物业工程主管年终总结5篇

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1、物业工程主管年终总结5篇物业工程主管年终总结1时间飞逝，_年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针 指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致 下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证园区所有设备的平安运行。 取得一定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按 照“五常法的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待 公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各 级领导的帮助下，我们标准各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数 据分析

2、提供有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学 习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责 任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统 正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都 能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情 况，为园区用电分析和管理提供可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日 和夜间等时间继续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的 设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急情 况处理协调等工作。如：每班 2

3、次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡 视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修效劳， 保证电气设备的平安运行，为业主创造一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能 够正常运转。我们克服人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修 的必修，修必修好;定期保养的原那么，认真对待每项工作。为及时处理业主 报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及 时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋 402 室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常 办公。我们及时

4、组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业 主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负 荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰 时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分 配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除平安隐患，提高业主用电的平安性和 可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证 中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的 维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设 备、查线路，解设备的工作过程和控制方式。在污水池中

5、打捞水泵、更换电 机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完 成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中 水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查 找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最正确状态，保证中水设备的 正常使用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安 的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及 时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取 相应的措施后，及时上报并列入维修方案。在日常工作中，员工根据检修方 案、电气设备维护周期

6、以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现 并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量 大，人员缺乏，从配电室抽调 4 人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的 工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投 入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修 工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、 多方面解答问题，介绍自身

7、的工作经验。很大程度上提高员工的技术水平和自 信心，进一步提高员工的工作积极性。五、在能源管理、降低消耗方面。 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方 法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改 造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜 间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数 量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效 率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计

8、量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的 分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过 更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。六、弱电设备维修工作：1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作。2、对楼内弱点竖井进行全面清洁、整理工作。3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区 和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和 设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间 的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

9、一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做大量的工作，不管是分内 还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的 要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补缺乏，进一步提高每位 员工的思想素质及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。 物业工程主管年终总结2 时间飞逝，_年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依 托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回忆一年来的工作，为了 适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前 介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导 的正确指导下，根本上完成了部门的各

10、项工作任务，为了总结经验，寻找差 距，规划前景，促成_年工作再上一个新的台阶，现将_年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据_年工作方案，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年 初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了 局部人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团 队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的 保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工 作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益， 将每一件事找到最正确的解决方案后。团队成员消除一切杂音，

11、以统一的行 动，确保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格 水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32% 人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作： 共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员 在岗专业培训，平安生产知识培训，工程根底知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带着下，完成修改、编制 工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训 后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。2、为了提升工程效劳

12、及前期工程介入效劳质量、部门根据各岗位的具体要 求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通 过培训进行了明确。四、平安生产工作：根据工程实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接 管设施设备进行1次以上的平安检查，（注：详见公共设施巡查记录）对存 在平安隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行 处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调 施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对平安危险源的准确识别，共 组织了19次危险源识别及平安类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会议

13、11次。施工现场不定时巡查47 次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与工程部、设计部、施工单位沟 通协调设计功能23件，已到达整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设 备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续 沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地 产客户效劳中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产工程部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4 次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件 建议7条。相关部门

14、采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有 采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用 房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和21N4异地样 板房及景观的接管验收工作。3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。参加地产 工程部周例会9次，完成对N_-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。 完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产工程部的审 核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件 建议6条。相关

15、部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳 的11条、采纳侍后期实施的40条。4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。参加地产 工程部周例会11次，协助工程部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、 排水通关水检查、配合售后效劳部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办 公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管 工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部 门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改 口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理 的1

16、9条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。六、工程营销配合： 营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正 常运行。每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行 维修更换或联系责任单位进行维修更换。七、节能、环保、降耗工作：1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司 推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采 购本钱下降20%。2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分 体式空调、会所、样板房照明实际分时开

17、关，使营销区域能消耗用从平均每月 的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能消耗 用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管 沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资 源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根 据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均 48975元，降低到平均30598元。3、工程材料方面，部门于5月份经屡次与地产设计部主管人员沟通，最后 在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销 区域工程维护所需光源，并促成地

18、产设计部门在花园城精装修，施工合同中备 注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送 光源一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护本钱。4、部门节能控制方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料 更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上 杜绝内部对材料的浪费。八、本年度部门存在的问题：1、由于花园城物业工程部_年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知 名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高 度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题：(1)、需要得到公司相关领导持

19、续的支持和信任;(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作气氛和简单直接的.沟通原那么(3) 建立公平、公正的鼓励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的 团队。2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有 在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程 部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供给，这还不 包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控 制等，这些都是需要消耗很大精力才能做好的工作。综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作)，部门 需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整

20、理工作就已经消耗了(能处理好 上述问题人员)的大局部精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展 等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好开展和工作的有效推动是有很 大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使_年部门的各类工作得到高效 的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。物业工程主管年终总结3年是大概而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益 也不如往年成气，市场竞争也比拟猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。为 了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，美兰金邸集体工作绩 效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提 拔。为了总结经

21、验，寻找差距，筹划前景，促成_年工作再上一个新的台阶，现 将_年工作总结以下：一，紧张工作报告请教：1，叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关;本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明方法开关进行调换改装，将总进户 门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在 也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能 的结果。2，独栋弱点题目查找和规复监禁工作因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主 线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只， 在公司带着和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞

22、成办 理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮 着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也 觉察了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题 目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已 经规复了常态。3，平常补缀工作的展开;本年我工程部接到补缀单1262张，结束1245张，补葺率在百分90以上。 前后结束了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料料理工作，70号门口总污水 管道下榻调换补缀工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101 号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把

23、埋住了，经过议定我 们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从 头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最终和谐自来 水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上 了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨 季候对小区扫数房屋渗漏水进行查抄，对有渗漏的及时和开辟商施工队关联， 及时补缀，此工作获得了业主富裕必定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道废 料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重对小区屋檐滴水， 老虎窗渗水，存在各种遗留题目进行汇总，发文开辟商和谐办理，如今因为屋 檐滴水开辟商施工

24、队明了说明没法修复，该题目真在和谐当中，寻找自动可行 的方法。另在本年梅雨季候到临时给三组团安置了一台380V水泵，因为先前异 国380v电源可供，我们克服人员少，时候紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管， 穿线，稳固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本年防洪工作美满顺利的结 束，在本年11.5火警日的第二天我们就对小区扫数的消防方法进行查抄，查抄 时觉察的题目还是比拟多的，有点是平常有点马虎没注意到，比方电梯基坑油 杯油溢出来，异国及时料理，如果有甚么烟头掉下基坑，这也是火警变乱的苗 头，我们及时构造电梯保养人员赐与料理并鞭策今后觉察满时及时做好料理工 作，别的叠加楼道消防灭兵器20只压力已经不敷

25、，别的办事中间也必要增加一 箱灭兵器，该题目已经向余经理做了报告请教。还特别向几个外围单位强调做 好消防工作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月 紧张对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和扫数上水管，各种阀门，水 泵，做好防冻工作。4，平常配置保护保养环境 如今小区配置保养环境整体还是比拟到位的，扫数的配置根据配置保养说 明书进行保养，如今都处于精良的工作状况。二，本年度工作遗留题目 1，小区罗芬路美兰湖路围墙2022千多平方刷油漆保养题目，因为该处围 墙比拟超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了歇息天，只 有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主平常报修，

26、所以在人员配置设备摆 设方面是很难结束的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人 员结束，等待回应中。2，小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，63号闸门配置，儿童乐 土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3，小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北 向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离为37防区和7防区。该 报告已经打到公司采购。三，如今存在的题目1）专业技巧程度还比拟欠缺，一专都能的程度还达不到2）工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监督查抄工作做得不 敷细致3）养护单写的不是很典范，笔迹不敷机灵，4）堆栈材料摆放不敷典范，东

27、西摆放比拟乱，异国贴明显标签5）个别工作进度均比筹划耽误滞后,补缀工作的效果和补缀质量有待进步6）和各局部工作跟尾还不是很完满四，_年美兰金邸补缀工作重点设想;针对以上提到的题目和薄弱关键，20_年对我们美兰金邸补缀工作初步设想 紧张环绕“筹划，美满，典范，落实等几个方面展开。1）筹划：紧张对20_年的工作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有 活忙，每天有落实。根据小区实践工作必要进行公正分派人员，把工作落实到 人，责任到人。2）美满：根据公司“高雅化办事标准的目标，对美兰金邸工程部的工作 进一步细化，将高雅化办事落实到平常工作的扫数阶段和关键，构成一套完好 的从工程补缀养护单看为业主办事的

28、如意程度3）典范：联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方面的工作关键 进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意为目标，（包括对外围单位的 办理，一切以行业标准为典范）做到各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有 查抄，有改革，并构成相干记录4）落实;对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补缀人员的责任 心，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，觉察题目，及时办理，促使 各项规章轨制落实到实处以上便是我20_年工作总结，有不敷的地方还请带着和同事们责怪斧正!物业工程主管年终总结4年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益 也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因

29、此工程维修也有了更高的要求。为 了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，_整体工作绩效，专业 技能，效劳态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总 结经验，寻找差距，规划前景，促成_年工作再上一个新的台阶，现将_年工作 总结如下：1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户 门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在 也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能 的效果。2，独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户

30、线路全部断，24户主 线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只， 在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解 决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮 着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也 发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问 题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点根本已 经恢复了常态。3，日常维修工作的开展;今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠 加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水

31、管道下榻更换 维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没 上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星 期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度 并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀， 停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促 使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房 屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作 得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做 好排洪防汛

32、工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在 各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工 队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的方法。另在今年 梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可 供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定， 终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年 11。5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的 问题还是比拟多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比方电梯基坑油杯油溢出 来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也

33、是火灾事故的苗头，我们 及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作，另外 叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火 器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工 作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几 个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好 防冻工作。4，日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说 明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。物业工程主管年终总结5 时间飞逝，骑马赶羊。20_这一年里，工程部全体员工在公司的品质方

34、针的 指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆 满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切配合，保证了国 奥村一期、二期所有设备的平安运行。总结经验，究其缺乏，展望20_年工作再上一个新台阶。20_年主要组织完 成了如下几个方面的工作：1、20_年1月份一期15栋电梯钢带断，与维保单位的配合下进行了更换， 运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批量故障，已联维保进行更换。 辖区内43台电梯，11栋4台报停，二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期 年检，其余38台已接受特检局例行年检合格。2、ETS从安装到现在运行已有几年时间，电器件等已近入老化期。控制柜

35、 内的空开、中间继电器、接触器、热保护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、 搅拌泵等在20_年不同期出现故障，我部已进行修复，保证了污水处理系统的 正常运行。3、配电室是我们小区的心脏，电是我们的小区的血液，源源不断的向各区 域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室20_年5月份进行了全面清 理保养，保障了心脏的健康运行。4、辖区内风机，水泵在20_年里进行了1次全面保养，每月进行试运行。 一年来设备没出现过大故障。5、二期局部楼栋在今年已施工完成，已交房入住，我部对已交区域进行了 接管。接管区域存在局部问题，也积极联系施工单位进行维修。如二期1号车 库3栋车库由于水量较大，常常一下雨时车库就成了水库，经过我部屡次与相 关部门协调，已进行改造，现已再无积水现象。6、对工程部所有员工电开工具平安使用进了培训。让员工在日常工作中了 解电开工具的潜在危险，如何导致危险，养成较好的平安使用电开工具的习 惯。经过培训，一年来工程部没发生一件工具伤人事件，为此感到欣慰。物业工程主管年终总结