材料采购及管理办法
上传人:lis****210
文档编号:176418160
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材料采购及管理办法一 材料室针对于各项目部分别制定各种材料台帐。二 不定期进行市调查,随时掌握各时期市场价格。三 采购前根据技术备料,在核定号库存的情况下制定相应的 物资采购计划。四 采购人员本着对公司利益负责任的情况下,对应物资采购 计划上所需要物资,规格、品名、质量要求等深入细致的做好市 场调查,调查结果及时上报公司主管经理。五 大宗料由材料室在做好市场价格调查的情况下实行阳光采 购(尽量 2 人以上)。六 在资金充许的情况下,尽量自己采购,取消中间环节。七 零星材料等、要求项目部提供多家供应商做好参考,在保 证质量的前提下,以价格低者为先。八 供应商在供货前应提供所需要物资价格,为最后结算作为 依据。九 现场材料与备料不符或所需应急材料,各项目部可根据质 量、价格等自行选择。十 采购的材料如有剩余时,应与供应商及时联系,适时退回 十一 所有采购的物资必须符合技术质量要求。十二 所有材料进场前必须与现场管库员同时进行核对(品名、 数量、规格及质量情况)核对无误,方可入库。十三 各项目部管库员应建立进、发料台帐,及时掌握材料出入库情况。十四 每月各项目部根据现场收发料情况,做一次材料动态上报材料室、财务室。十五 各种材料进场应按规格、型号分别堆放整齐,并设标识。
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