车间环保岗位职责

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1、车间环保岗位职责生产车间环保职责1 贯彻落实国家及地方环境保护法律、法规和方针、政策，将公 司各项环保管理制度落实到实处。2 贯彻落实环保设施设备运行管理制度，确保各类环境保护设施 设备安全、有效、正常地运行。3 采取有效措施，严格控制废气、废水、固体废弃物的排放，确 保完成公司下达的污染物排放控制指标。4 加强设备操作与管理，完成公司职能部门下达的节能、降耗、 减噪等控制检修计划。5 贯彻工艺操作纪律管理规定，杜绝或减少非检修计划停工和跑 冒、滴、漏等污染环境事件的发生。6 配合环保部门做好环境监测工作。7 严格遵守公司劳动纪律和安全操作规程，确保安全生产，搞好 现场管理和责任区环境卫生工作

2、。8 协助环保部门进行环境污染事故的调查和处理。仪表车间主任岗位职责1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作， 制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置 的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管 理等设备的管理工作。3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负 责向本车间人员传达有关会议精神。4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动 态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质 量检查等工作，并全面指挥设备检修，

3、做好检修工作的组织、落实、 检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新 改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和 设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报 工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事 宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、 图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件

4、和应用软件妥善保存、 保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装 置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班 和节假日的值班，做到人员合理搭配。13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值 班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有 问题及时组织解决和处理。14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领 导工作，努力提高职工的技术水平。15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措 施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。16、

5、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故 的发生。17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查 自改的活动。18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因 素和环保事故的发生。20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。仪表班班长岗位职责1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织 完成仪表维护班职责范围内的各项任务。2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程 确保装置的仪表设备运行正常。3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天 工作。4、及时组织处理仪表运行中出现的问

6、题。疑难问题须及时向车 间反映,并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇 报车间领导。5、凡属装置生产中采取重大行动,必须坚守岗位,采取措施,组 织班组成员处理问题。6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及 定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练 兵活动，提高技术水平。8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内 的备品备件的管理负全面责任。9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性

7、工作任务。仪表维修工岗位职责1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及 各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程 杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负 责，认真巡检，并做好记录。4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令， 处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班 长或车间主任反映。6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。7、认真学好专业技术，提高技术水平。

8、8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代 清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。仪表车间职责1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管 理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程 杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责 认真巡检，并做好记录。3、负责热电公司仪表设备的年度

9、大小修计划的制定并组织实施4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备 记录和设备流转表等的管理。5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更 新、报废等管理工作。7、参与技改计划的实施工作。8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定 工作。9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。热电仪表车间2011-6-30主管岗位职责一、装配主管职责二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。（违者视事情轻重扣 3-10 分）四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。（违者视事情

10、轻重扣 3-10 分）五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。 （违者视事情轻重扣 3-10 分）六、依据 PMC 生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质， 按量，按时完成。（违者视事情轻重扣 3-10 分）七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣 3-10 分）八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣 3-10 分）九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。 （违者视事情轻重扣3-10 分）十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣 3-10分）线长职责1. 按照主管所制定的

11、生产计划组织生产，每天落实生产进度。 （违者视事情轻重扣3-10 分）2. 配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工 检位。（违者视事情轻重扣 3-10 分）3. 按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续 创新改善）。（违者视事情轻重扣 3-10分）4.跟据秒表法合理安排 生产线人手配备。（违者视事情轻重扣 3-10 分）5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣 3-10 分）6.解 决生产中日常异常情况。7. 每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及 维护公司财产，减少损耗。（违者视事情轻重扣 3-10 分）8. 督导辅工主动协助PMC月度重点工作计

12、划数据还原与仓存物 料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事 情轻重扣3 - 1 0分） 1 0协助车间统计工作。执行主管指令落实。（违者视事情轻重扣 3-10 分）工艺员工作职责一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并 准备。（违者视事情轻重扣 3-10 分）二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。（违者视事情轻重扣 3-10 分）三、维护及管理工夹具及设备。（违者视事情轻重扣 3-10 分）四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。（违者视事情轻重扣 3-10 分）五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。（违者视事情轻重扣 3-10 分

13、）六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。（违者视事情轻重扣 3-10 分）七、协助日常样板组装与试验。八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。（违者视事情轻重扣 3-10 分）九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣 3-10 分）十维持区域 5S 管理。（违者视事情轻重扣3-10 分）物料员/线拉辅工职责1. 协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣 3-10 分）2.严 格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。 （违者视事情轻重扣3-10 分）3. 各类日常报表上报，协助车间跟单员 /物控完善数据还原报表。 （违者视事情轻重扣3-10 分）4. 负责领料进度的控制，

14、配套和限量的控制，物料收发的控制， 物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣 3-10 分）5.定期物料盘点 （两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违 者视事情轻重扣 3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规 定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣 3-10分） 7主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。 （违者视事情轻重扣3-10 分）8. 监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违 者视事情轻重扣3-10 分）车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统 计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10 分）2

15、. 生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情 轻重扣3-10 分）3. 部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记 要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣 3-10分）4. 车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情 轻重扣3-10 分）5. 办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣 310 分）6.5S 检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣 3-10 分）7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生 产订单。（违者视事情轻重扣3-10 分）8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违 者视事情轻重扣 3-10分）9

16、. 传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给 生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣 3-10 分）10.负责车间生 产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者 视事情轻重扣3-10 分）车间岗位职责本文是关于范文的车间岗位职责，感谢您的阅读！车间岗位职责（一）生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、 制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。 具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需 要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧， 激励部下努力向上；悉心听

17、取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保 各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、 岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核， 培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能 降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把 成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工

18、作细则和其它管理要求落到实处，不断 深化、提高，并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能 力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报 的各种报表并本文来自于互联网，仅供参考和阅读签字，确保其准确、及时地 报出。12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定 或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经 理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部 门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对 本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本

19、部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务 部）。13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产 经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。车间岗位职责（二）车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方 生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责 如下：1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安 排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销 售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执 行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并 协助经理解除部下的后顾之忧

20、，及时将部下的合理化建议报告生产 部经理。4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生 定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中 出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品 不出车间。5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合 理使用设备。6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员 工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和 生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计 件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中 兑现。8、配合

21、生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核 根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产 部经理，在当月工资计算中兑现。本文来自于互联网，仅供参考和阅读9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记 录并签字。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、 锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整 改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并 报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产 班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚 （罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理

22、并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。车间岗位职责（三）生产统计（内勤）岗位职责在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统 计工作。具体职责如下：1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人 工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药 品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经 理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率 和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、 销售计划制定原料、编织袋

23、等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、 来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的 问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并 督促部门人本文来自于互联网，仅供参考和阅读员全面完成本部职责范围内 的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、 计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检 查

24、、协调、考核；4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品 开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作 定期检查、考核和评比。任职要求：1、专科及以上学历，机械制造相关专业；2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理， 精通生产制造的各个环节；4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；5、具

25、备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。 本文来自于互联网，仅供参考和阅读 竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 车间岗位职责车间岗位职责（一）生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作 具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需 要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧 激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保 各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执

26、行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、 岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核 培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺 及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正 常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能 降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核 办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把 成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团

27、和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断 深化、提高，并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能 力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报 的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定 或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经 理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部 门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对 本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本

28、 部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务 部）。13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产 经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。车间岗位职责（二）车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方 生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责 如下：1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安 排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销 售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执 行。4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生 定置管理等的监督、检查，

29、及时、灵活、有效地纠正、处理生产中 出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品 不出车间。5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合 理使用设备。6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员 工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和 生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计 件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中 兑现。8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核 ()根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生 产部经理，在

30、当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记 录并签字。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、 锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整 改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并 报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产 班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚 (罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。车间岗位职责（三）生产统计（内勤）岗位职责在生产部经理领导下

31、，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统 计工作。具体职责如下：1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人 工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药 品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经 理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率 和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、 销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、 来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产

32、中出现的与财务部有关的 问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想 素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多 面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并 督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、 计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检 查、协调、考核；4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品 开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作 定期检查、考核和评比。任职要求：1、专科及以上学历，机械制造相关专业；2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理， 精通生产制造的各个环节；4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。