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1、某公司新聘总经理（简称A总），入职三个月来无很大业绩表现，此总经理性格孤傲，自命 不凡。三个月后在其手上新聘行政经理1名（女性、简称B经理），接受原行政经理管理资 料时发现很多公司的制度十分的杂乱没有一份完善的管理制度。入职第二天，A总私下邀请 B经理一起吃晚餐，B经理委婉的拒绝了 A总（A总当时表情很是不满）。B经理入职后在A总的督导下要求很快进入了公司的管理角色，B经理在没有任何了解公 司内部的现状，便努力地工作（每日也按照工作计划完成了工作任务）；公司每天大会小会 不断，以前遗留下来的无法处理的问题，A总全部压给了 B经理。某日A总把B经理叫道办公室，很生气的说得到员工举报说：宿舍有员工
2、酗酒闹事，严重 影响到他人休息，但是A总并未告诉B经理是谁举报此事，要求B经理立即严肃处理。B 经理向咨询A总举报的人员是谁？ A总丢下一句话：自己去调查。事后B经理当天仍然将 此事完美的处理了。当日下班后在公司厂区，A总对B经理讲到：赶紧将各项制度完善起 来，做事效率提高点。B经理心里听了很不是滋味，自己入职不到15天如何制订结合企业 实际性的制度，感觉A总有为难自己的想法。难道是因那次的拒绝引起还是其他原因？为 什么一个总经理入职3个月来也没有加强对公司的各项制度建立和完善？问题：1、如果你是这位新进的行政B经理，你会如何应对这样的上级？如何开展你的 工作？ B经理该何去何从？2、你如何评
3、价这个总经理为人和能力？作为总经理应该如何领导一位新入职的下属？广州-电商-何（115369822） 10:01:411，如果我是B经理，首先我会努力取得领导的支持，但如果这个领导的品质和能力不值 得我追随，我会选择离开。开展工作的基础是了解现状发现问题并予以改进，作为新人，B 经理应该先把工作重点放在这里，而不是盲目去努力工作-在错误的跑道上跑的越快错的越 远。A和B的隔阂，如果只是工作风格方面的差异，那说明B需要改善。2，这个总经理A,比较让人无语，但公司能请他来，必定有他的长处，案例中对此没有描 述，也没有说A与其他中层管理者相处的情况，所以难以判定。至于如何领导新入职的下属，标准套路在
4、网上有很多介绍，这里就不复制了。江西-出版-月落（396031138） 10:03:19既然B经理考虑到可能是自己拒绝了与A总的晚餐，那为什么不会请一次A总呢不管是老总，还是员工，在一个公司上班，大家是一个团队深-制造-lion（51207467）10:04:24首先从B开始。如果我是B,这样的公司对自己太好了，首先从上面的概述中可以看出，B 的工作能力和综合能力都是不错的，不错能力的中层管理的发展方向得有机遇性，而这样的 公司就是机会.关于处理A的关系，非常容易的一件事,因为此事的起因在于A请B吃饭，而B拒绝，说明 A并非针对B人，而是针对B对自己权威性的挑战，如果B能主动要求A吃饭，并坦白
5、自 己的一些想法，势必会得到A的支持只要得到A的支持后，B的工作才能进展顺利，而A也是职业经理人，如果超过半年后无 任何建树,A的寿命可待此时正是B的机会时期如何把握在于B自己广州-制造-行(435750156) 10:07:04职场上很多时候就是控制和思路一致性，B没有理解上司的意图，认为制度很难做好，不予 A沟通也是他的职场大忌，如果我的下属我安排了事说没问题，最后却让我难堪让我下不了 台，那就是一种揣摩、一种猜测、一种定位不准、一种自以为是，最后一定想尽办法与之开 刀。但是如果是民营企业皇亲国戚那就很难办必须又是一通难解的沟通、深-制造-lion(51207467) 10:07:43很多
6、女性职业经理人在面对一些人际关系处理时势必没有男性同胞处理得那么圆滑而已广州-电商-何(115369822) 10:08:11B拒绝的原因是什么？作为行政经理，对于应酬是必须有一定经验的广州-制造-行(435750156) 10:10:41最后是很好收场的看B的做人A的立场和格局没问题的只是个人性格和胸怀值得商榷深-制造-lion(51207467) 10:11:03如何应对此类老板是关键，所以不存在沟通障碍问题，问题出自B自身，如果B愿意调整， 问题很简单A被聘用的原因其实我们比必讨论，这个问题和这个案例无关。但有一点可以肯定不管A的被聘用的原因是什么?如果1年之后在公司仍无建树他依然危险。
7、企业最终目的是 发展广州-制造-行(435750156) 10:13:15作为职业经理人不能笼络关键人那么肯定是关键人遭殃，此处对A是肯定的，稳住阵脚站 稳脚跟是个人发展的必须，而B这样的员工在哪里都不会得到认可的，如果他真的要转变 那么可以通过吃饭等简单的寒暄来舒缓此类问题A无须商讨的看人有时候很难说准的，因为人有时候会因为环境而发生变化的。可是A已经发现自己看 错人的时候，所以他在不断的采取措施，我认为A是职业的，但至于心胸是否开广，有时 候仅凭一个案例有时也会武断，还是要多综合看问题吧毕竟B是非常不职业的深-制造-lion(51207467) 10:17:10作为A,进入公司3个月，无任
8、何建树，对于自保来说也需要得到公司管理层的支持，并希望通 过行政手段来完成公司部分改革，而B是出自自己手招聘的行政经理，属于笼络的人员，故 而邀请B共进晚餐,以寻求战同盟，而B拒绝，如果你是A,想想你会怎么做所以在这样的情况下,A如何对B都不过分，如果是我，我公司有这样的人，我会直接干掉广州-制造-行(435750156) 10:17:53B其实不是不想做制度，而是已经觉得A在为难他，如果做好了制度，后面肯定没有什么 好果子，因为B已经感受到与A的合作有了危险，双方没有了坦诚，沟通不畅。她是自 己把自己搞得被动的。如果他职业一点，就当作什么事没有，多有事没事的与A沟通， 请教制度修改，或者也给
9、A打打气，并不失态的表明自己的与A的方向是一致的等等，如 果A职业的话，会接受并理解B,并志同道合去管理工厂，毕竟B应当还是有点专业技能的，否则A不会聘用她。对吧 做HR必须懂得变通，不要一头走到黑，当然，实在是无计可施，适当的放弃也是可以的。 只是选择的问题，也不一定是失败!。广州-电商-何(115369822) 10:17:53呵呵，所以我刚才也问了： A和其他管理层人员相处如何？如果我是A,我不会让B有犹豫的机会，会直接找人替换深-制造-lion(51207467) 10:19:00行政经理如果稳定后对公司高层换人影响巨大所以HR属于高层首先笼络对象如果不能笼络，必杀之深-制造-lion
10、(51207467) 10:20:30如果老板在考虑换总经理的时候，必须考虑总经理走后对公司影响，最重要的是对公司管理 层及员工影响，而此时如果一个非常优秀的HR则可以解除老板后顾之忧其实我如果是B的话，我会把遇到这样的老板当成人生中最好的机会武汉-制造-柒(2504549445) 10:22:54对于B： 1、起码的职业交际能力是要的，上级请下级吃饭，再怎么不想去还是要去的，以 后工作也好开展一些2、没有职业敏感度，对于上司的性格特点没有了解对于A： 1、自 己没本事又要让下属信服，建议多学习一下领导魅力2、招个不信服自己的下属，建议换 掉，重新再招一个有眼力见的深-制造-lion(51207467) 10:31:26所以这需要HR在推行制度的时候不能过于死板、硬套，需要以公司最终利益及人员稳定为 重心，这样的思维赢得大家的尊重是很容易的
人力资源管理之新入职的案例分析
