收编整合实施计划，对乡镇广电网络实行全面整合，并于9月2日以县政府的名义召开了全县乡镇联网收编整合会议。经核定，共整合农村有线电视网络xxxx户，整合协议在10月底已签订完毕，资产及网络的移交工作也已在12月全面完成，实现了“全县一张网的目标。 四、推行优质效劳，确保网络优质平安运行。1、强化效劳意识。一是转变员工观念，反复提倡“用户就是上帝，效劳就靠质量、“人人是效益，个个是形象、“广电是我家，搞好靠大家等观念；二是设立了效劳监督栏，让每位员工面对大众，接

23、受监督；三是在电视台公开效劳承诺，推行办事限时制、首问责任制；四是上班时间工作人员一律挂牌上岗，热情接待每位来访者，接听好每一个 ，从细节做起，不断塑造广电人美好形象。2、加强网络维护。一是建立部门分工合作机制，保持部门间的联系与沟通，使各部门既分工又合作，密切配合，及时处理各种网络故障，全年共上门为用户维护检修3582人次；二是完成了xxx段光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务，有效确保了播送电视信号的畅通，未发生任何责任事故；三是加强了sdh设备及机房前端设备的检修、维护，打消机房用电平安隐患1起，确保了设备平安平稳运转。3、做好了三线平安整治工作。分公司认真传达贯彻上级

24、整治精神，并成立了由分管副总经理任组长，各部门负责人为成员的专项整治领导小组，统筹安顿，责任到人。在整治工作中区别不同情况分项进行。首先，对城区范围内有线电视与电力、电信线路的交越以及电力、电信搭挂、交越我分公司线路的情况进行了调查统计。然后，根据统计情况，对平安隐患较大、易发生事故线路按照整治的要求先期进行了整治；对隐患较小、不易发生事故的线路作出统一安顿，逐步整治；对情况特殊、暂时无法整改的线路与产权单位签定了协议。到目前为止，县城xx工业大道、等路段线路已整改完毕。五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。员工的积极性和发明性是完成各项工作任务的基本保证。我们一直坚持“以人为本的管理理念，收到

25、了较好的效果。1、进一步理顺了工资分配关系。结合省公司有关工资分配的文件精神，制定分公司员工工资分配方法，执行企业工资规范。按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与奉献挂钩的原那么，增加了外线人员和技术人员的补助，增强了一线人员的工作责任心和敬业精神。2、扎实发展学习培训工作。一是在年初制定学习、考试制度。要求每个干部职工做好读书笔记，全年达2万字以上；同时，每季度进行1次政治、业务知识考试，聘请县委党校老师进行监考和阅卷，考试成绩与考评工资挂钩，考试成绩颁布后严格奖惩。通过每月集中学习，平时分散自学，季度考试的办法，着力提高员工思想政治素质和业务技能水平；二是发展了“三项学习教育活动，大力倡导良好

26、的职业道德风气；三是发展学好“两本书活动。在省公司发出“向全体员工推荐两本书的建议后，我县分公司立即联系购置好?没有任何借口和?细节决定成败书籍，做到员工人手一册。随后，召开分公司全体员工大会，进行专题学习和发动，制定了专题学习方案，要求大家提高认识，认真研读，做好笔记，得到员工积极响应。四是积极选派技术人员加入省、市公司举办的各类学习培训活动，全年培训人员16人次。通过学习培训，有效推动了员工素质的提高，增强了企业的凝聚力和向心力。3、抓好了企业文化建设。企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是员工共同的价值观，共同的行为准那么。为此，我县分公司把企业文化建设作为企业开展的

27、重中之重来抓，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感。首先，做好员工的管理工作和思想工作，时刻关怀每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我开展发明条件，以民主平等的态度进行对话交流，多点关怀，多点人情味，在分公司内部营造了一种和谐、宽松的工作环境。其次，加强宣传力度，制作了“广电精神、“广电网络企业精神等牌匾，使员工增强对xx广电网络企业品牌、企业标识、企业理念、企业精神的理解和认同。第三，积极组织员工撰写论文，加入征文活动，向省、市刊物投稿。分公司总经理xxx撰写的?理顺市县级分公司的人事关系是加快我省广电网络开展的当务之急一文在省公司举办的征文活

28、动中被评为三等奖，另还有文章获激励奖；分公司行政财务部经理撰写的?如何加强县级广电队伍建设一文在?声屏世界杂志发表。此外，信息上报工作也有很好成绩。今年共在省公司主办的?xx播送电视网络工作简报上刊发信息2，列全省各分公司第一。回忆2022年的工作，我县分公司取得了可喜的成就和效益，使企业获得了跨越式开展，但在经营过程中也存在着一些问题，如县城分配网改造任务繁重；乡镇联网后，原有网络质量低下，导致管理维护、收费难度加大；机房还未改建，以及机制尚需理顺和完善；项目技术人员业务水平有待进一步提高；队伍建设有待进一步加强等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。2022年，我县分公司将把管理摆在最突出

29、位置，进一步标准运营，以实现“网络做大，事业做强，效益提高的目标。广电网络分公司2022年工作总结 【第3篇】广电网络分公司工作总结及工作方案广电网络分公司工作总结及工作方案xx广电网络xx分公司20xx年工作总结及20xx年工作方案20xx年是机遇和挑战并存的一年,是播送电视领域不断开展和探索的一年，党的十六大明确提出:要全面建设小康社会，大力开展文化事业和文化产业，推进播送电视网络整合运营是开展文化产业，做强做大广电事业的重要途径。xx网络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区播送电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下，圆满完成了广电网络整合工作,并充沛利用原有网络资源优势,加强行业管

30、理,网络整合后运营取得了明显功效，做到了各级领导称心，各方面大众称心，公司队伍稳定，员工精神振奋,高低齐心。现将各项工作情况汇报如下：一、网络整合任务全面完成区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，xx县播送电视局及时成立了广电网络xx分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区播送电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发20xx2号和桂广整办20xx20号文件精神，积极配合自治区播送电视信息网络有限公司和xx县播送电视局，认真做好xx县播送电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办

31、事，使每个环节都做到准确、公平、公道、公开。1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合xx县播送电视局，按照桂政发20xx52号文件精神和xx播送电视信息网络资产评估计划，对包括有有线前端含卫星天线资产、网络传输主干线、干线、支干线网络资产、用户分配网资产、mmds系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为网络整合后续工作的发展打下了坚实的根底。2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照xx播送电视信息网络有限公司第一次股东大会通过的?xx播送电视信息网络股份有限公司收益分配暂行

32、方法有关计算本钱与存量的规定，与县播送电视局及xx众益会计师事务所共同完成了网络存量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了xx播送电视信息网络股份有限公司。3、在进入公司人员名单确实定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区播送电视信息网络股份有限公司工作组与xx县播送电视局和广电网络xx县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入网络公司的方法，确定10人为进入xx分公司人员，并于20xx年4月22日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。4、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工

33、作任务完成后，20xx年7月7日，xx广电网络xx分公司顺利挂牌成立。5、在资产移交工作方面：为确保分公司的依法标准运营和资产移交工作的顺利进行，分公司依据?公司法的有关规定以及?xx播送电视信息网络有限公司发起人协议的约定，与xx县播送电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固定资产台帐，20xx年7月1日xx县播送电视局、广电网络xx分公司和xx播送电视信息网络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手续。6、在人事档案移交方面：为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗症，分公司根据桂广整办20xx47号文件规定，认真做好人事档案的移交工

34、作。及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入网络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好，于20xx年8月23日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成了交接，确保了公司员工档案的标准管理。自此，xx分公司的网络整合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是xx市第一家圆满完成网络整合的分公司。二、分公司运营走向正规化广电网络xx分公司成立之后，公司坚持抓好网络开展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向网络建设与经营，并建章立制，抓好公司的管理和开展，公司运营走向正规化。1、建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件

35、精神，分公司成立了办公室、财务、项目技术部、客户效劳部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不允许有任何截留和私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和催促检查，确保公司的正规化运营。2、狠抓队伍建设工作。公司要开展壮大，必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正，战斗力强的队伍。分公司领导深刻意识到这一点。为了打造这样一支队，自公司挂牌成立以来，公司领导班子以身作那么，处处严格要求自己，带着全体员工，一心一意谋开展，努力做大做强广电网络。针对局

36、部员工情绪不稳定，思想观念更新较慢、组织纪律比拟涣散等问题，分公司领导及时召开全体员工会议，传达国家、自治区有关播送电视网络整合工作的文件精神，宣传公司章程，使全体员工深刻认识网络整合的重要要意义和公司市场运作的经营宗旨，激励分公司全体员工团结协作，认真学习，克服一时困难，自觉遵守纪律，把思想和工作重心放到分公司的经营和开展上来；树立良好的效劳意识和大局意识，进一步提高工作水平和效劳质量。在分公司领导班子的带动下，分公司高低精诚团结，员工对公司的开展前景都充斥了信心，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率明显提高，效劳质量得到进一步提升。3、网络运营呈现良好势头。由于制度严明，管理到位，公司工作

37、人员的积极性高，工作效率高，自今年7月公司成立以来，公司已开展新用户220户，清理历年欠费用户98户，清收历年欠费1.5万元，使今年有线电视收费率到达95以上。新用户入户、有线电视故障维修等工作都能及时展开，故障隐患大大减少，用户收视质量明显得到提高，用户普遍称心。公司还对街道、单位用户进行了逐户清查，违反规定偷接、多接的都给予严肃处理，保证网络信号的畅通。公司还租用并装修了公司办公室和营业大厅，为用户提供了良好的效劳环境。通过提高效劳质量，积极开展有线网络，公司新形象逐步树立，员工的创新意识、品牌意识不断增强，网络运营情况良好，逐步走上正规化的轨道，有力地促进了xx广电网络的产业化进程。三、

38、双效目标完成情况良好自xx网络分公司成立以来,公司领导真抓实干,认真对照双效目标要求来发展各项工作：1、严格遵守国家各项法律、法规和公司章程的规定发展业务。在网络整合完成后，分公司立即着手解决原播送电视局因以往欠税造成无税票收费的历史遗留问题，积极与当地税务部门进行屡次协商，终于取得了税务机关的支持，使得在分公司成立后得以及时发展有线电视有收费业务；与此同时，分公司还及时到县的物价部门、工商部门按章办理有线电视业务收费许可证及公司营业执照，合法经营、依法纳税，没有违规，违纪行为，得到了本县税务、工商、物价部门及社会各界人士的一致好评。2、网络传输平安工作扎实有效。平安播出工作是今年以来政府屡次

39、强调的工作重点，为确保网络传输平安，坚定防备“xx功等敌对势力利用有线电视网络进行反动宣传等破坏活动，按照上级的指示，分公司能自始至终严抓平安播出工作，按照要求抓好三个方面的落实：一是屡次召开全体员工会议部署平安管理工作，加强员工的政治思想工作，教育员工遵纪守法，不参与邪教组织活动，进一步认识到当前抓好平安播出的重要意义，做到在思想上落实；二是领导重视，监督到位，成立了领导小组，同时加强与公安、平安等部门的协作，做到组织上落实；三是实行24小时值班制度，进行实时监视发现问题及时处理，成立了巡视小组，加强外线检测和巡查爱护，做到措施落实。特别是在中秋节、国庆节、“两会一节及“11.20事件的发生

40、后的重要保证期期间，xx分公司严格按照区公司的总体部署，成立了重要时期平安传输领导小组，分公司全面启动网络传输平安和应急预案，公司维护小组全天不间断巡查，做到领导到位、预案到位、责任到位、技术到位。整个网络线路平安保障工作做到了万无一失，滴水不漏，无任何播出责任事故，实现了优质、平安、不间断传输的预定目标，圆满完成了各个重要保证时期的平安播出任务。3、“村村通项目工作认真对待。在“村村通工作上，公司领导高度重视，认真对待，自从10月22日自治区“村村通工作会议后，分公司领导高度重视“村村通工程的实施工作，积极配合xx县播送电视局向县委县政府进行了汇报。为保证“村村通工作的顺利进行，加快“村村通

41、项目建设，分公司成立“村村通项目建设领导小组和办公室。分公司领导经常加班加点，屡次组织技术人员深入各乡镇进行实地勘测，收集技术数据，多方论证，以求做出切合实际、可操作性强的项目计划，并按要求将计划送呈上级业务部门审查。4、工作业绩显着经过全体员工的努力，分公司的各项工作按部就班、有条不紊地进行，取得了较好的成绩，全面完成了公司20xx年的各项工作指标，实现全年收入140.5万元人民币，其中上半年由广电局组织收入98.8万元,下半年由xx分公司组织收入41.7万元,比原定任务额138.70万元增收了1.8万元,。获得了良好的社会效益和经济效益，有线电视事业蓬勃健康开展。四、存在的困难1、由于从县

42、播送电视局移交的办公设备极少，所以分公司财务、办公、收费用的电脑、打印机等严重不足，极大地影响分公司的正常运营。2、由于刚从原有的国家机关事业单位转型，有些员工的思想尚不稳定，更新观念慢，思想和行动都还停留在“国家人员层面上，工作依赖性较强，积极主动性缺乏，整个队伍建设有待加强。3、公司采用现代化的管理经营模式，由于公司人员对?公司法的学习不够，不足对新事物的认识和认知，企业管理经验缺乏。4、有线电电视用户档案管理工作急待完善。档案管理工作一直是我分公司的弱项，因无完善的收费管理系统，公司一直沿用手工填写发票，管理工作跟不上，错填、漏填现象时有发生，易造成客户纠纷。五、20xx年工作方案1、以

43、“三个代表重要思想统领分公司的各项工作，加强公司员工的政治思想教育工作，提高全员的政治思想素质。2、遵守国家法律法规和公司章程的规定，自觉接受行业监督和公司各项规章制度的约束，依法经营。3、加强学习培训工作，努力使员工转变思想观念，更新知识，提高队伍的整体素质，不断适应企业的开展。4、加强有线电视用户档案管理工作，方案等区公司收费管理系统正式出台后，采用机打发票进行收费，使用户档案管理走向标准化。5、依法发展经营，严格控制运营本钱，努力提高经济效益，积极发展新业务，确保完成经营目标，按期完成网络存量返还。7、建立和完善分公司各项规章制度。8、积极稳妥的实施“村村通播送电视项目，确保任务按时按质

44、完成。xx广电网络xx分公司20xx年元月5日 【第4篇】广电网络工作总结一、网络整合任务全面完成区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，*县播送电视局及时成立了广电网络*分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区播送电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发200*2号和桂广整办200*20号文件精神，积极配合自治区播送电视信息网络有限公司和*县播送电视局，认真做好*县播送电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公道、公开。1、在资产的评估上，分公

45、司筹备组积极配合*县播送电视局，按照桂政发XX52号文件精神和*播送电视信息网络资产评估计划，对包括有有线前端含卫星天线资产、网络传输主干线、干线、支干线网络资产、用户分配网资产、mmds系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为网络整合后续工作的发展打下了坚实的根底。2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照*播送电视信息网络有限公司第一次股东大会通过的?*播送电视信息网络股份有限公司收益分配暂行方法有关计算本钱与存量的规定，与县播送电视局及*众益会计师事务所共同完成了网络存

46、量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了*播送电视信息网络股份有限公司。3、在进入公司人员名单确实定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区播送电视信息网络股份有限公司工作组与*县播送电视局和广电网络*县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入网络公司的方法，确定10人为进入*分公司人员，并于200*年4月22日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。4、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工作任务完成后，200*年7月7日，*广电网络*分公司顺利挂牌成立。5、在资产移交工作方面：

47、为确保分公司的依法标准运营和资产移交工作的顺利进行，分公司依据?公司法的有关规定以及?*播送电视信息网络有限公司发起人协议的约定，与*县播送电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固定资产台帐，200*年7月1日*县播送电视局、广电网络*分公司和*播送电视信息网络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手续。XX年是播送电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于6月28日应运而生。在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思想转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新务实贡献的精神扎扎实实地努力工作，使公司

48、步入了标准化制度化运营的轨道，各项业务得到了长足开展，取得了明显的效益。一建立健全规章制度，实行文秘114版权所有标准化管理公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律财务管理材料采购安装维护接待用餐车辆管理等十八个针对性强具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发给员工人手一册。为防止规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断催促检查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予褒扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育，对违反纪律的不徇私情

49、不讲情面地进行处分。经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识效劳意识不断得到提高，工作主动性积极性大大增强。过去那种目无纪律迟到早退以及私领材料偷接乱接的现象已根本上得到杜绝。目前，公司高低政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种标准化制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。二较好地完成了今年的各项经济任务根据年初局里分配的各项工作任务指标，并结合公司的具体情况，明确提出了今年各部的工作任务：综合部在完成办公室财务管理仓库管理等工作外，还要完成全年15万元的增值业务创收任务；项

50、目技术部除完成全年90万元的项目安装任务外，还要完成城区1000用户的旧网改造任务；客户效劳部除完成日常维护开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外，还要完成城区XX0用户的普查统计建档等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任务情况如下：1.综合部已超额完成15万元的增值创收任务。2.项目技术部已完成项目安装收入941756.8元，安装用户2674户，搬迁731户。其中新安装费868656.8元，搬迁安装费73100元，完成任务数的104.64。3.客户效劳部共收取收视维护费5046519.2元。 成任务数的100.93；用户普查建档2万户，完成任务数的100。按照与市局签订的存量

51、返还增量分成协议，公司已全部履行了协议，将该返还的存量增量付给了市广电局。三公开向社会承诺，提高效劳质量，树立了公司新形象有线电视收费维护安装面对的都是用户，它们是公司效劳的窗口，效劳的好坏直接关系到公司的整体形象。公司成立后，为树公司新形象，要求全体员工严格按照“三要三不许的效劳规范，热情为用户效劳。即工作时要着装整齐挂牌上岗，待人接物要热情，要讲文明礼貌；不许与用户争吵，不许吃拿用户的东西，不许损坏用户的物品。为方便用户办事，还在收费大厅张贴了办事指南，摆设了沙发饮水机饮水杯电风扇等设施，让用户来办事有一种宾至如归的感觉。为方便用户缴费，收费大厅相应延长了收费时间，星期六仍照常上班。为接受

52、大众的监督，公司从10月1日起，先后在*电视台*人民播送电台和?*日报等媒体上连续刊播公告，向社会公开承诺：新安装或需迁移的用户，自交费之日起，一般在3天内安装完毕，最长不超过7天；用户电视线路发生故障，自接到报修 后，小故障在工作日8小时内打消，中故障在24小时内打消，大故障在48小时内打消，并颁布了用户投诉热线。这一举措在社会上引起强烈反响，解决了过去安装有线电视要等要拉关系才能及时安装的老大难问题，增加了公司效劳的透明度。公司还把效劳承诺印在挂历上送给用户，方便用户监督。此举在公司员工思想上也引起了强烈震动。如效劳质量差不履行承诺，受到用户投诉，责任人将受到公司纪律上经济上的处分。为此员

53、工的责任心大大增强，大家对待本职工作也一改正去敷衍了事，老子第一你奈我何的态度，“想用户所想，急用户所急及时上门为用户热情效劳，用户投诉率明显下降，称心度明显提高。据统计，效劳承诺颁布后，全城的报修投诉 从原来每天20多个下降到现在每天10个下列，新安装用户一般在3天内都能处理好，根本上不压单。四加大网络整改力度，不断拓展网络新用户*城区原有两张广电网，即原*地区有线网和县级*市有线网，两张网自成体系。为将原有的两张网整合成一张新网，公司加大了网络的整合力度，将城区所有用户重新洗牌，按地段分小区重新编号，并订购了新的用户证用户牌。客户效劳部按照公司领导提出的：摸清用户的姓名住址 号码入户交费情

54、况；画好用户住址平面图；拆旧牌钉新牌；将用户的档案资料输入电脑的四项要求。在时间紧任务重人手少的情况6、在人事档案移交方面：为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗症，分公司根据桂广整办200*47号文件规定，认真做好人事档案的移交工作。及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入网络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好，于200*年8月23日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成了交接，确保了公司员工档案的标准管理。自此，*分公司的网络整合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是*市第一家圆满完成网络整合的分公司。二、分公司运营走向正规化广电

55、网络*分公司成立之后，公司坚持抓好网络开展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向网络建设与经营，并建章立制，抓好公司的管理和开展，公司运营走向正规化。1、建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、项目技术部、客户效劳部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不允许有任何截留和私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和催促检查，确保公司的正规化运营。2、狠抓队伍建设工作。公司要开展壮大

56、，必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正，战斗力强的队伍。分公司领导深刻意识到这一点。为了打造这样一支队，自公司挂牌成立以来，公司领导班子以身作那么，处处严格要求自己，带着全体员工，一心一意谋开展，努力做大做强广电网络。针对局部员工情绪不稳定，思想观念更新较慢、组织纪律比拟涣散等问题，分公司领导及时召开全体员工会议，传达国家、自治区有关播送电视网络整合工作的文件精神，宣传公司章程，使全体员工深刻认识网络整合的重要要意义和公司市场运作的经营宗旨，激励分公司全体员工团结协作，认真学习，克服一时困难，自觉遵守纪律，把思想和工作重心放到分公下，部门员工星期六星期天不休息，晚上经常加班加点，挨家挨户

57、摸清用户的情况。估计到明年上半年，*城的广电网络将整合完毕，成为一张统一的新网。在用户普查钉新牌的过程中，同时还加强了对用户的稽查工作，对没有入户或未交收视费的用户进行补交或罚款处理。今年下半年共重新开通用户823户，报停上锁116户，消户撤除22户，上门处理故障维修1222起，补缴收视安装费共57272元。在稳固城区用户的根底上，公司领导提出了网络要向城区四周延伸扩张，要向城乡结合部乡镇农村开展的思路。紧紧围绕这一开展思路，公司的网络拓展得到了跨越式开展。目前，已开通了*水利枢纽澄碧河水库管理局*工业园的信号，安装完竹州莲塘逻索永靖那毕等自然屯15个，还积极向右江河谷的那毕乡永乐乡四塘镇的农

58、村延伸。项目技术部抓住*城房地产火爆，新住户增多的机遇，改变过去坐等上门的传统做法，自加压力，主动走出去与客户联系，在开发小区内预先铺设线路，保证了幸福花园百合新园美景苑方洲丽园欧景园等住宅小区的住户能及时收看到有线电视。针对现有分配网没有进行改造，线路老化，故障多，投诉多，维护难等问题，在经费紧人员少的情况下，公司仍决定抽出一定的人力物力，对建华厂东笋西园路汽运总站建新巷等旧网线路进行改造。在改造过程中，严格按照区公司规定的技术要求和标准来组织施工。针对城区网络“一户多机的问题，公司专门出台了文件，并选择私人建房较多的江滨路小区进行示范性改造，目前，该示范性项目正在紧锣密鼓地进行当中。对城乡

59、结合部农村和收费难片区，公司采用最新的可寻址防盗接集线器技术进行改造和管理，使偷接乱接等现象得到有效遏制，收费难问题也得到明显改善。五加强队伍建设，丰盛职工生活，增强了公司的凝聚力面对员工技术水平参差不齐，施工工艺不标准等实际情况，公司加大了对技术队伍的培训工作。积极组织公司各文秘114版权所有部门的技术骨干加入区公司举办的各种技术培训班学习，不定期地邀请区内外厂家专家到公司来举办各种技术讲座，公司内部还定期组织技术人员给员工们上课，并进行现场技能操作演练，还增设阅览室，订阅技术书刊方便员工学。 习文化知识。在抓好员工业务培训工作的同时，公司领导还十分重视员工队伍的思想教育，经常找员工谈心，了

60、解情况，对困难员工给予帮忙。今年公司党支部已开展新党员一名，确定了2名积极分子作为入党培养对象。为丰盛员工生活，公司发展了丰盛多彩的文体活动，成立了公司足球队，经常与外单位进行比赛，在当地已小有名气；举办了公司首届员工文娱体育比赛，比赛工程有：扑克麻将军棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等，利用周末还组织员工郊游野炊。丰盛的职工业余文化生活，融洽了员工之间的感情，增进了友谊，增强了公司的凝聚力。六认真完成了区公司布置的各项工作完成营业执照办理立账建账印制发票资产移交等工作。完成清产核资，盘点固定资产，清点库存材料工作。完成人事档案移交工作。完善财务制度，开通网上银行，实现了收支两条线管理。加强技术人员

61、值班巡查工作和网络机房的维护管理，确保了非常时期的平安播出。6完成实施“村村通播送电视项目的前期各项准备工作。七存在的困难和问题1因公司存量返还比例较高，公司成立之初需开支的工程多费用大，所以公司除确保根本运转外，无钱投入较大规模的新用户安装和网络改造，只能负债运营，不足开展后劲。2公司的办公条件差。目前，公司的办公楼狭窄，周围是市场，环境脏乱差，进出很不方便，且无停放车辆场所，给维修和平安管理带来很大麻烦，公司年轻的员工没有住房，后顾之忧没解决。3公司员工素质参差不齐，较难适应现代企业的运作管理。4由于公司成立的时间较短，与社会各界的沟通协调力度需要进一步加强。八XX年工作方案1集中公司人财

62、物三大资源，确保明年“村村通建设任务的完成。2深化“劳动人事分配三项制度改革，引入竞争机制，调发动工的积极性。3各项经济指标在XX年的根底上增长510，并确保完成；加强对辖区各县分公司的管理，确保政令畅通，运转正常。4加大*城广电分配网的改造力度，大力开展付费电视和数字电视。5加强员工的政治思想教育和职业技术培训，抓好党风廉政建设和反腐败工作。6加强机房值班网络巡查维护和平安生产大检查工作，确保节假日期间的网络传输播出平安。广电网络*分公司. 【第5篇】广电网络分公司2022年工作总结范文广电网络分公司2022年工作总结2022年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及

63、有部门的通力协作下，按照“以市场运作为原那么，开拓进取树形象；以确保收入为目标，与时俱进谋开展的经营方针自我加压，认真贯彻省公司“四个以的决策，发扬创新求实、开展进步的工作作风，高规范、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15.25万元，增长13.49%，企业取得了快速开展。现将今年的工作总结如下: 一、强化内部管理，提高企业效益。 1、完善了全员目标责任管理。进一步标准内部管理机制 健全鼓励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了?xx县分公司2022年员工岗位责任

64、制及目标考评计划，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。 2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料本钱核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率；二是加强对项目本钱的控制，按项目进度核拨款，加强项目监管，加强跟踪问效；三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。 3、加强平安生产管理。抓好平安教育，树立“平安至上观念，强调“平安也是效益。增加平安防护投入，为每个员工办理一份“人身意外伤害保险。增强自我防备意识，在企业形成“时时讲平安、人人关注平安的气氛，有效防止了平安责任事故的发生。由于

65、平安管理抓得严，我县分公司全年未出现一起平安责任事故。 二、推出有力举措，大力拓展业务范围。 1、稳步开展根本业务。我县分公司采取有力措施开展网络根本业务，年初顺应市场需要，制定了?xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠方法，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步标准了市场。经过努力，全年共新增城区用户xxx户，使我县有线电视用户到达了xxxx户，新增用户率达8.9。 2、重点开展数字电视业务。一是认真进行市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群采取不同的促销伎俩；二是加大宣传，精心策动。投入宣传经费3000多元，举行现场咨询演示会，印发宣传单，配送邮政广告10000多份，利用有线电视进行广告宣传，并