汽修厂工资表格

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1、汽修厂工资表格篇一:汽车修理厂工人工资分配方法 汽车修理厂工人工资分配方法、汽修厂工人工资如何计算,修理工工资 计算方法、汽车维修工人工资等 维修行业工资改革的基本条件 汽车市场的迅猛发展急需大量的汽车维修技术人员，但是维修服务业普遍存 在的“师傅带徒弟”的传统模式显然满足不了形式的发展需要。这一传统模式 的弊端表现在以下几个方面:一是，由于维修人员的内部分配权基本上完全控制在主修（组长）手上，每个操 作组都象是说了算的“个体户小老板”。内部分配不可能做到按企业的发展需要来 进行收入分配。二是，不利于后备技术人员的成长。俗话说:教会徒弟饿死师傅。在目前的企 业运行中没有明确的制度来规范师傅带徒

2、弟的行为，师傅可以教徒弟技术，也可以 不教。教好徒弟的师傅得不到表彰，不教徒弟的师傅得不到惩罚。三是，不利于优秀人才留在维修行业里发展。特别是近几年新兴的维修专业毕 业的本科生、大专生，在传统模式下难1 以结合其大学理论学习的优势，通过实践活动来发挥作用，致使很多专业人员 改行去做别的工作。用什么方式去替代或改变传统模式，是很多业内人士非常关心的问题。 我们在实践中总结的“5.0 系数工资分配法”，能够逐渐消除这些弊端。“5.0 系数工资分配法”的目的:不仅要保证维修技术队伍在当前市场竞争中能 处于优势地位，更要确保维修队伍后继有人、人丁兴旺，确保在未来市场竞争中永 远处于优势地位。同时要逐步

3、废除“师傅带徒弟”的传统模式，探索企业有组织、 有程序、有期限、有规划的培育后备技术人员的新模式。“5.0 系数工资分配法”的主要内容如下:一、进一步明确工资分配的调节功能。把工资收入分配作为主要调节手段之一来调动业务骨干人员（主修）和初级人员 （学员学徒）的积极性。这种分配必须要有利于促进企业经营活动的开展，不仅有利 于当前的生产经营活动的有效开展，还要有利于企业未来的持续性生产经营活动的 开展。因此工资收入分配的调节方式既要有利于企业“赚今天的钱”，也要有利于 企业“赚明天的钱”。二、企业对每一位车间的维修人员确定一个从 0.1 至 5.0 的技术系数。2 目前维修企业的维修作业是按组进行

4、的，一个主修（一般也是组长）带几名副 修、徒工进行作业操作。为了设计出更多的上升空间（提升级别），可以把维修人员 岗位级别分为五大类即:（1）主修:主持作业组全面工作。是作业组技术水平最高的岗位，同时组织指挥 协调本作业组各级人员的具体工作。主修一般为作业组组长，要求具有维修高级工 资格。技术系数确定范围为 4.1-5.0。（2）副修:协助主修工作，是维修技术水平次于主修级别的岗位，具有一定的故 障处理能力。要求具有维修中级工资格，其技术系数确定范围为 3.1-4.0。（3）辅修:辅助主修、副修开展故障处理工作的岗位。是次于副修级别的岗位， 不具备独立处理故障能力。要求具有初级工资格，其技术系

5、数范围为 2.1-3.0。（4）学员:次于辅修级别的岗位，该岗位人员具有一定的汽修理论知识（例如:学 汽修专业刚毕业的大中专生），但实际操作经验较少。只能在其他人员指导的状态 下参与学习操作。不要求具有初级工资格，其技术系数确定范围为 1.1-2.0。(5) 学徒:次于学员级别的岗位，该岗位人员是既没有汽车维修理论知识，也不 没有工作实际操作经验。其技术系数确定范围为 0.1-1.0。3 每月各组业绩汇总统计后，会有一个每组的分配总数额，如果作业组每位人员 的技术系数确定后，就可以根据技术系数进行工资收入分配了。技术系数应用在分 配上也可称为分配系数。三、岗位任职资格要组织认定，技术系数确定也

6、有灵活性。 岗位任职资格的认定由企业“维修岗位资格认定委员会”来认定。该委员会成 员由售后部经理、主任工程师、技术主管等资深专业人员组成。每半年组织一次岗 位资格认证活动。员工先提出升级申请，委员会集中认定。每位人员的岗位资格认 定后，其岗位分配系数范围也就确定了。主修岗位人员的技术系数由维修主管和车间负责人，根据本人技术及组织能力 情况在其系数范围内确认具体技术系数。作业组内其他人员的分配系数，由主修(组长)根据各人的技术能力及劳动态 度，在其岗位技术系数范围内确定具体技术系数，并报上一级领导批准及车间领导 备案后执行。便于检查、监督执行情况。对于作业组人员的分配系数，可以随时进行调整，但必

7、须说明原因，且应该先 批准备案，后实施工资收入分配。对于员工偶然性工作失误，可根据相关制度以过 失处罚形式罚款，扣出的罚款结余转下月操作组进行再分配。尽量避免频繁调整员 工分配系数。4四、岗位资格晋升制度化，每一个员工都有发展的希望。 员工在自认为符合条件时，可书面向“维修岗位资格认定委员会”申请要求资 格晋升认定考核。学徒满 2-3 年后可直接申请晋升辅修;学员满 1年后可申请晋升 辅 修;辅修满一年后可申请晋升副修;副修满一年后可申请晋升主修。考核认证结 论以书面形式发放。资格认证委员会只对员工的岗位任职技术水平资格进行认证。 不 对其他方面进行认证。五、在作业组的组建制度上采取“双向”选

8、择的形式。车间领导可先进行各作业组的组长名单提名，公布上墙让员工自己报名选择组 长，员工可同时选择几个组长，提名的组长在报名的人员中确定成员名单。但是不 允许 全部都是学徒，必须有技术人员级别“梯队”，同一级别不能有两个。分别 要有副修、辅修、学员和学徒。这是企业未来发展的需要，避免有的主修过多使用 学徒 （工资低），不顾企业培养后备人员，只图个人眼前利益。没有员工愿意加入的组长取消组长资格，车间领导另行安排新的组长组建新的 操作组。非常情况下副修岗位员工有资格成为预定组长。此项活动每年年头组织开 展一 次。对于组织能力较差或技术欠佳的主修，车间领导撤消其作为组长的权 利。采取“双向”选择的形

9、式，从两个方向上促进专业技术队伍整体水平不断提 高，一是不 断淘汰落后人员，二是不断提升先进人员。5六、制定政策确保学员、学徒的最低收入水平。篇二:修理厂工资调整方案关于修理厂员工工资调整方案一、分配原则按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原 来的分配机制，建立适应修理厂的分配机制，实行与基本工资脱钩的岗位绩效工资 制度，以充分调动修理厂全体员工的工作积极性,为通汇企业的运输设备提供更好 的维护修理服务。二、分配办法工资基本构成:基本工资+岗位工资+超产考核奖+效益工资（奖金部分）1、基本工资:员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工 资状况，基本

10、工资建议包括:a、基础工资建议按照当年本市最低工资标准确定；b、基础加班一一考虑到修理厂工作的特殊情况，按照每月4天加班工作量计算；计算方法为最低工资/20.75*4 天*2 倍；c、职务津贴一一建议按照员工在该岗位担任的职务确定，建议修理班长为每月 300500 元，在外派岗位负责的为每月 150250 元，能够全面负责某一工种 的每月 100200元，管理类员工由于是一人一岗，故不记发职务津贴，在岗6位工资中予以体现；d、工龄工资建议按照在修理厂的连续工龄满一年开始发放，每工作满一 年按照每月 2050 元计算，十年封顶；e、车贴房贴一一不需要公司提供住宿的，每月发放200300元（含车贴

11、）；f、最低社保补贴一一适用于领取最低工资的员工，按照本市规定发放;在工资发放 时扣除个人应交部分；2、岗位工资:根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要 素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资建议设4级（每 级3档），（见附表）。3、超产考核奖:a、全体成员实行月度考核，其中修理一线员工进行工时定量考核，建议采取每月每人考核工时的基础为，超额部分按照每工时元计算；b、管理类岗位按照总工时完成数量进行考核，在总基础工时内不发放超产考奖，当月超过基础工时的部分按照每工时_元计算超产考核奖，按照管理类员 工的岗位系数和履行岗位职责以及完成任务情况进行分配;(4

12、)效益奖:根据修理厂一段时间的整体效益进行考评发放，建议一年发放12 7次，发放基数为员工基本工资部分，发放方法和系数另行决定;三、说明1、除基本加班之外的加班费按实际加班时间发放，以小时计算;2、中夜班费、值班费等按照实际发生发放;中夜班费按照_元/天计算，值 班费按照元/月计算;附表:附表内的岗位说明主要是针对修理岗位，管理类的岗位说明需另行编写。 篇三:综合修理厂-员工业绩考核制度汽修门店各岗位考核制度一、前台服务顾问月度薪资，(底薪+补贴+绩效奖金)X考核系数补贴:包含住房100元+交通补贴100元绩效奖金,接车产值+基本工资 举例: 业务级别为中级，当月接车产值100000元，接车2

13、50台，考核系数为1;其本 月工资计算如下:(1500 +200+100000X0.005%=500+50000X0.01=500)=2700 元二、机修工8月度薪资，底薪，补贴，绩效奖金底薪:学徒工资1 0 0 0元、中工1 2 0 0元，组长1 5 0 0元补贴:包含住房1 0 0元+ 交通补贴100元奖金X个人工时比例X个人级别系数，精品提成)X考核系数精品提成方案另 外制定A机修工:业务级别为组长，部门工时15000,个人提成比例10%,精品提 成350元。A机修工当月工资计算如下：1500, 200,(15000X 12%+350)=3850 元机修工;业务级别为中工，个人提成比例6

14、%，部门工时15000, B机修工当月工 资计算如下:1200+200+(15000X6%+350)=2650 C,学徒工资 1000 元三、车间主管月度薪资，底薪,补贴,绩效奖金 底薪:1800元 补贴:200元 岗位津贴;1500 绩效奖金，机修各组工时提成X0.005举例:机修各组工时50000,当月工资计算如下：1800+200+1500(50000X0.005)=6000 元四、钣喷工半包工时60块一面油漆9五、仓库管理员月度薪资，底薪,补贴,绩效奖金 底薪:1500元 补贴:200元绩效奖金,零配件销售额X0.05举例：当月零配件销售额20万,考核系数为0.05,则当月工资计算如下

15、: (1500+200,200000X0.005),2700 元 五、美容工月度薪资，底薪,补贴,绩效奖金底薪：小工1500元、中工2000元,组长3000元 补贴：包含住房100元+交通 补贴100元奖金X个人工时比例X个人级别系数，精品提成)X考核系数精品提成方案另 外制定举例:A机修工:业务级别为组长，部门工时60000,精品提成350元。加管理奖800 3000+200+(60000X0.03%+350)=6150 A美容工当月工资计算如下：洗车工;个人提成洗车加擦干工1元,部门底薪1500，月洗车台次600台， 1500+600=2100 B美容中工工当月工资计算如下：2000+200+(60000X0.02%+350)=3750 C，相关热词搜索:表格 工资 汽修厂 汽修厂常用表格 汽修厂明细表格1011