医院工作总结和工作计划表格

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1、医院工作总结和工作计划表格第1篇：医院护理部工作计划表格医院护理部工作计划表格20xx 年护理部工作计划将围绕医院工作目标， 在提高护理质 量，加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提 高各级护理人员理论及技能水平等方面开展工作， 为顺利通过二甲医院评审做好各项准备工作，现计划如下。工作重点：1、内科创建优质护理示范病房 2、迎接 “二甲 ”检查一、开展优质护理，提高护理服务质量：为进一步加强和改善护理工作， 提高临床护理质量和护理服 务水平，丰富护理服务内涵，。随着卫生部“优质护理示范服务工程 ”活动的积极开展，我们仙居县中医院全体医护人员将以满 腔热情投入到该项工作。1.拟定内

2、科病区首先开展优质护理2.成立医院创建 “示范工程 ”活动领导小组3.试点病房对临床护理服务薄弱环节进行自查，对照有关要 求认真加以落实。4.护理部等职能部门在 “示范工程 ”活动中全程进行督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见， 引入社会参与评价的机制。5.未开展 “优质护理 ”病区根据科室特色开展一项优质护理服 务项目。二、根据卫生部十大安全目标，做好护理安全管理一）做好护理安全管理1、完善各项患者安全制度与规范，重点加强护理安全隐患及不良事件的管理及网上申报工作， 为此制定了新的护理入院评估单并投入使用，每季进行护理过失分析，制订防范措施，减少护理不良事件发生。 在预防跌倒图文宣教

3、基础上，要求科室进行针对化宣教，并用视频引起重视。2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。3、监督各项护理安全制度的落实：如药品管理制度，提高用药安全性，保障患者护理安全。4、加强执行医嘱的环节管理：要求每日医嘱大查对，强化执行医嘱的准确性， 有疑问及时与医生沟通， 静脉输液要求按规范核对，医嘱执行有严格核对程序，控制静脉输注流速等，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合。5、加强护理风险管理，各科室每月上报风险事件，每季度 进行汇总分析并改进。6、加强危重及手术病人转运安全管理。医技科室备用抢救 物品，院内统一要求填写危重病人转运记录单。第2篇：医院护理部工作计划表格医院护理部

4、工作计划表格20xx年护理部工作计划将围绕医院工作目标，在提高护理质量，加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员理论及技能水平等方面开展工作，为顺利通过二甲医院评审做好各项准备工作，现计划如下。工作重点：1、内科创建优质护理示范病房2、迎接“二甲”检查一、开展优质护理，提高护理服务质量：为进一步加强和改善护理工作，提高临床护理质量和护理服务水平，丰富护理服务内涵，。随着卫生部“优质护理示范服务工程”活动的积极开展，我们仙居县中医院全体医护人员将以满腔热情投入到该项工作。1.拟定内科病区首先开展优质护理2.成立医院创建“示范工程”活动领导小组3.试点病房对临床护理服务薄

5、弱环节进行自查，对照有关要求认真加以落实。4.护理部等职能部门在“示范工程”活动中全程进行督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见，引入社会参与评价的机制。5.未开展“优质护理”病区根据科室特色开展一项优质护理服务项目。二、根据卫生部十大安全目标，做好护理安全管理一）做好护理安全管理1、完善各项患者安全制度与规范，重点加强护理安全隐患及不良事件的管理及网上申报工作，为此制定了新的护理入院评估单并投入使用，每季进行护理过失分析，制订防范措施，减少护理不良事件发生。在预防跌倒图文宣教基础上，要求科室进行针对化宣教，并用视频引起重视。2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。3、监督各项护理安

6、全制度的落实：如药品管理制度，提高用药安全性，保障患者护理安全。4、加强执行医嘱的环节管理：要求每日医嘱大查对，强化执行医嘱的准确性，有疑问及时与医生沟通，静脉输液要求按规范核对，医嘱执行有严格核对程序，控制静脉输注流速等，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合。5、加强护理风险管理，各科室每月上报风险事件，每季度进行汇总分析并改进。6、加强危重及手术病人转运安全管理。医技科室备用抢救物品，院内统一要求填写危重病人转运记录单。7、护士长分两人一组每周夜查房两次，对存在问题汇总并反馈。8、认真落实“非惩罚性护理不良事件上报制度”，提出原因分析和整改措施，每季度汇总反馈。二)加强护理质量

7、管理1、检查护理质控小组人员变动情况，包括压疮质控小组等。2、由医院护理质量委员会督促各护理单元护理质量控制小组，按护理质量分析评价标准，对科室护理质量进行检查、反馈、整改和评价并由护士长做好上报工作。3、每月由护理部质控组进行全院护理质量检查，护理部每月行政查房2次，护理部负责每月每季度检查结果汇总并及时反馈。4、坚持每季度召开护理质量委员会，对全院护理质量存在问题如1压疮、跌倒、坠床进行汇总、分析，寻找原因，提出整改措施，不断完善和调整护理质量管理方法。5、护理病历：进一步规范护理病历书写，按浙江省中医护理病历质量检查标准，体现专科水平及动态变化，在护理病历书写中，要求 “写我们所做的”、

8、“做我们所写的”，病历书写与临床不可脱节，以更好地进行循证护理。对现病历及归档病历进行检查并反馈。6、规范出院随访工作，提高病人满意度。7、实施目标管理，要求全院护理质量达到以下指标：1)、住院病人满意率90%2)、基础护理落实率100%3)、危重病人护理合格率100%4)、病历书写符合率95%5)、抢救设备完好率100%6)、护理事故数为07)、护士基本理论平均成绩85分8)、护士基本技能平均成绩90分三)做好紧急人力资源调整预案及相关人员培训1、成立项目小组，制定名单2、相关培训四)、突出中医护理特色，提高临床护理效应1、采取中医护理措施，体现辨证施护，并能正确应用中医术语，积极开展专科(

9、专病)中医特色护理。2、积极开展中医操作，加强宣教。3、科室每季度对中医特色护理进行评价并制定改进措施，护理部针对全院中医护理操作情况每季度予以评估。4、中药帖敷治疗压疮自制1号方，2号方，效果明显病人反映良好，积极在全院推广。5、提高护理人员中医操作及理论水平，邀请院内专家理论培训，理论考核1次，要求全院护士考核通过。五)加强在职教育，重视内涵素质：1、加强护理人才梯队的培养：(1)护理管理人员培养：选派护士长及骨干外出学习，回来后制作PPT汇报;(2)年轻护士培养：选派手术室，骨科、外科骨干护士台州医院进修(3)完成20xx继续教育登记工作2、加强专科理论知识及技能考核：(1)组织全院护理

10、人员进行业务学习，每季护理部组织疾病查房一次(中医疾病查房2次)，不定期进行疑难病例讨论。(2)对全院中级职称人员进行护理体检考核。(3)全年三基理论考试两次，中医理论考核一次，操作技能考核一次。(4)护士长每季对本科室护士进行专科知识考试一次，护理部定期抽考。(5)毕业分配人员岗前培训并通过考核，对工作三年内护士每月安排一次理论或操作培训考核。六)、实习生带教工作：1、20xx毕业生于3月份正式结束。2、妥善安排20xx年实习生各项工作：包括接待实习同学、制定临床实习带教计划、安排实习科室轮转等。3、每月理论培训一次，4、规范教学查房，提高教学查房质量及带教水平。组织者精心准备、逐步分析讲解

11、;学生认真听讲、积极提问;图文并茂、授听互动，使学生对专科知识有了更深刻的了解，更易掌握。七)其他1、举行“5.12”护士节庆祝活动第3篇：月度工作总结和计划表格.最新范文推荐.扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题三、x月份工作计划1.全面开发新客户，将销售网络全面铺开，特别是三级市场2.维护老客户，关注老客户的销售情况，增加单品，提高销售额3.认真做好市场维护，抵制竞品旺季即将来临，特别是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务。3第4篇：月度工作总结和计划

12、表格月度工作总结和计划表格一、x月份工作总结1.x月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39.7万，今年完成了22.8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超(主要以BC类店为主)占15%，x月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%,其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的销售额在x月份的基础上上升了32%，面对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。2.引起销售额不理想的因素有以下几点a.大气候大环境影响。今年经济不景气，居民的消费水平下降，购买力下滑b.今年有个润4月，因为

13、结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150G鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件.3.面对销量不好情况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，(如已开南充的许期兵，遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏，营山王总等),要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场，现在已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果二、关于公司产品的建议1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150G鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发

14、照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有很多飞虫，因为本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠2.希望提升产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不知道公司当前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题三、x月份工作计划1.全面开发新客户，将销售网络全面铺开，特别是三级市场2.维护老客户，注重老客户的销售情况，增加单品，提升销售额3.认真做好市场维护，抵制竞品旺季即将

15、来临，特别是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务。第5篇：工作计划和总结表格(共)篇1：周工作计划和总结表注：1.周工作总结于每周最后一个工作日15:00前以邮件形式上交 2.周工作总结表相关人员签字后交采购内勤存档注：1.周工作计划于每周最后一个工作日15:00前以邮件形式上交； 2.每天工作类容顺序按时间顺序排列；2.上交后由部门领导审核修改后，由员工于每周第一个工作日9:00签字确认，并由采购内勤存档篇2：工作计划及工作总结表格模版、工作总结及计划本部和上级评价使用填写时间：年月日注：请针对各项认真详细填写，完成标

16、准要明确可衡量；此表中新增了对过程的控制，请在填写时注意措施要具体，切实可行。篇3：工作计划表word版-本月工作总结及下月工作计划 工作计划表2013年 月工作总结及2013年 月工作计划篇4：本月工作总结及下月工作计划表 本月工作总结及下月工作计划表1 篇5：员工周工作总结及工作计划表1.0 周工作计划及总结表（第十八-十九周） 篇6：omar表格-非常经典的工作总结工作计划表格 文件：2012年工作计划分公司/部门名称：_ _ 年度：2012年_1_月至2012年_12_月 a.财务目标 注:直辖部门可以利用 内的项目b.公司/部门自定义目标 (自定义目标时应从业务、财务及行政三个层面考

17、虑，在制定omar时也应从此三个层面考虑。在制定年度工作计划时，应与中、长期（五年）规划作出配合及部署。) b.自评计划总结 ，_ _ _ 制表 复核（分公司/直辖部门主管） 批签(所属管理局成员) _ 日期_4/1/2012_ _ 日期 日期篇7：企划部工作计划及总结表0330 企划部工作计划及总结表 篇8：公司周工作总结计划表格 周工作总结计划表 一、本周总结篇9：1.1.3 工作计划总结及报表单据信息档案管理制度 1.1.3 工作计划总结及报表、单据、信息档案管理制度工作计划总结管理1、各部门主管应于每月的月末、周末制定本部门上月、上周工作小结，下月、下周工作计划草案，计划及总结应以kp

18、i指标及分析为主。 2、各部门的工作计划草案经总经理办公会协调平衡后，下达正式的目标管理月计划书及每周任务书，由总经理及责任人签名确认。3、部门主管应制订出目标进程控制表格或看板，对目标达成率及工作进度进行考核，经常检查本部门工作计划/任务的完成进度，存在的问题和困难，并及时向总经理汇报。 4、每个计划期末，各部门主管应总结本期计划/任务的完成情况以及工作中需改善的地方、遇到的困难及解决办法等，并在总经理办公会上汇报，确定本期计划/任务的完成率。 5、计划期内未完成的工作需说明未完成的原因，并重新确定完成的具体日期，需其他部门配合的，由总经理办公会协调。6、各期的工作计划/任务及其完成情况评定

19、结果将存放各部门主管的个人档案中，作为业绩考核的内容，并与当月工资挂钩。 7、一般员工的工作计划/任务由各部门主管安排，工作计划/任务的完成情况在部门例会上确认，经部门主管及总经理评定后放入员工个人档案，作为对员工个人考核的依据。部门主管应对员工业绩实行看板式管理，并公布结果。 8、所有试用的员工还应于每周周末对上周的工作进行总结并填制公司试用人员周总结报告书。 报表及单据管理1、公司各部门使用的报表、单据应制定统一的格式并编号，编号规则：公司xx部xxx号，如有修改，应填写文件修改申请单，经总经理批准后方可修改。2、各类报表、单据的传递应及时有序并作好记录。3、有权知晓报表内容的人员应按公司

20、保密规定保守公司的商业秘密，未经授权不得向外发散。4、各责任部门应按规定的报送对象，报送时限及时准确的报送各类报表。逾期报送或不报送，给公司造成不良影响的，将予以行政处罚。 信息档案资料管理1、正式文件使用公司标准文档格式，即有标识、公司名称、地址、邮编、电话、传真的信笺纸格式，并注明公司（部门）名称、签发人、发放部门、日期等。一般技术材料、培训材料、表格等可简化，保留公司商标即可。 2、第一行文件编号：字体宋体、右对齐、字号五号字。 3、文件编号：（1）向上级管理部门的报告文件或对外发函：公司（办）字第2005xxx号。（2） 经理签发的管理文档：公司（通）字第2005xxx号。（3） 销售

21、部管理文件：公司（销）字第2005xxx号。（4） 服务部管理文件：公司（服）字第2005xxx号。（5） 财务部管理文件：公司（财）字第2005xxx号。文件编号由总经理秘书统一进行编号。一般事务性联络可使用工 作联络单，不必统一编号。4、文件标题：字体黑体、居中、加粗，字号小二号。 5、正文：字体宋体、字号小四号、行距1.5倍。6、签发：公司通用管理文件及对外公文或函件由总经理签发；各部门管理文件交总经理审核后由部门经理（主管）签发。7、发放：正式文件发放到各部门或班组需有文件发放记录。8、保存：公司所有文件（报送总公司文件、接收总公司文件及其它外部发出及接收的文件）副本由总经理秘书统一保

22、存。9、传真：对外发传真，统一使用公司标准文档格式，传真前附上附页，说明传真目的、主题等。10、借阅：因工作需要借阅文档，由借阅人申请，经文档管理部门负责人批准后办理借阅手续，借阅和归还要进行登记。顾客档案的管理1 顾客档案是公司主要的资源，由各业务部门负责收集与管理。 2 各业务部门应及时将该部门的顾客档案进行分类、整理、编制档案目录。3、任何员工不得向外部泄露顾客档案所记载的涉及顾客个人隐私的有关资料。会议材料管理1.会议举行后，会议记录人员应及时整理会议纪要。2.整理好的会议纪要经领导批准后分发给有关部门和个人。 3、会议材料须统一格式、编号、归档管理。 技术资料的管理1.技术部门应及时将本部门的技术资料进行整理、归档，建立技术资料档案。2.借用技术资料需办理审批及登记手续。人事档案及员工业绩档案管理1.建立员工人事档案，每位员工的人事档案包括：求职表、员工调动呈批表、身份证明复印件、社会保险卡复印件、入职登记表、劳动合同、培训协议、照片等。2.人事档案由管理部行政办统一管理。3.建立员工业绩考核档案。员工业绩档案包括：试用人员任务书、 周计划总结、干部每月每周任务书、述职报告、奖罚记录等。 4.员工业绩考核档案由总经理秘书统一管理。