电子公司绩效考核表

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1、PIE部一IE科一IE科长绩效考核计划表广东XX 电子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称IE科长所属部门PIE部生效日期起考评项目考核指标配 分数据来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标最低 指标生 产 性 提 升换接器生产性提升=实际 产能三标准产能X100%标准产能：标准总工 时实际产能：实际总工 时当月 指标100%当月 指标 95%当月 指标80%7进销存日报 系统经制造 部门确认的 月度总结月 月 月 月 月开关电 源当月 指标100%当月 指标95%当月 指标80%7变压器当月 指标100%当月 指标 95%当月 指标80%7高频当月 指标100%当月

2、指标95%当月 指标80%7内销当月 指标100%当月 指标 95%当月 指标80%7人工成本节约人工成本=（标准工 资一实际工资）三 标准工资X100%标准工资：以标准定 额计算出的工资；实 际工资：制造部实际 支出的工资（管理人 员除外）当月 指标95%当月 指标85%当月 指标75%15进销存日报 系统经制造 部门确认月 度总结月工作计划达成一项未达成（经部 门允许）可以得10 分，两项没达成得0 分，全部完成得12 分达成：在月工作计划 表要求的时间内完成（如失败经直接上级 认可可以结案，也算 完成）0项1项2项10直接上级月续）广东xx电子公司绩效考核计划表岗位名称 考 项目名称IE

3、科长项计算方式所属部门 目 项目界定PIE部考核指标最高指标考核指标文件编号版生效日期配分数据来源最低指标资 料 准 确 率SOP （标准 操作规程）工艺卡其他资料准确率=（SOP总 份数-出错份数） + SOP总份数 x100%准确率=（工艺卡 总份数-出错份 数）十工艺卡总份 数 xlOO%准确率=（其他资 料总份数-出错 份数）十其他资料 总份数xlOO%出错：资料份数的缺 失和资料中的数据 不正确、文字错误经 上级直接判定可能 造成异常99.9%99.9%99.8%99.8%99%99%直接上级月度总结直接上级月 度总结资 料 及 时 率SOP工艺卡其他资料有效善提案及时率=（SOP总

4、 份数一不及时份 数）*SOP总份数 xlOO%及时率=（工艺卡 总份数-不及时 份数）十工艺卡总 份数xlOO% 准确率=（其他资 料总份数-不及 时份数）十其他资 料总份数xlOO% 每少改善一项扣5 分，扣完本项配分 为止，每超过一项 加2分，最多加其他资料：标准工时 表、认可后的配套 BOM （物料单）、过 程流程图、控制计 划、排拉流程图、 FMEA （潜在失效模式 与后果分析）图、其 他临时资料 及时：产品上线前两 个小时（急单可以手 写SOP、以合同评审 通过为准）完成，以 无相关部门投诉或 直接上级发现为准有效：以制造部确认 属实，并得到奖励为 准99.9%99.9%99.9%

5、99.9%99.8%99.8%99.8%99.8%98%直接上级月 度总结98%直接上级相 关部门月度 总结98%98%直接上级制造部门起 考 核 周 期 月10分确认/日期审核/日期批准/日期页码PIE部一IE科一IE主任绩效考核计划表广东XX 电子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称IE主任所属部门PIE部生效日期起考评项目考核指标配 分数据来 源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标生产 性提 升换接器生产性提升=实际产能 三标准产能X100%标准产能：标准总 工时实际产能：实 际总工时当月指 标 100%当月指 标95%当月指 标80%10进销存 日报系

6、 统经制 造部门 确认的 月度总 结月月月月月开关电 源当月指 标 100%当月指 标95%当月指 标80%10变压器当月指 标 100%当月指 标95%当月指 标80%10高频当月指 标 100%当月指 标95%当月指 标80%10内销当月指 标 100%当月指 标95%当月指 标80%10人工成本 节约人工成本=（标准工资 实际工资）三标准工资 X100%标准工资：以标准 定额计算出的工 资；实际工资：实 际支出的工资（管 理人员除外）当月指 标95%当月指 标85%当月指 标75%15进销存 日报系 统经制 造部门 确认月 度总结月IE资 料准确率准确率=（IE资料总份 数一出错份数）I

7、E 资料总份数X100%IE资料：标准工 时表、排拉流程 图、其他临时资料99.9%99.8%98%7.5直接上 级相关 部门的 月总结月及时率及时率=（IE资料总份 数一不及时份数）-IE 资料总份数X100%99.9%99.8%98%7.5直接上 级相关 部门的 月总结月工作计 划达成一项未达成（经部门允 许）可以得10分，两项 没达成得0分。全部完 成得12分达成：在月工作计 划表要求的时间 内完成（如失败经 直接上级认可可 以结案，也算完 成）0项1项2项10直接上 级月有效改 善提案每少改善一项扣5分， 扣完为止,每超过一项 加2 分,最多加10分有效：以制造部确 认属实，并得到奖

8、励为准10上级制 造部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码PIE部一IE科一资料主任绩效考核计划表广东XX电子 公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称资料主任所属部门PIE部生效日期起考评项目考核指标配 分数据来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标最低 指标资 料 准 确 率工艺卡准确率=（工艺卡总份数一 出错份数）-工艺卡总份数x100%出错：资料份数的缺失和资 料中的数据不正确、文字错 误经上级直接判定可能造 成异常99.9%99.8%99%15直接上级 相关部门月直接上级 相关部门月其他资 料准确率（其他资料总份数 出错份数兴其他资料总份数x100%其他资料：发放临

9、时工艺卡 资料99.9%99.8%98%15直接上级 相关部门月资 料 及 时 率工艺卡及时率=（工艺卡总份数一 不及时份数）-工艺卡总份数x100%及时：产品上线前两个小时 （急单可以手写工艺卡、以 合同评审通过为准）完成， 以无相关部门投诉或直接 上级发现为准99.9%99.8%98%15直接上级 相关部门月其他资 料准确率（其他资料总份数 不及时份数疋其他资料总份数x100%99.9%99.8%98%15资料 异常 处理被投诉或不良反馈不及时 一次（经部门允许）可以 得10分，不及时三次得0 分，无投诉或无不良反馈得12分及时：制程出现异常时，接 到通知后在10分钟内到现 场进行处理为准

10、，以无相关 部门投诉或直接上级发现 为准0次1次2次10直接上级 相关部门月变更单 处理及时性被其他单位投诉不及时两 次（经科室允许）可以得 10分,不及时三次得0分， 无投诉得12分及时：接到研发变更单为急 单时，须在两小时内处理完 毕（发到相关单位）；接到 变更单不影响生产线及其 他单位正常运作时，须在四 小时内处理完毕，以无相关 部门投诉或直接上级发现 为准0次2次3次10直接上级 相关部门月工作 计划 达成一项未达成（经科室允许） 可以得10分，两项没达成 得0分，全部完成得12 分达成：在月工作计划表要求 的时间内完成（如失败经直 接上级认可可以结案，也算 完成）0项1项2项10直接

11、上级月代料单 确认投诉一次不扣分，两次得 0分，没有投诉得12分以直接上级发现或相关部 门投诉为准0次1次2次10直接上级 相关部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码PIE部-IE科-工程师绩效考核计划表广东XX 电子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名IE工程师所属部PIE部称门生效日期起考评项目考核指标配 分数据来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标最低 指标生产 性提 升内销 产品生产性提升=实际 产能三标准产能X100%标准产能：标准总工时 实际产能：实际总工时当月 指标100%当月 指标95%当月 指标80%20进销存日 报系统经 制造部门 确认月度 总结月人工

12、成本节 约率人工成本节约率=（标准工资一实际 工资）三标准工资X100%标准工资：以标准定额 计算出的工资；实际工 资：实际支出的工资 （管理人员除外）当月 指标95%当月 指标85%当月 指标75%20进销存日 报系统经 制造部门 确认月度 总结月资料 准确 率I E 资料准确率=（IE资料 总份数一出错份 数）FIE资料总份 数 X100%IE资料：标准工时表、 排拉流程图、基他临时 资料99.9%99.8%98%10直接上级 月度总结月资料 及时 率I E 资料及时率=（IE资料 总份数一不及时份 数）FIE资料总份数 X100%IE资料：标准工时表、 排拉流程图、基他临时 资料99%9

13、9.8%98%10直接上级 相关部门 月度总结月工作计划达 成一项未达成（经部 门允许）可以得10 分，两项没达成得 0分，全部完成得15分达成：在月工作计划表 要求的时间内完成（如 失败经直接上级承认 可以结案，也算完成）0项1项2项15直接上级月有效改善提 案每少改善一项扣5 分，扣完为止，每 超过一项加2分， 最多加10分有效：以制造部确认属 实，并得到奖励为准15直接上级 制造部门月IE排拉异常 的处理一次投诉（经部门 确认允许）可以得 10分，三次投诉得由于资料不准确或技 术支持不及时引起的 投诉，经确认属实为准0次1次3次10直接上级 制造部门月0分确认/日期审核/日 期批准/日期

14、页码广东XX 电子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名 称PE科科长所属部 门PIE部生效日期起PIE部-PE科-科长绩效考核计划表项数据 来源评计算方式目 项目界定考 项目名称考核指标最咼指标考核指标最低指标生 产 不 良 率低频部高频部配套部生产不良率=生产不良品数三生产投入总数 X100%资料制作 及时准确第一次投诉扣2分，出现第二次投诉本项得分0,无投诉得6分超声波异常次数新产品试产失败次数超过标准值每发现一次扣5分，扣完本项配分为止，少于四次每少一次奖5分第一次不扣分，第二次扣5分，第三次本项得0分，0次得20分生产不良：在制程 工序中产生的不良 品总数（破坏性试 验产品除外）；生产

15、总数：以生产日报表数据为准资料：工艺卡、测 试标准；不准确： 资料份数的缺失和 资料中的数据、文 字不正确及时：产品上线前 两个小时（急单以 手写工艺卡及测试 标准）完成，以相 关部门无投诉或直 接上级发现为准异常：由于超声波 调试而影响生产计 划的达成或造成品 质异常（落地开 裂），失败：量产时（1000以上）设计不良引起的不良率21%时或不能正常出货0.25%0.3%0.5%0.8%100.8%1.5%1.0%10考 核 周 期 月10制造部配套部采购部品质部计划部质管部制造部PIE部-PE科超音波技术员绩效考核计划表广东绩效考核计划表文件编号X 子X电版本公司岗位名 称PIE科科长 所属

16、部PIE部门生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标最低 指标5客诉客退客诉批次三交货批次X100%客诉：以销售部统计 的客诉/客退总览 表中与质量有关的 内容为准（包括客户 试产、批量）；批次： 以交货的次数为准， 不以订单批数为准0.5%0.9%1.0%5品 质 部月超过标准值，第 一次发生扣4 分，第二次发生 时本项得分为0,少于1次时 本项得12分客退：以整批出现质 量问题而需要返工 或发生返工费用（以 品质判定）为准V1次3次三4次106工作 计划 达成一项未达成（经 部门允许）可以 得2分，两项没 达成得0分，全 部完成得

17、6分达成：在月工作计划 表要求的时间内完 成（如失败经直接上 级认可可以结案，也 算完成）0项1项三2项5直接上级月7异常 情况 处理 及时超过标准值，每 投诉一次扣5 分，直到扣完为 止。少于13次， 每少一次奖2分发生异常后，由于技 术支持不及时或没 有及时处理其他部 门提供的信息反馈 单，被其他部门投 诉经直接上级确认 属实为准V13次15次三20次25直接 上级月确认/日 期审核/ 日期批准/日 期页码PIE部-PE变压器小组工程师绩效考核计划表广东XX电 子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称变压器小组工程所属部门PIE部师生效日期起考评项目考核指标配 分数据来 源考 核 周 期项

18、目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标1生产不 良率生产不良率=生产不 良品数三生产投入总数X100%生产不良品数：在制程工 序中产生的不良品总数生产总数：以生产日报表 数据为准21%时或不能正 常出货V0.25%0.45%0.8%20制造一 部月2新产品 试产失 败次数第一次不扣分，第二 次扣元本项配分，无失败得24分失败：量产时（1000以上） 设计不良引起的不良率01次三2次20制造一 部计划 部月3客诉 客退客诉批次三交货批 次 X100%客诉：以销售部统计的客 诉/客退总览表中与质量 有关的内容为准（包括客 户试产、批量）；批次： 以交货的次数为准，不以 订单批数为准0

19、.3%0.7%21.0%10PE 科长月超过标准值，第一次发生时本项分为0, 少于一次时本项得12分客退：以整批出现质量问 题而需要返工或发生返工 费用（以品质判定）为准V1次1次三2次104工作计 划达成一项未达成（经部门 允许）不扣分，两项 未达成得0分完成得 6分达成：在月工作计划表要 求的时间内完成（如失败 经直接上级认可可以结 案，也算完成）0项1项22项5直接上 级月5异常情 况处理 及时超过标准值，每投诉 一次扣10分，直到 扣元本项配分为止。少于一次得42分及时:PE接到通知后在30 分钟内作出反应或有临时 对朿；发生异常后，由于 技术支持不及时或没有及 时处理其他部门提供的

20、信息反馈单被其他部 门投诉经直接上级确认属 实为准V1次2次6次35直接上 级月PIE部-PE科-开关电源小组主任绩效考核计划表广东XX电 子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称开关电源小组主任 所属部门质管部生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标最低 指标1生产 不良率生产不良率=生产不 良品数三生产投入总数 X100%生产不良数：在制造二部制程工序中产 生的不良品总数（破坏性试验产品、试 产产品、材料来料不良经鉴别后除外）； 生产总数：以生产日报表数据为准V0.3%0.8%1.0%10制造 二部月2资料制 作及时 准确超出一次投诉

21、扣5 分，超出两次投诉本 项得分为0,未投诉 得12分资料：工艺卡、测试标准；不准确：资 料份数的缺失和资料中的数据、文字不 正确（以所发出资料不会导致品质异常 发生为原则）；及时：产品上线前两个 小时（急单以手写工艺卡及测试标准） 完成，以相关部门无投诉或直接上级发 现为准0次1次3次10制造 部质管 部月3超声波 异常 次数超过标准值，每发现 一次扣3分，扣元本 项配分为止，少于三 次得12分异常：由于超声婆调试而影响生产计划 的完成或造成品质异常（落地开裂）因 为胶壳材质或结构问题不在此列V3次4次三7次10制造 部质 管部月4新产品 试产失 败次数超过标准值一次得0 分，少于一次得30

22、 分失败：量产时（1000以上）因设计不 良引起的不良率21%时或不能正常出 货V1次3次三 4次25制造 部月5客诉 客退率客诉批次三交货批次X100%客诉：以销售部统计的客诉/客退总 览表中与质量有关的内容为准（包括 客户试产、批量）；批次：以交货的次 数为准，不以订单批数为准V0.5%0.9%1.0%10品质 部月超过标准值，第一次 发生扣4分，第二次 发生时本项得0, 一 次未发生得12分客退：以整批出现质量问题而需要返工 或发生返工费用（以品质判定）为准0次1次三3次106工作计 划达成一项未成达（经部门 允许）可以得2分， 两项没达成得0分，全部完成得6分达成：在月工作计划表要求的

23、时间内完 成（如失败经直接上级认可可以结案， 也算完成）0项1项2项5直接 上级月7异常情 况处理 及时超过标准值，每投诉 一次扣10分直到扣 完本项配分为止。少 于6次得24分及时：PE接到通知后在30分钟内作出 反应或有临时对朿；发生异常后，由于 技术支持不及时或没有及时处理其他 部门提供的信息反馈单被其他部门 投诉经直接上级确认属实为准V6次8次三10次20直接 上级月PIE部-PE科超音波技术员绩效考核计划表广东XX绩效考核计划表文件编号电子:公司版本岗位名超音波技术所属部PIE部称员门生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标

24、最低 指标1生产 不良 率生产不良率=生 产不良品数三 生产投入总数 X100% （每超过 标准0.05%扣2 分，扣完本项配 分为止，低于 0.3%加5分）生产不良在制程工 序中产生的不良品 总数（破坏性试验产 品、试产产品、材料 来料不良经鉴别后 除外）；生产总数： 以生产日报表数据 为准0.3%0.8%1.3%20制造 二部月2超声 波异 常次数超过标准值，每 超过一次扣15 分，扣完本项配 分为止，少于4 次，每少一次奖 2分异常：由于超声波调 试而影响生产计划 的达成或造成品质 异常（落地开裂）， 因胶壳材质或结构 问题不在此列V3次4次三7次45计划 部质管 部月3客诉 客退 率客

25、诉批次三交货批次X100%客诉：以销售部统计 的客诉/客退总览 表中与质量有关的 内容为准（包括客户 试产、批量）；批次： 以交货的次数为准， 不以订单批数为准0.5%0.9%1.1%10品 质 部月超过标准值每 一次扣4分，扣完本项配分为 止，少于1项本客退：以整批出现质 量问题而需要返工 或发生返工费用（以 品质判定）为准V1次1次三 4次10项得12分4异常 情况 处理 及时超过标准值，每 投诉一次扣2 分，直到扣元本 项配分为止。少 于两次，每少一 次奖2分发生异常后，由于技 术支持不及时或没 有及时处理其他部 门提供的信息反馈 单，被其他部门投 诉经直接上级确认 属实为准（与主任责

26、任连带）1次3次5次15直接上级月PIE部一PE科一换接器小组主任绩效考核计划表广东XX电 子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称换接器小组主任 所属部门PIE部生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标最低 指标1换接 器生 产不 良率生产不良率=生产不良 品数三生产投入总数X100%生产不良：在制造部制程工序中产 生的不良品总数（破坏性试验产品 除外、试产产品、材料来料不良经 鉴别后除外）；生产总数：以生产 日报表数据为准0.3%0.8%1.0%10制造 部月2超声 波异 常次 数超过标准值，每发现一 次扣15分，扣元本配分 为止

27、，少于三次得36 分异常：由于超声波调试而影响生产 计划的达成或造成品质异常（落地 开裂），因胶壳材质或结构问题不 在此列3次6次三8次30计划 部质 管部月3新产 品试 产失 败次 数第一次不扣分，第二次 扣5分，第三次本项得 分0分，无失败得12 分失败：量产时（1000以上） 因设计不良引起的不良率21%时 或不能正常出货01次三3次10制造 部月4客诉 客退客诉批次三交货批次X100%客诉：以销售部统计的客诉/客 退总览表中与质量有关的内容为 准（包括客户试产、批量）；批次： 以交货的次数为准，不以订单批数 为准0.5%0.9%1.1%10品质 部月超过标准值，第一次发 生扣4分，第二

28、次发生 时本项配分为0,无客 诉客退本项得12分客退：以整批出现质量问题而需要 返工或发生返工费用（以品质判 定）为准0次2次三 4次105工作 计划 达成一项未达成（经部门允 许）可以得2分，两项 未达成得0分，全部完 成得6分达成：在月工作计划表要求的时间 内完成，如失败经直接上级认可可 以结案，也算完成0项1项2项5PE 科长月6异常 情况 处理 及时超过标准值，每投诉一 次扣完本项配分为止。少于三次得30分及时：PE接到通知后在30分钟内 作出反应或有临时对策；发生异常 后，由于技术支持不及时处理其他 部门提供的信息反馈单，被其 他部门投诉经直接上级确认属实 为准V3次5次三10次5P

29、E 科长月PIE部-PE科-配套组主任绩效考核计划表广东XX电 子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称配套组主任所属部门质管部生效日期起考评项目考核指标配 分数据来 源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标1生产 不良率生产不良率=生产不良 品数三生产投入总数X100%生产不良数：在注塑制程工 序中产生的不良品总数（破 坏性试验产品除外）生产总 数：以生产日报表数据为准0.8%1.5%1.8%10配套部月2模具异 常次数超过标准值，每发现一 次扣5分，扣完本项配 分为止，少于三次，每 少一次奖5分异常：由于模具异常而影响 生产计划的达成或造成品质 异常（落地开裂

30、）2次4次三8次20计划部 质管部月3新产品 试产失 败次数第一次不扣分，第二次 扣5分，第三次本项得 0分，无失败得12分失败：量产时（1000以上） 因评估不良或未及时跟进到 位而引起的生产计划不能达 成或不能正常出货0次1次3次10制造部月4客诉 客退超过标准值，投诉一次 即扣完本项配分，没有 投诉得18分客诉：以销售部统计的客 诉/客退总览表中与塑胶材 料质量有关的为准（包括客 户试产、批量）；批次：以 父货的次数为准，不以订单 批数为准0次2次三3次15PIE 部长PE 科长月超过标准值，第一次发 生扣5分，第二次发生 扣时本项配分为0,少 于一次本项得12分客退：以整批出现塑胶材料

31、 质量问题百需要返工或发生 返工费用（以品质判定）为 准V1次1次三3次105工作计 划达成一项未达成（经部门允 许）可以得2分，两项 未成达得0分，全部完 成得6分达成：在月工作计划表要求 的时间内完成（如失败经直 接上级认可可以结案，也算 完成）0项1项2项5直接上 级月6异常情 况处理 及时超过标准值，每被投诉 一次扣8分，直到扣完 本项配分为止。少于五 次，每少一次奖2分， 最多奖6分及时：PE接到通知后在30 分钟内作出反应或有临时对 策；发生异常后，由于技术 支持不及时或没有及时处理 其他部门提供的信息反馈 单，被其他部门投诉经直 接上级确认属实为准0.2%0.3%0.4%15QA

32、月质管部-部长长绩效考核计划表广东 XX电 子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称质管部长所属部门质管部生效日期起考评项目考核指标配数据考核来源分周期项目名称计算方式项目界定最低指 标最咼 指标来料合格率来料合格率= 来料合格批次 三供应商送检 总批次X100%制程反馈材料不良率制程品质批量返工反馈材料不良率=不良品批次三厂商送料总批次X100%大于十次时每 次扣4分，直 到本项得分为0,小于十次时 每次加0.8分检验合格：以入库 的批次为准；送检 总批次：在同一时 间内供应商送检的 所有批次 不良：指材料经检 验合格才入库，但 在制造过程中使用 发现不良，并超过AQL允收水准批量返工：以Q

33、A检验发现同一生产批次中有100个不良品即认为批量不良，出现批量不良时品管部发给计划部QA检验报告（资料本身错除夕卜）考核指标92%W 90%仓储部95%W0.6%1%三1.2%20制造 部配 套部10次15次20计划部成品检验及时发生一次本项得分为0分， 未发生时本项得6分及时：以不影响出货为准计划部性5客诉 客 退客诉率=客诉 批次三交货总批数X100%客诉：以销售部统 计的客诉/客退总 览表中与质量有 关的内容为准（包 括客户试产、批量）0.5%1%1.2%30销售部月第一次发生不 扣分，第二次 发生扣10分， 第二次发生本项得0分客退：以整批出现 质量问题而需要返 工或发生返工费用 为

34、准，不含商业性 退货，按照AQL检 验标准判定0次1次2次20销售部月质管部TPQC科长绩效考核计划表广东XX 电子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名IPQC科长所属部质管部称门生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标最低 指标1制程 品质 批量 返工大于七次时， 每次扣10 分，直到本项 得分为0,少 于等于五次 时加8分批量返工：以QA检验 发现同一生产批次中 有100个不良品即认 为批量不良，出现批 量不良时品管部发给 计划部QA检验报告 （资料本身错除外）5次7次11次40计划 部月2首检 确认、巡杳 的及 时性每发现一次 不及

35、时扣2 分，直到扣完 本项配分为 止以制程管制文件所规 定的频率或上级查核 为准0次10查核 报告 直接 上级月3SPC统 计及 时性、 准确 性不及时、不准 确大于一次， 每发现一次 扣1分，扣完 本项配分为 止及时：以所制订的年 度及月度计划中时间 为准；准确：以上级 发现为准1次5查核 报告 直接 上级月4例行 抽样 试验未按计划执 行，漏抽或少 抽,每次扣1及时：以例行抽样计 划中时间为准0次5直接 上级月及时 性分，直到扣完 本项配分为 止5客诉 客 退客诉率=客诉 批次三交货总批数X100%客诉：以销售部统计 的客诉/客退总览 表中与质量有关的 内容为准（包括客户 试产、批量）0.

36、2%0.3%0.4%20质管 部月第一次发生 扣10分，第 二次发生本 项得0分，没 有发生得24 分客退：以整批出现质 量问题而需要返工或 发生返工费用，不含 商业性退货，按照AQL 检验标准判定0次2次20质管 部月质管部-IQC科长绩效考核计划表广东 XX电 子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称 IQC科长所属部门质管部生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核 指标最低 指标1来料合格 率来料合格率=来 料合格批次三 供应商送检总 批次X100%检验合格：以入库 的批次为准送检总批次：在同 一时间内供应商 送检的所有批次三95%93%

37、91%10仓储 部月2制程 反馈 材料 不良 率反馈材料不良 率=不良品批次 三丿商送检总 批次X100%不良：指材料经检 验合格才入库，但 在制造过程中使 用发现不良，并超 过AQL允收水准2 次30销售 部月3产品 功能 尺寸 检测 及时不及时大于一 次，每发生一次 扣2分，直到扣元本项配分为 止，没有发生得及时：以实验计划 时间内元成为准，不能有漏项0次1次10直接 上级月性12分4产品 可靠 性试 验及 时性不及时大于一 次，每发生一次 扣2分，直到扣元本项配分为 止，没有发生得 12分及时：以实验计划 时间内元成为准，不能有漏项0次1次10直接上级月5客户 检验 报告 提交 及时 性

38、不及时大于一 次，每投诉一次 扣2分，直到扣元本项配分为 止，没有投诉得 12分及时：出货前提交 车队，以车队签收为准0次1次10车队月质管部-SI质控员绩效考核计划表广东XX 电子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称 SI质控员所属部门质管部生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最 高 指 标考核指 标最 低 指 标1成品 检验 及时 性不及时每发生一次扣15分，直到扣元本项 配分为止及时：以不影响出 货为准0次30SI技 术员月2客诉 客退投诉一次扣10 分，扣元本项配 分为止客诉：以销售部统 计的客诉/客退总 览表中与质量有 关的内容为准（包 括客

39、户试产、批量）0次30SI技 术员月第一次发生扣 15分，第二次 发生扣元本项 配分，没有发生 得36分客退：以整批出现 质量问题而需要返 工或发生返工费用 为准，不含商业性 退货，按照AQL检 验标准判定0次30SI技 术员月3成品 检验不及时、不准确每发生一次扣2及时准确：以QA主 任判定为准0次10SI技 术员月报告 及时 准确 性分，直到扣元本 项配分为止，没 有发生得12分质管部-材料工程师绩效考核计划表广东XX绩效考核计划表文件编号电子公司版本岗位名称材料工程师所属部门质管部生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核 指标最低 指标1

40、来料合 格率来料合格率=来料 合格批次三供应商检总批次X100%检验合格：以入 库的批次为准送 检总批次：在同 一时间内供应商 送检的所有批次三95%93%91%15仓储 部月2车间材 料异常 及时处 理未按规定时间完 成一次扣5分，直到扣完本项配分 为止车间反馈材料不 良影响到生产线 运转，转到通知 后必须在15分 钟内到现场处理0次30制造 部配 套部月3来料不 良反馈 及时性不及时大于一次， 每发现一次扣2 分，直到扣完本项 配分为止及时：来料不良 在一个工作日内 向直接上级或供应商反馈0次1次10直接 上级 采购 部月4检验规 范维护 及时性不及时大于一次， 每发生一次扣2 分，直到扣

41、完本项及时：以下造成 检验异常为准0次10直接 上级月配分为止5查核、 辅导供 应商的 及时性大于一次，每延迟 或未跟进一次扣1 分，直到扣元本项 配分为止及时：在供应商 查核计划中规定 的时间内完成0次1次5直接上级月6客诉客退客诉率=客诉批次 三交货总批数X100%客诉：以销售部 统计的客诉/ 客退总览表中 与材料质量有关 的内容为准（包 括客户试产、批 量）0.2%0.3%0.4%15QA月第一次发生扣8 分，第二次发生本 项得0分客退：以整批出 现材料质量问题 需要返工或发生 返工费用为准， 不含商业性退货，按照AQL检 验标准判定0次2次15QA月质管部-产品工程师绩效考核计划表广东

42、XX 电子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称 产品工程师 所属部门 质管部生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼 指标考核指标最 低 指 标1客诉客退客诉率=客诉批 次三交货总批数X100%客诉：以销售部统计 的客诉/客退总览 表中与质量有关的 内容为准（包括客户 试产、批量）0.5%0.8%1%30Q A科长月第一次发生不扣 分，第二次发生 扣完本项配分，客退：以整批出现质 量问题而需要返工 或发生返工费用为0次1次2次30Q A科长月没有发生得36 分准，不含商业性退 货，货照AQL检验标 准判定2客诉 客退 跟进 处理 及时超过标准值，每

43、 发现一次不及时 扣15分,扣元本 项配分为止，及 时完成得36分及时：以客诉专题 报告中规定的处理 时间为准0次3次5次30Q A科长月3产品 检验 规范 的制 定和 完善兀口发现一次没有完 成，扣完全部配 分以工作计划或QA科 长判定为准0次10Q A科长月质管部-环保工程师绩效考核计划表广东XX 电子公司绩效考核计划表文件编号版本岗位名称环保工程师所属部质管部门生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最 高 指 标考核指 标最 低 指 标1客 户 环 保 资及时 性多于一次，每发 现一次不及时扣 2分，直到扣完 本项配分为止及时：在与销售 部共同协

44、商的时间内提供0次1次10销售 部月料 提 供准确 性多于一次，每发 现一次一准确扣 2分，直到扣完 本项配分为止准确：以客户不 投诉为准0次1次20销售 部月2环保资料 更新及时 性每发现一次不及 时扣8分，扣完 本项配分为止及时：收到环保 资料后在一个工 作日内登录在管 制表中0次40直接上级月3环保资料 送检及时 性每发现一次不及 时扣5分，扣完 本项配分为止及时：在送检计 划时间内送检0次20直接 上级月4环保资料 确认及时 性每发现一次不及 时扣2分，扣完 本项配分为止及时：收到环保 资料后在一个工 作日内完成0次10直接上级月质管部-体系推行员绩效考核计划表广东XX 电子公司绩效考

45、核计划表文件编号版本岗位名体系推行员所属部质管部 称门生效日期起考评项目考核指标配 分数据 来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最 高 指 标考核指 标最 低 指 标1DNV审核发现一次没有 按照计划执行 扣15分，扣完 本项配分为止按DNV审核计划 实施0次30质管 部长月2内审发现一次没有 按照计划执行 扣15分，扣完 本项配分为止按内审计划实 施，以不影响 DNV审核为准0次30质管 部长月3体 系 文 件修改及时一次不及时扣 5分，扣完本 项配分为止及时：按文件 修订计划或直 接在上级规定的 时间内修改完0次10质管 部长月保存完整丢失一份或出 错一次扣5 分，扣完本项 配分为止完善：电脑文件 资料保管无差错0次10质管 部长月4传真分发 及时性投诉一次扣2 分，扣完本项 配分为止及时：在工作日 内每隔两小时分 发递送一次，以 相关部门不投诉 为准0次10质管 部长月5外部邮件转发及时 性投诉一次扣5 分，扣完本项 配分为止及时：以相关部 门不投诉为准0次10质管 部长月