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1、余吾煤业公司机运二队“减人提效”方案一、建立集约咼效的安全生产模式1、优化生产工艺按照提升情况合理规定提升种类时间段（集中提升人员时间段，集中提升物料时间段），各时间 段严格按照提升种类进行提升，每班集中提升人员时间段提升交接班人员，集中提升物料时间 段控制长材罐提升次数,零散人员在此时间段上下井须井口或井底候罐室内达到15人或以上时 方使用长材罐提升1次循环，另外急需上下井人员必须通过公司调度汇报原因并办理相关手续， 此手续向机运二队出示后方可使用长材罐进行提升。2、提高员工素质1、抓好员工“三个百分之百”达标推广工作。2、加强副井检修工现场巡检、故障处理的能力培训。3、加强本科毕业生专业培
2、训。4、加强同类业务、专业人员之间交流。5、副井提升机司机，拥罐工学习培训检修知识。二、建立和谐咼效的安全管理模式1、规范精细管理1、抓好“表格化控制，标准化作业，程序化检修”工作，并根据现场操作情况进行调整整改， 使“表格化控制，标准化作业，程序化检修”能不断进步。2、提升科技含量1、基于现有设备（除提升机设备），进行小改小革，减少设备故障率。2、引进先进科技技术，如提升机远程监控设施，方便队组技术人员和提升机厂家工程师进行远 程故障分析、处理。二、建立精干咼效的安全用工模式合理岗位兼并专业项目目前状况减人提效方案排矸井口排矸设置排矸工进行排矸排料排矸工并入拥罐工，提升人员时，安排专人看护井
3、口北门，井口北侧增设一名拥罐工把钩；提升矸石、废料时，井口北侧拥罐工同时负责排矸。实施工种组合专业项目目前状况减人提效方案检修检修工全部设备由专门检修工进行巡检、检修拥罐工负责副井上下操车设备巡检，提升机司机负责提升机房设 备巡检，保留部分技术水平较高的检修工进行电气设备、重要提 升机装置、井筒装备等巡检，巡检出的问题由队干安排专业检修 人员进行处理。监护提升机司机根据煤矿安全规程434 条规定交接班升降人员期 间，提升机必须有正司机 操作，副司机监护，现1#、 2#提升机每班各安排2名 提升机司机负责监护和操 作改为每班安排3名司机负责两部提升机的监护、操作。交接班升 降人员期间，抽调一名检修工增补入监护司机（检修工要持有大 型绞车司机证）。非交接班升降人员期间，每部提升机各1名司 机监护，第3名司机负责巡检；有1部提升机需手动或检修运行 时，2名司机组合，1人开车，1人监护此提升机，另一提升机 由第3名司机监护；2部提升机冋时需手动或检修运行时，抽调 1名有资质的检修工增补监护。余吾煤业公司机运二队机电副总经理：队长：编制：机运二队2012年2月16日减人提效”方案
机运二队减人提效
