对岗位职责的建议

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1、精品文档对岗位职责的建议二、怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质 量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系;6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;4、是组织考核的依据;5、提高工作效率和工作质量;6、规范操作行为;7、减少违章行为和违章事故的发生。四、岗位职责范本 确定员工责任需

2、要有明确的岗位职责规定。岗位职责说 明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分 工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责， 出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称：直接上级： （此处输入上级领导头衔）下属部门：部门性质：管理权限：管理职能：主要职责：举例：人事部岗位职责部门名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳 动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工 作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实 行管理

3、、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门， 对所承担的工作负责主要职责：1. 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作 指令，一切管理行为向主管领导负责;2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3. 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程 度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4. 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程 序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5. 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6. 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定 额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结 合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织

4、定 额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准 确性，杜绝劳动力的浪费;7. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规 范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事 考证、考核、考查的选拔工作;8. 编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好 劳动力的合理流动和安排;9. 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计 核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写 上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定 期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、 奖惩、差假、调动等管理工作;11. 严格遵

5、守”劳动法”及地方政府劳动用工政策和公 司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳 动合同，依法对员工实施管理;12. 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作， 负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、 奖惩、差假、调动等工作;13. 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14. 配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事 故的调查处理，提出处理意见;15. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工 基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专 业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教 育提高培训模式及体系;16. 认真做好公司领导交办

6、的其它工作任务。五、制定岗位职责的原则首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作 的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发 自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要 推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个 目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工 作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中 所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只 是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是 为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生 价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位 上的员工主动发挥创造力，靠

7、他自己的自我努力和自我协调 的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我 解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩 效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动 承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和 对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位 包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单 一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内 容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会 收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责 里设定针对在固定期间内出色完成

8、既定任务之后，可以获得 转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了 企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗 位员工之间和-谐融洽的企业文化氛围。六、岗位职责的统一与割裂任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有 多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应 该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明 确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己 的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例 如企业的营销人员，难到只是个什么东西的吗 ?他的准确定 位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业 的经济人、流通领域的职业人、企业

9、发展的当家人，还是社 会责任的当事人!因此，我们不能简单的把“我是干什么活 的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普 遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵， 以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础 上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应 该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关 的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业 也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所 支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保 护、培训教育条件等。这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工 的利益

10、往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员 工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位 职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利 割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重 视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自 己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人， 既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的 脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱 ; 有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责 与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了” 的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议 等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果 很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。 当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利， 不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟 角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。科学发展，和-谐建设，有必要重新认识自己的定位， 深化岗位职责的内涵。