设备管理工作计划3篇

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1、设备管理工作计划 3 篇本文是关于设备管理工作计划 3 篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅 读。1. 深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的设备设 施管理制度总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规 程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。3. 加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点 制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养 降低设备故障的发生。4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存 定额量进行调整，对

2、非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改 造时查找优先选用。5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题 的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防 止设备带病运行和设备小故障的扩大。XX 年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕 公司 XX 年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企 业健康稳健的发展做好应有的工作。一继续完成 xx 公司设备的搬迁、安装、调试工作随着XX公司的经营业务向XX的转移，需要完成对XX的2.2米瓦楞纸

3、板生产 线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了， 印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备 已经投入到正常的生产当中。目前还剩下 2.2 米生产线、印刷模切机及纸箱成型 设备的没有搬迁。在XX年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作 的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。计划在设备的搬迁、安装过程中，对 2.2 米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型 设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至 xx 后，设备完好，设备安装调试， 尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对XX设备搬迁转移工作总的部 署和安排，再对搬迁的时间

4、和内容进一步的明确和分解。二完善对 XX 的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作XX年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障XX公司的生产经 营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足 需要进一步的提高和完善。XX年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、 安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人 明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管 理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管 理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行 培训教

5、育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情 况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备 管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保 养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工 作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组 织人员，保证整个工作有序进行。XX 年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设 备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺 的需求，保证生产的经济实

6、效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对 1.8 米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给 装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收 装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生 产成本。XX年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加 大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济 效益。三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有 工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡

7、量。设 备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为 0、设备的待修率为0 等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考 核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度；同时将 设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩 效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在 时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张， 设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考 核工作时时不能放松。四完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现

8、在的工作内容，XX年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工 作。XX年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率 十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决 的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产 员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生 产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。XX 年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年 初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法 让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接

9、直接量化，直接用数据来检验， 同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个 样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作XX 年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部 署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好 的发展。XX 年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕 公司 XX 年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企 业健康稳健的发展做好应有的工作。一继续完成

10、 xx 公司设备的搬迁、安装、调试工作随着XX公司的经营业务向XX的转移，需要完成对XX的2.2米瓦楞纸板生产 线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了， 印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备 已经投入到正常的生产当中。目前还剩下 2.2 米生产线、印刷模切机及纸箱成型 设备的没有搬迁。在 XX 年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作 的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。计划在设备的搬迁、安装过程中，对 2.2 米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型 设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至 XX 后，设备完好，设备安

11、装调试， 尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对 XX 设备搬迁转移工作总的部 署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。二完善对 XX 的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作XX 年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障 XX 公司的生产经 营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足， 需要进一步的提高和完善。XX年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、 安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人， 明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管 理制度，使设备管理更规范、更

12、有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管 理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行 培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情 况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备 管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保 养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工 作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组 织人员，保证整个工作有序进行。XX 年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以

13、及设备本身存在的缺陷，设 备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺 的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对 1.8 米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给 装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收 装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生 产成本。XX年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加 大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济 效益。三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备

14、维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有 工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设 备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0 等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考 核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度；同时将 设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩 效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在 时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张， 设备维护和保

15、养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考 核工作时时不能放松。四完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，XX年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工 作。XX年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率 十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决 的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产 员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生 产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。XX 年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年 初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法 让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验， 同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个 样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作XX 年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司 领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部 署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好 的发展。