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1、质量事故奖罚制度总则：为加强质量管理，提升产品质量，严肃质量管理纪律，通过对员 工的奖惩实行以精神鼓励为主，经济奖惩为辅的原则，奖优罚劣，提 升员工质量意识，鼓励优秀员工，减少人为损失，特制订本制度。一，质量事故划分：1, 轻微质量事故：在本公司或本工序，总装后成品外观未清理干 净为轻微质量事故。2, 一般质量事故：零件或成品在本公司内未出厂下工序发现上工 序并造成返工或返修的质量问题，报废材料材料费大于100元小于 500元；成品出公司遭用户投诉但被用户让步接收未造成返工或退货 的质量问题。3, 重大质量事故；被总公司严重警告或报废；成品在本公司内未 出厂下工序发现上工序并造成整批次返工或返
2、修的质量问题，、生产 过程批量报废金额（材料费）大于500元；一批次入库批量返修大于 50件；因成品质量问题延期交货。4, 特大质量事故：因产品质量造成总公司重大损失及产品信誉被 用户取消合同的质量事故。二，奖励制度：1, 能及时发现本工序产品质量问题的隐患，避免批量不合格发生 员工，每举报一次给予奖励20次/元。2, 发现工艺及技术文件等编写错误，避免产生严重后果员工每举 报一次视其影响程度给予奖励20100元/次。3, 发现检验员将不合格品误判为合格，避免或减少质量损失者， 视其影响程度每举报一次奖励20100元/次。4, 互检时发现上工序产品存在严重质量问题，避免不合格流入下 工序者，每
3、举报一次给予奖励10次/元。5, 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳 者，视其改善效益，给予奖励20500元/次。6, 以车间为单位三月评选一次质量之星1名，并奖励100元/次， 质量之星所在班组其它成员每人30元/次。三，处罚、赔偿制度：A轻微质量事故：轻微质量事故处罚纳入车间平时绩效工资考核 管理中实施。B 一般质量事故、重大质量事故：1, 由事故处理小组认定直接和间接责任人，按直接责任人60%和 间接责任人40%承担因质量事故造成材料赔偿，相关部门连带问责。2, 具体赔偿：赔偿因重大质量事故造成材料损失，最髙赔偿材料 费额度不超过金额800元，分二月从工资中扣除，视责任人工作态度 由主管申请可减免赔偿额度。3, 般质量事故赔偿：赔偿质量事故造成材料费1/2损失，最 髙赔偿材料费额度不超过金额400元，分二月从工资中扣除，视责任 人工作态度由主管申请可减免赔偿额度。4,发生重大质量事故班组其它人员不享受评质量之星后奖励。C特大质量事故：赔偿因重大质量事故造成材料损失，最髙赔偿 材料费额度不超过金额800元，分二月从工资中扣除，赔偿执行1月 后视责任人工作态度由主管申请可减免赔偿额度并按公司员工守则 行政处罚。四，小批量由事故处理小组根据具体情况参照本赔偿制度执行赔
质量事故奖罚制度
