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1、乡镇机关公务员队伍建设调研报告一、来源渠道方面意见建议：（2）可以适当降低专业、学历及年龄的门槛，年龄可以适当放宽，户籍上可以适度放宽限制，不一定要只是本地人。意见建议：（2）加大对服务基层项目人员、优秀村干部的选拔力度。这类人群有着丰富的农村工作经验和很强的解决问题的能力，是在农村这个广阔的舞台上锻炼出来的人才，招录这种人员不仅为乡镇公务员队伍中输送有农村工作经验和能解决问题的新鲜血液，也可以不断提高村组干部工作的积极性和主动性。意见建议：（2）应该侧重从本地事业编制中招录那些连续多年考核优秀、工作业绩突出和人民群众满意的乡镇事业编制人员这样不仅可以为公务员队伍提高优秀有能力的工作人员，还可
2、以提高事业编制人员的晋升空间，提高服务群众的积极性。意见建议：（2）坚持规范程序，凭实绩用干部。5.对改进乡镇机关调任公务员工作的意见建议。可以定期一年或是两年从乡镇优秀公务员中调任人员充实市、县公务员队伍，可以采取乡镇推荐和调任单位考核的方式进行。1.对规范上级机关借用乡镇机关公务员的意见建议。（1）一些在乡镇有丰富工作经验，工作能力强，责任心强的公务员（特别是领导干部）被上级选调，对乡镇来说无疑是一个损失，流动过于频繁，对一个地方公务员队伍发展和稳定会造成很大的影响;而一般干部则极少甚至没交流，既不利公务员的成长，又不利于提高他们工作的积极性。2.对如何设置乡镇机关主任科员、副主任科员比例
3、，如何完善工资待遇政策向乡镇倾斜提出意见建议，需要省级层面出台哪些具体措施。（1）乡镇的副主任科员、主任科员应加大比例配制，并制定完善的晋升制度并严格执行。3.对如何强化激励保障、稳定乡镇机关公务员队伍、严格管理监督方面提出意见建议。（1）乡镇公务员应多加强培训，特别有关专业方面的培训。（3）公务员年度考评合格以上的，奖励一个月工资应包括津补贴。意见建议：（2）切实提高乡镇公务员的生活待遇。通过政策调控，缩小乡镇政府公务员和县城工作的公务员收入差距，并与其他非公务员干部在待遇上有所差别。同时，减少摊派性支出，切实提高基层公务员生活水平。（4）建立绩效机制。坚持以人为本，做到奖惩分明，对一些在某个工作岗位上工作时间长，又没有明显工作实绩的公务员要及时进行调整交流；对有开拓精神、工作突出的给予重奖或提拔，进一步提高乡镇公务员工作积极性，让乡镇公务员更好地服务基层、服务农民。
乡镇机关公务员队伍建设调研报告
